1、“來吧，讓我們攜手同行，共創(chuàng)美好未來”-萬順江公司新老職工經(jīng)驗交流座談會一、 座談會背景：隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性；同時幫助新員工提高工作效率，增加工作業(yè)績，提供一個新員工向老員工學(xué)習(xí)的機會。故舉辦此次新老員工經(jīng)驗交流座談會一：召開座談會目的1 為了使新老員工能夠更好的交流溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。2 讓長期保持優(yōu)秀業(yè)績的老員工為新員工傳授自己的成功經(jīng)驗和值得借鑒的地方，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用，。3 減少流失率，達(dá)到新職工對企業(yè)的忠

2、誠度和歸屬感。使新職工能夠更快更好的融入熟悉中健農(nóng)超公司這個大家庭。4使新職工了解公司的美好未來，充分調(diào)動新職工的積極性、主動性。二：地點三：時間四：參會人員名單1、公司中高級管理階層領(lǐng)導(dǎo)：2、老員工：（人員暫定）A各部門有帶頭作用或有代表性的老員工。B長期保持好的業(yè)績，工作上有突出表現(xiàn)的，受過獎勵表彰的，擁有優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗的老員工。 C以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老職工。3、本年度新進場的新員工：全體新員工（入職三個月以內(nèi)）五：座談會議程（1.5H）第一部分(5min)：人力資源部培訓(xùn)主管孫玉萍主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，

3、不用保留。第二部分(5min)：人力資源部黃經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。第三部分（25min）：經(jīng)驗豐富，業(yè)績良好，有代表性的老員工開始演講自己一路打拼下來遇到的教訓(xùn)，獲得的經(jīng)驗，一直業(yè)績良好的原因。為新進業(yè)務(wù)員講解有關(guān)新進人員的淘汰原則，淘汰原因，新入職員工工作中可能出現(xiàn)的問題，例如：職業(yè)停滯問題。第四部分(30min)：員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。第五部分(10min)：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)

4、放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)镜膯栴}、建議等。稍后收集交由座談會主持人。第六部分(15min)：對當(dāng)場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場解決的由行政人事部工作人員記錄下來（記錄表見附表），并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。第六部分(5min)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。1 主持人開場白：介紹召開這次座談會的目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。2 總經(jīng)理向新職工大致介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。3 管理部人力資源主管介紹職工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。4

5、職工互動：先由代表性職工進行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個老職工和一個新職工起帶頭作用），基本上要求每個職工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。管理部認(rèn)真聽取職工意見、職工想法、職工建設(shè)性建議并進行紀(jì)錄，能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場解決的由管理部記錄下來，并承諾幾天內(nèi)給予答復(fù)。5 總經(jīng)理發(fā)表總結(jié)性講話。六：組織工作1、7月 日前確定參與座談會人員名單確定。2、7月 日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。3、7月 日上午12：00前，會場布置完成，水果食品擺放到位。4、7月 日上午12：00前，會議中需所資料準(zhǔn)備到位。4、7月 日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。座談會注意的問題：一個是冷場,誰也不發(fā)言.做為組織著,一方面可以叫幾個員工提前準(zhǔn)備一下發(fā)言內(nèi)容,分別講幾個話題.起到拋磚引玉的作用,同時組織者可以按順序點名發(fā)言等等,好的座談會發(fā)言熱列,向上,不過格。一個是防止座談會發(fā)難.不可控制.要提前有預(yù)案,防止座談會出格,變亂,雖然這種情況出現(xiàn)的可能性很小,但組織者要有準(zhǔn)備,比如:可能提出的不好的問題,提前想好如何回答。座談會準(zhǔn)備一