1、新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目項目管理匯報中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部2015.11中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部1.工程概況2.項目管理目標(biāo)3.項目組織機(jī)構(gòu)4.形象進(jìn)度5.分包隊伍6.綠色施工情況8.項目主要危險源辨識及控制管理措施9.合同與分包招議標(biāo)、預(yù)結(jié)算與成本10.物資管理11.項目綜合運營指標(biāo)完成情況12.黨群、紀(jì)檢監(jiān)察工作13.項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況14. 項目管理創(chuàng)新點、亮點及取得的階段成果目錄中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部一 工程概況中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目位于成都市金牛區(qū)金府路南側(cè)。項目占地面積2.3萬平方米，建筑面積11.2萬平方米，合同額4.45

2、億元。本項目是一所三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建造的綜合性醫(yī)院。項目作為成都市“北改”民生醫(yī)療龍頭項目，建成后，將成為服務(wù)金牛區(qū)，輻射川西北的區(qū)域性醫(yī)療中心。項目所在位置示意一 工程概況中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部本工程地下部分為2層整體地下室，建筑面積3.7萬平方米，主要建筑功能為車庫、核醫(yī)學(xué)科、餐廳、設(shè)備房等。地上部分由醫(yī)療主樓、醫(yī)療裙樓、行政樓三部分組成，建筑面積7.4萬平方米，主要建筑功能為門診、醫(yī)技、病房、物管、行政用房組成。一 工程概況中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部醫(yī)療主樓層數(shù)：22層高度：99.89m行政樓層數(shù)：7層高度：35.25m醫(yī)療裙樓層數(shù)：6層高度：26.50m一 工程概況中建

3、八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部一 工程概況承包范圍勘察、設(shè)計、采購、施工總承包（EPC）勞務(wù)分包土建勞務(wù)、給排水勞務(wù)、電氣勞務(wù)、暖通勞務(wù)專業(yè)分包消防工程、人防工程、醫(yī)用氣體工程、凈化工程、弱電工程、醫(yī)療污水處理工程、電梯（扶梯）工程、中心供應(yīng)工程、幕墻工程、精裝修工程、無障礙設(shè)施、門窗工程、防水工程等獨立分包高低壓配電工程、燃?xì)夤こ?、市政自來水、人防設(shè)計設(shè)計分包地質(zhì)勘察及支護(hù)設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、醫(yī)療專業(yè)、建筑、暖通、電氣、給排水設(shè)計精裝修深化設(shè)計弱電專業(yè)設(shè)計幕墻深化設(shè)計凈化工程專業(yè)設(shè)計項目承包范圍及主要分包情況中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部一 工程概況序號重難點分析對策1項目監(jiān)管部門多，外部環(huán)境復(fù)

4、雜。是本工程外部關(guān)系協(xié)調(diào)管理的難點。1）梳理外部關(guān)系，制定關(guān)系協(xié)調(diào)分工負(fù)責(zé)制度2）專人對接，主動接觸3）整合資源，借助優(yōu)勢關(guān)系2專業(yè)分包多，醫(yī)療專業(yè)性強(qiáng)，總包管理工作量大。既是本工程管理的重點，又是本工程管理的難點。1）組織項目管理人員熟悉專業(yè)規(guī)范，結(jié)合專業(yè)分包進(jìn)行方案深化和方案交底；2）施工期間與院方密切聯(lián)系，確保院方需求及時收集并反饋，避免出現(xiàn)返工；3）組織參觀學(xué)習(xí)同檔次同類型的醫(yī)院工程，積累經(jīng)驗。3本工程既是總價限價，又不是總價包干，如何在確保利潤的前提下，在限價以內(nèi)完成既定工作內(nèi)容，是本工程商務(wù)管理的難點。1）減少限額設(shè)計內(nèi)原合同的施工內(nèi)容2）做好材料、設(shè)備的招議標(biāo)及采購工作，降低物資

5、成本；3）做好設(shè)計與技術(shù)管理，挖掘雙優(yōu)化利潤。4物資設(shè)備種類多，采購量大，且部分材料設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)，可供選擇廠家少。是本工程物資管理的難點。1）依托BIM技術(shù)，及時準(zhǔn)確的上報物資需用計劃；2）對專業(yè)性強(qiáng)、較為稀缺的材料設(shè)備，提前策劃、精心組織、保證此類物資供應(yīng)及時；3）加大市場詢價、實地考察力度。項目重難點分析中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部二 管理目標(biāo)中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部二 管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)確?！疤旄?，爭創(chuàng)“國優(yōu)工程”。工期管理目標(biāo)合同開工日期2014年11月30日，竣工日期2017年5月31日，總工期913日歷天。實際開工日期2015年1月8日。安全文明管理目標(biāo)確?！八拇?/p>

6、省安全文明施工標(biāo)化工地”綠色施工管理目標(biāo)確保 “中建八局局綠色施工示范工地”確保 “四川省綠色施工示范工地”爭創(chuàng)“全國綠色施工示范工程”成本管理目標(biāo)項目利潤率達(dá)到8.5%科技創(chuàng)新管理目標(biāo)爭創(chuàng)局級“科技創(chuàng)新助推降本增項示范工程”精神文明管理目標(biāo)爭創(chuàng)公司級“先進(jìn)集體”技術(shù)（管理）總結(jié)目標(biāo)爭創(chuàng)省級工法4項；爭創(chuàng)省級QC管理成果5項；項目管理成果1項；專利4項。項目管理目標(biāo)一覽表中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部三 項目組織機(jī)構(gòu)中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部三 項目組織機(jī)構(gòu)項目安全管理體系項目安全監(jiān)督體系中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部四 上次檢查需驗證的內(nèi)容中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部四 上次檢

7、查需驗證的內(nèi)容序號檢查部門需整改內(nèi)容整改回復(fù)驗證人1科技部1、基底防水卷材成品保護(hù)措施不足，附加層寬度不足2、梁鋼筋搭接焊未復(fù)試3、墻柱接頭鑿毛不規(guī)范4、混凝土外觀存在蜂窩麻面已回復(fù)吳世偉2安全生產(chǎn)部1、落地式腳手架部分立桿下端采用鋼筋支腿2、一臺鋼筋機(jī)械使用倒順開關(guān)已回復(fù)陳林凡需驗證整改內(nèi)容一覽表中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部五 形象進(jìn)度對比與原因分析中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部五 形象進(jìn)度對比與原因分析 2015年10月19日 完成了基礎(chǔ)分部驗收。當(dāng)前在施的主樓結(jié)構(gòu)每層工期6天，預(yù)計在2016年1月10日按期封頂，工期節(jié)點無滯后。 項目部計劃在12月初申請主體分段驗收（10層以下），

8、使裙樓、行政樓、主樓大面積展開機(jī)電安裝與病房精裝樣板層的施工。2016年春節(jié)前按計劃完成行政樓、裙樓二次結(jié)構(gòu)；主樓二次結(jié)構(gòu)施工十六層。 中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部五 形象進(jìn)度對比與原因分析區(qū)域形象進(jìn)度對比情況原因分析采取措施行政樓主體已封頂，二次結(jié)構(gòu)完成40%；無滯后/主樓醫(yī)療主樓已完成十三層結(jié)構(gòu)，上有九層未施工、二次結(jié)構(gòu)已展開。無滯后/裙樓裙樓已封頂、頂層機(jī)房二段已完成、一段正在進(jìn)行主次梁鋼筋綁扎、二次結(jié)構(gòu)已完成首層砌筑；無滯后/地下室已大面積展開二次結(jié)構(gòu)施工無滯后/工期主要節(jié)點執(zhí)行情況節(jié)點計劃時間實際時間節(jié)點計劃時間實際時間塔吊安裝4.28、5.1、5.14、5.214.29、4.3

9、0、5.20、5.26行政樓封頂2015.8.132015.9.30基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)2015.8.92015.8.18裙樓封頂2015.10.202015.11.7行政樓塔吊拆除2015.11.12015.10.30主樓封頂2015.12.28預(yù)計2016.1.10中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部六 考核期施工內(nèi)容與質(zhì)量驗收情況中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部六 考核期施工內(nèi)容與質(zhì)量驗收情況本考核期內(nèi)施工的分部工程有地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)工程；主要的分項工程有鋼筋、模板、混凝土、防水、土方回填、填充墻。項目部嚴(yán)格按照設(shè)計及規(guī)范要求，組織檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量驗收，做到了驗收程序規(guī)范、驗

10、收資料齊全。分部工程分項工程檢驗批批次合格率地基與基礎(chǔ)鋼筋工程鋼筋加工14100%鋼筋安裝28100%模板工程模板安裝24100%混凝土砼工程14100%現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)14100%地下防水卷材防水12100%防水細(xì)部12100%土方工程土方回填6100%主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程鋼筋加工31100%鋼筋安裝62100%模板工程模板安裝30100%混凝土砼工程31100%現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)31100%填充墻填充墻砌體3100%中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部六 考核期施工內(nèi)容與質(zhì)量驗收情況本考核期內(nèi)涉及到的試驗及現(xiàn)場檢驗工作主要有鋼筋原材、鋼筋接頭、防水卷材、混凝土抗壓、混凝土抗?jié)B、砌塊原材、植筋拉拔等。本考核期內(nèi)主

11、要材料試驗檢驗情況如下。序號試驗項目送檢數(shù)量不合格數(shù)量備注1鋼筋焊接27402鋼筋原材13203機(jī)械連接1404混凝土標(biāo)養(yǎng)抗壓53805混凝土同條件抗壓1830148（600d）、35（拆模試塊）5混凝土抗?jié)B試塊7006砌塊1607防水卷材508植筋拉拔60工藝試驗3組、樣板驗收3組中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部七 分包隊伍與綠色施工情況中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部七 分包隊伍與綠色施工情況 （一）分包隊伍情況目前分包隊伍17家，其中勘察設(shè)計分包4家，分別進(jìn)行勘察、結(jié)構(gòu)、建筑裝飾機(jī)電、弱電設(shè)計；土建勞務(wù)分包兩家，分別進(jìn)行圍墻、主體結(jié)構(gòu)等；機(jī)電勞務(wù)分包三家，分別施工電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)工

12、程；專業(yè)分包七家，分別進(jìn)行降水支護(hù)、土方開挖回填、消防工程、地下室防水、檢測、安保服務(wù)；（具體分包單位詳見商務(wù)篇） 分包商進(jìn)場嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化程序進(jìn)行資格審查、體系配置查驗，過程控制分包隊伍的關(guān)鍵崗位人員到崗情況，并按時進(jìn)行月度考核等工作，項目部向各分包單位發(fā)出的指令均能得到有效落實。當(dāng)前各分包單位體系運行正常，管理穩(wěn)定、受控。當(dāng)前現(xiàn)場勞動力210人，工人數(shù)量及技能水平滿足施工進(jìn)度、質(zhì)量等各方面管理的要求，各單位均與工人簽訂了勞動合同，農(nóng)民工工資發(fā)放及時到位、手續(xù)齊全。特殊工種上崗證全數(shù)驗證有效。采取集中授課、書面交底、現(xiàn)場講解三種方式完成了工人教育與培訓(xùn)工作?，F(xiàn)場、生活區(qū)共設(shè)置門禁系統(tǒng)閘機(jī)6臺

13、，對所有施工人員信息全部完成了采集、錄入。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部七 分包隊伍與綠色施工情況目前，項目部正在進(jìn)行幕墻、鋁合金窗的招標(biāo)工作。根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，2016年春節(jié)前裝飾、智能化、醫(yī)用氣體、換熱工程等近十五家分包需要招標(biāo)，以推動2016年裝飾裝修階段的全面施工。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部七 分包隊伍與綠色施工情況（二）綠色施工情況：工程編制完成了綠色施工方案，根據(jù)公司清單本項目計劃實施149項；現(xiàn)已實施127項；根據(jù)“四節(jié)、一環(huán)?！钡囊蠹肮拘录夹g(shù)推廣清單，項目部做了以下工作：節(jié)能：現(xiàn)場施工照明全部采用太陽能燈具或LED燈具，主要有：基坑臨邊警示燈、樓內(nèi)照明燈具、塔吊大

14、燈、辦公與宿舍照明燈等等。全部燈具采用定時限電裝置控制。 在不影響生產(chǎn)的前提下最大限度降低用電量。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部七 分包隊伍與綠色施工情況主要節(jié)水措施1、現(xiàn)場消防用水采用降水井外排水，管道經(jīng)監(jiān)理材料審驗后安裝的正式消防水管，既節(jié)約了水資源、又節(jié)約了管材。2、洗衣間、淋浴室、盥洗池、廁所龍頭、沖洗設(shè)備均采用節(jié)水型。3、結(jié)構(gòu)砼養(yǎng)護(hù)采用自動噴灑裝置，節(jié)約了人力、提高保濕效果、節(jié)約水資源。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部七 分包隊伍與綠色施工情況主要 節(jié)地措施1、按照場地布置，現(xiàn)場預(yù)制1100平米1m*1m路面，用于非重載路面、生活區(qū)，生活區(qū)宿舍地面采用預(yù)制1m*1m*0.05m預(yù)制

15、塊，便于在生活區(qū)拆除時周轉(zhuǎn)。2、現(xiàn)場辦公區(qū)采用植草磚、透水磚鋪地，根據(jù)合同范圍內(nèi)的綠化工程，按照景觀設(shè)計提前購置采需種植的桂花、三角梅、黃楊球等綠植用于現(xiàn)場裸露土面綠化。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部七 分包隊伍與綠色施工情況主要節(jié)材措施1、大量采用標(biāo)準(zhǔn)化、可周轉(zhuǎn)式料具。2、利用鋼筋余料制作地下室各層頂板馬鐙；3、 根據(jù)圖紙設(shè)計的隔墻材質(zhì)進(jìn)行了優(yōu)化，將70%砌體變更為改性石膏輕質(zhì)板墻，并已和廠家達(dá)成定做協(xié)議，減少現(xiàn)場裁割定制加工。 4、大量使用矩管替代傳統(tǒng)木方。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部七 分包隊伍與綠色施工情況主要環(huán)保措施1、現(xiàn)場設(shè)置自動噴淋降塵裝置、回填土覆蓋防塵網(wǎng)，消除揚塵隱患。

16、2、夜間大燈調(diào)整照向，消除光污染。通過綠色施工的實施，在本工程很大程度上激發(fā)了各崗位人員的創(chuàng)新思維，同時也將綠色施工的探索思路拓展到了進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等各項管理當(dāng)中。在下步的二次結(jié)構(gòu)、裝飾、機(jī)電等施工中，我們將繼續(xù)保持優(yōu)先采用綠色建造技術(shù)、新型節(jié)能材料、革新操作工藝的做法，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升綠色施工的綜合水平。 中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部七 分包隊伍與綠色施工情況綠色施工評價自開工以來，項目已進(jìn)行綠色施工技術(shù)應(yīng)用127項，已進(jìn)行綠色施工評價8次，評價分?jǐn)?shù)均在85分以上。序號評價月份評價階段評價分?jǐn)?shù)備份13月份地基與基礎(chǔ)87.3524月份地基與基礎(chǔ)85.6635月份地

17、基與基礎(chǔ)90.3746月份地基與基礎(chǔ)87.5257月份地基與基礎(chǔ)88.6468月份主體結(jié)構(gòu)86.9279月份主體結(jié)構(gòu)89.97810月份主體結(jié)構(gòu)94.00中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部八 項目主要危險源辨識及控制管理措施中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部八 項目主要危險源辨識及控制管理措施項目部分別于2015年3月、5月、7月組織了對土方開挖階段危險源辨識、基礎(chǔ)施工階段危險源辨識和主體施工階段危險源辨識。通過危險源的辨識，形成危險源清單。目前項目處于一次結(jié)構(gòu)施工后期與二次結(jié)構(gòu)施工前期的穿插階段，危險源存在涉及面大、分布分散、類型多的特點。經(jīng)辨識，目前主要危險源、控制狀態(tài)及責(zé)任人如下：序號部位或

18、工序危險源名稱引起危險采取措施責(zé)任人1鋼筋模板施工防護(hù)不到位高墜安全教育、做好防護(hù)工作、加強(qiáng)驗收李濤2模板支撐體系未按方案搭設(shè)坍塌材料進(jìn)場檢驗、做好防護(hù)和交底工作、加強(qiáng)驗收、持證上崗周殷弘3填充墻施工防護(hù)不到位高墜安全教育、做好防護(hù)、加強(qiáng)監(jiān)管朱圣鑫4外架搭設(shè)防護(hù)不到位高墜安全教育、防護(hù)檢查、持證上崗、搭設(shè)驗收周泉5現(xiàn)場臨電設(shè)備缺陷、違章作業(yè)觸電持證上崗、加強(qiáng)巡查、應(yīng)急演練鐘曉瑞6易燃易爆物品違章作業(yè)、器材缺失火災(zāi)、爆炸設(shè)置專門庫房、配置消防器材、加強(qiáng)巡查周泉7垂直運輸機(jī)械指揮失誤、違章作業(yè)起重傷害加強(qiáng)管理、持證上崗、定期檢查劉月棟8生活區(qū)食堂致病動植物群體中毒加強(qiáng)管理、持證上崗劉月棟中建八局新

19、建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部八 項目主要危險源辨識及控制管理措施中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部九 合同與分包招議標(biāo)、預(yù)結(jié)算與成本中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部九 合同與分包招議標(biāo)、預(yù)結(jié)算與成本（一）總包合同簽訂情況：2012年1月18日，與金牛區(qū)人民醫(yī)院簽訂工程總承包合同，2012年1月28日，與院方簽訂補(bǔ)充協(xié)議，2014年與金牛區(qū)人民醫(yī)院授權(quán)委托方成都市鑫金資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司簽訂補(bǔ)充協(xié)議。合同主要條款：工程范圍包含：設(shè)計、勘察、建設(shè)工程施工至驗收合格及整體移交、工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)和保修工作。工程合同額：簽約合同價由工程設(shè)計費、施工工程費、工程勘察費三部分組成：簽約合同總價4.5836億元

20、，其中工程設(shè)計費：1540萬元，工程勘察費：33萬元，施工工程費：4.4263億元，結(jié)算時下浮5%。付款條件：每月按審定工程量的80%支付進(jìn)度款。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部九 合同與分包招議標(biāo)、預(yù)結(jié)算與成本合同風(fēng)險識別表序號條款內(nèi) 容風(fēng)險級別應(yīng)對措施預(yù)期效果11.6.3.4承包人按施工工程費計劃投資上限進(jìn)行限額設(shè)計，經(jīng)評審項目預(yù)算高于限額，由此造成需優(yōu)化的設(shè)計費、工期延誤由承包人自行承擔(dān)較大風(fēng)險優(yōu)化設(shè)計、方案,加強(qiáng)商務(wù)策劃風(fēng)險正在化解212.3.1簽約合同價與合同價格形式：其中以下內(nèi)容在上述結(jié)算價計算公式中不參與下?。海?）經(jīng)發(fā)包人認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的材料價格不參與以上下??；由此組成的綜合單價下浮

21、5%。較大風(fēng)險過程中材料批價單中注明認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料價格不參與下浮風(fēng)險可控37.5.216.2.1逾期竣工違約金按10000元/天計算；若竣工驗收時，達(dá)不到約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)100萬元的違約金較大風(fēng)險施工過程中嚴(yán)格管控工期及質(zhì)量 風(fēng)險可控43 3.1（9）合同價格形式：固定單價合同。固定單價按經(jīng)評審中心的評審控制價中的綜合單價及本合同約定下浮費率固定不變，工程量根據(jù)竣工圖紙工程量，現(xiàn)場簽證按實結(jié)算。較大風(fēng)險財評時工程量計算、套價、材料報價等一系列與造價有關(guān)的工作都必須認(rèn)真復(fù)核、仔細(xì)斟酌，確保利潤最大化相關(guān)人員已做好充分準(zhǔn)備，部分綜合單價已達(dá)到預(yù)期中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部九 合同與分包招議標(biāo)

22、、預(yù)結(jié)算與成本（二）分包招議標(biāo)情況目前本項目分包單位共17家（詳見附表1）。對勞務(wù)分包、專業(yè)分包、機(jī)械租賃、物資采購、周轉(zhuǎn)料具租賃均嚴(yán)格按照公司招議標(biāo)管理實施細(xì)則要求執(zhí)行，并根據(jù)總進(jìn)度計劃制定項目分包招議標(biāo)計劃。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部九 合同與分包招議標(biāo)、預(yù)結(jié)算與成本 附表1：序號分包商名稱分包內(nèi)容備注1四川西南廣廈建筑設(shè)計院有限公司工程設(shè)計2中國建筑西南勘察設(shè)計研究院有限公司工程勘察3浙江蘇柏科技有限公司弱電設(shè)計4成都市金建建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司材料檢測5四川金星弘達(dá)機(jī)械設(shè)備有限公司人防工程6成都其昌建筑勞務(wù)有限公司給排水工程7四川索安機(jī)電工程有限公司消防工程8四川華新建筑勞務(wù)有

23、限責(zé)任公司電氣工程9成都正太勞務(wù)有限公司勞務(wù)分包10重慶市金泰新型防水材料有限公司地下室防水A、B、C倉11四川金興防水工程有限責(zé)任公司地下室防水D、E、F、G倉中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部九 合同與分包招議標(biāo)、預(yù)結(jié)算與成本 附表1：序號分包商名稱分包內(nèi)容備注12四川立誠建設(shè)有限責(zé)任公司抗浮錨桿13中國建筑西南勘察設(shè)計研究院有限公司基坑支護(hù)與降水14成都精建建筑勞務(wù)輸出有限責(zé)任公司臨時圍墻15四川立誠建設(shè)有限責(zé)任公司土石方工程16四川黑豹保安服務(wù)有限公司保安服務(wù)17重慶銀宇建筑勞務(wù)有限公司通風(fēng)空調(diào)工程中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部九 合同與分包招議標(biāo)、預(yù)結(jié)算與成本（三）預(yù)結(jié)算情況總包簽證

24、與索賠：目前共上報總包簽證共6份，甲方已確認(rèn)4份，其余2份正在完善監(jiān)理、項管、過控、業(yè)主單位簽字手續(xù)。在過程中按照公司要求做好總包簽證的記錄臺賬 。（四）分包簽證嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行，每月25日按時對各分包商當(dāng)月上報簽證進(jìn)行月度封存匯總，并對無簽證發(fā)生的月份做到零封存。杜絕零星用工簽證的發(fā)生，對可以按圖算量的簽證，做到附圖并依此計算工程量；對零星機(jī)械臺班簽證，負(fù)責(zé)工長做到必須簽署詳細(xì)的時間、機(jī)型機(jī)臺數(shù)。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部九 合同與分包招議標(biāo)、預(yù)結(jié)算與成本（五）總包月報量按照總包合同及公司預(yù)結(jié)算要求，項目部每月25日上報當(dāng)月完成形象進(jìn)度及相應(yīng)產(chǎn)值情況，并在規(guī)定時間內(nèi)與監(jiān)理單位、過控

25、審計單位、項管單位及業(yè)主核對完畢。（六）分包月報量按照公司預(yù)結(jié)算管理要求，及時督促分包商每月20日上報分包月報量，并附月報量審核報告，做到項目主要崗位參與對分包月進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料消耗各方面的審核，預(yù)算員及時審核并完成確認(rèn)手續(xù)。（七）分包結(jié)算目前共有2家分包單位辦理結(jié)算，其中成都精建建筑勞務(wù)輸出有限責(zé)任公司（項目臨時圍墻施工）結(jié)算書已寄往公司審核 、四川立誠建設(shè)有限責(zé)任公司（抗浮錨桿、土石方工程）結(jié)算書已完成項目部審核，其他分包單位暫不具備結(jié)算條件。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部九 合同與分包招議標(biāo)、預(yù)結(jié)算與成本（八）成本情況截至2015年11月5日，醫(yī)療樓裙樓主體封頂，進(jìn)行了節(jié)點盤點，

26、總包收入為：13252.94萬元；實際成本12011.96萬元（含稅），利潤為1240.98萬元，利潤率為9.36%。序號項目成本金額（萬元）占比（%）備注一勞務(wù)及專業(yè)分包5807.2248.3二機(jī)械租賃71.80.6三材料成本5321.0244.3四其他成本376.313.11現(xiàn)場經(jīng)費266.042.22水電費及其它110.270.9五稅金435.613.63成本合計12011.96（九）盤點情況本項目共進(jìn)行了3次盤點。待總包清標(biāo)工作完成，項目部計劃進(jìn)行地下室主體階段兌現(xiàn)申報。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十 物資管理中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十 物資管理情況（一）物資招議標(biāo)情況項目

27、物資采購、大型機(jī)械租賃招議標(biāo)均嚴(yán)格按照局和公司現(xiàn)行文件執(zhí)行。截至2015年10月底，集中招標(biāo)22次，金額為8864.22萬元，詢標(biāo)2次，金額為26萬元，大宗物資集中招標(biāo)率為100%。投標(biāo)文件招議標(biāo)臺賬中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十 物資管理情況（二）物資采購合同情況截至目前，項目共計簽訂合同28份，合同金額為8125.2萬元。其中物資采購合同25份，金額為7502.9萬元，租賃合同3份，金額為622.3萬元。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十 物資管理情況（三）物資平臺運用情況截至目前，項目物資累計進(jìn)場金額4180.05萬元，ERP入賬金額4180.05萬元，中建集采平臺對賬金額4120.

28、74萬元。集采平臺對賬率為98.6%。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十 物資管理情況（四）現(xiàn)場物資管理情況主要物資進(jìn)場物資驗收 保證每批鋼筋進(jìn)場由項目材料人員和分包授權(quán)材料員聯(lián)合驗收，對混凝土的方量進(jìn)行隨機(jī)過磅抽查，對砂石、砌體材料、成品砂漿等進(jìn)行量方、過磅、點數(shù)等多種方式抽查數(shù)量，確保進(jìn)場物資數(shù)量準(zhǔn)備無誤。三方聯(lián)合進(jìn)行混凝土方量抽測螺紋鋼點數(shù)線材過磅 干混砂漿過磅中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十 物資管理情況對進(jìn)場大型物資進(jìn)行標(biāo)識、盤點現(xiàn)場材料標(biāo)識地下室封頂盤點行政樓、裙樓封頂盤點中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十 物資管理情況廢舊物資管理 對施工剩余鋼材進(jìn)行再利用，主要用于馬凳筋的制作

29、、雨水篦子制作。無法再利用的按照公司規(guī)定進(jìn)行廢舊物資處理，費用及時上交財務(wù)。 廢鋼筋再利用廢舊物資處理中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十一 項目綜合運營類指標(biāo)完成情況中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十一 項目綜合運營類指標(biāo)完成情況序號考核內(nèi)容完成情況1合同外施工內(nèi)容及變更合同條件減少機(jī)械停車位、茅草堰拱橋、高低壓配電、人防設(shè)計、食堂裝修，約4100萬元。2項目產(chǎn)值完成情況項目半年人均產(chǎn)值為：439萬元3項目利潤實現(xiàn)情況項目利潤率為：9.36%4總包報量審批情況總包報量審批確認(rèn)率為：101%5總包工程款回收總包工程款回收率為：100%6項目現(xiàn)金凈流量項目凈現(xiàn)金流為：+3790萬元7應(yīng)付工程款無超

30、付、無糾紛8投訴無投訴9重大負(fù)面新聞未發(fā)生媒體曝光負(fù)面事件10紀(jì)檢工作管理人員未發(fā)生違紀(jì)案件綜合運營類指標(biāo)一覽表中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十一 項目綜合運營類指標(biāo)完成情況序號考核內(nèi)容完成情況11環(huán)境管理未發(fā)生環(huán)境污染事故12綠色施工未發(fā)生驗收不通過的情況13質(zhì)量事故未發(fā)生質(zhì)量事故和不合格品14安全事故未發(fā)生非傷亡事故及安全生產(chǎn)死亡事故15股份公司集采平臺應(yīng)用物資分包集采上線率98.6%16黨群工作無17綠色施工無18科技質(zhì)量無19安全創(chuàng)優(yōu)無20項目觀摩無綜合運營類指標(biāo)一覽表中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十二 黨群、紀(jì)檢監(jiān)察工作中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部項目自成立以來，始終將項目精

31、神文明建設(shè)當(dāng)作一項重要來抓。先后根據(jù)局黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊要求，成立項目黨支部、項目聯(lián)合工會。以項目黨支部、項目聯(lián)合工會作為黨群工作的前沿陣地，開展黨群及精神文明工作。黨支部書記馬賢領(lǐng)支部組織委員劉月棟支部生活委員黃彬支部宣傳委員梁棟支部紀(jì)律委員劉霄工會主席梁棟張能（勞務(wù)）黃彬陳林凡劉霄十二 黨群、紀(jì)檢監(jiān)察工作中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部按照公司黨群建設(shè)的要求，先后召開了支部黨員大會，黨支部委員會，黨小組會，黨課等會議和集體學(xué)習(xí)活動，通過這一系列的會議，項目黨支部及時了解國家大事，學(xué)習(xí)貫徹黨中央的最新精神和指示，下半年先后通過會議和黨課學(xué)習(xí)了“三嚴(yán)三實”以及習(xí)近平總書記關(guān)于黨的群團(tuán)工作的重要

32、講話。組織生活會支部黨員大會十二 黨群、紀(jì)檢監(jiān)察工作中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部根據(jù)公司統(tǒng)一部署，項目開展了“三號聯(lián)創(chuàng)”、“準(zhǔn)軍事化管理”、“廉潔文化示范點”、“安康杯勞動競賽”、“紅旗型黨支部”一系列爭先創(chuàng)優(yōu)活動。并在活動中團(tuán)結(jié)了隊伍、培養(yǎng)了素質(zhì)、增強(qiáng)了凝聚、提升了技能。并通過活動的反哺，使得項目生產(chǎn)效益得到明顯提升。項目青年突擊隊十二 黨群、紀(jì)檢監(jiān)察工作中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部項目設(shè)置監(jiān)察員，由劉霄擔(dān)任。監(jiān)察員按照中建八局項目監(jiān)察實施細(xì)則要求對項目關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要風(fēng)險、重大事項制定監(jiān)察計劃，報項目書記（項目經(jīng)理）審核、地區(qū)書記審批。目前，地區(qū)經(jīng)理部已與項目部簽訂黨風(fēng)廉政

33、建設(shè)責(zé)任書。項目部已與各分包單位簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。十二 黨群、紀(jì)檢監(jiān)察工作中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部項目工會在緊張的工作之余也積極開展各種文體活動，比如籃球，羽毛球，乒乓球等。工會制定了文體活動計劃，將文體活動作為一個習(xí)慣堅持下來。9月18日項目部籃球隊和鑫金投資公司舉行了籃球友誼賽，10月11日，項目部舉行了內(nèi)部乒乓球比賽。項目乒乓球賽與甲方籃球友誼賽十二 黨群、紀(jì)檢監(jiān)察工作中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十二 黨群、紀(jì)檢監(jiān)察工作準(zhǔn)軍事化管理實施方案宣傳準(zhǔn)軍事化管理集訓(xùn)中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十二 黨群、紀(jì)檢監(jiān)察工作項目職工閱覽室生活區(qū)乒乓球臺中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項

34、目部十二 黨群、紀(jì)檢監(jiān)察工作項目全員簽訂廉潔自律承諾并公示廉潔自律承諾簽訂儀式中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十三 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十三 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況項目開工之初，便組織了對局標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫工作。并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定了項目實施計劃、安全管理策劃、質(zhì)量管理策劃、雙優(yōu)化工作策劃、綠色施工方案等策劃及方案。除做好局標(biāo)準(zhǔn)化手冊的宣貫培訓(xùn)和實施外，項目作為局工程管理部指定的EPC總承包管理試點項目，在EPC總承包模式下的項目工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和工作文件（表格）標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行了探索。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十三 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況截至目前，項目組織標(biāo)準(zhǔn)化集中宣

35、貫培訓(xùn)共計7次，累計培訓(xùn)管理人員106人次。項目部針對EPC總承包模式下綜合性醫(yī)院的項目管理重難點，對本項目的EPC項目管理流程進(jìn)行認(rèn)真梳理分析，查找管理中的盲區(qū)、漏洞和不足，制定了EPC項目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程和工作表格。并將標(biāo)準(zhǔn)化流程和表格匯編至新建金牛區(qū)人民醫(yī)院EPC項目管理手冊內(nèi)。1、EPC項目管理組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)2、設(shè)計管理流程與控制3、合約成本管理流程與控制4、工期管理流程與控制5、技術(shù)管理流程與控制6、質(zhì)量管理流程與控制7、物資設(shè)備采購管理流程與控制8、分包管理流程與控制9、信息管理流程與控制10、風(fēng)險管理流程與控制11、試運行管理流程與控制12、驗收管理流程與控制13、綠色施工管理

36、流程與控制中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十三 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況施工管理方面：（一）組織協(xié)調(diào) 為有效開展EPC工程總承包的各項管理工作，項目部依據(jù)GB/T 50358-2005建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范，并結(jié)合工程特點、成都市以及業(yè)主方的實際情況，編制了項目總承包管理手冊，明確了包括設(shè)計、試運行、風(fēng)險在內(nèi)的十三項管理的流程、管理要點。在局標(biāo)準(zhǔn)化手冊的基礎(chǔ)上對項目部各項管理工作進(jìn)行分析，共梳理出47項工作流程，編制成冊、同時按照職能分工上墻公示，起到了管理工作協(xié)調(diào)通暢、職責(zé)配合清晰明了、分包落實快捷有力的作用。管理流程上墻公示管理手冊與管理流程中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十三 項目標(biāo)準(zhǔn)化開

37、展情況（二）工期管理方面： 嚴(yán)格落實每日例會、生產(chǎn)例會，及時解決生產(chǎn)問題、協(xié)調(diào)組織資源配置，傳達(dá)與落實日、周、月計劃安排。利用微云建立每日情況報告、每日例行更新、隨時上傳處理信息。（三）三個報告落實情況 按時、詳細(xì)編制并上傳三個報告，使項目部、公司能及時掌握現(xiàn)場動態(tài)，尤其是現(xiàn)場人員能綜合了解工程的全面情況，為協(xié)調(diào)、配合提供便利條件。（四）影像管理 項目部自開工便選定了固定的拍攝點位，對影像的收集歸檔也采用微云實現(xiàn)了共享。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十三 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況（五）現(xiàn)場平面管理方面： 項目部編制了施工現(xiàn)場平面管理方案，對現(xiàn)場加工區(qū)、堆放區(qū)、道路、設(shè)施布置等功能分區(qū)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃、

38、具體負(fù)責(zé)分工，并張貼公示，起到了現(xiàn)場科學(xué)統(tǒng)籌、促進(jìn)施工生產(chǎn)的作用。（六）顧客投訴 自開工以來，沒有收到業(yè)主方、相關(guān)方以及附近居民、部門的投訴，與業(yè)主方、政府職能部門、周邊居民均相處融洽。 中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十三 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況技術(shù)質(zhì)量及科技管理標(biāo)準(zhǔn)化（一）技術(shù)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)化項目部對項目承包范圍內(nèi)涉及到的圖集、規(guī)范、規(guī)程等進(jìn)行認(rèn)真梳理，結(jié)合公司發(fā)布的現(xiàn)行規(guī)范清單，編制了適用于本項目的技術(shù)規(guī)范管理臺賬。臺賬明確了適用于本項目的圖集、規(guī)范、規(guī)程的版本號及廢止信息。確保了使用技術(shù)規(guī)范有效受控。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十三 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況（二）設(shè)計與設(shè)計文件管理標(biāo)準(zhǔn)化本項目

39、的設(shè)計文件不僅包括設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定單、圖紙會審記錄、圖紙審查意見及回復(fù)，還包括了設(shè)計指令單、設(shè)計內(nèi)容確認(rèn)單等由我司進(jìn)行EPC設(shè)計管理的工作表單。在設(shè)計文件管理上，項目建立了設(shè)計文件管理臺賬、設(shè)計指令臺賬和設(shè)計文件發(fā)放臺賬等管理工具，形成了對上至業(yè)主監(jiān)理，下至設(shè)計分包，全面管理。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十三 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況（三）施組（方案）管理標(biāo)準(zhǔn)化項目根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，對施工組織設(shè)計、施工方案從編制、會簽、報審到交底，全過程規(guī)范管理。項目已編制施組施工方案42項，其中A類方案3項，B類方案6項，C、D類方案33項，組織超過一定規(guī)模危險性較大施工方案專家論證2次，新技術(shù)新工

40、藝施工方案專家論證1次。截至目前，項目已完成方案交底30項，分項工程施工前方案交底覆蓋100%，施工方案內(nèi)網(wǎng)報審率100%。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十三 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十三 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況（四）雙優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)化在開工之初，項目組織全員使用頭腦風(fēng)暴等方法對雙優(yōu)化金點子進(jìn)行征集。共計征集雙優(yōu)化60余項，確定實施20項。同時，在公司科技部的幫助下，項目的雙優(yōu)化工作得到了局工程研究院的大力支持。局工程研究院孫學(xué)鋒、姚守儼先后調(diào)研本項目，為項目雙優(yōu)化獻(xiàn)計獻(xiàn)策。本考核期內(nèi)雙優(yōu)化共計7項，創(chuàng)造效益361萬元。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十三 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展

41、情況（五）施工交底管理項目嚴(yán)格執(zhí)行施組交底、方案交底和技術(shù)交底制度。施組（方案）交底做到方案審批后，對項目管理人員、分包項目負(fù)責(zé)人、分包技術(shù)負(fù)責(zé)人方案交底全覆蓋。在技術(shù)交底的實施中，項目采用民工夜校、班前教育等方式，開展形式靈活的技術(shù)質(zhì)量交底工作。同時，針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病或出現(xiàn)次數(shù)較頻繁的質(zhì)量問題，項目部編制專項預(yù)防糾偏交底卡，進(jìn)行專項二次交底。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十三 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況（六）技術(shù)復(fù)核管理標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，項目制定了技術(shù)復(fù)核計劃，針對測量放線、地基處理、基坑支護(hù)、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、腳手架、防水工程、節(jié)能保溫、裝飾裝修、起重吊裝、設(shè)備安裝、機(jī)

42、電安裝、管道安裝、電氣安裝等工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，按要求填寫技術(shù)復(fù)核記錄后，按分部分項工程和先后順序整理歸檔，統(tǒng)一保管。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十三 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況（七）技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十三 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況（八）質(zhì)量策劃及創(chuàng)優(yōu)管理開工之初，項目組織編制項目實施計劃、質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理手冊、精品工程創(chuàng)優(yōu)策劃。同時項目組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)局醫(yī)院成套技術(shù)技術(shù)成果，將醫(yī)院工程關(guān)鍵技術(shù)的質(zhì)量控制進(jìn)行提前策劃。在項目實施過程中，項目堅持“重樣板、重交底、重過控、重驗收、重實測、重總結(jié)”，在項目全員意識中樹立了“質(zhì)量就是效益”的理念。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十三

43、 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況（九）樣板管理標(biāo)準(zhǔn)化中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十三 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況（十）實測實量管理標(biāo)準(zhǔn)化中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十三 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況（十一）檢驗試驗管理標(biāo)準(zhǔn)化項目編制物資（設(shè)備）進(jìn)場驗收計劃、工藝試驗及現(xiàn)場檢驗計劃，同時設(shè)專人對檢驗試驗工作進(jìn)行管理。做好試驗臺賬和材料復(fù)驗月報工作。項目在現(xiàn)場設(shè)置混凝土標(biāo)養(yǎng)間和試塊制作間一處，購置微電腦溫濕度自動控制養(yǎng)護(hù)儀一套，確保了混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊試驗數(shù)據(jù)的真實有效。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十三 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況（十二）計量設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化項目部將勞務(wù)分包、專業(yè)分包的計量設(shè)備也納入計量管理工作中來。通過計量設(shè)備

44、管理臺賬，編制周期檢定計劃并加以實施。目前項目部主要的計量設(shè)備有：全站儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺、靠尺、激光測距儀、回彈儀等。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十三 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況（十三）科技研發(fā)項目管理本項目作為公司2015年創(chuàng)新計劃立足點項目。擔(dān)負(fù)著EPC工程項目總承包管理模式研究及應(yīng)用、施工設(shè)計模式應(yīng)用研究、專業(yè)工程師制、項目工作組管理模式研究、精益建造管理的課題研究、數(shù)據(jù)收集和技術(shù)總結(jié)任務(wù)。項目部根據(jù)課題任務(wù)，認(rèn)真落實、扎實推進(jìn)。細(xì)化課題任務(wù)，明確責(zé)任人和責(zé)任期限。每月召開課題推進(jìn)會，目前課題研發(fā)正在有序推進(jìn)。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十三 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況（十四） 新技術(shù)推廣與應(yīng)用

45、項目作為局2015年“科技創(chuàng)新助推增效試點項目”，自立項之初就制定了項目新技術(shù)應(yīng)用計劃，積極鉆研在四新技術(shù)在項目上的應(yīng)用，組織編制了科技研發(fā)和技術(shù)總結(jié)計劃?，F(xiàn)目前項目已實施的主要新技術(shù)有：超長混凝土結(jié)構(gòu)無縫施工技術(shù)、BIM應(yīng)用技術(shù)、LED照明技術(shù)、臨設(shè)及防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、裝配式地面、臨電限電器、自動噴灑防塵、工具式圍墻、塔吊鏑燈控制等。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十二 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況安全生產(chǎn)管理（一）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、確保安全投入管理標(biāo)準(zhǔn)化項目開工初期根據(jù)局安全生產(chǎn)管理手冊和項目組織機(jī)構(gòu)編制了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并組織簽訂儀式。開工初期項目經(jīng)理組織商務(wù)合約部、物資采購部、安全生產(chǎn)部、施工

46、管理部等編制安全文明措施費投入計劃，并分月按照實際投入情況編制月度安全文明措施費投入臺賬。 中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十二 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況（二）安全策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化開工初期項目經(jīng)理組織各部門編制了安全管理總策劃、臨建策劃、項目標(biāo)準(zhǔn)化圖集中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十二 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況（三）安全防護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)用品封樣管理：安全帽、安全帶采用LA認(rèn)證、生產(chǎn)許可證、合格證等“三證”齊全，統(tǒng)一定制、安全帽、反光背心等分色管理措施。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十二 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況（四）人員進(jìn)出場管理標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場采取人、車分流式通道，現(xiàn)場前、后門和生活區(qū)大門進(jìn)出口設(shè)立人

47、臉識別刷卡系統(tǒng)中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十二 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況 安全生產(chǎn)法律法規(guī)及局、公司相關(guān)文件培訓(xùn)、考試情況。（五）項目全員安全教育、安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十二 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況（六）安全教育與交底管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置獨立安全教育培訓(xùn)室，用于入場教育、日常安全教育培訓(xùn)及大電影放映，辦公區(qū)大門人行通道設(shè)立42寸顯示屏，循環(huán)播放七要八不要等外來人員教育短片。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十二 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況安全文明施工（一）臨時設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化大門處人車分流，人臉識別門禁大門處企業(yè)宣傳及工程形象中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十二 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況安全文明施工

48、（一）臨時設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化項目部辦公區(qū)項目標(biāo)養(yǎng)室、配電室及泵房室中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十二 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況安全文明施工（一）臨時設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十二 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況安全文明施工（一）臨時設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工具式加工棚周轉(zhuǎn)料具分類堆放區(qū)中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十二 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況安全文明施工（一）臨時設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化人車分流安全質(zhì)量教育長廊人臉識別門禁系統(tǒng)中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十二 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況安全文明施工（一）臨時設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工人入場教育室生活區(qū)大門中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十二 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況安全文明施工（一）臨時設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化生活區(qū)預(yù)

49、制塊材消防通道生活區(qū)綠化中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十二 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況安全文明施工（二）安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化電梯井道防護(hù)門電梯井道臨邊防護(hù)欄桿及洞口硬防護(hù)中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十二 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況安全文明施工（二）安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化樓層防高空落物防護(hù)欄桿塔吊防護(hù)欄桿中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十二 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況安全文明施工（二）安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化高支模區(qū)域安全隔離欄桿樓層臨邊防護(hù)欄桿中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十二 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況安全文明施工（二）安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化施工電梯防護(hù)棚安全通道防護(hù)棚中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十二 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況安全文明施工（二）安全

50、防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化樓梯防護(hù)欄桿泵管支架防護(hù)欄桿中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十二 項目標(biāo)準(zhǔn)化開展情況安全文明施工（二）安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化工程外架整體形象工程外架整體形象中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十四 項目管理創(chuàng)新點、亮點及取得的階段成果中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十四 項目管理創(chuàng)新點、亮點及取得的階段成果技術(shù)質(zhì)量（一）深入開展BIM技術(shù)的應(yīng)用中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十四 項目管理創(chuàng)新點、亮點及取得的階段成果技術(shù)質(zhì)量（一）深入開展BIM技術(shù)的應(yīng)用中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十四 項目管理創(chuàng)新點、亮點及取得的階段成果技術(shù)質(zhì)量（一）深入開展BIM技術(shù)的應(yīng)用由BIM管線綜合后導(dǎo)出的深化設(shè)計

51、圖中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十四 項目管理創(chuàng)新點、亮點及取得的階段成果技術(shù)質(zhì)量（二）摸索設(shè)計技術(shù)管理的工作思路和方法摸索模式設(shè)計管理與技術(shù)質(zhì)量管理的思路和方法，主要開展的工作有：1）設(shè)計與“雙優(yōu)化” 相結(jié)合；2）設(shè)計管理的流程與管理表格；3）設(shè)計管理與深化設(shè)計管理。目前已完成設(shè)計優(yōu)化7項，編制設(shè)計管理流程6項，編制設(shè)計管理表格3項,編制設(shè)計管理臺賬4項。通過管理流程和管理表格，固化在設(shè)計管理上的思路和成果，做下一步課題研究提供基本素材。局工程研究院孫學(xué)鋒介紹設(shè)計優(yōu)化思路項目組織設(shè)計、業(yè)主等召開設(shè)計協(xié)調(diào)會組織設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)組設(shè)設(shè)計交底與圖紙會審中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十四 項

52、目管理創(chuàng)新點、亮點及取得的階段成果中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十四 項目管理創(chuàng)新點、亮點及取得的階段成果（一）開拓安全激勵和安全教育的多樣性 項目部在安全教育室設(shè)立民工夜間電影放映室，電影票作為安全受教育和安全表現(xiàn)的激勵進(jìn)行發(fā)放。對表現(xiàn)突出的班組或個人發(fā)放電影票。目前大電影已放映12期，放映覆蓋達(dá)到720人次。安全生產(chǎn)中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十四 項目管理創(chuàng)新點、亮點及取得的階段成果安全生產(chǎn)（二）探索安全設(shè)施的改進(jìn)與改良拼裝式電箱防護(hù)棚 為了提高各種規(guī)格配電箱防護(hù)通用性，通過對傳統(tǒng)式配電箱防護(hù)棚進(jìn)行優(yōu)化，采取分片制作、螺栓連接的方式將單片組合式整體（待申請國家專利）。中建八局新建金

53、牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十四 項目管理創(chuàng)新點、亮點及取得的階段成果安全生產(chǎn)（二）探索安全設(shè)施的改進(jìn)與改良電梯井道的模板安拆與支撐搭設(shè)始終是主體結(jié)構(gòu)施工高墜事故發(fā)生的風(fēng)險點。項目認(rèn)真研究前人成果。對電梯井道操作平臺進(jìn)行工具化式的改良，使之成為安全防護(hù)可靠、工期進(jìn)度有利、周轉(zhuǎn)維護(hù)方便的工具式操作平臺。目前本平臺正在專利的申報中。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十四 項目管理創(chuàng)新點、亮點及取得的階段成果安全生產(chǎn)（二）探索安全設(shè)施的改進(jìn)與改良項目在目前工具式懸挑式卸料平臺的基礎(chǔ)上，針對防護(hù)措施、吊裝的穩(wěn)定性等方面開展研究，形成了項目自主研發(fā)的折疊拼裝式純鋼結(jié)構(gòu)懸挑卸料平臺。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部十四 項目管理創(chuàng)新點、亮點及取得的階段成果（三）深入研究關(guān)于施工現(xiàn)場大型垂直運輸機(jī)械的成套安全管理技術(shù)塔吊立體防護(hù)措施群塔作業(yè)夜間防碰撞措施配備LED警示燈帶；塔吊吊鉤安裝太陽能警示燈；塔吊電纜采用絕緣支架掛設(shè)；設(shè)置吊裝區(qū)域并進(jìn)行隔離防護(hù)；塔吊吊籠采用鋼板和角鋼統(tǒng)一定型加工、采用兩道18#鋼絲繩固定在四個吊點