1、五征精益學院介紹精益學院的布局2 精益學院研修模塊3 精益研修的開展4 精益項目推進成果5精益學院的成立1 精益學院發(fā)展規(guī)劃66精益學院的成立1以道場的形式向管理者及員工培訓精益生產理念打造精益生產企業(yè)增強企業(yè)競爭力i豐田生產模式2013年4月精益學院正式成立，并開始了第一期培訓。 “作為一個擁有65億資產，14000名員工的企業(yè)，要想再發(fā)展,拼的是精益人才，而人才培養(yǎng)要有體系作為支撐，我們五征集團的精益學院就是精益人才快速成長的加速器?！本鎸W院副院長 姜文娟精益學院的成立1精益學院的成立1學到做到、行動第一 五征精益學院校訓沒有行動就沒有結果，就沒有改變。因此，五征精益學院始終堅持以“立即

2、行動”為教學理念，以“行動學習”為教學模式，致力于打造五征高執(zhí)行力的干部隊伍。行動學習要求學員的學習目的是產生行動，在行動中反思，在反思中學習，總結之后再行動。精益學院的布局第一教室第二教室第三教室第四、第五教室標準作業(yè)區(qū)機加整流化區(qū)品質區(qū)物流/KANBAN區(qū)安全區(qū)TPM區(qū)自働化區(qū)研修教室團隊學習討論區(qū)2精益學院的布局2理論培訓道場實操學員自主發(fā)表1個教室1個講師講師講學員聽單一傳授模式學員們通過 系統(tǒng)詳實的理論知識學習 緊貼現(xiàn)場實際的道場實踐 對TPS的各大基本理念進行研修精益學院研修模塊3品 質2講授豐田生產方式如何做到品質第一的理念。講授豐田生產方式的理念，幫助學員初步建立精益思維模式，

3、為學習后續(xù)七大模塊夯實基礎。TPS總論1安全和5S3講授豐田生產方式如何做到安全優(yōu)于5S，如何遵守規(guī)則；5S的推進順序及可視化。自働化4通過自動織機的歷史引入帶人字旁的自働化,讓學員學到設備感知異常，自動停止，保證品質。標準作業(yè)6掌握三表一票的制作要領，能用一個流的思維進行改善，且掌握如何實現(xiàn)少人化作業(yè)。培訓自主保全活動的開展步驟，讓學員掌握如何通過開展不良為0的活動來消除不良；導入焊接機器人的講解。保 全5KANBAN7通過KANBAN，實現(xiàn)只在必要的時間生產必要數(shù)量的必要的產品。讓學員了解KANBAN的運作方式。OJT8通過講解教人的技能，讓學員掌握培養(yǎng)下屬的方法。精益學院成立初期宣傳視頻

4、五征精益學院從2013年4月啟動至今，已成功開展13期精益管理研修班和1期供應商培訓。已培訓學員270余名，培訓時長共計約1100小時。培訓情況統(tǒng)計如下： 精益研修的開展4根據公司2013年第24號文件規(guī)定：1.在培訓中，成績優(yōu)秀者優(yōu)先晉級，主管以上人員考核不合格的將給予降級、降職或免職處理，其他人員給予調崗或者下崗處理。2.對考評不合格者做出以下處理：需參加二次培訓停發(fā)二次培訓當月工資及所有獎金按當?shù)刈畹凸べY標準支付基本生活費 精益研修的開展4分類所需時間考核項目考核部門 精益管理班培訓14天（2天軍訓拓展+12天研修）1.軍訓拓展 講師團隊教務管理部2.業(yè)務改善報告3.考試4.講師評價5.

5、團隊學習改善項目實踐過程3-6個月1.制作改善方案項目推進部2.審核改善方案3.推進改善4.確認改善效果 最終改善結果5.發(fā)表評價 精益研修的開展4精益學院學員考評體系精益學院軍訓拓展訓練嚴進嚴出 精益研修的開展4 “真沒想到上班工作后，還能脫產全心全意學習12天，而且比高考還難，天天挑燈夜讀.?！?， “以前也知道精益管理這個詞，但是真正了解它的內涵，還是在精益學院?！?。 學員們形象地將集團精益學院成為“五征的黃埔軍校” 精益研修的開展4精益學院團隊學習片段截至目前，精益學院畢業(yè)學員提報改善項目174項，已完成95項，進行中79項，具體如下： 精益項目推進成果5對于評選出的優(yōu)秀項目，精益學院將集中進行匯編，統(tǒng)一編制刊物，發(fā)放全公司推廣學習.目標一目標二目標三目標四未來5年發(fā)展目標二. 具備全價值鏈的培訓咨詢能力- 整合內部與外部資源，對上下游價值鏈客戶進行培訓咨詢服務。四. 變成本中心為利潤中心- “以培訓養(yǎng)培訓”，用對外服務利潤反哺五征內部培訓需求。一. 完善針對全價值鏈的課程體系建設- 完善營