1、 領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度 XXXX公司 二0一八年一月領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度貫徹落實國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)【2010】23號）的要求和有關(guān)法規(guī)規(guī)定，文件提出“要嚴(yán)格企業(yè)安全管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場帶班”，強化企業(yè)生產(chǎn)過程的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理及現(xiàn)場管理，更好的的落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障安全生產(chǎn)。公司研究決定，制訂本制度。1、本制度中所指的施工現(xiàn)場，是指公司所屬項目部的作業(yè)場地。2、本制度中所指的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，是指公司（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員和總（副總）工程師。項目領(lǐng)導(dǎo)是指公司項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)成員。3、項目領(lǐng)導(dǎo)是落實項目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度的

2、責(zé)任主體，從事作業(yè)活動的施工現(xiàn)場，總承包單位項目部和相關(guān)分包單位項目部領(lǐng)導(dǎo)必須在施工現(xiàn)場帶班，并與施工人員同時上班、同時下班。4、項目部領(lǐng)導(dǎo)是監(jiān)督檢查建筑工程項目落實項目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度的責(zé)任主體，應(yīng)嚴(yán)格督促所屬工程項目認(rèn)真落實項目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度。5、項目部應(yīng)當(dāng)建立健全項目領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度，并嚴(yán)格考核。制度中應(yīng)當(dāng)明確施工現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)、帶班生產(chǎn)工作時間、任務(wù)、職責(zé)權(quán)限和考核獎懲等內(nèi)容。6、現(xiàn)場帶班的主要內(nèi)容：（1）、施工單位項目負(fù)責(zé)人對在建工程的施工安全、質(zhì)量負(fù)總責(zé)，項目部人員各負(fù)己責(zé)，落實安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全費用的有效使用，并根據(jù)工程特點組

3、織制定安全施工措施，消除安全隱患，及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。（2）、強化施工企業(yè)每月對施工項目的安全檢查，實行施工企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，每月檢查時間不少于其工作日的25%。檢查企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度在項目上執(zhí)行和落實情況。檢查、糾正施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全情況，切實做到整改措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案“五到位”。要對在建工程涉及深基坑、高大支模、腳手架、建筑起重機械等分項工程進(jìn)行重點檢查，及時消除隱患。一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患，要確保企業(yè)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場監(jiān)督消除隱患后再施工。（3）、危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)有企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人實行帶班審核與審批。專項方案由施工單位技術(shù)部組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量

4、等部門專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審查合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。實行施工總承包的，專項方案由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。（4）、工程發(fā)生突發(fā)事件時，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須第一時間趕到施工現(xiàn)場，帶班組織啟動應(yīng)急預(yù)案，配合和組織調(diào)查，采取措施。對事故調(diào)查處理落實“四不放過”的原則。并不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。（5）、重大“節(jié)假日”施工時，應(yīng)建立值班與巡查制度，并且由施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或項目負(fù)責(zé)人實行帶班。檢查施工項目部節(jié)假日安全管理及安全施工措施的落實情況，帶領(lǐng)項目部管理人員值班及時處理突發(fā)事件，確保施工安全生產(chǎn)。（6）、對施工項目無負(fù)責(zé)人帶班或該帶班而未帶班的企業(yè)負(fù)責(zé)人或

5、項目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，同時要求限時改正。對在整改期內(nèi)仍沒有整改的，按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等法規(guī)進(jìn)行上限的經(jīng)濟處罰。發(fā)生事故而沒有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班的，對企業(yè)負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人給予規(guī)定上限經(jīng)濟處罰，并依法從重醉酒主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。7、項目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班實行交接班制度。上一帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全、存在問題、需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。交接班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在交接班記錄上簽字。交接班記錄由專人整理并存檔備查。8、項目負(fù)責(zé)人定期對工程項目落實項目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度進(jìn)行檢查，并明確帶班檢查人員、檢查方式、檢查的主要內(nèi)容、時間和頻次、職責(zé)權(quán)限和考核

6、獎懲等內(nèi)容。每次檢查結(jié)束后，應(yīng)將檢查的情況、發(fā)現(xiàn)問題和隱患整改情況記錄存檔備查。附表：1、領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄領(lǐng)導(dǎo)帶班現(xiàn)場記錄表領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查記錄領(lǐng) 導(dǎo) 帶 班 記 錄 編碼： 年度日 期地 點帶班領(lǐng)導(dǎo)參 加 人 員值班記事：巡回檢查記錄：待處理問題：上級指示記錄：交班人(簽名)： 接班人(簽名)：領(lǐng)導(dǎo)帶班現(xiàn)場記錄表時 間例如：從8月1日起，每天連續(xù)班 次白天，晚上帶班人例如：負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管等職 務(wù)帶 班地 點作業(yè)內(nèi)容帶班工作情況說明今天排查了什么工點，例如：隧道，橋梁，路基，重點項目（隧道，深基坑，高墩作業(yè)，挖井基礎(chǔ)，爆破作業(yè)等）的檢查情況，檢查中存在的問題存在問題和需注意事項現(xiàn)場問題整改：例如：有問題需要整改，沒問題不需要整改。班組長簽認(rèn)：工班長簽字接班人簽 字必須要連續(xù)，例如：白天是架子隊長，晚上是技術(shù)主管或其它值班人員。 領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查記錄編號：日 期地點帶班領(lǐng)導(dǎo)參加人員帶班人責(zé)任內(nèi)容檢查結(jié)果檢查情況及處理措施1、檢查施工現(xiàn)場水、電、氣、安全工器具設(shè)備及安全設(shè)施；正常不正常2、消防