1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)2017年3月15日第1頁，共55頁。第一部分什么是現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理第2頁，共55頁。一 、定義現(xiàn)場 -有廣義和狹義兩種 廣義上， 凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所， 都稱之為現(xiàn)場。 比如廠區(qū)、車間、 倉庫、 運輸線路、 辦公室以及營銷場所等。狹義上， 企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果， 是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)， 是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本要素之一。 狹義上的現(xiàn)場也就是一般大家默認(rèn)的。現(xiàn)場管理第3頁，共55頁。現(xiàn)場管理也就是對廣義和狹義的現(xiàn)場進(jìn)行管理的總稱?，F(xiàn)場管理-就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素的管理，包括： 人（工人和管理人員） 機(jī)（設(shè)備、 工具

2、、 工位器具） 料（原輔材料） 法（ 工藝、品質(zhì)控制方法） 環(huán)（環(huán)境） 檢（檢測） 通過對以上內(nèi)容進(jìn)行合理有效的計劃、 組織、 協(xié)調(diào)、 控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。現(xiàn)場管理第4頁，共55頁。二、現(xiàn)場管理理念現(xiàn)場就是市場 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠，對我們的工廠有信心，樂于下訂單，這是我們每一位員工的期望和驕傲。 為了更好地發(fā)展，公司必須遵循市場競爭的準(zhǔn)則，提升自身的競爭力。員工也應(yīng)努力提高自己的素質(zhì)和技能，因為我們都是這個值得驕傲的團(tuán)隊的一分子，我們就是公司競爭力的源泉。 現(xiàn)場管理第5頁，共55頁。現(xiàn)場就是服務(wù) 我們有著很高的工作效率，我們制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們協(xié)同客戶分析、解決問題

3、，因為我們面對的是客戶?，F(xiàn)場就是服務(wù)。 公司在競爭中求發(fā)展，現(xiàn)場則是一個窗口，一個服務(wù)的窗口，一個向客戶展示我們競爭力的窗口。它向客戶展示的是我們企業(yè)內(nèi)在的實力與活力?，F(xiàn)場管理第6頁，共55頁。企業(yè)的管理職能80%集中在現(xiàn)場；生產(chǎn)現(xiàn)場職能的管理是優(yōu)化管理的突破口；企業(yè)的員工80%集中在現(xiàn)場，抓住現(xiàn)場人員管理才能調(diào)動全員積極性產(chǎn)品質(zhì)量80%孕育在現(xiàn)場，現(xiàn)場的質(zhì)量管理是保證質(zhì)量的核心；生產(chǎn)成本80%取決于現(xiàn)場，現(xiàn)場是績效之源、管理之綱、競爭之本、文明之窗?，F(xiàn)場管理的重要性現(xiàn)場管理第7頁，共55頁。三、現(xiàn)場管理要素 現(xiàn)場管理的要素包括：素養(yǎng)、整理、整頓、清掃、清潔、節(jié)約、安全、堅持、習(xí)慣、協(xié)作、敬業(yè)

4、。素養(yǎng)：樹立講文明、誠信、敬業(yè)的精神。尊重他人、愛護(hù)公物、遵守規(guī)則、有強(qiáng)烈的時間觀念等。整理：區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。整頓：要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確地 標(biāo)識。清掃：清楚現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。清潔：將前3項實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。節(jié)約：合理利用原材料，節(jié)能降耗，落實崗位成本指標(biāo)，降低工時，提高勞動效率?，F(xiàn)場管理第8頁，共55頁。安全：搞好員工安全教育，注重生產(chǎn)過程中的職業(yè)衛(wèi)生安全，重在預(yù)防。堅持：現(xiàn)場管理，貴在持之以恒，難在持之以恒。習(xí)慣：卓越的現(xiàn)場管理是提升品質(zhì)的必要途徑。從小事做起，做每件事情都要講究，堅持以成習(xí)慣。協(xié)作：

5、團(tuán)隊精神，協(xié)作精神。敬業(yè)：每一個員工都在為公司、為自身創(chuàng)造著價值，每一位員工都是公司值得驕傲的一分子。公司肯定每位員工的貢獻(xiàn)，員工應(yīng)診視自己和他人的工作?，F(xiàn)場管理第9頁，共55頁。現(xiàn)場管理四、現(xiàn)場管理要求、要點及目的（一）整 理要求： 區(qū)分現(xiàn)場要與不要的人、事、物，工作場所除了要用的東西以外一切都不放置；將不需要的人、事、物加以處理和安排，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。要點： 對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的所有物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的。 第10頁，共55頁。現(xiàn)場管理現(xiàn)場需要與不需要的判別基準(zhǔn)是:工具：當(dāng)前不用就是不需要，不用的工具應(yīng)當(dāng)收到工具箱里。材料：當(dāng)前不用就是不需要

6、，不需要的材料應(yīng)當(dāng)放到規(guī)定地點。設(shè)備： 常用但當(dāng)前不需要的小型設(shè)備可就近放到指定地點； 不常用的小型設(shè)備：不需要； 報廢的設(shè)備：不需要。 邊角料、無用的包裝箱（袋）、垃圾、廢品：不需要。 個人生活用品：不需要。第11頁，共55頁?，F(xiàn)場管理對于現(xiàn)場不需要的物品要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。對于車間里各個工段或設(shè)備的前后、通道左右、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個角落，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。目的：改善和增加作業(yè)面積?，F(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量；消除管理上的混放、混料等差錯事故。效率和安全始于整理！第12頁，共55頁

7、。現(xiàn)場管理（二）整 頓要求： 把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。要點：物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯。第13頁，共55頁。現(xiàn)場管理物品擺放地點要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）。物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩或標(biāo)記加以區(qū)別。目的：生產(chǎn)現(xiàn)場各類物品擺放整齊，使用、管理便

8、捷，提高工作效率。第14頁，共55頁?，F(xiàn)場管理（三）清 掃要求： 把工作場所打掃得干干凈凈，設(shè)備維護(hù)認(rèn)真、仔細(xì)、到位。要點：自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，不依賴他人。對設(shè)備的清掃，應(yīng)著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢，也是保養(yǎng)。當(dāng)清掃時發(fā)現(xiàn)有粉塵和油、水等泄漏時，要查明原因，并立即采取措施加以整改。第15頁，共55頁?，F(xiàn)場管理目的：使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防。營造潔凈的工作環(huán)境，使員工處于良好的工作氛圍。必須通過清掃活動來清除那些臟物，保持明快、舒暢的工作環(huán)境。第16頁，共55頁。

9、現(xiàn)場管理（四）清 潔要求 將上面 3 項實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其效果。要點：車間環(huán)境要整齊，要清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康。物品要清潔，員工自身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等。要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除、控制混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源。第17頁，共55頁。現(xiàn)場管理目的：清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工時時能愉快地工作。第18頁，共55頁?，F(xiàn)場管理（五）素 養(yǎng)素養(yǎng)即素質(zhì)、教養(yǎng)。 現(xiàn)場管理需要全員的高度重視，要擁有良好的產(chǎn)品品質(zhì)，人的品質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。事事講規(guī)范，處處循規(guī)則，養(yǎng)成

10、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。要求： 員工應(yīng)努力提高自身素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是現(xiàn)場管理工作的核心。第19頁，共55頁?，F(xiàn)場管理要點：著裝得體，舉止大方。上班時間必須穿著干凈、平整的工作服，扣好拉鏈和鈕扣，不允許工作服內(nèi)的衣服過大或超過工作服長度，衣袋內(nèi)不裝過大、過厚、外露的物品。男員工不允許留長胡須。男女員工不留怪異發(fā)型，保持頭發(fā)整潔光亮，不允許蓬頭垢面。工作中精神飽滿，禁止將生活中不正常情緒(高度興奮、萎靡不振)帶到工作中來。工作時集中精力，專心操作。第20頁，共55頁。現(xiàn)場管理目的：通過現(xiàn)場管理，我們能提升個人和公司形象，獲得高質(zhì)量產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。確定員工在生產(chǎn)現(xiàn)場管

11、理的主導(dǎo)地位，實施自我管理，培養(yǎng)主動積極向上的精神。現(xiàn)場管理，將始終著眼于提高人的素質(zhì)。第21頁，共55頁。第二部分現(xiàn)場管理考核要點現(xiàn)場管理第22頁，共55頁。現(xiàn)場管理 為了使現(xiàn)場管理的要求能夠很好的得到實施，針對上述要求提出以下考核要點：行為規(guī)范遵守作息時間，上下班按時刷卡。嚴(yán)禁代人刷卡、提前下班等待刷卡。工作時間禁止閑聊、串崗、喧嘩、爭吵、溜崗、吃食物。生產(chǎn)大樓屬無煙區(qū)禁止吸煙。人離開崗位椅子隨時歸位。第23頁，共55頁。現(xiàn)場管理進(jìn)入工作區(qū)域必須換穿干凈的須穿著工作服、工作鞋、佩戴工作帽；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意外出。工作場所嚴(yán)禁放置報紙、雜志小說、私人物品等閑雜物品。每天迅速做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作（

12、輔料、工具、工裝）。嚴(yán)格按各崗位作業(yè)指導(dǎo)書及工段、衛(wèi)生分解要求進(jìn)行規(guī)范操作。第24頁，共55頁?，F(xiàn)場管理物品、物料放置所有物料、物品、清掃工具等擺放在相關(guān)的指定區(qū)域內(nèi)，按照“橫平豎直”要求整齊擺放。打包區(qū)： 各打包稱上的包裝袋統(tǒng)一擺放在同一位置，并注意防混裝、防數(shù)量不清。當(dāng)班產(chǎn)生的碰頭粉不能當(dāng)班處理的要擺放整齊；落地面收集袋嚴(yán)禁隨處亂放，當(dāng)班必須處理，不允許積累。第25頁，共55頁?，F(xiàn)場管理安全、衛(wèi)生上班首先檢查自己所用工具、工裝、設(shè)備是否完好，如有異常及時通知有關(guān)人員維修，以防意外。使用設(shè)備當(dāng)班人員按要求設(shè)置設(shè)備運轉(zhuǎn)參數(shù)，隨時查看參數(shù)和產(chǎn)品的變化動態(tài)，出現(xiàn)異常情況即時報告班長或車間主任應(yīng)急處

13、理，作好設(shè)備的維修記錄。下班前按要求關(guān)閉自己操作的用電設(shè)備的電源或拔掉自己的用電工具的電源插頭，發(fā)熱工具要進(jìn)行隔熱或降溫后才能離開崗位。第26頁，共55頁?，F(xiàn)場管理下班前要檢查水、電、門、窗的關(guān)閉情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)即時糾正，如實記錄，并追究責(zé)任人。隨時整理清掃工位現(xiàn)場，作好自己所在工作區(qū)和所用工具、設(shè)備及其它用品的保潔工作。生產(chǎn)過程中保持潔凈的工作環(huán)境，不隨手隨地亂丟工作垃圾,不隨意亂擺放物品，嚴(yán)格要求自己養(yǎng)成良好習(xí)慣。下班前做好各自責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生，做到窗明、物潔、地凈。第27頁，共55頁。第三部分現(xiàn)場管理案例現(xiàn)場管理第28頁，共55頁。一、在生產(chǎn)現(xiàn)場中，經(jīng)常見到的不良現(xiàn)象有： 1、工作人員穿戴不整

14、。如男員工頭發(fā)蓬亂，留長發(fā)， 或衣服敝開；衣服口子脫落；鞋子拖搭，衣服骯臟等。班會員工姿態(tài)各異隊伍不整齊，員工儀容不整，其不良影響有： 1、有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。 2、缺乏一致性，不易塑造團(tuán)結(jié)精神。 3、看起來懶散，影響工作士氣。 4、在某些場合，如加工車間，穿戴不整容易發(fā)生危險。 5、給人感覺領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力差。 6、團(tuán)隊缺乏凝聚力，沒有戰(zhàn)斗力。 7、管理松散，紀(jì)律性差。 現(xiàn)場管理第29頁，共55頁。 2、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)。如電機(jī)等轉(zhuǎn)動設(shè)備沒有定時加油；粉塵、垃圾、包裝袋、包裝繩等沒有及時清掃；機(jī)器漏油、磨損的部件沒有及時更換，等等。其不良影響有， A、 機(jī)器不整潔，使用者會感到不舒服，

15、影響工作士氣； B、 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不好，影響它的使用壽命； C、 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，性能不穩(wěn)定，直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)； D、 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不好，導(dǎo)致故障頻繁，影響生產(chǎn)效率。 現(xiàn)場管理第30頁，共55頁?，F(xiàn)場管理第31頁，共55頁。 3、物品隨意擺放。如材料不限量擺放或混放；包裝袋放置凌亂；零配件隨意丟棄，等等。其不良影響有： A、 材料亂擺放容易發(fā)生混料，造成品質(zhì)問題； B、 物品亂擺放，找要用物品很困難，影響工作效率； C、 物品亂七八糟時，其數(shù)量不易把握，影響管理； D、 容易造成物品堆積，浪費場所與資金。 E、 容易造成安全事故（設(shè)備安全、品質(zhì)安全、人員安全） 現(xiàn)場管理第32頁，共55頁。

16、現(xiàn)場管理第33頁，共55頁?，F(xiàn)場管理第34頁，共55頁?，F(xiàn)場管理第35頁，共55頁。4、工具亂擺放。如不同規(guī)格的工具擺放在一個無區(qū)分的工具箱中，或工具與設(shè)備零件混放在一起；工具用完后不放回原處，等等。其不良影響有， A、 工具用完后不歸位，容易損壞或丟失，增加生產(chǎn)成本； B、 工具亂擺放，尋找困難，影響工作效率，同時增加不必要的人員走動，造成工作 場所秩序混亂； 現(xiàn)場管理第36頁，共55頁。現(xiàn)場管理第37頁，共55頁?，F(xiàn)場管理第38頁，共55頁?，F(xiàn)場管理第39頁，共55頁。 5、走道不通暢。如材料擺放過多，占據(jù)過道；物品擺放在走道上；落地面擺放在走廊中，等等。其不良影響有， A、 影響材料或其

17、他物品的運輸，降低工作效率； B、 工作現(xiàn)場不流暢，有礙觀瞻； C、 容易發(fā)生危險。 現(xiàn)場管理第40頁，共55頁?，F(xiàn)場管理第41頁，共55頁。現(xiàn)場管理第42頁，共55頁。 6、現(xiàn)場衛(wèi)生清掃不及時，衛(wèi)生死角，等等，其不良影響： A、 工作環(huán)境差，對人的健康不利，影響作業(yè)現(xiàn)場士氣； B、 影響車間整體形象，對外直接影響公司品牌； C、 容易生蟲，造成成產(chǎn)品品質(zhì)事故； 現(xiàn)場管理第43頁，共55頁?，F(xiàn)場管理第44頁，共55頁?，F(xiàn)場管理第45頁，共55頁?，F(xiàn)場管理第46頁，共55頁?，F(xiàn)場管理第47頁，共55頁。第四部分生產(chǎn)班組長日常工作內(nèi)容 第48頁，共55頁?，F(xiàn)場管理 一、上班前 檢視車間的環(huán)境衛(wèi)生

18、查看當(dāng)日使用的物料的準(zhǔn)備情況 當(dāng)天生產(chǎn)計劃的安排和確認(rèn) 確認(rèn)有無缺勤人員；臨時缺勤人員調(diào)動調(diào)整和安排 設(shè)備是否正常的確認(rèn)第49頁，共55頁?，F(xiàn)場管理 二、上班后 對員工進(jìn)行早訓(xùn) 有無新員工，工作指導(dǎo) 人員服裝、儀容管理 各崗位人員的定位 今日生產(chǎn)的注意事項 今日工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行第50頁，共55頁?，F(xiàn)場管理三、上班中 檢查設(shè)備機(jī)器是否運轉(zhuǎn)正常 生產(chǎn)中出粉率前后路比例是否平衡，有無異常，或即時處理或請求上級支援 有無按照生產(chǎn)計劃的進(jìn)度生產(chǎn)； 報表、PLC數(shù)據(jù)的查看 生產(chǎn)過程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)。隨時查看不良品，并追蹤原因改善；員工有無違反工藝要求和工藝標(biāo)準(zhǔn) 有無人員工作情緒不穩(wěn)定 生產(chǎn)環(huán)境隨時保持干凈整潔，無危險作業(yè) 第51頁，共55頁?，F(xiàn)場管理 四、下班前 上級指示及屬下反映問題應(yīng)當(dāng)日處理 準(zhǔn)備第二天的工作；第二天的生產(chǎn)計劃的安排 應(yīng)保留思考時間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項，改善工作）。 下班前應(yīng)檢視車間內(nèi)工作環(huán)境及安全事項。 查