1、ThemegalleryPowerTemplatethemegallery目錄公司概略1薪酬總方案設(shè)計2根本薪酬方案設(shè)計3可變薪酬方案設(shè)計4福利方案設(shè)計5薪酬管理制度6. 公司概略公司簡介益陽益神橡膠機械是由中國著名的橡膠機械制造基地益陽橡膠塑料機械集團原益陽橡膠機械廠和日本工業(yè)機械的最大廠家株式會社神戶制鋼所、神鋼商事株式會社于 1995 年合資興辦的中國國內(nèi)第一家橡膠機械中外合資企業(yè)，主要消費高精度機械式硫化機和高精度液壓式硫化機，現(xiàn)有員工150多人。.公司概略. 公司概略組織構(gòu)造消費管理室制造室技術(shù)二室質(zhì)量保證室進出口室銷售管理室技術(shù)一室技術(shù)研發(fā)部營業(yè)部消費部管理部財務(wù)室總經(jīng)理董事長副總

2、經(jīng)理. 公司概略公司戰(zhàn)略公司著眼世界，挑戰(zhàn)未來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強為中心思念，結(jié)實樹立“站在市場最前沿，搶占技術(shù)至高點的產(chǎn)品理念。公司力求穩(wěn)定現(xiàn)有市場份額，以技術(shù)創(chuàng)新為依托，建立世界級橡膠機械制造企業(yè) . 公司概略Click to add TeClick to add TextClick to add TextCli to add TextClick to add TextClick to add Text薪酬戰(zhàn)略益神公司以“尊重人的價值，發(fā)掘人的潛能，塑造具有益神特征的人才為人才理念，因此在薪酬方面尤其注重其對員工的鼓勵作用。公司在堅持外部競爭性的同時，注重薪酬的內(nèi)部公平性與差別性。公司

3、整體薪酬處于與行業(yè)持平的程度，施行跟隨政策，但對于技術(shù)職系與高層管理者那么施行薪酬領(lǐng)袖戰(zhàn)略，使其薪酬程度略高于機械制造行業(yè)與競爭對手的程度 . 公司概略公司人力資源管理現(xiàn)狀公司對人力資源部門尚未引起應(yīng)有的注重，隆經(jīng)理坦言在公司內(nèi)處于“綜合辦的位置；公司并未充分地授權(quán)予人力資源管理部，人力資源部對于薪酬制度、薪酬構(gòu)造的設(shè)定僅起參考作用，最終全權(quán)由總經(jīng)理確定 ；公司有較健全的績效管理與薪酬管理管理制度，但在人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工關(guān)系管理方面尚未構(gòu)成機制，或者說尚未得到注重，還處于根本空白形狀。. 公司概略公司薪酬管理現(xiàn)狀 公司有較為健全的薪酬管理制度，對于員工薪資調(diào)整、員工薪資發(fā)放、員

4、工請假等事項都有明確規(guī)定。公司施行管理人員崗位績效工資制、技術(shù)人員技術(shù)等級制、銷售人員銷售提成制、消費人員技藝績效工資制、非全日制任務(wù)人員小時工資制并行的薪資體系，對不同類型的員工施行不同的薪資方案。.公司概略 根本薪酬方面，部門主管、部門經(jīng)理與員工的根本工資都是800元/月，未表達崗位的重要性差別； 根本薪酬方面，不同類型的員工差別不明顯，雖認識到技術(shù)職系員工的價值，但并未在根本薪酬中較多表達； 可變薪酬在整體薪酬中所占比例過小，無法對員工起到很好的鼓勵作用； 尚沒有針對團隊的績效鼓勵方案； 員工福利方案設(shè)計還缺乏對員工的深層次需求的發(fā)掘； 公司對于獎金的扣除有明確的規(guī)定，但對獎金的獲得卻只

5、需模糊地概述； 公司薪酬管理制度過于籠統(tǒng)，沒有詳細化、細化。公司薪酬體系存在問題.公司概略 我們針對公司薪酬體系中根本薪酬方面尚存在的問題，對員工根本薪酬進展了較大的調(diào)整，針對不同員工設(shè)置了不同層次程度與不同構(gòu)成的根本薪酬，并對組織中相對重要的技術(shù)職系員工單獨設(shè)定了根本薪酬方案以表達其重要價值； 添加了可變薪酬工程，加大了可變薪酬在銷售人員、消費人員、管理人員中所占的比例，增添了團隊績效鼓勵方案-收益分享方案； 完善了員工福利工程并制造了較為適宜的彈性福利方案； 對公司薪酬管理制度進展了補充與完善，將制度更加明晰化、詳細化。公司薪酬體系的改良. 薪酬總方案設(shè)計公平性原那么 經(jīng)濟性原那么 鼓勵性

6、原那么 競爭性原那么整體性原那么 設(shè)計原那么設(shè)計原那么.薪酬總方案設(shè)計薪酬構(gòu)造根本薪酬可變薪酬員工福利崗位工資工齡工資加班工資學(xué)歷工資獎金績效工資法定福利自主福利薪酬構(gòu)造計件制全勤獎年終獎金傭金收益分享特殊獎勵.薪酬總方案設(shè)計 不同類他人員的固定工資與浮開工資的比例 .薪酬總方案設(shè)計1. 普通員工總薪酬=根本薪酬+績效工資+計件制獎金+傭金+年終獎金+福利，其中，按不同類別分別構(gòu)成如下： 消費類員工總薪酬=崗位工資+加班工資+工齡工資+績效工資+計件制獎金+年終獎金+福利； 行政管理類員工總薪酬=崗位工資+加班工資+工齡工資+學(xué)歷工資+績效工資+年終獎金+福利； 銷售類員工總薪酬=崗位工資+工

7、齡工資+傭金+年終獎金+福利； 技術(shù)類員工總薪酬=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資+職稱工資+績效工資+年終獎金+特殊奉獻獎+福利； 2. 部門主管、部門經(jīng)理總薪酬=崗位工資+工齡工資+加班工資+學(xué)歷工資+績效工資+年終獎金+福利。 3. 高層管理者總薪酬=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資+績效工資+年終獎金+福利不同類別員工的薪酬總構(gòu)成. 根本薪酬方案設(shè)計根本薪酬方案的設(shè)計流程公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略任務(wù)分析 職位評價外部薪酬調(diào)查 崗位工資確實定根本薪酬方案確實定.根本薪酬方案設(shè)計我們經(jīng)過與隆經(jīng)理的訪談及企業(yè)實地察看，對公司內(nèi)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理部經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理、消費部經(jīng)理、質(zhì)量保證室

8、主管、人力資源專員、財務(wù)人員、消費員工、技術(shù)員、業(yè)務(wù)員12個崗位進展了簡要的任務(wù)職責(zé)與任職資格分析。任務(wù)分析.doc任務(wù)分析. 根本薪酬方案設(shè)計職位評價1.我們提取了任務(wù)責(zé)任、知識技藝、努力程度、任務(wù)環(huán)境四個報酬要素，確定每一報酬要素的權(quán)重分別為38%、35%、22%、5%。并對要素進展定義與分級，確定每一等級所對應(yīng)的薪點值。2 .根據(jù)報酬要素與權(quán)重分配表對各個關(guān)鍵崗位進展薪酬評價，得出其總點值。3.根據(jù)關(guān)鍵崗位評價結(jié)果對各等級崗位進展點數(shù)分配，得出公司職位等級構(gòu)造。.根本薪酬方案設(shè)計4.根據(jù)公司往年分發(fā)的根本薪酬總額與行業(yè)根本薪酬的年增長情況確定每點工資率，進而得出每一崗位的崗位工資。 去年

9、益神公司的根本薪酬總額為150498元，而橡膠機械制造行業(yè)的根本薪酬總額近年來不斷堅持3%的增長，因此我們將每點工資率確定在3-4的幅度范圍內(nèi)。計算如下： 每點工資率=根本薪酬總額150498至195647/一切職位的點數(shù)和48328 =3-4 該崗位的點值*3某一崗位的崗位工資該崗位的點值*4 那么普通員工職系崗位工資額為：768-1523元 部門主管職系崗位工資額為：1279-2005元 部門經(jīng)理職系崗位工資額為：1710-2393元 高層管理職系崗位工資額為：2100-3360元要素評價法.doc職位評價. 根本薪酬方案設(shè)計外部薪酬調(diào)查在職位評價的同時，進展外部薪酬調(diào)查，搜集制造業(yè)整體薪

10、酬程度、競爭對手的薪酬程度與構(gòu)造及益陽市的同類職位的薪酬程度。根據(jù)對行業(yè)信息的搜集，我們了解到，制造行業(yè)整體薪酬明顯低于其他行業(yè)。制造行業(yè)近年來總產(chǎn)值增長較快，堅持12%的增長趨勢，整體薪酬程度雖也堅持增長，幅度約7%，其中技術(shù)研發(fā)類人才的工資增速達10%，但仍滯后于行業(yè)總產(chǎn)值的增長。益陽市同類典型崗位平均崗位工資程度情況如下：外部薪酬調(diào)查.doc.根本薪酬設(shè)計方案構(gòu)造崗位工資 加班工資工齡工資學(xué)歷工資根本薪酬構(gòu)造. 根本薪酬方案設(shè)計崗位工資工齡工資特殊員工技術(shù)職系員工的根本薪酬設(shè)計方案知識價值.根本薪酬方案設(shè)計崗位工資=職位評價中得出的崗位工資*30%+經(jīng)過技藝分級所對應(yīng)的薪資檔級*70%。

11、技術(shù)職系員工分級.doc據(jù)此公式計算出處于技術(shù)職系每一等級員工的崗位工資。 1主任工程師的崗位工資=2349*30%+2200*70%=2244.7元； 2副主任工程師的崗位工資=2175*30%+1990*70%=1982.5元； 3技術(shù)員工一級的崗位工資=1164*30%+1500*70%=9.2元 4技術(shù)員工二級的崗位工資=1164*30%+1300*70%=1259.2元 5技術(shù)員工三級的崗位工資=1164*30%+1100*70%=1119.2元 6技術(shù)員工四級的崗位工資=1164*30%+900*70%=979.2元 7技術(shù)員工五級的崗位工資=1164*30%+700*70%=83

12、9.2元技術(shù)職系員工的崗位工資設(shè)計.根本薪酬方案設(shè)計公司一切員工的根本薪酬一覽表.doc公司一切員工根本薪酬. 可變薪酬方案設(shè)計個人績效獎勵公司對普通員工實行月考核，對部門主管與部門經(jīng)理實行月考核與季度考核相結(jié)合，對高層管理者實行季度考核。月度績效工資 = 崗位工資 * 月度考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中根本合格 不合格月度考核系數(shù)1311108 04季度績效工資=崗位工資*季度考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中 根本合格 不合格 季度考核系數(shù)2.11.71.30.9 0.5 1.績效工資. 可變薪酬方案設(shè)計個人績效獎勵針對益神公司有明確、明晰產(chǎn)量的工人，采用計件制的鼓勵方式。根據(jù)員工產(chǎn)出程度的不同，運用多種不同

13、的計件工資率，薪酬直接根據(jù)產(chǎn)出程度發(fā)生變化。員工等級產(chǎn)出程度 工資率劣等員工90% 0.9M中等員工90%-100% 1M優(yōu)秀員工 100%-110% 1.1M 110%-120% 1.2M 120% 1.3M 2.計件制. 可變薪酬方案設(shè)計個人績效獎勵3.傭金實際完成銷售目標的百分比傭金占銷售額的百分比產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C0-100%358100%-120%5912120%-140%71316140%91619產(chǎn)品A指其他，產(chǎn)品B指機械式硫化機，產(chǎn)品C指液壓式硫化機. 可變薪酬方案設(shè)計個人績效獎勵4.全勤獎員工當月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、曠工者，且在任務(wù)時間內(nèi)態(tài)度仔細，很好地完成了任務(wù)義務(wù)

14、，公司給予全勤獎，獎勵金額80元/月。. 可變薪酬方案設(shè)計團隊績效獎勵收益分享方案是企業(yè)提供的一種與員工分享因消費率提高、本錢節(jié)約和質(zhì)量提高而帶來的收益的績效獎勵方式。我們主要提取了本錢節(jié)約與凈資產(chǎn)收益額兩個目的。收益分享方案.doc. 可變薪酬方案設(shè)計短期績效鼓勵-年終獎金1.針對管理職系中的高層管理者的計算方法年終獎金 = 12 * 崗位工資 * 年度考核系數(shù) * 管理系數(shù)2.針對管理職系中的中層管理者計算方法年終獎金 = 4 * 崗位工資 * 管理系數(shù)* 部門考核系數(shù)3.低層管理者與普通員工的計算方法年終獎金 = 4 * 崗位工資 * 年度考核系數(shù)* 部門考核系數(shù)年終獎金.doc. 可變薪酬方案設(shè)計特殊獎勵方案特別奉獻獎其他特殊獎優(yōu)秀建