1、在二0一一年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話（二0一二年一月）同志們：在新春佳節(jié)來臨之際，我們召開今天這次會(huì)議，是為了總結(jié)2011年工作、表彰先進(jìn)，安排部署2012年工作。在此，我代表所領(lǐng)導(dǎo)班子全體，向一年來辛勤工作的全體職工表示新春快樂！向?yàn)閱挝话l(fā)展做出無私貢獻(xiàn)的同志們表示衷心感謝！一年來，全所上下以 “以收定支、略有結(jié)余，保運(yùn)轉(zhuǎn)、促發(fā)展”為目標(biāo)，以貫徹落實(shí)區(qū)衛(wèi)生局安排的各項(xiàng)工作任務(wù)為中心，以臨床和社防工作為重點(diǎn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，創(chuàng)新思路、多措并舉，圓滿完成了年初計(jì)劃。剛才，張書記宣讀了2011年度先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人表彰決定，對(duì)4個(gè)先進(jìn)科室和10名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了榮譽(yù)表彰，胥所長通報(bào)了去年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀

2、況和全區(qū)總結(jié)表彰大會(huì)精神。在此，我向獲得先進(jìn)的科室和個(gè)人表示祝賀！希望你們不驕不躁，繼續(xù)努力，做好全所的楷模；對(duì)沒有被表彰的同志，也希望你們繼續(xù)努力，學(xué)習(xí)先進(jìn)們的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神，不斷促進(jìn)全所各項(xiàng)工作的開展。就本次會(huì)議，我講以下幾點(diǎn)意見：二0一二年工作情況2011年，總門診量為28820人次，總收入1048.3萬元，支出1047.8萬元，結(jié)余 0.5萬元，達(dá)到了超過1000萬元的既定目標(biāo)。重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)：大力開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)大力開展行風(fēng)建設(shè)。以“機(jī)關(guān)效能提升”“三好一滿意”活動(dòng)為契機(jī)，以“改進(jìn)作風(fēng)、促進(jìn)發(fā)展”為主題，大力倡導(dǎo)文明行醫(yī)、高效服務(wù)。通過宣傳發(fā)動(dòng)、科室自我剖析、整改等，大大提

3、高了行風(fēng)建設(shè)水平。嚴(yán)格工作紀(jì)律。去年7月，我們制定了行政管理制度和行政管理制度處罰規(guī)定，明確了會(huì)議紀(jì)律、行政檢查、請(qǐng)銷假、請(qǐng)示報(bào)告等規(guī)定和處罰，共處罰1人次。堅(jiān)決落實(shí)計(jì)生政策，努力維護(hù)單位穩(wěn)定。按照與區(qū)衛(wèi)生局簽訂的計(jì)劃生育責(zé)任書要求，加強(qiáng)了我單位26名育齡期婦女的計(jì)生管理。10月份，解決了一次麻風(fēng)村病人可能要越級(jí)上訪的隱患。11月份出資2000余元對(duì)二樓電路進(jìn)行了重新鋪設(shè)，避免了安全事故的發(fā)生。（二）以提高醫(yī)政管理為核心，提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量水平不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，始終是醫(yī)院發(fā)展的核心。為此，重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)工作。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理（1）健全醫(yī)療質(zhì)量管理體系。一是在10月份設(shè)置了醫(yī)務(wù)科和病案

4、室，明確了相關(guān)職責(zé)；二是明確了醫(yī)療質(zhì)量各項(xiàng)工作組織，以泰岱皮發(fā)【2011】35號(hào)文件公布了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、院感委員會(huì)、藥事管理委員會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量管理小組、護(hù)理質(zhì)量管理小組、健康教育管理小組、社防工作領(lǐng)導(dǎo)小組等，定期召開專題會(huì)議，做到相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，全力保障醫(yī)療質(zhì)量管理工作。（2）認(rèn)真落實(shí)三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理。一是設(shè)置病房，整頓各科室辦公環(huán)境，提高基礎(chǔ)質(zhì)量水平；二是制定了局部封閉診療規(guī)范、他克莫司應(yīng)用指南等診療常規(guī)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格環(huán)節(jié)質(zhì)量管理；三是通過每周一次大檢查，及時(shí)通報(bào)各科室的制度落實(shí)情況，嚴(yán)格終末質(zhì)量控制。（3）加強(qiáng)人員培訓(xùn)。一是借鑒外地好的經(jīng)驗(yàn)與做法。在5月份，組織學(xué)習(xí)了=。

5、7月份，組織到省皮研所深入學(xué)習(xí)了麻防、皮膚科、病房及治療等。二是外出進(jìn)修。為了提高人員素質(zhì)，滿足今后病房設(shè)置的需要，組織門診主任、護(hù)士長和門診醫(yī)師到省皮研所進(jìn)修學(xué)習(xí)，截止目前，有2名同志完成了進(jìn)修任務(wù)，1名正在外進(jìn)修。三是加強(qiáng)三基訓(xùn)練。按照區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于三基訓(xùn)練的要求，我單位為每名專業(yè)技術(shù)人員配發(fā)了三基訓(xùn)練教材，努力提高業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。提高醫(yī)院感染管理水平（1）健全院感管理體系。根據(jù)我單位實(shí)際，明確了醫(yī)院感染管理委員會(huì)、院感科和院感質(zhì)量管理員的管理體系，負(fù)責(zé)院感的整體工作。（2）加強(qiáng)重點(diǎn)科室的院感管理。針對(duì)我單位業(yè)務(wù)，重點(diǎn)對(duì)門診的手足口病和性病科加強(qiáng)了場(chǎng)所消殺；針對(duì)治療室、化驗(yàn)室、過敏源監(jiān)測(cè)

6、和光療室等，加強(qiáng)了手、物品表面等得消毒監(jiān)測(cè)，今年接受了市、區(qū)疾控中心的監(jiān)測(cè)，均達(dá)到了合格要求。（3）醫(yī)療垃圾處理。我單位于今年9月份，曾多次與天義公司聯(lián)系醫(yī)療廢物處理問題，始終未取得他們的支持。加強(qiáng)藥品臨床應(yīng)用管理7月份調(diào)整了藥事管理委員會(huì)，制定了藥品采購管理規(guī)定，將藥品工作全部納入藥事會(huì)管理。不斷加強(qiáng)藥品法規(guī)培訓(xùn)，11月份組織相關(guān)人員進(jìn)行了考試培訓(xùn)。加強(qiáng)了抗生素臨床應(yīng)用管理，將本所206種藥物的臨床應(yīng)用全部進(jìn)行了歸納，下一步將重點(diǎn)在抗生素的使用原則上進(jìn)行深入分析。努力提高護(hù)理工作水平明確了總護(hù)士長負(fù)全責(zé)、下設(shè)各專職管理的護(hù)理管理體系，護(hù)理管理員按照皮膚科、性病科、病房、門診部和院感細(xì)了分工；

7、加強(qiáng)了基本技能訓(xùn)練，所有護(hù)理人員均對(duì)靜脈注射、皮下注射、吸氧、心肺復(fù)蘇等技能熟練掌握；積極參加全區(qū)護(hù)理技術(shù)比武，全面提升護(hù)理工作水平。（三）以提高社防工作水平為突破口，全力推進(jìn)單位整體發(fā)展1、麻防工作。年初，在“麻風(fēng)節(jié)”來臨期間，陪同市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下走訪慰問駐村麻風(fēng)病人，為駐村麻風(fēng)病人送去生活必需品和節(jié)日禮物，今年麻風(fēng)節(jié)慰問活動(dòng)仍將在我區(qū)進(jìn)行；自2月份起，為我區(qū)駐村麻風(fēng)病人申請(qǐng)辦理了戶籍、城鎮(zhèn)低保、養(yǎng)老金等社會(huì)保障性服務(wù)；10月份組織全體職工為麻風(fēng)病人開展了愛心捐款，共募捐 元；11月份配合省皮研所開展的“麻風(fēng)病易感基因調(diào)查”活動(dòng)，共采集31份樣本，掌握了全區(qū)78名非駐村麻風(fēng)病人基本情況；1

8、2月份為，為麻風(fēng)病人加入了新型農(nóng)村合作醫(yī)療。2、性病監(jiān)測(cè)工作。按要求準(zhǔn)確填寫中華人民共和國傳染病報(bào)告卡，按時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，五種監(jiān)測(cè)性病共報(bào)告新增病例212例，較去年同期上漲17.1%；其中，淋病38例，較去年同期上漲11.8%；梅毒27例，較去年同期上漲22.7%；尖銳濕疣88例，較去年同期上漲14.3%；生殖器皰疹19例，較去年同期上漲72.7%；生殖道沙眼衣原體感染40例，較去年同期上漲233.3%。每季度按時(shí)完成性病疫情分析報(bào)告、漏報(bào)調(diào)查報(bào)告和工作總結(jié)。5月份，參加了全市性病直報(bào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)性病檢測(cè)、診療、直報(bào)相關(guān)人員的“性病檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)方法”培訓(xùn)班，促進(jìn)了我市性病疫情監(jiān)測(cè)報(bào)告質(zhì)量的

9、提升。12月份，擬定了開展對(duì)駐泰大中院校性病宣傳方案，并得到了市疾病控制中心楊主任的大力支持，預(yù)計(jì)將在明年正式鋪開。（三）新農(nóng)合工作。按照區(qū)新農(nóng)合規(guī)定的報(bào)銷范圍，嚴(yán)格審核，加強(qiáng)了對(duì)門診醫(yī)師的培訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕范圍外報(bào)銷現(xiàn)象的發(fā)生。12月份，經(jīng)過向區(qū)新合辦匯報(bào)后，將過敏源檢測(cè)納入新農(nóng)合報(bào)銷范圍。2011年工作成績的取得，與大家的支持是密不可分的，這是我們?nèi)舷慢R心、同心同德的結(jié)果，在此，我代表本人及班子全體向大家再次表示感謝！同志們，在看到我們?nèi)〉昧溯^大成績的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，還有許多困難和問題需要我們?nèi)ソ鉀Q，主要有：一是人員仍是制約我所快速發(fā)展的主要因素；二是業(yè)務(wù)用房嚴(yán)重不足；三是醫(yī)護(hù)

10、質(zhì)量管理任重道遠(yuǎn)；四是麻防工作舉步維艱等，這就要求我們絲毫都不能松懈，要持之以恒、常抓不懈！二、二0一二年工作打算今年總體工作思路是：在發(fā)展地域上由市區(qū)向岱岳區(qū)延伸；在業(yè)務(wù)發(fā)展上向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸；在臨床服務(wù)上由大?？葡蛐I(yè)轉(zhuǎn)變；在服務(wù)功能上向邊緣專業(yè)拓展。工作重點(diǎn)是：規(guī)劃一個(gè)發(fā)展方向；抓好二個(gè)關(guān)鍵（高素質(zhì)人才和良好的醫(yī)院文化），做好三項(xiàng)重點(diǎn)（制度化管理、病房建設(shè)和增加醫(yī)療設(shè)備），夯實(shí)四個(gè)基礎(chǔ)（基本的診療水平，基本的檢驗(yàn)水平，基本的質(zhì)量管理和醫(yī)療安全管理）（一）始終以醫(yī)院文化建設(shè)為切入點(diǎn)，推動(dòng)單位整體發(fā)展要樹立“以人為本，構(gòu)建和諧社會(huì)”的科學(xué)發(fā)展觀，努力體現(xiàn)公益性醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益、維護(hù)

11、群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位。1、強(qiáng)化政治意識(shí)，提高行政管理效率單位發(fā)展與否，取決于整體行政管理水平。因此要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：（1）提高領(lǐng)導(dǎo)干部決策能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真研究當(dāng)前衛(wèi)生政策，思考單位發(fā)展趨勢(shì)；提高執(zhí)行能力，善于打硬仗，堅(jiān)定不移地維護(hù)好單位整體利益；經(jīng)常性深入科室，調(diào)查、了解工作開展情況；提高人格魅力，與職工打成一片，樹立起自身良好的威信。（2）加強(qiáng)中層干部能力建設(shè)。中層干部既是科室負(fù)責(zé)人，又是學(xué)科帶頭人，是單位得以健康發(fā)展的中流砥柱。要積極把握單位發(fā)展方向與重點(diǎn)，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)班子各項(xiàng)決議，處理好單位與科室的利益關(guān)系，協(xié)調(diào)好科室內(nèi)部人員，聯(lián)系好與其他科室關(guān)系。（3）強(qiáng)化全體員工集

12、體榮辱觀、法制和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。要通過各種形式，教育、引導(dǎo)廣大員工牢固樹立正確的集體榮辱感、價(jià)值觀和職業(yè)榮譽(yù)感；加強(qiáng)衛(wèi)生法律、法規(guī)教育，樹立有法可依、有法必依的觀念；加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，堅(jiān)決杜絕收受“紅包、回扣”等現(xiàn)象，弘揚(yáng)正氣，全身心投入到單位發(fā)展中來。2、開展好創(chuàng)建活動(dòng)，努力提高發(fā)展凝聚力創(chuàng)建活動(dòng)是針對(duì)各項(xiàng)任務(wù)制定的階段性工作，能夠在一定時(shí)間內(nèi)強(qiáng)化任務(wù)目標(biāo)的完成質(zhì)量。因此，今年我們要在完成上級(jí)下達(dá)的創(chuàng)建任務(wù)同時(shí)，也要結(jié)合自身實(shí)際，開展豐富、有效的活動(dòng)。今年2月份，我們要完成全所第一屆乒乓球比賽；做好“5.12”護(hù)士節(jié)、“6.26”醫(yī)師節(jié)等活動(dòng)，通過一系列活動(dòng)，達(dá)到豐富職工生活、提高凝聚力與向心

13、力，營造出良好、和諧的醫(yī)院文化。3、抓好穩(wěn)定、計(jì)生等工作，提高政治敏銳性信訪穩(wěn)定、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)都是關(guān)系單位發(fā)展的重要組成部分，政治性強(qiáng)、影響面廣，要根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局工作要求，嚴(yán)格落實(shí)，防范于未然。勞動(dòng)保障等工作事關(guān)乎個(gè)人切身利益，要嚴(yán)格按照相關(guān)政策落實(shí)，不能有絲毫馬虎。（二）始終以質(zhì)量管理為核心，確保醫(yī)護(hù)安全醫(yī)療質(zhì)量是服務(wù)群眾的基本，要持續(xù)抓好醫(yī)療、護(hù)理和醫(yī)技質(zhì)量的各項(xiàng)基礎(chǔ)、環(huán)節(jié)及終末等的管理，不斷在制度落實(shí)、技術(shù)規(guī)范、工作程序、效果評(píng)價(jià)等方面創(chuàng)新思路，保證醫(yī)療質(zhì)量與安全。為此，要做好以下七個(gè)“注重”：1、加強(qiáng)督導(dǎo)，注重常態(tài)化管理。工作的規(guī)范化運(yùn)行，關(guān)鍵在于日常監(jiān)管，各工作組織和相關(guān)職能科室

14、要依據(jù)自身職責(zé)主動(dòng)開展業(yè)務(wù)。醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)要定期研究質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的政策，由質(zhì)量管理小組對(duì)各科室的制度落實(shí)進(jìn)行每月不少于1次的督導(dǎo)與檢查，并做質(zhì)量反饋，醫(yī)務(wù)科不定期督導(dǎo)；醫(yī)院感染管理委員會(huì)對(duì)院感工作狀況的研究每月不少于1次；藥事管理委員會(huì)對(duì)藥物臨床應(yīng)用情況的分析每月不少于1次；護(hù)理質(zhì)量管理小組對(duì)醫(yī)療糾紛隱患排查與分析每月不少于1次，并加強(qiáng)醫(yī)囑落實(shí)環(huán)節(jié)的管理。全所各機(jī)構(gòu)和科室層層發(fā)動(dòng)，有效發(fā)揮其作用，做到責(zé)任明確、權(quán)限清晰、有章可循、有案可查，全力保障醫(yī)療質(zhì)量和安全。2、嚴(yán)格規(guī)范，注重制度化管理。除了國家制定的各項(xiàng)衛(wèi)生法律法規(guī)外，各級(jí)衛(wèi)生主管部門也制定了大量的行業(yè)規(guī)范，因此，嚴(yán)格制度落實(shí)是抓好

15、醫(yī)護(hù)質(zhì)量的關(guān)鍵。一是年后我們要將各科室工作制度集中討論，成熟后印制成冊(cè)、做到人手一份；二是在局部封閉治療、FK506應(yīng)用等方面繼續(xù)完善操作規(guī)范；三是針對(duì)美容科、成本核算等重點(diǎn)工作，制定完善的工作制度和診療操作流程；四是建立科室考核制度，推行績效工資制度；五是醫(yī)務(wù)科、院感科、社防科及總護(hù)長等職能科室和崗位要在制度落實(shí)方面加強(qiáng)督導(dǎo)，做到事無巨細(xì)、獎(jiǎng)罰分明；六是將制度落實(shí)做為年終評(píng)先樹優(yōu)的主要依據(jù)，做到以制度激勵(lì)人、以制度約束人、以制度培養(yǎng)人、以制度吸引人，切實(shí)做好醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理工作。3、深入分析，注重?cái)?shù)據(jù)化管理。質(zhì)量管理首先是對(duì)現(xiàn)狀的分析，現(xiàn)狀分析則是取決于各基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其中，診斷符合率、處方人次、平

16、均處方額、檢驗(yàn)陽性率、消毒合格率、住院符合率、平均住院天數(shù)、床位日使用率、病人地域來源等數(shù)據(jù)對(duì)于我所大力開展醫(yī)護(hù)質(zhì)量有著非常重要的作用。明年我們要結(jié)合實(shí)際工作，通過門診醫(yī)師站、門診登記加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，定期分析工作進(jìn)展情況，有針對(duì)性地修訂管理方法，為科學(xué)、持續(xù)性的質(zhì)量管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4、強(qiáng)化程序，注重路徑化管理。臨床路徑管理是指醫(yī)院里的一組人員，包括管理決策者、醫(yī)師、護(hù)理人員及其他醫(yī)療有關(guān)的人員，共同針對(duì)某一種病種的監(jiān)測(cè)、治療、康復(fù)和護(hù)理所制定在一個(gè)有嚴(yán)格工作順序、準(zhǔn)確工作時(shí)間要求的照顧計(jì)劃，以減少康復(fù)的延遲及資源的浪費(fèi)，使服務(wù)對(duì)象獲得最佳的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。路徑管理需要運(yùn)用病例分型病

17、例監(jiān)測(cè)、應(yīng)用循證醫(yī)學(xué)最新成果、采用PDCA循環(huán)過程，臨床路徑管理能有效地降低病種醫(yī)療費(fèi)用、縮短病人住院日，增加患者滿意度，促進(jìn)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。衛(wèi)生部于2009年下發(fā)了關(guān)于印發(fā)的通知，制定下發(fā)了皮膚單病種控制規(guī)范，明確了帶狀皰疹、皮肌炎/多發(fā)性肌炎、尋常型天皰瘡、重癥多形紅斑/中毒性表皮壞死松解型藥疹4種種疾病的臨床路徑，下一步，我單位要結(jié)合自身實(shí)際，嘗試開展臨床路徑管理，努力提高診療水平。5、綜合評(píng)價(jià)，注重目標(biāo)化管理。合理制定目標(biāo)和任務(wù)，并對(duì)完成情況進(jìn)行有效地綜合評(píng)價(jià)，是質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要根據(jù)“醫(yī)院管理年”評(píng)價(jià)指南、山東省綜合醫(yī)院評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則等要求，制定各科室工作任務(wù)和環(huán)節(jié)管理。要

18、成立考核小組，建立考核制度，對(duì)各科室工作完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與分析，將考核結(jié)果作為績效考核的主要指標(biāo)，與獎(jiǎng)金掛鉤，確保既定目標(biāo)順利完成。6、加強(qiáng)培訓(xùn)，注重人才化培養(yǎng)。人才永遠(yuǎn)是我所發(fā)展的根本，尤其是對(duì)骨干人員的培養(yǎng)更為關(guān)鍵。在政策與制度的制定上，在抓好對(duì)一線人員的管理外，要持之以恒地向骨干培養(yǎng)傾斜。去年，我所返聘了1名專家、低職高聘2名副主任醫(yī)師，這僅僅是一部分工作，明年我們還要加強(qiáng)“三基” 訓(xùn)練，安排人員進(jìn)修，定期組織人員參加省皮研所病例討論會(huì)，鼓勵(lì)未取執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的醫(yī)師積極報(bào)考，組織醫(yī)護(hù)人員輪流進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)述職，通過一系列措施，努力提高人員整體素質(zhì)。7、杜絕隱患，注重預(yù)防化管理。在加強(qiáng)醫(yī)護(hù)

19、質(zhì)量管理的同時(shí)，還要強(qiáng)化全員安全意識(shí)教育，把醫(yī)療安全管理關(guān)口前移，將醫(yī)療糾紛、醫(yī)故降到最低。要堅(jiān)定不移地落實(shí)各項(xiàng)既定制度，嚴(yán)格診療操作規(guī)范，以規(guī)范治療保障好；始終堅(jiān)持以“病人為中心”，提高愛心觀念，以良好態(tài)度服務(wù)好；加強(qiáng)告知義務(wù)，嚴(yán)格知情同意書的簽訂，提高患者依從性，以全面交流溝通好；對(duì)發(fā)生的糾紛，做到及時(shí)調(diào)查、正確處理，嚴(yán)格責(zé)任追究，努力降低不良影響。（三）始終以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，完善服務(wù)功能1、以病房建設(shè)為重點(diǎn)，推動(dòng)整體發(fā)展。病房是我所提供醫(yī)療服務(wù)的主要場(chǎng)所之一，對(duì)于提高我們整體水平有著重要作用。去年，我們克服種種困難，調(diào)整房屋、裝修內(nèi)飾、招標(biāo)采購物品，按照既定計(jì)劃，已近尾聲。節(jié)后，我們

20、要盡快完成病房文化、醫(yī)療文書、病房制度、人員配備、后勤供應(yīng)等，使醫(yī)療診治能力上規(guī)模、上檔次，更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)。2、以中醫(yī)皮膚科為契機(jī)，提高服務(wù)能力。中醫(yī)是我國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)，博大精深，對(duì)許多慢性病有獨(dú)到之處，尤其是在皮膚科方面，更是有廣泛的應(yīng)用。目前，我所在中藥熏蒸、局部封閉和美容科等方面，已經(jīng)取得了初步療效。今年，我們將加大中醫(yī)皮膚科建設(shè)，選派有中醫(yī)特長的醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，在皮膚治療與保健方面加大中醫(yī)工作力度。3、以皮膚美容為切入點(diǎn)，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式。隨著人們?nèi)找嫦M(fèi)水平的提高，人們對(duì)皮膚美容保健需求急劇提高，我們要積極轉(zhuǎn)變服務(wù)模式。要在人員上有針對(duì)性地培訓(xùn)，在激光治療設(shè)備上不惜投

21、入，在政策上給予傾斜。要重點(diǎn)在難治性疣、角化性濕疹、結(jié)節(jié)性癢疹、汗瘤及不適合局封治療的掌跖疣等方面開展，逐步擴(kuò)大治療范圍，4、以皮膚影像、病理為突破口，完善服務(wù)功能。皮膚影像、病理對(duì)提高診療水平有著極大的意義。目前，我所在這方面還是一片空白，需要我們長遠(yuǎn)打算，在人員、房屋、設(shè)備等方面要長期重視，列入單位發(fā)展的重要工程之一，力爭在兩年內(nèi)建成。（四）始終以經(jīng)濟(jì)運(yùn)營為指導(dǎo)，推動(dòng)績效工資制?？冃ЧべY是根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度等確定崗級(jí)，以經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)務(wù)指標(biāo)確定工資總量，以完成結(jié)果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度，也是打破“大鍋飯”、實(shí)現(xiàn)按勞取酬，提高單位和科室績效的提升，實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平和效率目標(biāo)，降低工作成本的重要措施。我們?cè)诮衲瓯仨毴嫱菩锌冃ЧべY制度，總體原則有以下幾點(diǎn)：一是參照2011年經(jīng)濟(jì)總量和各科室總量，確定今年任務(wù)目標(biāo)。二是打破原有檔案工資，設(shè)置崗位工資、職務(wù)工資和績效工資。三是合理分配皮膚科與醫(yī)技科室的關(guān)系、臨床科室與行管后勤科室的關(guān)系、單位核算與科室核算的關(guān)系、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系。四是開展半年考核與年終考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效部分的發(fā)放。五是與科室成本核算相結(jié)合。（五）始終以社防工作為前導(dǎo)，堅(jiān)持防治并重社會(huì)衛(wèi)生防治是我們作為?？品乐螜C(jī)構(gòu)標(biāo)志