1、PPT的設(shè)計(jì)思路與制作主講: 馬紫威2013-11-14自我介紹中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)，教師專業(yè)：高等教育學(xué)E-mail：馬紫威結(jié)構(gòu)墻砌塊墻排水管LEVER 防水板面層（h=150mm）50mmUPVC管道將排水組合中的水引入集水池水分從結(jié)構(gòu)墻滲入LEVER 防水板LEVER 防水板集滿水分后經(jīng)50mmUPVC管道流向集水池到達(dá)警戒線水位后 觸動(dòng)傳感器 排水管自動(dòng)打開(kāi)集水池水位回到恢復(fù)正常集水池欣賞三個(gè)案例0654321789065432178954321年0654321789065432178906543217890654321789654321789500005前人類開(kāi)始產(chǎn)生語(yǔ)言白領(lǐng)工資排名規(guī)律：用

2、Word的不如用Excel的，用Excel的不如用PPT的，用PPT的不如講PPT的，講PPT的不如聽(tīng)PPT的。關(guān)于PPT有很多神吐槽演示效果定律： PPT的頁(yè)數(shù)和聽(tīng)眾的理解能力成反比，PPT頁(yè)面的字?jǐn)?shù)和聽(tīng)眾的人數(shù)成反比，PPT頁(yè)面的圖表數(shù)和激動(dòng)人心觀點(diǎn)數(shù)成反比。關(guān)于PPT大公司有話說(shuō)戴爾發(fā)布表情圖片視頻音樂(lè)話題投票于剛 戴爾的會(huì)議簡(jiǎn)短高效，要求演講者一般準(zhǔn)備不超過(guò)六頁(yè)的PPT，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地列出會(huì)議要討論的問(wèn)題和推薦的解決方案，然后列舉其它供參考的方案和各自的利弊。而支持這個(gè)決策的數(shù)據(jù)和分析，這個(gè)問(wèn)題的重要性和其對(duì)企業(yè)的影響等輔助資料一并都放在補(bǔ)充材料里面（Backup），只有在被人問(wèn)及時(shí)才展示

3、和解釋。咨詢方案業(yè)務(wù)分析工作匯報(bào)個(gè)人簡(jiǎn)歷讀書(shū)筆記演講的支持系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化思考，形象化表達(dá)演講+閱讀兼顧公眾講座營(yíng)銷提案培訓(xùn)課件形象宣傳畢業(yè)答辯 可視化閱讀文件用圖表說(shuō)話，讓PPT說(shuō)話不過(guò)職場(chǎng)還真離不開(kāi)PPT 為什么要做PPT？?jī)H僅是因?yàn)镻PT讓你更專業(yè)？創(chuàng)意專業(yè)平庸商務(wù)另一個(gè)答案：我是被逼的！好PPT只有一個(gè)目標(biāo)：更有效溝通前期摸底如果是您制作ppt，您會(huì)如何制作？2007年下半年本人要從以下方面開(kāi)展工作： 首先要以事實(shí)電子運(yùn)維系統(tǒng)為重點(diǎn)、為抓手，搞好“面向網(wǎng)絡(luò)”的基礎(chǔ)維護(hù)工作，不斷根據(jù)實(shí)際情況，將不斷變化現(xiàn)網(wǎng)特點(diǎn)，豐富和完善各類重大節(jié)日，防汛、應(yīng)急通信報(bào)賬員，加強(qiáng)預(yù)案的實(shí)習(xí)演練，確保網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定

4、運(yùn)行。 其次要健全“面向客戶”的KPI考核機(jī)制，引導(dǎo)員工關(guān)注網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量和客戶感知服務(wù)質(zhì)量，不斷提升響應(yīng)能力，持續(xù)跟進(jìn)對(duì)重大客戶的基礎(chǔ)服務(wù)保障工作。 再次要“面向產(chǎn)品”，增強(qiáng)對(duì)IPTV、IDC等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的運(yùn)維規(guī)范的宣傳貫徹、學(xué)習(xí)、執(zhí)行，逐步規(guī)范對(duì)各類業(yè)務(wù)平臺(tái)的維護(hù)管理，全免落實(shí)服務(wù)支撐工作。 此外，我還要貫徹“運(yùn)維前置”的方針，以營(yíng)銷推廣基于TDC綜合項(xiàng)目的維護(hù)服務(wù)增值產(chǎn)品保包為切入點(diǎn)，積極探索并實(shí)現(xiàn)維護(hù)服務(wù)的產(chǎn)品化，創(chuàng)造運(yùn)行維護(hù)工作的顯性收入。 新手上路熟練工種達(dá)人水平前期摸底本講內(nèi)容演講性ppt的設(shè)計(jì)思路閱讀型ppt的設(shè)計(jì)思路混合型ppt的設(shè)計(jì)思路基本原則設(shè)計(jì)思路演講邏輯組織PPT字體的基

5、本原則顏色的基本原則標(biāo)題、布局的基本原則圖片、動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)的基本原則金字塔原理常用的邏輯結(jié)構(gòu)組織你的演講PPT的基本原則PPT的設(shè)計(jì)思路演講的邏輯與組織PPT的基本原則字體 顏色 標(biāo)題布局 圖片 動(dòng)畫(huà)目錄字體使用什么字體常規(guī)使用的字體： 常規(guī)使用的字體（宋體） 常規(guī)使用的字體（黑體） 常規(guī)使用的字體（仿宋） 常規(guī)使用的字體（楷體）不建議使用的字體： 常規(guī)使用的字體（華文行楷） 常規(guī)使用的字體（華文琥珀） 常規(guī)使用的字體（隸書(shū)） 常規(guī)使用的字體（幼圓）在2007版中： 推薦的中文字體是“微軟雅黑”，英文標(biāo)準(zhǔn)字體是“Arial”我們是來(lái)進(jìn)行演講，不是進(jìn)行視力檢查字號(hào)字的大小一級(jí)標(biāo)題 32號(hào)字體二級(jí)標(biāo)題

6、 28號(hào)字體三級(jí)標(biāo)題 24號(hào)字體四級(jí)標(biāo)題 20號(hào)字體正文字體 18號(hào)字體正文字體 16號(hào)字體正文字體 12號(hào)字體（加粗使用） 42 abcABC36 abcABC32 abcABC28 abcABC24 abcABC20 abcABC18 abcABC16 abcABC14 abcABC12 abcABC方案第一級(jí)第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)A32282420B24222018C18181614推薦常用的項(xiàng)目符號(hào)與字體大小字號(hào)字的大小當(dāng)文章很難壓縮時(shí)，你可以選擇一些手段來(lái)突出全文中的關(guān)鍵字，讓聽(tīng)眾對(duì)這些核心內(nèi)容留下深刻印象。字體突出關(guān)鍵下劃線：下劃線對(duì)閱讀的干擾很大，因此要盡量少用下劃線。斜體： 斜體也

7、不易于閱讀，建議使用粗體。陰影： 陰影只會(huì)讓人覺(jué)得投影機(jī)出了問(wèn)題。動(dòng)畫(huà)： 無(wú)論你使用閃爍、飛入還是其他動(dòng)畫(huà)，一般情況下只會(huì)分散注意力。加大字號(hào)：中文字體要加大24級(jí)字號(hào)才能夠起到突出文字的作用。變色： 顏色是最常使用的突出方式。加粗： 粗體是很好的強(qiáng)調(diào)方式。反襯： 反襯也是非常有效的方式。變化字體：把宋體換成 黑體 強(qiáng)調(diào)。反襯你每天都要用一大部分的時(shí)間來(lái)完成當(dāng)天重要的事情，大塊的時(shí)間至少需要兩個(gè)小時(shí)，其實(shí)也可以分散地安排大塊的時(shí)間這樣安排時(shí)間你便會(huì)覺(jué)得身心愉快，且會(huì)產(chǎn)生一種成就感。案例：大塊時(shí)間每天至少兩個(gè)小時(shí)做最重要的事情。案例：大塊時(shí)間色彩背景的選擇講義的背景顏色比較重要，但容易忽略。簡(jiǎn)單

8、的背景更有效在小房間里，或者說(shuō)是課堂講授中用白色底板，黑色或深藍(lán)色的字體色彩背景的選擇在小房間里，或者說(shuō)是課堂講授中用白色底板，黑色或深藍(lán)色的字體色彩背景的選擇在大房間中，深藍(lán)色背景加上白色或亮黃色字體則是首選在大房間中，深藍(lán)色背景加上白色或亮黃色字體則是首選免疫組化雙標(biāo)記你的圖片中有很多熒光顯色時(shí)，最好使用深色背景。 紅底綠字是我們配色中的一個(gè)忌諱，不光是“紅配綠”還要考慮紅綠色盲的人員。 同樣的，紫色與黃色的搭配也要慎重。案例：色彩的搭配顏色問(wèn)題要悅目，不要堆積色彩用相鄰色表達(dá)風(fēng)格，用對(duì)比色體現(xiàn)重點(diǎn)色系不要超過(guò)三種根據(jù)室內(nèi)光線選擇背景和文字避免過(guò)于接近的顏色避免過(guò)于刺眼的顏色對(duì)比色對(duì)比色反

9、差沖突矛盾強(qiáng)烈色彩對(duì)比色對(duì)比色分析問(wèn)題設(shè)計(jì)改進(jìn)解決方案作業(yè)練習(xí)點(diǎn)評(píng)總結(jié)和建議沖突強(qiáng)調(diào)色彩鄰近色鄰近色近似統(tǒng)一流暢和諧色彩單色調(diào)（同一色調(diào)的不同深度）互補(bǔ)色雙互補(bǔ)色相鄰色常用的顏色搭配色單色調(diào)鄰近色常用的顏色搭配色互補(bǔ)色雙互補(bǔ)色互補(bǔ)色要分出主次常用的顏色搭配色用顏色體現(xiàn)風(fēng)格項(xiàng)目報(bào)告標(biāo)題是幻燈片的導(dǎo)覽；標(biāo)題應(yīng)該是一句簡(jiǎn)單的陳述Tip:眼球的運(yùn)動(dòng)呈F型標(biāo)題到底能夠吸引多少眼球？標(biāo)題吸引眼球的地方標(biāo)題是幻燈片的導(dǎo)覽；標(biāo)題應(yīng)該是一句簡(jiǎn)單的陳述應(yīng)當(dāng)精煉文字控制在2行之內(nèi)盡量精煉文字，將其長(zhǎng)度控制在1-2行之內(nèi)。太長(zhǎng)的文字羅列會(huì)使聽(tīng)眾不知道是該聽(tīng)你的陳述，還是逐字閱讀屏幕上的文字；這樣，作為講述人也不容易控

10、制演講的進(jìn)程。2010年生物產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域產(chǎn)值比例70-75%全球轉(zhuǎn)基因作物的商品化種植面積不斷擴(kuò)大，轉(zhuǎn)基因作物產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售額也在快速增長(zhǎng)。0910年隨著石油替代和生物質(zhì)能應(yīng)用的開(kāi)發(fā)，生物質(zhì)能開(kāi)始出現(xiàn)新的發(fā)展機(jī)遇。由于主要的應(yīng)用下游食品行業(yè)、生物化工領(lǐng)域的發(fā)展相對(duì)較快，生物制造的規(guī)模增長(zhǎng)逐漸加速。生物環(huán)保是隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而新興的一個(gè)行業(yè)，目前全球產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，但增長(zhǎng)速度很快。生物服務(wù)產(chǎn)業(yè)依托于上述五個(gè)產(chǎn)業(yè)的高速增長(zhǎng)，在分工日趨細(xì)致的今日擁有了一席之地.29.4%10.8%6.9%27.2%6.7%17.3%3.6%1.4%3.0%4.9%生物醫(yī)藥自90年代以來(lái)一直保持年均15%以上的快速

11、增長(zhǎng)，大大高于全球醫(yī)藥行業(yè)年均不到10%的增長(zhǎng)速度。46.3%42.5%世界水平中國(guó)情況數(shù)據(jù)源自：給力的標(biāo)題2010年生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一枝獨(dú)秀布局你要懂點(diǎn)平面設(shè)計(jì)對(duì)齊聚攏降噪重復(fù)對(duì)比留白散亂的幾個(gè)方塊什么是對(duì)齊？一個(gè)案例圖文排版是否對(duì)齊表格正文是否對(duì)齊頁(yè)面標(biāo)題是否對(duì)齊對(duì)齊段落間距是否對(duì)齊什么是聚攏？ 一個(gè)案例無(wú)關(guān)內(nèi)容是否分離段落層次是否區(qū)隔圖片文字是否協(xié)調(diào)聚攏相關(guān)內(nèi)容是否匯聚什么是對(duì)比？一個(gè)案例更改字號(hào)變換顏色對(duì)比突出重點(diǎn)重復(fù) 給人和諧統(tǒng)一的感覺(jué)什么是重復(fù)？一個(gè)案例一致的排版一致的字體一致的配色重復(fù)一致的模板什么是降噪？什么是降噪？一個(gè)案例刪除多余的文字刪除多余的顏色刪除多余的特效降噪刪除多余的背

12、景什么是留白？一個(gè)案例：封面讓大腦可以思考讓眼睛可以休息留白讓視野可以聚焦表現(xiàn)力： 文不如字，字不如表，表不如圖TIP:化文為圖XX集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)是：聚焦港澳、內(nèi)地、國(guó)際三地市場(chǎng)，以承建、地產(chǎn)為主業(yè)，培育實(shí)業(yè)、金融投資業(yè)務(wù)，自然增長(zhǎng)、聯(lián)營(yíng)合作增長(zhǎng)、并購(gòu)增長(zhǎng)三種增長(zhǎng)模式并舉，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XX%增長(zhǎng)，成為建筑和地產(chǎn)行業(yè)最具影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化公司。XX集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)是：聚焦港澳、內(nèi)地、國(guó)際三地市場(chǎng)，以承建、地產(chǎn)為主業(yè)，培育實(shí)業(yè)、金融投資業(yè)務(wù)，自然增長(zhǎng)、聯(lián)營(yíng)合作增長(zhǎng)、并購(gòu)增長(zhǎng)三種增長(zhǎng)模式并舉，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XX%增長(zhǎng)，成為建筑和地產(chǎn)行業(yè)最具影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化公司。SmartArt插入Smart

13、SmartArt 11111111111111 222222222222 33333333333311111111111111122222222222222233333333333333STEP1111111STEP2222222STEP3333333111222222222222233333333一些讓圖表更美觀的示例圖片的藝術(shù)圖片的藝術(shù)放什么圖片？緊扣主題形態(tài)適中畫(huà)質(zhì)優(yōu)美圖片的藝術(shù)放在哪？中間重點(diǎn)突出旁邊字的搭配背景主題的配合圖片的藝術(shù)如何調(diào)整大?。坎眉簦汉脠D片是裁出來(lái)的裁掉后 logo圖片的藝術(shù)如何調(diào)整色彩？重新著色：假如顏色有點(diǎn)沖突？褐色灰度變色黑白圖片的藝術(shù)如何調(diào)整樣式？最常用：配陰

14、影制造漂浮層次感再教一招：用活2007圖片樣式圖片風(fēng)格太單調(diào)，換樣式動(dòng)畫(huà)高級(jí) - 多個(gè)對(duì)象的組合設(shè)計(jì)多個(gè)相同對(duì)象、相同動(dòng)畫(huà)的組合效果：飛入一、戰(zhàn)略性的原則培訓(xùn)要服務(wù)組織戰(zhàn)略，擁有長(zhǎng)期的目標(biāo)和系統(tǒng)的規(guī)劃并形成制度；二、按需施教、學(xué)以致用原則培訓(xùn)的內(nèi)容務(wù)必要與實(shí)踐相結(jié)合，按需施教、學(xué)以致用，要?jiǎng)?wù)實(shí)、有效；三、主動(dòng)性的原則要引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)興趣和激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意愿，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”；四、思想為先的原則要首先注重對(duì)員工思想觀念等的培訓(xùn)，要有真正打動(dòng)人心的思想、引起聽(tīng)眾強(qiáng)烈的共鳴，才更有可能引起預(yù)期的行動(dòng)；五、效果評(píng)估的原則培訓(xùn)后要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，以促進(jìn)培訓(xùn)工作的持續(xù)提升；六、效果反饋的原則培

15、訓(xùn)后要鞏固所學(xué)，強(qiáng)化應(yīng)用，并定期檢查，及時(shí)糾正錯(cuò)誤和偏差。報(bào)酬共包含薪酬、福利、績(jī)效三個(gè)二級(jí)因素；工作共包含責(zé)任、目標(biāo)清晰及認(rèn)同、自身感受三個(gè)二級(jí)因素；晉升共包含發(fā)展機(jī)會(huì)、培訓(xùn)、培養(yǎng)（導(dǎo)師、直接上級(jí)）三個(gè)二級(jí)因素。管理共包含戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)與管理狀況、領(lǐng)導(dǎo)能力與風(fēng)格、制度流程四個(gè)二級(jí)因素；環(huán)境共包含工作條件與氛圍、企業(yè)文化與活動(dòng)、資源、同事素養(yǎng)、溝通合作五個(gè)二級(jí)因素；另有下圖案例，則是多個(gè)升起，通過(guò)分別延遲0.15秒形成的效果：感悟這種組合的動(dòng)畫(huà)之美，恰如“千手觀音”一樣，是一種動(dòng)作協(xié)調(diào)整齊之美！下圖是“上浮”和“下浮”兩種動(dòng)畫(huà)巧妙組合后的動(dòng)畫(huà)效果：結(jié)構(gòu)化面試半結(jié)構(gòu)化面試非結(jié)構(gòu)化面試面試題目、面試實(shí)

16、施程序、面試評(píng)價(jià)、考官構(gòu)成等方面都有統(tǒng)一明確的規(guī)范。部分因素有統(tǒng)一要求，如有統(tǒng)一的程序和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但面試題目可以根據(jù)面試對(duì)象而隨意變化。對(duì)與面試有關(guān)的因素不作任何限定的面試，也就是通常沒(méi)有任何規(guī)范的隨意性的面試。兩組對(duì)象、兩組動(dòng)畫(huà)的組合效果為何要制定計(jì)劃計(jì)劃知識(shí)概述制定計(jì)劃步驟下圖是“螺旋飛入”和“曲線向上”兩種動(dòng)畫(huà)巧妙組合后的動(dòng)畫(huà)效果：與圖表形狀的和諧統(tǒng)一的組合動(dòng)畫(huà)效果溝通是“思想及信息的傳遞”。哥倫比亞百科全書(shū)溝通是“將觀念或思想由一個(gè)人傳遞給另一個(gè)人的過(guò)程，或者是一個(gè)人自身內(nèi)的傳遞，其目的是使接受溝通的人獲得思想上的了解”。美國(guó)學(xué)者布農(nóng)溝通是“互相交換信息的行為”。大英百科全書(shū)溝通是“人

17、或團(tuán)體主要通過(guò)符號(hào)向其它個(gè)人或團(tuán)體傳遞信息、觀念、態(tài)度或情感的過(guò)程”。英國(guó)學(xué)者丹尼斯.奎爾溝通另有下圖案例，則也是和圖表和諧統(tǒng)一的動(dòng)畫(huà)效果：亮劍之旅拓展訓(xùn)練課程融入之行新人入職課程精英之路業(yè)務(wù)進(jìn)階課程跨越之階管理進(jìn)階課程京東之魂核心價(jià)值觀課程明日之翼職業(yè)化課程制勝之道領(lǐng)導(dǎo)力課程此消彼長(zhǎng)的動(dòng)畫(huà)效果這是10-磨練堅(jiān)強(qiáng)意志作品的封面設(shè)計(jì)，大五環(huán)變?yōu)樾∥瀛h(huán)，是為了留出空間展示標(biāo)題。PKM概述知識(shí)概述PKM過(guò)程PKM概述知識(shí)概述PKM過(guò)程如有興趣學(xué)習(xí)：請(qǐng)您點(diǎn)開(kāi)動(dòng)畫(huà)窗格為什么需要時(shí)間管理為什么時(shí)間總不夠用該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)間與時(shí)間管理概述在過(guò)渡頁(yè)的設(shè)計(jì)中，我使用如下動(dòng)畫(huà)效果，很逼真地展現(xiàn)了手的擦除和滑動(dòng)

18、作用。手掌有一個(gè)快速的飛入效果，避免一開(kāi)始就杵在那里。下面的手指也是。手掌和四章內(nèi)容的動(dòng)畫(huà)組合是相同的，但是手掌領(lǐng)先0.2秒。然后，他們迅速消失了，記住這個(gè)迅速消失的動(dòng)畫(huà)是在最后。如果用格式刷刷的話，請(qǐng)注意將此消失的動(dòng)畫(huà)調(diào)到各個(gè)組合的最后！食指飛入后，和第二章動(dòng)畫(huà)同時(shí)左移（滑動(dòng)），完成任務(wù)后，食指默默退出。當(dāng)頁(yè)面內(nèi)容“層巒疊嶂”、內(nèi)容繁多時(shí)，設(shè)置動(dòng)畫(huà)非常不易。此時(shí)：開(kāi)始選擇選擇窗格可以像PS那樣隨意顯示或隱藏圖層、并可以給圖層重命名。您學(xué)會(huì)了嗎？相同內(nèi)容重疊形成的組合動(dòng)畫(huà)效果時(shí)間管理技能時(shí)間管理技能請(qǐng)思考如何模仿上述的組合設(shè)計(jì)？線行伸縮淡出忽明忽暗，縮放出現(xiàn)放/縮小淡出THANK YOUSUC

19、CESS2022/7/1986可編輯動(dòng)畫(huà)高級(jí) - 典型動(dòng)畫(huà)的應(yīng)用舉例封面/封底動(dòng)畫(huà)案例健康需要管理企業(yè)文化揭秘企業(yè)文化揭秘高效會(huì)議秘訣PPT技能分享系列四個(gè)人經(jīng)驗(yàn) 請(qǐng)多指點(diǎn)！中層經(jīng)理培訓(xùn)系列布衣公子作品頁(yè)內(nèi)標(biāo)題動(dòng)畫(huà)案例1、類別劃分（該動(dòng)畫(huà)源自紅策劃作品）企業(yè)文化同心圓福特為求才，買(mǎi)下一公司2、典型動(dòng)畫(huà)的應(yīng)用舉例3、典型動(dòng)畫(huà)的應(yīng)用舉例請(qǐng)注意同一部分的內(nèi)容，標(biāo)題動(dòng)畫(huà)只出現(xiàn)一次就好，切忌泛濫使用動(dòng)畫(huà)。圖片或大段文字動(dòng)畫(huà)案例親子不溝通，孩子變成街頭游童；夫妻不溝通，雙人枕頭同床異夢(mèng)；朋友不溝通，雞同鴨講關(guān)系疏松；師生不溝通，校園悲劇層出不窮；勞資不溝通，伙計(jì)員工引起內(nèi)訌；同事不溝通，工作學(xué)習(xí)做無(wú)用工；

20、我們不溝通，大好前程自己葬送。大腦會(huì)自我完成余味語(yǔ)境心有靈犀一點(diǎn)通PPT的基本原則PPT的設(shè)計(jì)思路演講的邏輯與組織PPT的設(shè)計(jì)思路演講型閱讀型演講與閱讀并重目錄頁(yè)面閱讀配合演講職場(chǎng)PPT的兩大場(chǎng)合兩種場(chǎng)合下PPT設(shè)計(jì)的不同模板可選擇色彩復(fù)雜模板現(xiàn)場(chǎng)光線強(qiáng)，用淺色現(xiàn)場(chǎng)光線暗，用深色顏色可以選擇較多的色彩簡(jiǎn)單，對(duì)比度高顏色字體字體形式可以多元化盡量控制字體的種類字號(hào)最小不要小于12號(hào)字最后一排觀眾可閱讀動(dòng)畫(huà)少用，防止干擾閱讀多用，引導(dǎo)觀眾視線音頻少用，避免文件過(guò)大活用，制造現(xiàn)場(chǎng)氣氛演講型PPT瞟閱讀型PPT看看看看看看看看看看看看看看看演講類型PPT設(shè)計(jì)要點(diǎn)讓演示展示個(gè)性！演講類型PPT設(shè)計(jì)要點(diǎn)演

21、講閱讀演示移情強(qiáng)調(diào)串聯(lián)沖擊觀眾眼球刺激演講情緒情景代入式大圖要點(diǎn)式話題放大引導(dǎo)式故事設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵信息加快溝通速度引導(dǎo)觀眾思維避免內(nèi)容跑題圖片視覺(jué)沖擊力文字精煉有內(nèi)涵這就是全圖型PPT！一次正式的商務(wù)策劃一次日常的內(nèi)部溝通一次嚴(yán)肅的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)全圖型PPT適合不適合心靈雞湯職場(chǎng)感悟讀書(shū)筆記名人簡(jiǎn)介生活情趣Strengh（優(yōu)勢(shì)） 視覺(jué)表現(xiàn)力強(qiáng) 情景故事感強(qiáng) 文字觀點(diǎn)突出Weakness（弱勢(shì)） 文字排版困難 適用場(chǎng)合有限 圖片質(zhì)量苛刻O(píng)pportunity（機(jī)遇） 國(guó)內(nèi)粉絲增多 圖片搜索給力 公開(kāi)演講常用Threat（威脅） 找到好圖費(fèi)時(shí) 文件存盤(pán)過(guò)大 風(fēng)格較難統(tǒng)一全圖型PPTSWOT分析全圖型PPT

22、好在哪里？正式場(chǎng)合可以在封面，換場(chǎng)頁(yè)，結(jié)束語(yǔ)處應(yīng)用挑場(chǎng)合全圖型PPT制作 4 要點(diǎn)重點(diǎn)是策劃！02010304話題要大眾性，內(nèi)容不要強(qiáng)調(diào)邏輯性選題材剪短文字，提煉精華，保留余味，引發(fā)聯(lián)想煉文案有視覺(jué)沖擊力的美圖，和文案呼應(yīng)，風(fēng)格一致找圖片案例如果你來(lái)講你會(huì)如何將呢？題目： 制作一張ppt，介紹豬流感的流行病學(xué)特征（易感人群、感染方式、臨床表現(xiàn)）假如你這樣講？假如你這樣講？假如你這樣講？全圖型-孫小小愛(ài)PPT一個(gè)好主題，一個(gè)好故事，一個(gè)好設(shè)計(jì)，一個(gè)好文案，一個(gè)好演員。新聞型-喬布斯、羅永浩活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛制造共鳴情感暖場(chǎng)的趣味視頻一個(gè)好主題，一個(gè)好故事，一個(gè)好設(shè)計(jì)，一個(gè)好文案，一個(gè)好演員。新聞型-喬

23、布斯、羅永浩精美的產(chǎn)品圖片多用圖少用字傳遞貴族品質(zhì)一個(gè)好主題，一個(gè)好故事，一個(gè)好設(shè)計(jì)，一個(gè)好文案，一個(gè)好演員。新聞型-喬布斯、羅永浩聚焦式新聞標(biāo)題主副標(biāo)題排版聚焦觀眾視線閱讀類型PPT設(shè)計(jì)要點(diǎn)演講閱讀演示突出重點(diǎn)數(shù)據(jù)支持核心結(jié)論觀點(diǎn)突出式圖表金字塔式觀點(diǎn)陣列導(dǎo)航式目錄設(shè)計(jì)劃分信息層次降低閱讀難度前后章節(jié)呼應(yīng)幫助觀眾回憶突出分層導(dǎo)航圖表型-劉萬(wàn)祥Excelpro圖表型PPT：以羅蘭貝格為代表，有統(tǒng)一的排版制作規(guī)范，有統(tǒng)一的制表規(guī)范，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的邏輯性，數(shù)據(jù)的可靠性，展示的層次性。模板穩(wěn)重，配色嚴(yán)謹(jǐn)不追求過(guò)度視覺(jué)沖擊信息圖表，數(shù)據(jù)說(shuō)話不追求過(guò)度情感沖擊觀點(diǎn)鮮明，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)不追求過(guò)度跳躍思維常見(jiàn)圖表邏輯

24、關(guān)系對(duì)應(yīng)圖元素置換20062007200820092010100705011030可樂(lè)全年銷售情況單位：萬(wàn)瓶2009201020112012近四年過(guò)年送禮情況單位：萬(wàn)元72953月4月5月6月垃圾回收情況單位：噸63586月7月8月9月襯衫銷售情況單位：件2500200032004100框圖型-Lonely_fish框圖型PPT：將專業(yè)的咨詢方法用結(jié)構(gòu)化圖形展示出來(lái)，這樣即使每個(gè)單元文字內(nèi)容都很多，你依然可以快速理解問(wèn)題分析的框架，特別重視內(nèi)容框架導(dǎo)航！優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅 交通：處友誼大道，緊臨長(zhǎng)江隧道口及未 來(lái)沙湖大橋。 規(guī)模：綜合體量較大，具有形成片區(qū)標(biāo)志 性商業(yè)的基礎(chǔ)。 景觀：位于沙湖之濱

25、，湖岸景觀線綿長(zhǎng)， 具有打造特色商業(yè)的潛力。 指標(biāo)：建筑密度指標(biāo)不合理，商業(yè)規(guī)劃有 難度。 地塊：地塊較為獨(dú)立，消費(fèi)人流有限，商 業(yè)氛圍短時(shí)間內(nèi)難以形成。 消費(fèi)群體：片區(qū)消費(fèi)人群多流向傳統(tǒng)商圈， 消費(fèi)習(xí)慣有待改變。 宏觀：片區(qū)內(nèi)大規(guī)模的舊城改造，為打造 新商圈提供市場(chǎng)契機(jī)。 市場(chǎng)：地塊與徐東及司門(mén)口商圈距離各3 公里，片區(qū)集中商業(yè)處于市場(chǎng)空白點(diǎn)。 交通：長(zhǎng)江隧道及待建的沙湖大橋，將對(duì)本 項(xiàng)目帶來(lái)一定價(jià)值提升空間。 區(qū)域外競(jìng)爭(zhēng)：來(lái)自于對(duì)徐東、中南及司門(mén) 口等傳統(tǒng)商圈的競(jìng)爭(zhēng)。 市場(chǎng)培育：周邊尚無(wú)成型商業(yè)，項(xiàng)目商業(yè) 價(jià)值需要市場(chǎng)培育期。2號(hào)地塊整體定位地塊發(fā)展方向項(xiàng)目案例參考項(xiàng)目空間布局與規(guī)劃項(xiàng)目整

26、體定位項(xiàng)目收益分析文字型-卓弈劉俊文字型PPT：基本不壓縮文字，以便于領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確看稿或念稿。通過(guò)改變段落距離，字體大小顏色，線條引導(dǎo)等等突出PPT重點(diǎn)。兼顧演示和閱讀工作型PPT設(shè)計(jì)要點(diǎn)閱讀思路清形式好重點(diǎn)明演示半圖型-無(wú)敵的面包半圖型PPT：圖文并茂是很多人默認(rèn)做PPT的規(guī)范，但是真正的目的是讓觀眾能關(guān)注到你期望他不要錯(cuò)過(guò)的內(nèi)容，而且是按照你期望的順序?yàn)g覽，這才是設(shè)計(jì)！選擇一個(gè)基礎(chǔ)版式通過(guò)細(xì)節(jié)導(dǎo)航節(jié)奏配合圖片避免單調(diào)圖解型-大乘起信_(tái)vht 圖解型PPT：圖解型PPT可以看做是一個(gè)單頁(yè)面的信息圖表，通過(guò)把文字內(nèi)容背后的邏輯關(guān)系提煉出來(lái)，變成清晰簡(jiǎn)明的框圖，需邏輯、文案、排版三大能力合一！1、理

27、解邏輯2、提煉文案3、排版美化色塊型-新思境PPT 1、通過(guò)色塊劃分閱讀區(qū)域2、利用圖形組合制造立體感暴力型平時(shí)我們經(jīng)常見(jiàn)到的品種沒(méi)思路別抱怨工具不行！PPT說(shuō)服力主題突出文案給力邏輯簡(jiǎn)明排版醒目演講互動(dòng)除了設(shè)計(jì)和靈感第一位是條理清晰的邏輯PPT的基本原則PPT的設(shè)計(jì)思路演講的邏輯與組織演講的邏輯與組織金字塔原理常用的邏輯結(jié)構(gòu)組織你的演講目錄怎樣做PPT速度最快？用炫目的色彩掩飾語(yǔ)言的無(wú)力用精彩的模板修飾內(nèi)容的蒼白用復(fù)雜的圖表紋飾思路的混亂選擇題-找尋模板填空題復(fù)制粘貼特效題動(dòng)畫(huà)特效思考題構(gòu)思文案設(shè)計(jì)題版式素材美術(shù)題配色美化把素材用合適的框架整合起來(lái)把線索用合適的情節(jié)描述出來(lái)把觀點(diǎn)用精煉的語(yǔ)句

28、形容出來(lái)A方法B方法124又接到一個(gè)緊急的任務(wù)隨便找?guī)讉€(gè)最接近的模板復(fù)制WORD材料到每一頁(yè)調(diào)整自己都覺(jué)得看不過(guò)去的內(nèi)容提交老板爭(zhēng)取蒙混過(guò)關(guān)每天工作這么忙？哪有時(shí)間折騰PPT?常見(jiàn)PPT的出爐過(guò)程高效PPT設(shè)計(jì)九步法手繪提綱設(shè)計(jì)標(biāo)題插入材料圖表化選擇母版文字排版顏色美化裝飾圖案放映查錯(cuò)結(jié)構(gòu)化思考，工作效率成倍提升！邏輯性訓(xùn)練-金字塔原理126減少制作時(shí)間減少文字密度增強(qiáng)內(nèi)容條理請(qǐng)?jiān)谝环昼妰?nèi)記住下面的食品葡萄、桔子、酸奶油土豆、蘋(píng)果、牛奶、雞蛋、胡蘿卜、黃油土豆胡蘿卜蔬菜蛋奶牛奶雞蛋黃油酸奶油水果葡萄桔子蘋(píng)果食品中心論點(diǎn)分論點(diǎn)分論點(diǎn)分論點(diǎn)分論點(diǎn)金字塔原理子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論

29、據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 128金字塔的三大組織邏輯時(shí)間順序：確定前因后果關(guān)系行動(dòng)/原因一行動(dòng)/原因二行動(dòng)/原因三效果/結(jié)果處理問(wèn)題的三個(gè)步驟 實(shí)驗(yàn)工作的八個(gè)軍令 績(jī)效改進(jìn)的PDCA循環(huán)文本文本文本金字塔的三大組織邏輯130結(jié)構(gòu)順序：將整體分割為部分A部門(mén)B部門(mén)C部門(mén)某公司更詳細(xì)描述更詳細(xì)描述更詳細(xì)描述音樂(lè)娛樂(lè)新聞組織結(jié)構(gòu)圖 獲取成功的五個(gè)關(guān)鍵因

30、素優(yōu)秀員工的七種素質(zhì) 金字塔的三大組織邏輯131重要性順序：將類似事物歸為一組關(guān)鍵問(wèn)題次要問(wèn)題所有問(wèn)題商業(yè)數(shù)據(jù)分類常用邏輯要素132時(shí)間（第一、第二、第三）地點(diǎn)（北京、上海、廣州）組織部門(mén)（市場(chǎng)、銷售，生產(chǎn)）產(chǎn)品線（臺(tái)式機(jī)，筆記本，服務(wù)器）人的屬性（男人，女人）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（移動(dòng)，電信，聯(lián)通）業(yè)務(wù)鏈（供應(yīng)商，客戶，物流）重要性（最重要，次重要，等等）金字塔原理的要點(diǎn)從結(jié)論說(shuō)起133標(biāo)題就是觀點(diǎn)！構(gòu)建故事線，形成PPT整體結(jié)構(gòu)封面頁(yè)轉(zhuǎn)場(chǎng)頁(yè)轉(zhuǎn)場(chǎng)頁(yè)轉(zhuǎn)場(chǎng)頁(yè)轉(zhuǎn)場(chǎng)頁(yè)內(nèi)容頁(yè)摘要頁(yè)目錄頁(yè)內(nèi)容頁(yè) 內(nèi)容頁(yè)內(nèi)容頁(yè) 內(nèi)容頁(yè)內(nèi)容頁(yè) 內(nèi)容頁(yè)內(nèi)容頁(yè) 總結(jié)頁(yè)結(jié)束頁(yè)總分總PPT的一般結(jié)構(gòu)封面目錄1.2.3.1內(nèi)容12內(nèi)容23內(nèi)容3

31、PPT的基本結(jié)構(gòu)由封面，目錄，轉(zhuǎn)場(chǎng)，內(nèi)容，結(jié)尾組成。結(jié)尾常用的商業(yè)幻燈片場(chǎng)合內(nèi)部場(chǎng)合工作匯報(bào)立項(xiàng)報(bào)告經(jīng)營(yíng)分析內(nèi)部培訓(xùn)崗位競(jìng)聘學(xué)習(xí)匯報(bào)外部場(chǎng)合公司介紹產(chǎn)品推介啟動(dòng)大會(huì)驗(yàn)收匯報(bào)同行對(duì)比讓每個(gè)頁(yè)面都有邏輯月度工作匯報(bào)的常用結(jié)構(gòu)上一階段工作完成情況工作閃光點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)存在的問(wèn)題及對(duì)策下一階段工作目標(biāo)及資源要求崗位競(jìng)聘的常用結(jié)構(gòu)自我介紹及工作回顧個(gè)人競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)對(duì)競(jìng)聘崗位工作思路對(duì)競(jìng)聘崗位工作目標(biāo)個(gè)人表態(tài)立項(xiàng)報(bào)告的常用結(jié)構(gòu)（一）立項(xiàng)背景為什么要做有什么價(jià)值如何去做實(shí)施計(jì)劃投入和產(chǎn)出分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)算及費(fèi)用計(jì)劃立項(xiàng)報(bào)告的常用結(jié)構(gòu)（二）立項(xiàng)背景客戶需求分析市場(chǎng)產(chǎn)品分析行業(yè)趨勢(shì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析進(jìn)入策略分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)算及費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)部培訓(xùn)的常用結(jié)構(gòu)培訓(xùn)主題和培養(yǎng)目標(biāo)講師介紹培訓(xùn)時(shí)間和其它安排培訓(xùn)紀(jì)律及考核方法培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容學(xué)習(xí)匯報(bào)的常用結(jié)構(gòu)參加會(huì)議或活動(dòng)總體情況介紹會(huì)議內(nèi)容及經(jīng)驗(yàn)交流材料摘要結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況談個(gè)人體會(huì)下一步工作中如何落實(shí)公司介紹的常用結(jié)構(gòu)公司定位公司簡(jiǎn)介發(fā)展歷程資質(zhì)證書(shū)主導(dǎo)產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)技術(shù)團(tuán)隊(duì)表彰獲獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)關(guān)注社會(huì)美譽(yù)