1、工程公司貫徹落實科學開展觀心得今年武漢公司要實現(xiàn)營業(yè)額35億元、新簽合同額60億元的消費經(jīng)營目的，分別比去年增長75%和50%，消費任務之重，平安壓力之大，增長速度之快，都是公司歷史上空前的。這既是國有企業(yè)適應國家“保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快開展”宏觀經(jīng)濟政策的需要，也是企業(yè)抓住機遇，努力實現(xiàn)自身科學開展的需要。當前和今后一個時期，武漢公司貫徹落實科學開展觀的重點是，緊盯三個目的，解決好四大突出問題，抓好五項重點工作，推動各項工作再上新臺階。 緊盯三個目的實現(xiàn)企業(yè)平安開展和效益開展 效益是中心。辦企業(yè)的主要目是要有效益，要有積累，要實現(xiàn)滾動開展。近些年來，公司產(chǎn)值規(guī)模每年呈20-30%的速度遞增，但效益

2、始終在低程度彷徨。假如一個企業(yè)總是在能否“生存”的邊緣上維持，那就很難談得上將來有什么開展前景了。武漢公司必須緊緊抓住這黃金機遇期，在最短的時間內(nèi)，多創(chuàng)造效益，盡快解決生存問題，為后續(xù)開展奠定根底。還要大力倡導“以節(jié)約本錢創(chuàng)造利潤為榮，以瀆職瀆職造成虧損為恥”的企業(yè)榮辱觀，從細節(jié)抓起，從小事做起，不換鏡頭，一切圍繞“效益”轉(zhuǎn)，使公司精細化管理程度邁上新臺階，走上效益開展之路。 科學開展觀學習筆記平安是關鍵。當前，基建工程多，市場容量宏大，開發(fā)承攬任務相對來說已經(jīng)不是企業(yè)目前的主要問題。隨著任務開發(fā)勢頭迅猛增長，營業(yè)額規(guī)模的急劇擴張，特別是鐵路營業(yè)線長，大線路建立改造工程越來越多，企業(yè)資缺乏的矛

3、盾將更為突出。這些鐵路工程的，施工管理跨度長，工期緊，平安風險很大，武漢公司作為一支有著鐵路既有線改造施工傳統(tǒng)的大型國有施工企業(yè)，把握這次千載難逢的開展機遇，贏得企業(yè)科學開展的主動權，面對這樣的工程，挑戰(zhàn)這個市場，關鍵是要把控好施工平安。今年，要千方百計實現(xiàn)連續(xù)平安消費十三周年，正確處理好進度、效益和平安的關系，拿出實在可行的措施，傾注更多的精力，以更佳的精神狀態(tài)去抓平安和質(zhì)量工作，確保平安消費和工程質(zhì)量保持了穩(wěn)定大局，實現(xiàn)企業(yè)的平安開展。 人才是保障。市場競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。要站在企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、科學開展的戰(zhàn)略高度認識人才培養(yǎng)的重要性，加大人才培養(yǎng)和積累力度，使員工隊伍構(gòu)造更適應市場的

4、要求，企業(yè)開展才能更具后勁。武漢公司要通過2到3年的時間，使公司各類經(jīng)營管理、專業(yè)技術人員與作業(yè)層員工比例到達1：1，力爭具有工程技術類高級職稱人才超過100名，注冊國家一級建造師120名，注冊平安工程師60人，注冊機構(gòu)工程師、巖土工程師20人，從而大幅提升公司人才整體實力和科技創(chuàng)新程度。 解決四大突出問題推動企業(yè)又好又快開展 統(tǒng)籌路內(nèi)路外、國際國內(nèi)市場，解決好經(jīng)營開發(fā)工作中平衡、協(xié)調(diào)開展問題。從目前的情況看，近幾年鐵路建立集中投資的規(guī)模空前，面對這種情況，武漢公司一方面，要緊緊抓住鐵路跨越式開展的機遇，發(fā)揮好在鐵路施工上的優(yōu)勢，把鐵路工程經(jīng)營好，另一方面，要著眼于長遠，不能放松公路、市政等市

5、場的開發(fā)工作，兼顧好路內(nèi)路外兩個市場。經(jīng)營開發(fā)工作要努力實現(xiàn)理性、穩(wěn)定的目的，必須統(tǒng)籌路內(nèi)路外、國際國內(nèi)市場，真正解決好經(jīng)營開發(fā)工作中平衡、協(xié)調(diào)開展問題。 施行海外戰(zhàn)略，是企業(yè)尋找新的效益增長點，實現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強的客觀要求。今后相當長一段時間，要眼睛向外，在海外市場上有所打破，有比擬明顯的成效。過去，公司的經(jīng)營開發(fā)工作更多的是承當“找任務”的責任，從頭上為效益打根底，要么是考慮不夠，要么是考慮到了，可是實際效果不理想，表現(xiàn)出“攬任務”一枝獨秀，其他方面有所忽略的現(xiàn)象。將來的經(jīng)營開發(fā)工作要保持強勁的開展勢頭，就必須做到理性、穩(wěn)定，可以在行業(yè)間、區(qū)域間平衡開展，經(jīng)得起施工理論和歷史的檢驗。要進一步加強對市場的研究，增強對市場的駕馭才能和技巧，要總結(jié)檢驗教訓，多理解現(xiàn)場，多與施工現(xiàn)場互動，不斷進步經(jīng)營開發(fā)工作的才能和程度。 統(tǒng)籌企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃，解決好企業(yè)投入和產(chǎn)出相匹配問題。將來四年，武漢公司將根據(jù)企業(yè)的開展狀況，實行積極的投資戰(zhàn)略，適度增加固定資產(chǎn)投資規(guī)模，采取各種形式追加注冊資本金。今年首要的任務是組建好鋪架分公司，認真地研究和論證如何購置設備，征用土地等問題。要以長遠的目光來規(guī)劃鋪架分公司的組建，既要考慮當前鋪架任務相對飽滿情況下設備的效益