1、HR如何應(yīng)對公司的“老油條”1、令人頭疼的“老油條”作為一名HR,你是不是會經(jīng)常遇到這樣讓你頭疼的員工？他們仗著自己資歷較深或年齡較大，便跟你叫板公司的制度不合 理；他們的眼里只有大老板；他們憑著自己還有能力為公司創(chuàng)造價值而縱容自己諸如忽視團(tuán) 隊合作、考勤紀(jì)律等的陋習(xí)；他們靠著自己的工作經(jīng)驗(yàn)而不思進(jìn)取，自我感覺良好，卻在團(tuán)隊 遇到困難時脆弱無力；他們喜歡傳播消極思想，尤其是公司存在的缺陷和對公司的不 酒；他們喜歡經(jīng)營一個自己的小團(tuán)隊，抵制對其自身不利的新規(guī)定、新計劃;他們斤斤計較，缺乏奉獻(xiàn)精神，卻對公司管理指指點(diǎn)點(diǎn)。這類人我們統(tǒng)稱為“老油條”，他們占著在公司的時間長而為非 作歹，他們的驕橫倦怠

2、不僅讓管理者頭疼，也讓別的員工反感?？墒?在這種情況下，如果讓這些比較資深，經(jīng)驗(yàn)比較豐富的“老”員工走 人，可能會對公司造成很大的損失。因?yàn)?，一方面，公司培養(yǎng)一個員 工需要花費(fèi)很高的成本，另一方面，招聘一個新員工也存在著同樣的 風(fēng)險。而且做為HR,可能都沒這些老員工在公司呆的時間長，他們在 行業(yè)里依然有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司情況與各項(xiàng)資源，老板怎么會 讓他們輕易走人呢?如何跟老板提出這種情況也成了一個難題!那么 應(yīng)該怎么解決呢？2、認(rèn)識并重視“老油條”對公司造成的危害首先，很多員工初入職時，沖勁很大，熱情也會很高。其次，上班3-5年后，工作能力是成熟了，但工作熱情也平緩了。最后，工作10年甚至

3、更長時間后，工作就成了慣性行為，自我激勵更差了。任何生物體都是如此，都有一個由小變大，有生變老的周期，且 很難避免。但如果企業(yè)較多的存在老油條的問題，則必將動搖管理的基礎(chǔ)運(yùn) 作，令企業(yè)內(nèi)部人浮于事、政令不通，形成嚴(yán)重內(nèi)耗。因此，HR在 做企業(yè)管理時，都應(yīng)充分認(rèn)識并重視老油條現(xiàn)象的危害，理清企業(yè)的 的老油條癥狀，對癥下藥，而不是任由老油條欺負(fù)，看著他們在公司 里為非作歹而不作為。老油條對企業(yè)造成的危害主要有以下四點(diǎn)：1、老油條員工自己工作熱情下降，影響工作業(yè)績;或局限于自己 單打獨(dú)斗，強(qiáng)調(diào)英雄主義，破壞團(tuán)隊的協(xié)作。2、破壞企業(yè)文化。好事不出門，壞事傳千里，老油條思想極易 影響公司其他人，形成一股

4、敗壞企業(yè)風(fēng)氣，產(chǎn)生另類的企業(yè)文化。3、無法正常管理。令管理無法優(yōu)化，小部分的績優(yōu)老油條實(shí)際 成為公司里坐上交椅的龍頭大哥，將其圈子變成小天堂，令企業(yè)陷入 各種形式的諸侯割據(jù)狀態(tài)。4、損失企業(yè)利潤。消耗企業(yè)資源，形成浪費(fèi)，增加運(yùn)營成本， 破壞企業(yè)利潤，使管理成本呈直線上升。一句話來概括：老油條員工 們已經(jīng)不是在干為企業(yè)賺錢的事，而是在做讓企業(yè)虧錢的事。即使一 個業(yè)績優(yōu)良的老油條自己還在為企業(yè)賺錢，但他卻影響到整個團(tuán)隊的 賺錢能力，得不償失。3、如何解決“老油條” ？任何問題都有解決辦法，這叫永恒的方法論。那么應(yīng)對老油條又應(yīng)該有什么樣的辦法呢?分為四個步驟：一、審視環(huán)境：發(fā)現(xiàn)這個員工在組織結(jié)構(gòu)內(nèi)哪

5、里最適合他。他的 專業(yè)技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)具有重要性嗎?如果不是，管理層容忍他的行為是因 為他在之前給企業(yè)做出過突出的貢獻(xiàn)?如果可能，向其他同事了解任 何有用的內(nèi)部信息。二、了解其過去的言行。特別是了解管理層在過去是否處理過這 種行為。一般來說，這種破壞性行為都會記錄在案的。三、收集員工與老油條相關(guān)的行為信息。需要詳細(xì)而翔實(shí)的例子,包括語言與非語言的動作等，將任何明顯違反公司制度、政策的言行 收錄在案。四、實(shí)施改進(jìn)計劃。將員工需要改善與達(dá)成的目標(biāo)納入到員工正 式的績效改進(jìn)計劃中，進(jìn)行監(jiān)控，并每周跟進(jìn)。具體可以有以下7種方法：第一，組織架構(gòu)重組，新項(xiàng)目盡量讓新人做。第二，遞交給你的上司，進(jìn)行面談第三，師徒制，強(qiáng)制要求老油條帶新人，并附帶考核機(jī)制。第四，改變工資、績效模式，比如可以把固定工資變成合伙人制 或工資加獎金制。第五，變相制造危機(jī)感，比如五年一次重生，重新簽合同。第六，強(qiáng)制培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并增加獎懲機(jī)制，比如考不及格公示罰款。第七，宮心計，經(jīng)常提醒老油條們，我們雖然工齡長，但是我們心里年齡年輕。面對職場老油條，要他配合你的工作真心難。大概就是要用權(quán)利 壓制，利益引導(dǎo)，打感情牌，三管齊下才能有保證。只有軟硬兼施, 將老板威力、利益誘導(dǎo)，獎