1、歡迎下載歡迎下載關(guān)于掛靠公司的合作管理辦法一、 目的為了進一步完善公司內(nèi)部管理機制，提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在物業(yè)行業(yè)的市場份額，規(guī)范對外掛靠項目合作方的甄選、掛靠項目的服務(wù)品質(zhì)和合同履行的監(jiān)控、執(zhí)行情況，努力完成公司的發(fā)展計劃，特制訂本管理辦法。二、 范圍適用于公司對外所有掛靠項目合作方的控制。三、職責(zé)(一)市場部負責(zé)對公司掛靠項目合作方的信息收集，擬定掛靠合作協(xié)議，考察掛靠項目，并對公司掛靠項目的選擇和持做出客觀評價。(二)品質(zhì)部負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)對掛靠項目的日常服務(wù)質(zhì)量，并協(xié)助公司對掛靠項目的日常管理進行評價。(三)財務(wù)部負責(zé)對掛靠項目的支付款項、保證金、掛靠費等付款方式及

2、合同中約定的支付價格進行財務(wù)審核監(jiān)督。(四)總經(jīng)理或其授權(quán)人負責(zé)對掛靠合同當(dāng)中的掛靠金額及風(fēng)險因素進行把控，負責(zé)最終合同及協(xié)議的簽署。(五)人事部負責(zé)對掛靠項目的合作時間及合作期限進行把控，合同（協(xié)議）需提前一個月通知其公司及合作方。四、定義（一）掛靠項目應(yīng)嚴格執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，制訂合理合規(guī)相應(yīng)管理措施。（二）以公司名義承接項目，使用公司已獲取的資質(zhì)及相關(guān)經(jīng)營證件，但須同時向公司報備。（三）充分利用公司物業(yè)管理資質(zhì)，自主開展物業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)。（四）在以公司的名義承接項目時，針對該項目獨立核算，自負盈虧。（五）根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的內(nèi)部管理制度和考核辦法，須

3、向公司報備（注：不得與國家制定的法律、法規(guī)相沖突，也不得與公司制定的制度相沖突）。（六）掛靠項目在經(jīng)營與公司合作項目期間享有經(jīng)營權(quán)、財務(wù)支配權(quán)、人事管理權(quán)。（七）合同期間對掛靠項目合作方的品質(zhì)監(jiān)控。1、與掛靠項目對接的專業(yè)責(zé)任人，應(yīng)熟練了解和掌握合同的相關(guān)要求，并監(jiān)督掛靠項目編制計劃落實合同要求。2、與掛靠項目對接的專業(yè)責(zé)任人，應(yīng)協(xié)助掛靠項目開展工作，為其提供合同約定的各項工作條件。3、與掛靠項目對接的專業(yè)責(zé)任人，應(yīng)監(jiān)督和指導(dǎo)掛靠項目的各項工作，并要求掛靠項目按合同要求提供其需報備公司的工作內(nèi)容。4、公司品質(zhì)部對掛靠項目每季度根據(jù)月度評估報告，以及日常品質(zhì)監(jiān)督檢查情況，對掛靠項目進行季度評估和持續(xù)評價。5、掛靠項目不合格的服務(wù)內(nèi)容，由項目相應(yīng)責(zé)任人及時對掛靠項目合作方簽發(fā)函件，并抄送項目負責(zé)人處，督促其及時整改。對掛靠項目未及時整改的，應(yīng)按合同（協(xié)議）中約定的要求進行處理。五、續(xù)簽合同（一）需續(xù)簽合同的，在合同期滿前一個月，由項目負責(zé)人、公司歸口部門一并，對掛靠項目進行評估，確定合同（協(xié)議）是否續(xù)簽， 并報相關(guān)部門審批。（二）不需續(xù)簽合同的，在合同期滿前一個月，由公司負責(zé)人、掛靠項目負責(zé)人共同協(xié)商，合同（協(xié)議）自動終止。六、其他事宜公司掛靠項目統(tǒng)