1、由管理者代表牽頭、相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細(xì)計(jì)劃、準(zhǔn)備報(bào)告等，評審?fù)陻M寫管理評審報(bào)告。在規(guī)定的時(shí)間完成公司內(nèi)審工作，并在此基礎(chǔ)上in plaque; four people into housing estates such as temperature in the shed beside a pile of dead leaves. At this point, running footsteps village people, down with Japan devil, dare it! to avenge dead! Red shasheng, slogan,

2、roar of the bullet, grenade explosions were heard. After about half an hour after the gunfire stopped, came the sound of boots trampling the enemy, flogged, inmates issued a cry of pain. At this time, 5, 6 the devil entered the Department a few people hiding the mansion, kicked open the shed door, s

3、uddenly a beam of light came in, I saw the Devil with a bayoneted gun, that pile of dry leaves dump to the corner stamp. The scene, hiding behind that plaque, Xie Chengji was seen clearly, see the danger he issued blimey shrieks, which fell from behind the plaque. Sheds and tossing the Devils heard

4、the cry, they rushed onto the Hall, Xie was stabbing with bayonets, Xie Chengji was blood like a fountain, and herring. When the second batch of Devils come in, a look at the Windows and doors wide open, lay corpses in the House, only a perfunctory look at, left in a hurry. Xies tragic death, but We

5、n Yongzhi, 4 people had been saved. That day, the farmers in the village virtually gone, leaving behind several people could not bear to share in the family business. In that bloody battle, the village more than more than 40 villagers were innocent of killing, Qiu surname, Wang Jia village north a p

6、easant由管理者代表牽頭、相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細(xì)計(jì)劃、準(zhǔn)備報(bào)告等，評審?fù)陻M寫管理評審報(bào)告。在規(guī)定的時(shí)間完成公司內(nèi)審工作，并在此基礎(chǔ)上in plaque; four people into housing estates such as temperature in the shed beside a pile of dead leaves. At this point, running footsteps village people, down with Japan devil, dare it! to avenge dead! Red shasheng, sl

7、ogan, roar of the bullet, grenade explosions were heard. After about half an hour after the gunfire stopped, came the sound of boots trampling the enemy, flogged, inmates issued a cry of pain. At this time, 5, 6 the devil entered the Department a few people hiding the mansion, kicked open the shed d

8、oor, suddenly a beam of light came in, I saw the Devil with a bayoneted gun, that pile of dry leaves dump to the corner stamp. The scene, hiding behind that plaque, Xie Chengji was seen clearly, see the danger he issued blimey shrieks, which fell from behind the plaque. Sheds and tossing the Devils

9、heard the cry, they rushed onto the Hall, Xie was stabbing with bayonets, Xie Chengji was blood like a fountain, and herring. When the second batch of Devils come in, a look at the Windows and doors wide open, lay corpses in the House, only a perfunctory look at, left in a hurry. Xies tragic death,

10、but Wen Yongzhi, 4 people had been saved. That day, the farmers in the village virtually gone, leaving behind several people could not bear to share in the family business. In that bloody battle, the village more than more than 40 villagers were innocent of killing, Qiu surname, Wang Jia village nor

11、th a peasant由管理者代表牽頭、相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細(xì)計(jì)劃、準(zhǔn)備報(bào)告等，評審?fù)陻M寫管理評審報(bào)告。在規(guī)定的時(shí)間完成公司內(nèi)審工作，并在此基礎(chǔ)上in plaque; four people into housing estates such as temperature in the shed beside a pile of dead leaves. At this point, running footsteps village people, down with Japan devil, dare it! to avenge dead! Red shashe

12、ng, slogan, roar of the bullet, grenade explosions were heard. After about half an hour after the gunfire stopped, came the sound of boots trampling the enemy, flogged, inmates issued a cry of pain. At this time, 5, 6 the devil entered the Department a few people hiding the mansion, kicked open the

13、shed door, suddenly a beam of light came in, I saw the Devil with a bayoneted gun, that pile of dry leaves dump to the corner stamp. The scene, hiding behind that plaque, Xie Chengji was seen clearly, see the danger he issued blimey shrieks, which fell from behind the plaque. Sheds and tossing the D

14、evils heard the cry, they rushed onto the Hall, Xie was stabbing with bayonets, Xie Chengji was blood like a fountain, and herring. When the second batch of Devils come in, a look at the Windows and doors wide open, lay corpses in the House, only a perfunctory look at, left in a hurry. Xies tragic d

15、eath, but Wen Yongzhi, 4 people had been saved. That day, the farmers in the village virtually gone, leaving behind several people could not bear to share in the family business. In that bloody battle, the village more than more than 40 villagers were innocent of killing, Qiu surname, Wang Jia villa

16、ge north a peasant工廠設(shè)備精細(xì)化管理手冊設(shè)備管理制度（plant management systems）企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規(guī)定和章程。一般應(yīng)包括：設(shè)備管理體制及機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)定，設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度，設(shè)備前期管理制度，設(shè)備改造、更新管理制度，進(jìn)口設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備管理制度，設(shè)備檢修計(jì)劃管理制度，設(shè)備維修技術(shù)管理制度，設(shè)備管理與維修的財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、考核制度，設(shè)備事故管理，壓力容器等特殊設(shè)備管理制度，設(shè)備的使用、操作、維護(hù)和檢修規(guī)程，潤滑管理規(guī)范，備件管理辦法等。此手冊為參照范本，不足之處待各部門審議，

17、總經(jīng)理簽字即可實(shí)施。一 、工廠設(shè)備管理組織設(shè)計(jì)與崗位職能董事長市場副總生產(chǎn)副總采購經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理銷售經(jīng)理客戶經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)檢經(jīng)理設(shè)備經(jīng)理人力資源經(jīng)理行政經(jīng)理設(shè)備主管設(shè)備安裝專員設(shè)備維修專員設(shè)備技術(shù)專員設(shè)備管理專員總經(jīng)理1、組織設(shè)計(jì)1112、崗位職能 1)設(shè)備經(jīng)理 職責(zé)內(nèi)容：A、組織編制設(shè)備管理制度，并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)范。 B、負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，維修和保養(yǎng)工作，促進(jìn)設(shè)備管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 C、組織制訂企業(yè)設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)和維修等作業(yè)計(jì)劃以及更新改造計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)。 D、組織編制企業(yè)設(shè)備選型購置計(jì)劃，并配合采購部完成大宗設(shè)備和關(guān)健設(shè)備的采購工作。 E、組織建立本企業(yè)的設(shè)備管理臺賬和設(shè)備資產(chǎn)檔案

18、，并據(jù)此開展生產(chǎn)過程中設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作。 F、負(fù)責(zé)與專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備管理工作順利進(jìn)行。 G、負(fù)責(zé)下屬員工的培訓(xùn)，績效考核以及部門費(fèi)用管理等工作。 2）設(shè)備采購主管職責(zé)內(nèi)容：A、制定工廠設(shè)備采購制度和規(guī)范，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后組織實(shí)施。 B、制定工廠設(shè)備規(guī)劃方案，設(shè)備選型方案，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后執(zhí)行。 C、負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)商的市埸調(diào)查和篩選工作。 D、負(fù)責(zé)設(shè)備采購價(jià)格的談判和合同談判工作。 E、參與采購設(shè)備的邀請招標(biāo)或公開招標(biāo)工作。 F、負(fù)責(zé)所購設(shè)備的訂單跟催和交貨驗(yàn)收工作。 G、負(fù)責(zé)建立、建全的設(shè)備供應(yīng)商管理檔案。 H、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3）設(shè)備運(yùn)行主管

19、 職責(zé)內(nèi)容：A、建立、健全的企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，確保設(shè)備操作人員規(guī)范作業(yè)。 B、制訂并具體實(shí)施企業(yè)設(shè)備更新改造計(jì)劃。 C、建立企業(yè)設(shè)備故障的防御預(yù)警系統(tǒng)，提高生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行水平。 D、組織開展外購設(shè)備、自制設(shè)備或閑置設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。 E、負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備日常巡視、維護(hù)檢查工作，記錄設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人處理。 F、做好故障診斷工作，定期對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備的潛在問題。 G、統(tǒng)計(jì)企業(yè)設(shè)備能耗及材料消耗數(shù)據(jù)，編制能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。 H、編制設(shè)備技術(shù)檔案、能耗檔案和設(shè)備巡視檢查表。 I、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4）設(shè)備維

20、修主管 職責(zé)內(nèi)容：A、建立、健全的企業(yè)設(shè)備維修作業(yè)操作規(guī)程，確保設(shè)備維修人員規(guī)范操作。 B、根據(jù)企業(yè)設(shè)備保養(yǎng)、維修計(jì)劃組織開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。 C、組織開展設(shè)備故障的處理工作，具體負(fù)責(zé)重大故障的處理工作。 D、編制設(shè)備的維修、技改、大修等維修費(fèi)用預(yù)算，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核。 E、負(fù)責(zé)聯(lián)系外部專業(yè)設(shè)備公司進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備大修工作并監(jiān)督實(shí)施。 F、負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故搶修工作，以盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少事故損失。 G、組織建立企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備檔案，確保生產(chǎn)設(shè)備資料準(zhǔn)確、完整。 H、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5）設(shè)備管理專員 職責(zé)內(nèi)容：A、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)計(jì)劃具體負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)工作。 B、按照設(shè)備安全操

21、作規(guī)范對設(shè)備操作人員進(jìn)行現(xiàn)埸指導(dǎo)，為設(shè)備安全使用提供技術(shù)支持。 C、按照安全作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，及時(shí)處理分管設(shè)備的技術(shù)障礙。 D、負(fù)責(zé)分管設(shè)備的保養(yǎng)，維修等項(xiàng)目的記錄工作，并按時(shí)整理和上報(bào)各項(xiàng)記錄表單。 E、協(xié)助設(shè)備運(yùn)行主管完成企業(yè)設(shè)備的更新改造工作。 F、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備檔案、圖紙、技術(shù)資料的整理和歸檔工作。 G、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6）設(shè)備人員崗位職責(zé) 職責(zé)內(nèi)容：A、嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備。 B、承擔(dān)所操作設(shè)備的日常維護(hù)工作。 C、及時(shí)報(bào)告設(shè)備操作中的異常情況。 D、協(xié)助設(shè)備人員及時(shí)排除設(shè)備故障。 E、及時(shí)記錄設(shè)備操作和使用的情況。二 、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)精細(xì)化管理 1）設(shè)備維護(hù)保

22、養(yǎng)計(jì)劃流程部門 步驟擬訂本部門設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃匯總設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃擬訂關(guān)鍵設(shè)備和精密設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃分析設(shè)備使用資料分析設(shè)備使用資料下發(fā)計(jì)劃編制要求設(shè)備使用部門設(shè)備部生產(chǎn)副總總經(jīng)理擬訂維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃形成工廠總體設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃匯總討論維修保養(yǎng)計(jì)劃組織針對關(guān)健設(shè)備和精密設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃討論參與、配合修改完善總體設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃審批下發(fā)計(jì)劃 審核審批下發(fā)計(jì)劃 2）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃編制規(guī)范 第1條 為了指導(dǎo)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的編制工作，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃編制的及時(shí)性和可行性，避免因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成的損失，特制定本規(guī)范。 第2條 職責(zé)分配設(shè)備部為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審核各類設(shè)

23、備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備使用部門為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的擬訂部門，負(fù)責(zé)針對本部門使用的各類設(shè)備制訂計(jì)劃，報(bào)設(shè)備部審核。生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)審批關(guān)健設(shè)備和精密設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的編制過程。 第3條 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)容責(zé)任單位和責(zé)任人員。維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目和具體要求。維護(hù)保養(yǎng)期限和日期要求。維護(hù)保養(yǎng)步驟和操作指南。維護(hù)保養(yǎng)注意事項(xiàng)。委外維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的預(yù)算。 第4條 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃須依據(jù)設(shè)備供應(yīng)商提供的相關(guān)的技術(shù)資料以及設(shè)備的操作說明書/使用說明書等制訂。 第5條 年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃編制步驟。每年的12月中旬，設(shè)備部負(fù)責(zé)提出下一年度設(shè)備維修計(jì)劃編制要求，下發(fā)至各設(shè)備使用部門。各設(shè)備使用部門

24、根據(jù)部門所用的設(shè)備的檔案和其它資料，擬訂年度設(shè)備維修計(jì)劃，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后報(bào)設(shè)備主管。設(shè)備部門負(fù)責(zé)擬訂精密設(shè)備和關(guān)健設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并匯總各使用部門提交的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，最終形成全廠的下一年度總體的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。生產(chǎn)副總根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定要求和內(nèi)容，組織招開會義對關(guān)健、精密設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行討論。設(shè)備部根據(jù)討論結(jié)果修訂下一年度的總體設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)副總審核。生產(chǎn)副總審核通過后，報(bào)工廠總經(jīng)理審批，審批簽字確認(rèn)后以執(zhí)行。年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的公布時(shí)間不得晚于下一年度的1月15日。需要委外進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備應(yīng)在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃中提出相關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)預(yù)算并報(bào)財(cái)務(wù)部確認(rèn)和總經(jīng)理簽字。

25、本規(guī)范由設(shè)備部制定并修訂，解釋權(quán)歸設(shè)備部。 3）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定表（以正在使用的具體表格為準(zhǔn)） 4）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)流程 部門 步驟設(shè)備使用部門設(shè)備部生產(chǎn)副總制訂日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃擬訂維修保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備驗(yàn)收合格權(quán)限外審批審批進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)購入新設(shè)備實(shí)施日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃權(quán)限內(nèi)開展設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)日常保養(yǎng)工作的展開進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄日常維護(hù)保養(yǎng)記錄設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄的保管和備案 5）設(shè)備三級保養(yǎng)管理細(xì)則 第1條 目的 通過實(shí)施設(shè)備的三級保養(yǎng)，確保設(shè)備保持良好的性能，提高設(shè)備大修間隔期內(nèi)的設(shè)備完好率，保證設(shè)備正常運(yùn)行。 第2條 設(shè)備的三級保養(yǎng)包括日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)

26、共三級，設(shè)備部主導(dǎo)制訂三級保養(yǎng)計(jì)劃，由設(shè)備使用部門和設(shè)備部具體執(zhí)行。 第3條 日常保養(yǎng) 設(shè)備的日常保養(yǎng)以預(yù)防性維護(hù)為主，按維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行行維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防事故發(fā)生，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。日保養(yǎng)。每天由操作人員進(jìn)行保養(yǎng)，主要是上班前，上班中或下班后進(jìn)行的保養(yǎng)。上班前。要求操作者班前對設(shè)備各部們進(jìn)行檢查，按規(guī)定加潤滑油，確認(rèn)正常后才能使用。下班后。下班前清掃，擦拭設(shè)備，填寫相關(guān)記錄。周保養(yǎng)。每周周末由操作人員根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)按排13小時(shí)對設(shè)備外觀或設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)或保養(yǎng)，主要包括對設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃，擦拭和涂油維護(hù)。 第4條 一級保養(yǎng)。設(shè)備一級保養(yǎng)原則上以三個(gè)月為一周期，干磨多塵的設(shè)備以一

27、個(gè)月為一個(gè)周期。設(shè)備的一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔。設(shè)備一級保養(yǎng)的操作要點(diǎn)。拆卸指定部件、箱蓋及防塵罩等，進(jìn)行徹底清洗。疏通油路、清洗過濾器，更換油線、油氈、濾油器、潤滑油等。補(bǔ)齊手柄、手球、螺釘、螺冒、油嘴等機(jī)件，保持設(shè)備完整。緊固設(shè)備的松動部位，調(diào)整設(shè)備的配合間隙，更換個(gè)別損件及密封件。清洗導(dǎo)軌及各滑動面，清除毛刺及劃痕。 第5條 二級保養(yǎng)設(shè)備的二級保養(yǎng)原則上每半年進(jìn)行一次，也可在生產(chǎn)淡季進(jìn)行。設(shè)備的二級保養(yǎng)以專業(yè)維修人員為主，操作人員為輔。設(shè)備的二級保養(yǎng)的操作要點(diǎn)。對設(shè)備的部分裝置進(jìn)行分解并檢查維修，更換，修復(fù)其中磨損的零部件。更換設(shè)備中機(jī)械、零部件。清掃、檢查、調(diào)整電氣線路及裝

28、置。檢查、調(diào)整、修復(fù)設(shè)備的精度、校正水平。 第6條 設(shè)備經(jīng)過三級保養(yǎng)后應(yīng)達(dá)到內(nèi)外清潔、油路暢通、操作靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 第7條 填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。（參照保養(yǎng)記錄表） 第8條 設(shè)備因維護(hù)保養(yǎng)造成事故，要由當(dāng)班班長或車間主任填寫事故報(bào)告，并按事故性質(zhì)和損失程度進(jìn)行處理，追究責(zé)任人的責(zé)任，并報(bào)設(shè)備部備案。 第9條 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核?？己酥笜?biāo)。設(shè)備完好率。機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到92以上，動力設(shè)備完好率達(dá)到96以上。設(shè)備的停機(jī)率，要求控制在1以內(nèi)。考核辦法。日常維護(hù)保養(yǎng)及周保養(yǎng)納入設(shè)備操作人員的月度考核，根據(jù)制訂保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次未達(dá)到要求的扣除該人員績效分或￥10元人民幣，累計(jì)達(dá)到三次以上，扣除該員工

29、的本月獎金。一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)納入年度考核，對相關(guān)人員的年度績效進(jìn)行考核，未達(dá)到保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求扣除當(dāng)月績效獎，累計(jì)達(dá)到三次以上，扣除保養(yǎng)人員年度獎金。日常維護(hù)全部達(dá)到要求，將增加該員工績校分或獎￥10人民幣。一級二級達(dá)到保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)將對保養(yǎng)人員增加當(dāng)月10績效獎，也增加績效分10分，年度的考核將以績效分進(jìn)行考核。 第10條 本細(xì)則由設(shè)備部進(jìn)行擬定，經(jīng)工廠總經(jīng)理審批簽字后執(zhí)行。三 、 設(shè)備點(diǎn)檢精細(xì)化管理 1）設(shè)備點(diǎn)檢管理流程 操作人員設(shè)備部生產(chǎn)副總 部門步驟審批制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃制訂點(diǎn)檢計(jì)劃審批 開展日常點(diǎn)檢 安排點(diǎn)檢工作審查 點(diǎn)檢過程記錄開展設(shè)備點(diǎn)檢工作根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果確定設(shè)備維修維護(hù)措施

30、開展定期點(diǎn)檢或精密點(diǎn)檢點(diǎn)檢資料存檔點(diǎn)檢過程記錄 修訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢資料存檔 2）設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施細(xì)則 第1條 為了規(guī)范設(shè)備的點(diǎn)檢工作，通過點(diǎn)檢掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，維持設(shè)備規(guī)定的技能，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，一定周期對設(shè)備進(jìn)行檢查，避免機(jī)床故障率。 第2條 點(diǎn)檢的種類。 設(shè)備的點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢三種，具體說明如下表。點(diǎn)檢種類工作內(nèi)容對象周期目的實(shí)施者日常點(diǎn)檢點(diǎn)檢、修理、調(diào)整、清掃、給油、排水等所有設(shè)備每日保證設(shè)備每日生產(chǎn)，不發(fā)生故障使用部門定期點(diǎn)檢編制標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃、掌握設(shè)備費(fèi)用、分析與處理故障、改善設(shè)備故障的討論、與操作人員進(jìn)行通。重點(diǎn)設(shè)備定期保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定水平設(shè)備部精密點(diǎn)檢設(shè)備故障調(diào)

31、查分析、所購關(guān)健零部件管理、精密點(diǎn)檢器具管理等。不定不定期保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能和精度設(shè)備部 第3條 設(shè)備點(diǎn)檢準(zhǔn)備遵循“八定|”原則。 1定人 （1）工廠指定設(shè)備操作人員兼任設(shè)備點(diǎn)檢人員。 （2）設(shè)備部專職點(diǎn)檢人員，負(fù)責(zé)設(shè)備定期點(diǎn)檢與精密點(diǎn)檢。 2定點(diǎn) 設(shè)備點(diǎn)檢專員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及歷史記錄掌握設(shè)備的故障點(diǎn)及關(guān)健部位，將其作為設(shè)備的點(diǎn)檢要點(diǎn)。 3定量 對劣傾向進(jìn)行定量化測量，達(dá)到預(yù)知維修的目的。 4定周期 設(shè)備部在考慮設(shè)備的安全運(yùn)行、設(shè)備的生產(chǎn)制造工藝及設(shè)備負(fù)荷、損耗等基礎(chǔ)上，試確定設(shè)備的點(diǎn)檢周期并經(jīng)過多次點(diǎn)檢，明確設(shè)備最佳點(diǎn)檢周期。 5定標(biāo)準(zhǔn) 在綜合考慮設(shè)備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)境等基礎(chǔ)上，

32、確定設(shè)備的點(diǎn)檢部位點(diǎn)檢時(shí)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。 6定計(jì)劃 點(diǎn)檢計(jì)劃表又稱作業(yè)卡，用于指導(dǎo)點(diǎn)檢員開展點(diǎn)檢工作。 7定記錄 確定固定的記錄格式，包括作業(yè)記錄，異常記錄、故障記錄及傾向記錄。 8定流程 明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果處理程序。 第4條 制定的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備列入點(diǎn)檢管理部位、項(xiàng)目、內(nèi)容。點(diǎn)檢時(shí)設(shè)備正常數(shù)值的判定標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的點(diǎn)檢周期，點(diǎn)檢方法及點(diǎn)檢作業(yè)工具。日常點(diǎn)檢與定期點(diǎn)檢的人員分工。 第5條 日常點(diǎn)檢工作要求設(shè)備操作者應(yīng)按照設(shè)備的點(diǎn)檢要求，點(diǎn)檢主計(jì)劃及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)、高質(zhì)量地完成設(shè)備的點(diǎn)檢任務(wù)，并做好記錄，記錄不允許中斷。設(shè)備操作者應(yīng)在每周五下午與每月底編寫一份設(shè)備缺陷及改進(jìn)報(bào)告，報(bào)告中若無好的解決方

33、法，也可只寫目前存在的缺陷。 第6條 巡視設(shè)備 點(diǎn)檢員不定時(shí)的巡視設(shè)備，對重要的設(shè)備應(yīng)親自進(jìn)行重復(fù)點(diǎn)檢，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。 第7條 故障處理一般簡單的調(diào)整、修理工作由操作人員處理。在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障應(yīng)立即停機(jī)，并通知設(shè)備維修人員，不允許設(shè)備帶病運(yùn)行，防止小事故升級為大事故。 第8條 點(diǎn)檢記錄檢查 每周末及每月末設(shè)備管理專員應(yīng)收集設(shè)備點(diǎn)檢記錄并分析其中問題，對判斷存在隱患的設(shè)備要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，防止出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的正常運(yùn)作。 第9條 點(diǎn)檢的考核 工廠對設(shè)備點(diǎn)檢進(jìn)行績效考核，具體的考核部門為人力資源部，其內(nèi)容可參照人力資源部的考核表。具體內(nèi)容如下 點(diǎn)檢的工作態(tài)度與服務(wù)點(diǎn)檢人員的出勤率、遵守紀(jì)律

34、、操作規(guī)范等點(diǎn)檢的工作技巧與方法，點(diǎn)檢的能力與水平點(diǎn)檢的工作效律、效果失誤與差錯(cuò)狀況對總體點(diǎn)檢工作的考核指標(biāo)設(shè)備故障停機(jī)率=（設(shè)備故障停機(jī)臺時(shí)/設(shè)備開動總臺時(shí)）*100設(shè)備開動率=（合計(jì)作業(yè)時(shí)-設(shè)備停機(jī)時(shí)間）/合計(jì)作業(yè)時(shí)間*100 第10條 本細(xì)則由設(shè)備部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)備部。本細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議后，自下發(fā)自日起執(zhí)行。三 、設(shè)備檢修維修精細(xì)化管理 1）設(shè)備檢修管理流程 總經(jīng)理生產(chǎn)副總設(shè)備經(jīng)理設(shè)備部設(shè)備使用部門 部門步驟審核審核審批配合擬訂年度設(shè)備檢修計(jì)劃制訂備檢修計(jì)劃配合編制月度和周期設(shè)備檢修計(jì)劃審批審核實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃開展巡回檢查實(shí)施設(shè)備小修進(jìn)行設(shè)備預(yù)檢和測試檢修資料保存實(shí)施

35、設(shè)備中修或大修配合檢查資料保存 2）設(shè)備檢修管理辦法 第1條 目的查找隱患并及時(shí)解決設(shè)備存在的問題，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行防止設(shè)備突發(fā)故障或事故發(fā)生給公司帶來重大損失 第2條 年度設(shè)備檢修計(jì)劃編制設(shè)備部每年一月份編制工廠設(shè)備年度檢修計(jì)劃，設(shè)備使用部門協(xié)助編制。該計(jì)劃編制必須基于對工廠設(shè)備整體狀況進(jìn)行分析調(diào)查的基礎(chǔ)上編制。該計(jì)劃須報(bào)生產(chǎn)副總審核，生產(chǎn)副總根據(jù)需要組織相關(guān)部門討論關(guān)建設(shè)備和精密設(shè)備的檢修計(jì)劃工廠總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽字最終確認(rèn)該計(jì)劃，無總經(jīng)理簽字，則無效。 第3條 設(shè)備周期檢修計(jì)劃編制按設(shè)備使用部門、設(shè)備部負(fù)責(zé)根據(jù)年度檢修計(jì)劃制訂設(shè)備周期檢修計(jì)劃并訂出檢修方案經(jīng)則，具體包括小修、中修、大修的內(nèi)容。

36、設(shè)備周期檢修計(jì)劃需經(jīng)經(jīng)理審核，生產(chǎn)副總簽字后生效。 第4條 設(shè)備月度檢修計(jì)劃編制按使用部門的要求，設(shè)備部負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備年度檢修度劃和設(shè)備周期檢修計(jì)劃制訂設(shè)備月度檢修計(jì)劃，并訂出檢修方案細(xì)則設(shè)備月度檢修計(jì)劃需經(jīng)設(shè)備經(jīng)理審核，生產(chǎn)副總簽字后生效 第5條 設(shè)備巡回檢查 建立設(shè)備巡回檢規(guī)程，隨時(shí)掌握設(shè)備情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。根據(jù)巡檢情況對設(shè)備故障的部位、原因、周期進(jìn)行系統(tǒng)的分析，為設(shè)備維修保養(yǎng)提供依據(jù)。 設(shè)備檢修實(shí)施正在檢修中的設(shè)備需掛紅色檢修牌。在日常工作中，使用部門無法排除故障，可以填寫設(shè)備檢修單，提請?jiān)O(shè)備部檢修。在檢修后的設(shè)備使用前，需要有使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，由設(shè)備部將設(shè)備的檢修情況，記錄

37、于設(shè)備檢修單及相應(yīng)的設(shè)備管理卡上。設(shè)備部應(yīng)依照相關(guān)的規(guī)定，對壓力容器、空氣壓縮機(jī)、起重設(shè)備及各類安全閥等（委托有資格的單位）進(jìn)行檢查或調(diào)效控制。檢修要逐步采用狀態(tài)監(jiān)測和現(xiàn)代故障診斷等技術(shù)，努力采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。檢修結(jié)束后，設(shè)備要進(jìn)行檢修項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，組織編寫檢修總結(jié)，并及時(shí)將檢修記錄歸檔。對重大的檢修項(xiàng)目，設(shè)備部要組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作。 第7條 檢修的考核與獎懲 1檢修質(zhì)量要求 （1）檢修項(xiàng)目全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不存在不合格標(biāo)準(zhǔn)。 （2）檢修任務(wù)完成后，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)三個(gè)月內(nèi)不因檢修質(zhì)量發(fā)生設(shè)備事故。 （3）檢修項(xiàng)施工未出現(xiàn)人身傷亡及重大設(shè)備事故。 2計(jì)獎辦法 （1）檢修時(shí)間考核：計(jì)獎時(shí)

38、間（小時(shí)）=計(jì)劃時(shí)間實(shí)際檢修時(shí)間 （2）檢修質(zhì)量考核，檢修設(shè)備所實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的增加量和所實(shí)現(xiàn)的利潤：增加產(chǎn)量（噸）=單產(chǎn)（噸/小時(shí)）*計(jì)獎時(shí)間（小時(shí)）獎金發(fā)放 某臺設(shè)備實(shí)現(xiàn)的利潤*該設(shè)備縮短天數(shù)*獎金提取比例 獎金額度= 365懲罰措施由于檢修人員的原因?qū)е略O(shè)備未能在計(jì)劃檢修時(shí)間內(nèi)完成，則根據(jù)拖延時(shí)間的長短扣除當(dāng)月一定比例的獎金；由于檢修人員的原因?qū)е略O(shè)備性能不但未修復(fù)而且損壞更嚴(yán)重，并給設(shè)備產(chǎn)出造成影響的，視嚴(yán)重程度給予扣除全部獎金或罰款處分。本辦法由設(shè)備部負(fù)責(zé)擬定，報(bào)工廠總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。本辦法解釋權(quán)和修訂權(quán)歸設(shè)備部所有。 3） 設(shè)備維修管理 1維修管理流程圖外部單位設(shè)備使用部門設(shè)備部生產(chǎn)副總

39、總經(jīng)理 部門步驟配合制定設(shè)備維修計(jì)劃 審核審批擬定年度設(shè)備維修計(jì)劃開展日常檢查并記錄提出設(shè)備故障報(bào)修申請開展預(yù)防性檢查記錄、并進(jìn)行設(shè)備故障分析能否自修開展設(shè)備維修工作進(jìn)行自修進(jìn)行設(shè)備外修設(shè)備自修或外修驗(yàn)收維修統(tǒng)計(jì)或資料保存進(jìn)行維修工作統(tǒng)計(jì)配合設(shè)備資料保存2設(shè)備維修制度第一章 總則第1條 目的 為規(guī)范設(shè)備維修工作，延長設(shè)備使用時(shí)間，控制維修成本，確保維修質(zhì)量，避免不必要的損失，保證工廠生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，特制訂本辦法。 第2條 范圍本制度適用于公司所有設(shè)備的維修工作，包括自修及外修。 第3條 職責(zé) 設(shè)備部是設(shè)備維修工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)備的維修理工作，設(shè)備使用部門須配合其工作 第4條 設(shè)備

40、維修必須嚴(yán)格執(zhí)行維修管理制度和規(guī)范操作辦法，堅(jiān)持“質(zhì)量第一 應(yīng)修必修 修必修好”的原則，努力減少非正常停機(jī)和計(jì)劃停機(jī)時(shí)間。 第5條 設(shè)備維修應(yīng)既要防止設(shè)備失修，又要避免過剩維修，倡導(dǎo)開展設(shè)備狀態(tài)檢測維修，不斷優(yōu)化設(shè)備性能。第二章 設(shè)備維修準(zhǔn)備 第6條 設(shè)備調(diào)查 1設(shè)備部在進(jìn)行設(shè)備維修前，應(yīng)掌握設(shè)備的具體劣化程度與產(chǎn)品的技術(shù)要求，準(zhǔn)確的把握設(shè)備的，磨損程度及需要更換件和修復(fù)件。 2設(shè)備調(diào)查方法設(shè)備檔案向設(shè)備操作人員了解情況按設(shè)備的出廠精度標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)設(shè)備的精度并進(jìn)行記錄實(shí)測設(shè)備磨損部位的磨損量及可視部件磨損檢查設(shè)備的狀況，包括油路，潤滑、電子等部件 第7條 編制設(shè)備維修技術(shù)文件。 設(shè)備部根據(jù)了解的設(shè)

41、備實(shí)際狀況縞制設(shè)備維修技術(shù)文件。維修說明書，主要保括維修內(nèi)容、維修部件明細(xì)、所需材料明細(xì)及維修量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容 。維修工藝說明書。第8條 設(shè)備維修計(jì)劃 設(shè)備維修計(jì)劃應(yīng)包括以下八項(xiàng)內(nèi)容：設(shè)備名稱、規(guī)格型號、安裝地點(diǎn) 2設(shè)備的維修性質(zhì) 3設(shè)備維修施工作業(yè)內(nèi)容或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4設(shè)備維修施工計(jì)劃周期 5設(shè)備維修材料、配件耗用清單 6設(shè)備維修施工的專用工具、量具、儀器等清單 7作業(yè)人員配置，包括工種、人數(shù)及分工等， 第9條 維修用具，材料準(zhǔn)備 1設(shè)備部在設(shè)備維修之前須核對維修時(shí)所有和材料，工具及零部件，根據(jù)維修技術(shù)中的文件清單進(jìn)行核對，并辦理所有工具及材料的出庫手續(xù)。若工廠無庫存則應(yīng)填寫申購單遞交

42、采購部，由采購部進(jìn)行購買。 2工廠采購部應(yīng)合理儲備設(shè)備的維修部件，確保設(shè)備維修用具和配件的及時(shí)供應(yīng)。第三章 設(shè)備維修準(zhǔn)作業(yè) 第10條 設(shè)備交修。設(shè)備使用部門應(yīng)在規(guī)定日期將設(shè)備移交給維修人員，并填制設(shè)備交修單，雙方確認(rèn)無誤后完成設(shè)備交接。 如在生產(chǎn)現(xiàn)場維修，生產(chǎn)使用部門在移交設(shè)備前應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場清理干凈，騰出維修場地，移走占地的成品與半成品。第11條 配件準(zhǔn)備。設(shè)備維修人員在檢查設(shè)備后，應(yīng)盡快提出配件清單，并報(bào)生產(chǎn)部采購；需外協(xié)加工的配件，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系加工。生產(chǎn)調(diào)整各生產(chǎn)車間主任應(yīng)根據(jù)設(shè)備維修作業(yè)情況進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，并積極配合維修作業(yè)，嚴(yán)禁窩工、怠工。設(shè)備檢修安全規(guī)定。設(shè)備維修應(yīng)首先切斷設(shè)備電源，并在

43、電源處醒目位置掛“正在維修”標(biāo)志。設(shè)備維修人員應(yīng)按設(shè)備檢修要術(shù)穿戴安全防護(hù)用品。需動用電、氣焊等明火維修作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場周圍嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品。設(shè)備維修期間所拆設(shè)備部件應(yīng)放于合適位置并因定好，防止砸傷人員。維修設(shè)備部件過大或過重，應(yīng)使用起重設(shè)備操作，禁止手工搬運(yùn)。維修作業(yè)中，維修人員中途離開設(shè)備無人看守時(shí)，須設(shè)立警示標(biāo)志，防止他人誤操作發(fā)生事故。設(shè)備修理期限超過一個(gè)工作日時(shí)，應(yīng)將存在危險(xiǎn)的設(shè)備周圍用隔離帶隔離，并禁止人員進(jìn)入。維修完成時(shí)，維修人員工認(rèn)真檢查，確認(rèn)無誤后再通電試運(yùn)行。 設(shè)備維修驗(yàn)收。設(shè)備維修完畢后，維修人員應(yīng)進(jìn)行空轉(zhuǎn)試驗(yàn)及精度檢驗(yàn)的自測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收的部門應(yīng)在設(shè)備

44、空轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)、精度檢驗(yàn)后方可辦理驗(yàn)收手續(xù)。設(shè)備驗(yàn)收通過后，維修人員與使用部門辦理設(shè)備交接手續(xù)，并填寫設(shè)備維修報(bào)告維修費(fèi)用核算。 設(shè)備維修完成后，設(shè)備部應(yīng)核算設(shè)備維修費(fèi)用，并報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)處理。第4 章 設(shè)備事后維修作業(yè)設(shè)備在使用過程中發(fā)生故障停機(jī)或無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，設(shè)備使用部門須填寫維修通知單，經(jīng)車間主任簽字后交設(shè)備部，若車間主任不在，可由值班人員代簽。設(shè)備部在接到通知后，登記接單時(shí)間，并根據(jù)故障輕重緩急及時(shí)按排相關(guān)人員處理，并登記時(shí)間。維修完畢，維修人員應(yīng)在維修通知單填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門簽字后交回設(shè)備部。設(shè)備部記錄維修時(shí)間、內(nèi)容等信息，并審核維修中記載用料數(shù)量，并計(jì)算出金額作出記錄

45、。將處理完畢的維修通知單依次貼在登記簿的菲頁上。緊急設(shè)備維修，由設(shè)備使用部門電話通知設(shè)備部，由設(shè)備部派人維修，同時(shí)使用部門填補(bǔ)維修通知單。維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由維修主管負(fù)責(zé)在在登記簿上注明原因，并上報(bào)設(shè)備部。 第5 章 設(shè)備外修管理辦法為加強(qiáng)對設(shè)備的外修管理，控制外修支出，確保設(shè)備的維修質(zhì)量，特制訂本辦法。凡能通過本廠進(jìn)行維修并達(dá)到質(zhì)量要求的設(shè)備，不得外送維修，所有外送維修的設(shè)備需要列入本廠的年度修理計(jì)劃中。所有外送的設(shè)備需提出外修申請，辦理外修相關(guān)手續(xù)。外修機(jī)構(gòu)的管理。 1設(shè)備部需對納入本工廠外修委托機(jī)構(gòu)名單的外修委托機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證和年度審核，確保其具相應(yīng)的資質(zhì)，能夠滿足設(shè)備

46、的外修要求。2.嚴(yán)禁超資質(zhì)、超級別開展設(shè)備維修工作外修的審請?zhí)岢觥?1.各車間外送維修的設(shè)備，設(shè)備操作人員需認(rèn)真檢查故障，對需外修、更換的配件或總成件報(bào)班組長和車間主任依次審核，核實(shí)準(zhǔn)確后，由車間領(lǐng)導(dǎo)填報(bào)設(shè)備外修申請表，上報(bào)設(shè)備主管。 2申請表必須注明申請維修的項(xiàng)目和需要更換的配件名稱，并由設(shè)備操作人員和所有班組長簽字并加蓋公章。第28條 外修申請的審核。 設(shè)備主管在接到外修申請表后，應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)埸對所報(bào)修的項(xiàng)目及需更換的配件進(jìn)行檢查核實(shí)，若情況屬實(shí)，報(bào)設(shè)備經(jīng)理簽字，最后由生產(chǎn)副總審核批準(zhǔn)后方可外出維修；若報(bào)情況不屬實(shí)，需報(bào)設(shè)備經(jīng)理重新核查，并履行重新申報(bào)程序。 第29條 外修的監(jiān)督 1.設(shè)備操

47、作人員在設(shè)備外修過程中，需到現(xiàn)場監(jiān)督修理過程，判斷是否按審批的維修項(xiàng)目進(jìn)行維修或更換配件。 2設(shè)備主管對大修或大總成件的維修或更換，必須到現(xiàn)場監(jiān)督。 第30條 外修驗(yàn)收。 外修設(shè)備維修完畢后，設(shè)備操作人員和設(shè)備主管要共同對外修設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，達(dá)到要求后，方可辦理接收手續(xù)。 第31條 外修項(xiàng)目的變更或增加。 如需增加或變更維修項(xiàng)目，需要由設(shè)備操作人員在設(shè)備外修申請表的增加變更項(xiàng)目欄，中填寫清楚，報(bào)班組長簽字，經(jīng)車間主任和生產(chǎn)副總簽字審批后，方可增加或變更項(xiàng)目。外修項(xiàng)目的結(jié)算和付款。 1.設(shè)備維修完后，設(shè)備操作人員和班組長要對維修項(xiàng)目，更換配件的祥情清單進(jìn)行認(rèn)真審核并簽字，然后由設(shè)備主管按維修收費(fèi)標(biāo)

48、準(zhǔn)及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。 2.結(jié)算時(shí)要填寫設(shè)備外修付款表，并附設(shè)備外修申請表及實(shí)際設(shè)備維修清單，和發(fā)票一起報(bào)工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)審批、簽字，然后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷付款。 第33條 設(shè)備使用部門和設(shè)備部須對設(shè)備外修項(xiàng)目、更換大件及進(jìn)登記，并將外修工作納入設(shè)備操作人員和設(shè)備主管的績效考核中。 第34條 設(shè)備外修申請表一式三份，一份財(cái)務(wù)報(bào)銷，一份交外修委托機(jī)構(gòu)，一份交設(shè)備部考核用。 第6章 附則本制度由設(shè)備部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)備部。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 四 、設(shè)備潤滑精細(xì)化管理 1）設(shè)備潤滑管理制度 第1條 目的 為加強(qiáng)設(shè)備潤滑工作的管理，減少故障和機(jī)件磨損，保持設(shè)備的良好性能和精度，延長使用壽命，結(jié)合公

49、司的實(shí)際情況，特制定本制度。 第2條 設(shè)備潤滑實(shí)施原則適油原則：選用適當(dāng)規(guī)格的潤滑油劑。適時(shí)原則：按規(guī)定的時(shí)間加油、檢查及換油。適量原則：加適量份量的潤滑油劑。適位原則：加潤滑劑到需要潤滑的部位。適人原則：選擇合適的人進(jìn)行加油、換油、檢查。 附：相當(dāng)類別公司的“五定”潤滑方案。即定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)、定量、定人。五 、設(shè)備備件控制精細(xì)化管理 1）備件采購與自制流程設(shè)備部 采購部 車間主任生產(chǎn)副總步驟 / 部門 設(shè)備備件采購申請上報(bào)設(shè)備備件采購申請匯總編制設(shè)備備件采購申請明細(xì)表審批制訂備件采購計(jì)劃備件采購供應(yīng)商選擇與簽訂合同備件采購招標(biāo)評選備件供應(yīng)商與供應(yīng)商簽訂合同設(shè)備備件采購驗(yàn)收監(jiān)督訂單產(chǎn)品質(zhì)量貨

50、到，相關(guān)人員成立驗(yàn)收小組，進(jìn)行驗(yàn)收質(zhì)量存在問題，與供應(yīng)商協(xié)商解決合格備件入庫自制流程圖 備件開發(fā)小組自制備件安裝運(yùn)行備件試制搜集資料并制定設(shè)計(jì)方案 生產(chǎn)部設(shè)備部經(jīng)理生產(chǎn)副總步驟 / 部門考查其廠家同類產(chǎn)品自制情況翻譯并收集資料編制備件設(shè)計(jì)方案審核審批成立技術(shù)攻關(guān)小組編制技術(shù)攻關(guān)報(bào)告進(jìn)行試制編制試制報(bào)告制定備件自制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝，運(yùn)行并記錄 2）備件自制方案 1自制備件的質(zhì)量應(yīng)保證設(shè)備性能和產(chǎn)出品質(zhì)量的穩(wěn)定。 2備件的選定，選擇自制應(yīng)符合以下五項(xiàng)條件。 A價(jià)格昂貴，容易損壞。 B訂貨周期長，停機(jī)損失嚴(yán)重。 C保存有祥細(xì)的技術(shù)資料。 D測繪條件，生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境滿足備件的制造條件。 E制造備件的總

51、成本低于購買備件的成本。 3自制備件的準(zhǔn)備工作。 分析該備件的技術(shù)資料，并掌握自制工藝流程、設(shè)備性能、材料、加工精度等。 4備件自制工藝流程 A設(shè)備部、生產(chǎn)部和技術(shù)部相關(guān)人員成備件自制開發(fā)小組，負(fù)責(zé)管理備件從設(shè)計(jì)到投產(chǎn)的整個(gè)過程。 B確定方案，對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，難題攻克，進(jìn)行試制。 C記錄試制過程。 D進(jìn)行安裝試用，觀察設(shè)備的運(yùn)行情況并記錄，經(jīng)過一定時(shí)間后，各參數(shù)指標(biāo)達(dá)到要求，性能穩(wěn)定，即成功自制，并記錄在案。 E對在自制過程中有創(chuàng)新的方面，大大的增加我們的使用性能，提高了產(chǎn)量。可申請創(chuàng)新獎項(xiàng)，甚至申請國家相關(guān)專利。 3）采購備件方案 1改善供應(yīng)商渠道，降低成本。 供應(yīng)商的議價(jià)能力在很大程度

52、上影響備件的采購成本，拓展供應(yīng)商的渠道增加選擇的機(jī)會的同時(shí)還能夠促使供應(yīng)商之間展開競爭，有利于降低企業(yè)的采購成本。一般途徑為：國內(nèi)外采購指南。國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會。國內(nèi)外新聞傳播媒體。國內(nèi)外產(chǎn)品展銷會。政府組織的各類商品訂貨會。國內(nèi)外行業(yè)協(xié)會。自我改善A尋找替代品：設(shè)備部和技術(shù)部相關(guān)人員應(yīng)不斷的研究替代品，不斷降低備件的采購成本。 B備件規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化：設(shè)備部和技術(shù)部應(yīng)成為備件規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者，使設(shè)備所需的備件的規(guī)格與國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)接軌，為采購部拓展采購渠道。 C減少不必要的公差：采購人員在執(zhí)行采購的任務(wù)時(shí)，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)采購電子化，減少不必要的公差，降低采購成本。 D適當(dāng)?shù)慕回浧冢档?/p>

53、成本：采購部在與供應(yīng)商簽訂采購合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的需要選擇適當(dāng)?shù)慕回浧谙?，以利于降低采購成本為原則。 E有計(jì)劃的大量購買：一般的情況下采購的訂貨量與采購的成本成反比，因而采購部可以在庫存成本允許的情況下，盡量大規(guī)模采購，有利于降低成本。 4選擇合適的采購路徑。 A集中采購。將各部門采購需求集中，采購部可以較大的采購量作為籌碼得到很好的數(shù)量折扣價(jià)格。采購管理費(fèi)因采購統(tǒng)一作業(yè)而降低，從而減少整體采購成本。B聯(lián)合采購 在進(jìn)行比較重要但又很緊缺原料采購時(shí)，可以組織或加和入采購聯(lián)盟，通過多個(gè)企業(yè)的聯(lián)合，可以降低采購價(jià)格，增加防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，獲取更多的利益。C第三方采購 第三方采購就是企業(yè)將產(chǎn)品的采購?fù)獍?/p>

54、給第三方公司。D全球化采購 采購部建立自已企業(yè)全球化采購網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全球一體化采購，整合優(yōu)化資源從而節(jié)約成本。 5采購成本的計(jì)算。 單價(jià)降低的金額=原單價(jià)-新單價(jià) 成本降低=（原單價(jià)-新單價(jià)）*一次采購數(shù)量（或年采購量） 成本的降低與預(yù)計(jì)目標(biāo)的差異= 實(shí)際成本降低額（每年）-預(yù)計(jì)成本降低額 6本規(guī)則屬設(shè)備編制，解釋權(quán)屬設(shè)備部所有。本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。六 、設(shè)備技術(shù)改造精細(xì)化管理 1）技改計(jì)劃 1技改項(xiàng)目設(shè)備下列情況的，可考慮進(jìn)行技術(shù)改造。嚴(yán)重污染環(huán)境。老化、技術(shù)落后、能耗高、效率低。出產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量不高，質(zhì)量差，沒有競爭優(yōu)勢。已經(jīng)歷三次以上的大修，大修費(fèi)用高，且超出大修后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

55、2技改類型和模式。 技術(shù)改造類型與模式有三種。技改類型特點(diǎn)細(xì)分局部改造對設(shè)備的局部進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的加工效率。小型工藝技改小型設(shè)備技改專項(xiàng)技改完全更新用技術(shù)先進(jìn)、高效能的設(shè)備取代陳舊的技術(shù)落后的設(shè)備系統(tǒng)改造對某個(gè)生產(chǎn)工藝的系統(tǒng)進(jìn)行改造，使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備對生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行新的布局投產(chǎn)技改擴(kuò)產(chǎn)技改技改模式 特點(diǎn) 目的節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造利用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，工藝和設(shè)備對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)改造降低能耗，減少排放，實(shí)現(xiàn)資源的綜合利用高新技術(shù)改造主要通過自主創(chuàng)新或引進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 提高產(chǎn)品的科技含量 3技改項(xiàng)目的提出和審批技改類型 提出 改造內(nèi)容 審批審核小型工藝技改由生產(chǎn)一線的

56、生產(chǎn)人員或技術(shù)人員提出工藝線路的改變車間主任生產(chǎn)部經(jīng)理小型設(shè)備技改由生產(chǎn)一線的操作人員、技術(shù)人員或設(shè)備部人員提出設(shè)備局部改動，操作方式、方法、加工方式的變動車間主任設(shè)備部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理專項(xiàng)技改由生產(chǎn)部和設(shè)備部共同提出生產(chǎn)過程中的某個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)備部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理擴(kuò)產(chǎn)技改由生產(chǎn)部，設(shè)備部與技術(shù)部共同提出涉及多臺設(shè)備和多條生產(chǎn)線技術(shù)部經(jīng)理設(shè)備部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)量生產(chǎn)副總投產(chǎn)技改由生產(chǎn)部、銷售部、設(shè)備部和技術(shù)部共同提出涉及多臺設(shè)備和多條生產(chǎn)線生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)副總總經(jīng)理 4技改項(xiàng)目的實(shí)施 a.技改設(shè)計(jì)與審查 技術(shù)改造設(shè)計(jì)方案可以與本企業(yè)的設(shè)計(jì)部和技術(shù)部人員完成，也可以委托其它企業(yè)、科研院或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)完成，技改方

57、案應(yīng)包括以下內(nèi)容：技改設(shè)計(jì)方案包含的內(nèi)容內(nèi)容設(shè)計(jì)技術(shù)要求包括設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)、壓力指數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量參數(shù)等工藝試驗(yàn)與試制樣機(jī)包括工藝試驗(yàn)過程與結(jié)果，是否進(jìn)行樣機(jī)試驗(yàn)等應(yīng)交回的技術(shù)文件即設(shè)計(jì)部在完成設(shè)計(jì)方案后應(yīng)交回的文件完成日期年月日設(shè)計(jì)費(fèi)用￥元設(shè)計(jì)后的服務(wù)包括制造加工技術(shù)、信息服務(wù)、設(shè)備技術(shù)鑒定、設(shè)計(jì)修改完善等工作設(shè)計(jì)版權(quán)的問題即設(shè)計(jì)方案的版權(quán)歸屬及授權(quán)使用年限等超出設(shè)計(jì)委托范圍內(nèi)容的處理 b.技改的工程管理 I . 確定技改工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。 II項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備選型、技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)、項(xiàng)目施工的過程管理等的協(xié)調(diào)與組織。加強(qiáng)工程外包管理，減少承包單的權(quán)限，避免以包代管

58、，偷工減料等現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格控制主要設(shè)備的選型、選廠、施工單位的選擇等，以確保工程質(zhì)量和投資。 c. 技改工程質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度管理 I由生產(chǎn)人員、技術(shù)部人員與設(shè)備部人員組成的現(xiàn)在施工質(zhì)量監(jiān)督小組，對日常施工過程的進(jìn)行指導(dǎo)。 II技改施工應(yīng)在質(zhì)量監(jiān)督小組人員的控制之下，對重點(diǎn)施工步驟進(jìn)行確認(rèn)。 III技改施工部門應(yīng)按時(shí)向企業(yè)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，確保按時(shí)完工。 IV項(xiàng)目經(jīng)理定期招開項(xiàng)目例會，通報(bào)技改施工速度，解決影響施工技術(shù)，材料供應(yīng)等問題，辦調(diào)各部門之間的關(guān)系，反饋施工過程遇到的問題，解決問題，確保施工進(jìn)度。 5技改項(xiàng)目的驗(yàn)收與評估 a.由企業(yè)設(shè)備部、生產(chǎn)部、技術(shù)部人員組成的驗(yàn)收小組，根據(jù)設(shè)計(jì)書與圖紙的規(guī)

59、定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 b.驗(yàn)收的內(nèi)容包括：負(fù)荷運(yùn)行、精度、運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定程度，是否便于操作，設(shè)備故障率等。 c.驗(yàn)收完畢后，出驗(yàn)收設(shè)備改造鑒定報(bào)告。七 、閑置設(shè)備處理精細(xì)化管理 1）閑置設(shè)備封存實(shí)施細(xì)則 第1條 目的 為了加強(qiáng)閑置設(shè)備封存期間的管理，確保設(shè)備良好運(yùn)行，規(guī)范封存期間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，特制定本細(xì)則。 第2條 符合下列條件的閑置設(shè)備可申請封存。閑置3個(gè)月以上，以后生產(chǎn)仍需要使用的設(shè)備。閑置3個(gè)月以上，以后生產(chǎn)不需要使用，但有可能被租賃的設(shè)備。 第3條 由設(shè)備部或生產(chǎn)部人員提出閑置設(shè)備封存申請，并填制閑置設(shè)備封存申請表。本表一式三份，設(shè)備部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部各存一份。 第4條 設(shè)備

60、封存申請表應(yīng)提交設(shè)備部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)副總審核、審批。 第5條 設(shè)備封存申請表經(jīng)過審核、審批后，財(cái)務(wù)部暫停封存設(shè)備的折舊提。 第6條 設(shè)備部組織人員對封存設(shè)備進(jìn)行必要的清洗、保養(yǎng)或檢修，并采取防秀，防腐措施，放盡燃料水、油等。設(shè)備部主管確定合適的封存地點(diǎn)并組織人員搬運(yùn)。設(shè)備部主管應(yīng)指定專人對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)并記錄。設(shè)備部專員應(yīng)及時(shí)設(shè)置設(shè)備標(biāo)簽并放在設(shè)備顯著位置。設(shè)備部收到閑置設(shè)備啟封申請，提交設(shè)備部，生產(chǎn)部和生產(chǎn)副總審批。申請批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部對設(shè)備折舊，設(shè)備部開封、清理、檢修或保養(yǎng)并投放使用。本企業(yè)閑置設(shè)備租賃辦法，待商議。 2）設(shè)備報(bào)廢處理辦法 第1條 設(shè)備報(bào)廢條件已經(jīng)超過使用的年