1、 6S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)人： 我們有下列“癥狀”嗎？在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況：急等要的東西找不到，心里特別煩燥；桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小；生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。你愿意呆在這樣的環(huán)境里工作嗎？ 如果每天都被

2、這些小事纏繞，呆在上面你看到的這種工作環(huán)境里上班。你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。 解決上述“癥狀”的良方： 推行6S管理創(chuàng)造一個(gè)清潔有序的工作環(huán)境；讓每一位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；形成強(qiáng)大的執(zhí)行力；維持企業(yè)的高尚文化形象，使客戶滿意。開展6S活動(dòng)的目的： 第一部分 6S簡(jiǎn)介6S包括:整理清掃素養(yǎng)整頓清潔安全 整理： 將物品區(qū)分為有用的和無(wú)用的，并將無(wú)用的物品清除掉。整頓： 合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)清掃： 徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污跡清潔： 持續(xù)進(jìn)行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場(chǎng)所的干凈整潔、舒適合理素養(yǎng)： 要求工作人員自律并養(yǎng)成

3、從事6S工作的習(xí)慣，使6S成為日常工作的自覺行為安全： 清除一切不安全因素，防止安全事故的發(fā)生清潔清掃整頓安全 6個(gè)S之間的關(guān)系整理素養(yǎng)6S口訣整理：要與不要，一留一棄整頓：科學(xué)布局，取用快捷清掃：清除臟污，美化環(huán)境清潔：形成制度，保持提升素養(yǎng)：貫徹到底，養(yǎng)成習(xí)慣安全：遵守規(guī)范，防范未然 對(duì)于個(gè)人而言: 使您的工作更安全 使您的工作更方便 使您的工作環(huán)境更舒適 使您和周圍的同事更容易 交流 對(duì)于企業(yè)而言: 零事故 - 安全有保障 零廢品 - 提高產(chǎn)品合格率 零浪費(fèi) - 降低生產(chǎn)成本 零停機(jī) - 提高設(shè)備使用率 零耽誤 - 滿足客戶需求 零抱怨 - 提高信心和信任實(shí)施6S的好處推行6S管理的好處

4、推行6S前后效果對(duì)比圖你覺得哪個(gè)更好看？你覺得哪個(gè)更好看你覺得哪個(gè)更好看整理6S管理要素整頓清掃清潔素養(yǎng)安全要與不要、一留一棄就是區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品科學(xué)布局 取用快捷(定位 歸位）將尋找必需品的時(shí)間減少為零潔凈環(huán)境 貫徹到底將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底并且制度化消除垃圾 美化環(huán)境將崗位保持成無(wú)垃圾,無(wú)灰塵,干凈整潔的狀態(tài)形成制度 養(yǎng)成習(xí)慣對(duì)于規(guī)定了的事,每位員工都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行消除隱患 安全生產(chǎn)清除事故隱患,保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常進(jìn)行 創(chuàng)造一個(gè)清潔有序的工作環(huán)境，讓每一位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，維持企業(yè)的高尚文化形象。節(jié)約成本，減少浪費(fèi)大大增加工作

5、場(chǎng)所的安全系數(shù) 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 全體員工的士氣得到激發(fā)6S活動(dòng)的重要性6S活動(dòng)的作用 第二部分 詳解6S要與不要 一留一棄 將工作場(chǎng)所內(nèi)任何物品區(qū)分為要與不要 把要的與不要的物品明確位置、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái) 不要的物品要盡快處理掉 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 取用物品便捷定義目的環(huán)境干干凈凈工作開開心心1S-整理不開展整理的現(xiàn)場(chǎng)物品隨便擺放，道路堵塞，沒有安全感料架、料桶、雜物、廢品堆積如山成品、半成品、在制品過(guò)多，給物料盤點(diǎn)帶來(lái)困難不需要的物品到處都是，浪費(fèi)時(shí)間尋找現(xiàn)場(chǎng)不整理無(wú)法正常生產(chǎn)整理的重點(diǎn)： 不要物品的處置 不私自隱藏物品 不隨便放置物品 整理之原則： 明確整理對(duì)象 確定使用頻率 不

6、設(shè)保留區(qū)域要 正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置； 正常使用中的工具、工裝夾具； 原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的邊角料； 正常使用的工作臺(tái)、工作椅； 尚有使用價(jià)值的消耗用品； 使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品； 辦公用品、文具； 推行中的看板； 推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)表等； 消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)； 使用中的工具柜、個(gè)人工具柜； 飲水機(jī)、茶具；要與不要 一留一棄1S-物品判定的標(biāo)準(zhǔn)地面上（或地板上） 雜物、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂、油污； 不再使用的設(shè)備、工具、工裝夾具； 不再使用的辦公用品； 破墊板、紙箱、垃圾桶、抹布、包裝物； 過(guò)時(shí)的定位線、標(biāo)識(shí)； 呆、滯料。不要工作臺(tái)或工作

7、柜 破舊的書籍、報(bào)紙、雜志； 破桌墊、臺(tái)墊和椅墊； 老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本； 損耗的工具、余料、樣品； 空的飲料瓶、食品袋等雜物； 無(wú)用的辦公用品、須丟棄的工作服； 私人用品。1S-物品判定的標(biāo)準(zhǔn)不要吊（掛）著的不再使用的吊扇；不再使用的各種掛具；無(wú)用的各種管線；無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等；更改前的部門標(biāo)識(shí)。墻壁上（看板上）蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；過(guò)期的宣傳資料、公告物、標(biāo)語(yǔ)、信息；無(wú)用的意見箱；損壞的提示牌、燈箱、時(shí)鐘；老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書；亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。1S-物品判定的標(biāo)準(zhǔn)2S-整頓定位 歸位 對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的要的物品分門別類放置，排列整齊 明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí) 工作場(chǎng)所一目了然

8、整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的時(shí)間 消除過(guò)多的積壓物品 徹底地進(jìn)行整理 確定放置場(chǎng)所 規(guī)定擺放方法 進(jìn)行標(biāo)識(shí) 定量使用“目視管理”實(shí)施要領(lǐng)定義目的科學(xué)布局 取用快捷不開展整頓的現(xiàn)場(chǎng)： 沒有區(qū)域、沒有標(biāo)識(shí)、沒有方向 尋找物品浪費(fèi)很多時(shí)間 容易誤送誤用物品 物料搬來(lái)搬去，不產(chǎn)生附加價(jià)值 現(xiàn)場(chǎng)不整頓、生產(chǎn)效率低重點(diǎn):整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。整頓之原則確定需要的東西分類劃定存放區(qū)標(biāo)示養(yǎng)成習(xí)慣、用后歸位目視管理定位，定物，定量易見，易取，易還整頓的3要素場(chǎng)所物品的陳列

9、以及物品的放置位置原則上要100%設(shè)定 物品的陳列以及物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量現(xiàn)場(chǎng)只能陳列能產(chǎn)生效益的物品和擺放真正即時(shí)需要的物品 陳列或放置方法易取 不超出所規(guī)定的范圍 在陳列方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)物品的標(biāo)識(shí)和陳列位置區(qū)域的標(biāo)識(shí) 某些標(biāo)識(shí)方法要統(tǒng)一 在標(biāo)識(shí)方法上多下工夫 整頓的3定原則定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么道具定量：規(guī)定合適的數(shù)量 3S清掃將工作場(chǎng)所清掃干凈 保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，無(wú)垃圾，無(wú)灰塵、亮麗的環(huán)境 清掃的目的消除臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干干凈凈、明明亮亮 穩(wěn)定整理、整頓品質(zhì)減少安全隱患清掃的注意點(diǎn)責(zé)任化-明確崗位6S責(zé)任 制度化 清掃的實(shí)施要領(lǐng) 建立清掃責(zé)任區(qū)(地面、墻、天花板

10、并包括設(shè)備、工具、道具的清理)執(zhí)行例行掃除，清理臟污建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范劃定衛(wèi)生區(qū)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)分包責(zé)任制4S清潔 將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果 清潔的目的：維持上面3S的成果 清潔的注意點(diǎn) 制度化及考核-6S時(shí)間定期檢查稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰 清潔的實(shí)施要領(lǐng) 落實(shí)前面3S工作 制訂考評(píng)方法 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 5S素養(yǎng) 通過(guò)班前會(huì)等手段，提高全員文明安全素質(zhì)。培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升 素養(yǎng)的目的 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工提高員工文明禮貌水準(zhǔn)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 素養(yǎng)的注意點(diǎn) 長(zhǎng)

11、期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 通過(guò)早會(huì)宣貫、定期培訓(xùn)素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng) 嚴(yán)格執(zhí)行服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) 共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌活動(dòng)等） 6S安全每日下班后班后會(huì)上作自我反省與檢討安全的目的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足判定一至兩種改進(jìn)措施。培養(yǎng)自覺性、韌性和耐心安全的注意點(diǎn)注意細(xì)節(jié)做好記錄堅(jiān)持不懈安全的實(shí)施要領(lǐng)對(duì)當(dāng)日所做事項(xiàng)進(jìn)行回憶、反思、翻閱記錄對(duì)重點(diǎn)細(xì)節(jié)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢討將6S執(zhí)行不好的地方記錄下來(lái)訂出明日的改進(jìn)計(jì)劃?rùn)z查要點(diǎn) 地面應(yīng)清潔，無(wú)雜物地面區(qū)域劃分合理，區(qū)域線、標(biāo)識(shí)清晰設(shè)備儀器保持干凈，擺放整齊設(shè)備儀器有日常保養(yǎng)記錄，干

12、凈清晰廢紙?jiān)戏诸惗逊耪R 通道有明顯合理的劃分，保持通暢，無(wú)障礙物，不占道作業(yè)有沒有亂放個(gè)人物品電器及開關(guān)保持干凈電線布局合理整齊，無(wú)安全隱患（裸線、線上掛物等）無(wú)呆坐，打瞌睡，擅自串崗，離崗。無(wú)閑談，吃零食和大聲喧嘩用后須即時(shí)移走的物品 正在使用的行車、推車 正在使用中的工具 即刻使用的材料、工具及其配件使用中的清潔用品 須即時(shí)清理掉的物品地板上的 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、油污 C、不再使用的設(shè)備、工具、道具D、不再使用的垃圾筒 E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框墻壁上、頂上的 A、蜘蛛網(wǎng) B、粉塵員工在6S活動(dòng)中的責(zé)任 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品按規(guī)定陳列、物品不可亂放

13、不用的東西要立即處理，不可使其占用現(xiàn)場(chǎng)空間 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 物品、工具等要放置于規(guī)定場(chǎng)所 滅火器、配電箱、開關(guān)柜等周圍要時(shí)刻保持清潔成品、物品、道具要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 紙屑、紙箱等要即時(shí)清理 不斷清掃，保持清潔主管領(lǐng)導(dǎo)在6S活動(dòng)中的責(zé)任 全力支持與推行6S 部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作依據(jù)6S規(guī)定，全面做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)協(xié)助下屬克服6S運(yùn)行中的障礙與困難點(diǎn) 熟讀關(guān)于6S的實(shí)施方法并向部屬解釋進(jìn)行考核評(píng)分工作 6S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述 督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保 推行6S后的現(xiàn)場(chǎng)6S管理目標(biāo)好環(huán)境 好心情如果我們能在這樣的工廠里面上班 第三部分 6S管理參考圖片配電箱（柜）的規(guī)劃線說(shuō)明：紅色、線寬4CM，空白寬6CM，45o 傾斜； 區(qū)域長(zhǎng)度與配電箱一致、寬度為門的半徑(可根