1、 關(guān)于公司當(dāng)前狀況和未來(lái)發(fā)展的幾點(diǎn)淺見(jiàn)張薦公司年會(huì)之后，我思慮了很久，對(duì)公司十多年來(lái)的情況頗有一番感觸，在此就談幾點(diǎn)自己這幾年對(duì)公司狀況的粗淺了解和對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的些許提議。因時(shí)間匆忙，不能很好地條理總結(jié)，只能想到哪就說(shuō)到哪，不當(dāng)處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒！公司成立十多年了，十年時(shí)光不算很長(zhǎng)可也不算太短，然看到和了解到的是十多年來(lái)公司在系統(tǒng)管理的體制、機(jī)制方面始終沒(méi)有太大發(fā)展，基本處于初始階段的狀態(tài)，從而影響到公司業(yè)務(wù)、綜合實(shí)力的持續(xù)擴(kuò)大，導(dǎo)致公司長(zhǎng)久的處于粗放式的經(jīng)營(yíng)管理軌道。這種根本性的體制問(wèn)題成為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的硬性制約。當(dāng)前，公司存在諸多方面的問(wèn)題中，個(gè)人認(rèn)為尤以管理模式和人員素質(zhì)這兩項(xiàng)最應(yīng)值得重視

2、和加以改進(jìn)。俗話說(shuō)“窮則變，變則通，通則久?！备`以為公司高層應(yīng)下定徹底變革公司管理方式的堅(jiān)強(qiáng)決心，建立高效、完善、科學(xué)、規(guī)范的決策與經(jīng)營(yíng)體制，改變過(guò)去粗放式的隨機(jī)、隨意的管理方法，將公司各項(xiàng)工作的運(yùn)作真正納入到的規(guī)范有序的軌道上來(lái)，我們的企業(yè)才有大的發(fā)展前景和不竭動(dòng)力。例如，對(duì)一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，從聯(lián)系搭橋、考察論證到簽訂協(xié)議、著手投資，從項(xiàng)目規(guī)劃、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到開(kāi)發(fā)管理、資金進(jìn)出等等這一系列過(guò)程必須要采取科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、集思廣益的決策、論證方式和精細(xì)嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理方法，克服以往那種疏忽沖動(dòng)工作方式、方法，如此相信公司在業(yè)務(wù)開(kāi)拓、項(xiàng)目選擇、目標(biāo)收益等方面的會(huì)變得越來(lái)越好。另一方面，當(dāng)前公司中高層管理者的綜合素

3、質(zhì)亦良莠不齊（這是一個(gè)誰(shuí)也不愿表露但卻是事實(shí)存在的一種不足），日常工作中難以擺脫舊思維、舊觀念決定的管理行為，個(gè)別中高層管理人不僅跟不上形勢(shì)發(fā)展的步伐，還難以接受和認(rèn)同現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)制。公司大量的工作幾乎僅由一兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)苦苦撐持，事無(wú)巨細(xì)都推給他們承擔(dān)，一兩個(gè)人就是再有能力，也經(jīng)不起如此糾纏。因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，管理者也應(yīng)該不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，肯于接受新鮮事物，適時(shí)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，以更好分擔(dān)責(zé)任，承受重托，靠大家的力量來(lái)共同推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。對(duì)于公司現(xiàn)有員工，其綜合素質(zhì)方面令人擔(dān)憂。由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的積弊，使大部分員工的身份認(rèn)同感模糊，并養(yǎng)成思想頹廢，消極懈怠，不思進(jìn)取

4、，不求上進(jìn)的情況，得過(guò)且過(guò)的心態(tài)處處表露，積極創(chuàng)新的態(tài)度鮮有呈現(xiàn)。此種情況進(jìn)而發(fā)展為斤斤計(jì)較，公心喪失，投機(jī)取巧，損人利己的不良行為。更為糟糕的是，即使有個(gè)別勤奮肯干的職工也被其他人視為“另類”而備受排斥、奚落甚至算計(jì)打擊。俗語(yǔ)說(shuō)的好，“十年磨一劍！”反觀我們，十多年來(lái)，大部分員工的素質(zhì)和技能始終停留在原地，一年年，一歲歲不見(jiàn)長(zhǎng)進(jìn)，人數(shù)雖眾但可堪責(zé)任（更何況大任、重任）者卻寥寥無(wú)幾。這些人放到哪里都木偶一般，工作做不好不說(shuō)，還一肚子的牢騷，自恃甚高，目空一切。工作中陽(yáng)奉陰違，耍滑使乖，不能踏踏實(shí)實(shí)做事，堂堂正正為人。現(xiàn)有員工之所以出現(xiàn)此種情況，既有個(gè)人原因，也有大環(huán)境因素，而想改變這種情況，只

5、能切實(shí)采取自上而下的管理變革和規(guī)范整頓，同時(shí)輔以思想校正和技能提升，撤冗員，去除渣滓，將會(huì)工作、能工作的人納入為公司創(chuàng)造效益的軌道，從而發(fā)揮其個(gè)人的能力，實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。說(shuō)到員工問(wèn)題，自然聯(lián)想到崗位設(shè)置和用人原則。竊以為公司在崗位設(shè)置上應(yīng)堅(jiān)持精簡(jiǎn)、高效、靈活、適用的原則，建立一種小機(jī)構(gòu)大服務(wù)的管理體系，改變過(guò)去那種“因人設(shè)崗”、機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事、職責(zé)不清的狀況，且公司內(nèi)部各職能部門應(yīng)隨著形勢(shì)變化和公司發(fā)展需要適時(shí)增撤，從而逐步形成一種良性的動(dòng)態(tài)設(shè)置模式，以利于公司發(fā)展大局。在用人問(wèn)題上，時(shí)刻堅(jiān)持唯能唯才，能上能下，能進(jìn)能出的原則，并逐步建立起競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制。公司內(nèi)部各職能部門人員的配置亦

6、應(yīng)以精干適用為準(zhǔn)則，達(dá)到既能密切配合，又權(quán)責(zé)分明效果，改變以往那種胡亂搭配，任意安排的用人方式。因?yàn)槲覀兪瞧髽I(yè)、是公司、是創(chuàng)造財(cái)富，獲取利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不是政府部門或事業(yè)單位，企業(yè)注重的效率和效益，因此在用人上必須嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，得當(dāng)?shù)昧Γ荒芤蝾櫦坝亚椤⒂H情而犧牲公司利益，牽絆公司發(fā)展。所以說(shuō)公司發(fā)展用人是關(guān)鍵，唯有建立起動(dòng)態(tài)科學(xué)的用人機(jī)制才能確保公司各項(xiàng)工作不斷上臺(tái)階。此外，員工薪酬升降也應(yīng)是一個(gè)適時(shí)動(dòng)態(tài)的體系，它應(yīng)隨著總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和公司經(jīng)營(yíng)收益狀況的變化而變化。如果公司效益好了，就要適當(dāng)增加員工工資，讓員工們感覺(jué)到能從公司發(fā)展中獲得受實(shí)實(shí)在在的收益，從而增強(qiáng)工作積極性和對(duì)公司的認(rèn)同感，否則

7、就會(huì)徒增怨憤，不利于公司發(fā)展大局；如過(guò)公司效益差了，就要適時(shí)調(diào)低工資，從公司角度說(shuō)這是減少開(kāi)支，從員工角度講這是讓他們懂得與公司同甘共苦，共度難關(guān)，從某種意義上來(lái)講此舉也是加強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和身份歸屬感，否則那就有可能拖累企業(yè)，不利于走出經(jīng)營(yíng)困境。關(guān)于規(guī)章制度的問(wèn)題，這可真是一個(gè)老話題了。以往年年開(kāi)會(huì)一再?gòu)?qiáng)調(diào)制度的重要性，而公司遵循規(guī)章制度的情況卻依舊年年不變。這方面的一些大大小小的道理似乎大家也都明白，可實(shí)際工作中一旦要求遵循相關(guān)制度時(shí)，卻都裝起糊涂，嘻哈而過(guò)，從而使所謂的“企業(yè)管理規(guī)范”成為廢紙空文，何況這還是對(duì)待一些表新實(shí)舊的“規(guī)章制度”呢！當(dāng)然，制度的制定和完善是一個(gè)循序漸進(jìn)的系統(tǒng)過(guò)

8、程，也必須承認(rèn)，一些規(guī)章制度存在這樣那樣的疏漏或不足，有些甚至是可有可無(wú)的，但隨著工作實(shí)踐的深入和公司發(fā)展?fàn)顩r的變化，制度也必然會(huì)相應(yīng)地更新和完善。關(guān)鍵的問(wèn)題是，管理者和員工對(duì)規(guī)章制度是否認(rèn)同和遵守，再好的規(guī)章制度，大家都不遵守，那也沒(méi)用。而我們公司目前的狀況基本就是如此，在職工看來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威絕對(duì)大于公司的制度規(guī)范，在有些管理者看來(lái)所謂的規(guī)章制度那是制約下屬的，自己不僅不受其約束，還可隨時(shí)隨地的以一句“指示”而凌越于規(guī)章制度，甚至把它廢了！這不能不說(shuō)是一種官本位心態(tài)在作祟，它無(wú)形中便拉開(kāi)了上下級(jí)之間的心理距離，很大程度上造成了員工惟命是從、亦步亦趨的奴才心態(tài)，強(qiáng)化了員工權(quán)大于法的意識(shí)，助長(zhǎng)了溜

9、須拍馬，毫無(wú)主見(jiàn)的作風(fēng)。從某種角度而言，這不能不說(shuō)是對(duì)制定制度的諷刺，對(duì)執(zhí)行規(guī)章的嘲弄。其間，如有少數(shù)人員看重規(guī)章制度，自覺(jué)遵守或維護(hù)制度的權(quán)威，則被視為“出風(fēng)頭”、“充能耐”、“不識(shí)時(shí)務(wù)”等等，最后弄得個(gè)被眾人排斥、唾棄、孤立，甚至某些領(lǐng)導(dǎo)也被蒙蔽而認(rèn)為其呆板頑固，不可救藥。俗話說(shuō)：“水至清則無(wú)魚(yú)，人至清則無(wú)朋。”如此看來(lái)還真不假！不知道這是個(gè)人的悲哀還是所謂規(guī)章制度的悲哀？！真誠(chéng)希望今后不要再出現(xiàn)這種清水無(wú)魚(yú)，清人無(wú)朋的尷尬。十年來(lái)，公司在體制問(wèn)題上一直模糊不清，作為主體的開(kāi)發(fā)公司和住宅公司連同幾個(gè)小的物業(yè)公司，它們之間到底是一種什么樣的關(guān)系，究竟是不分你我還是相互獨(dú)立核算的單位？讓人沒(méi)有

10、一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。以住宅公司和開(kāi)發(fā)公司為例，兩個(gè)公司看似為兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，但在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和管理上卻是不分你我，不僅人、財(cái)、物相互混同，就連經(jīng)管體系和業(yè)務(wù)范圍也是模糊不清。這種一套班子，兩套馬車（甚至多套馬車）的情況不僅不能提高工作效率和增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，相反還極大地制約了企業(yè)整體前進(jìn)的步伐，養(yǎng)成凡事都等、要、靠的寄生心態(tài)，造成了名義上的各公司沒(méi)有發(fā)展創(chuàng)新和獨(dú)立開(kāi)拓業(yè)務(wù)、創(chuàng)造效益的能力，這樣的企業(yè)一旦獨(dú)自進(jìn)入市場(chǎng)必遭淘汰，而把它們簡(jiǎn)單置于一塊又無(wú)異于自縛手腳。因此，厘清體制問(wèn)題，采取科學(xué)的經(jīng)管機(jī)制，并不是一句虛話，更不是一件虛事，因?yàn)樗P(guān)系到一個(gè)企業(yè)是成為輸血者還是造血者，是只能蜷伏于別人羽翼之下還是

11、能夠自立于市場(chǎng)，是能夠齊頭并進(jìn)還集體陷入絕境?！按蜩F需要自身硬。”只要內(nèi)部關(guān)系理順，分工明確，管理科學(xué)，才能有充分的信心走向市場(chǎng)，增大實(shí)力，贏取效益。另外，公司成立這么多年了，一直沒(méi)有一個(gè)像樣的標(biāo)識(shí)和響亮的名稱，在對(duì)外視覺(jué)形象和稱呼方面長(zhǎng)期處于空白和迷糊狀態(tài)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中標(biāo)志認(rèn)同和名稱響亮是有講究的，現(xiàn)在滿大街的小商販都給要自己的小本生意的招牌搞個(gè)醒目名號(hào)和徽記，何況我們這個(gè)十多年的公司呢！不要小看這個(gè)名號(hào)和徽標(biāo)，它能增強(qiáng)職工的歸屬感和凝聚力。盡管這看起來(lái)好像是搞形式的虛事，但卻有必要，把虛事搞實(shí)這是有利的事情，何樂(lè)而不為，況且這也不是什么難以做到的。十年了，公司走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨的路程，發(fā)

12、展到今天，盡管很多方面差強(qiáng)人意，可畢竟也有了方方面面的積累，然而我們還確實(shí)實(shí)力有限，因此，目前還是應(yīng)“韜光養(yǎng)晦”，低調(diào)謹(jǐn)慎，抓住時(shí)機(jī)變革企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和管理體制，把自身真正練好，未來(lái)才能厚積薄發(fā)。另外，公司應(yīng)制定出切實(shí)可行的短期發(fā)展目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，如此全體職工才能有所奔頭，工作才能有的放矢。如果僅局限于一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)工程上，企業(yè)則難以走向壯大?？傊?，“變事先變?nèi)?，變?nèi)讼茸冃摹?。只要決心改變，放遠(yuǎn)眼界，凡是有利于增加公司效益，有利于提高公司活力，有利于促使公司發(fā)展壯大的工作，我們都要信心百倍的全力去做。全體干部職工時(shí)刻以公司利益至上，樹(shù)立公司好了大家才都好的觀念，日常工作中少一點(diǎn)懶惰，多一點(diǎn)勤奮；少一點(diǎn)牢騷，多一點(diǎn)安心；少一點(diǎn)計(jì)較，多一點(diǎn)大度；少一點(diǎn)索取，多一點(diǎn)奉獻(xiàn)，相信我們的事業(yè)未來(lái)