1、目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc436906444 第一章 工程概況 PAGEREF _Toc436906444 h 1 HYPERLINK l _Toc436906445 一、工程概況 PAGEREF _Toc436906445 h 1 HYPERLINK l _Toc436906446 1、 地理位置： PAGEREF _Toc436906446 h 1 HYPERLINK l _Toc436906447 2、 主要建設內容 PAGEREF _Toc436906447 h 1 HYPERLINK l _Toc436906453 3、現場條件 PAGE

2、REF _Toc436906453 h 1 HYPERLINK l _Toc436906454 二、工程目標 PAGEREF _Toc436906454 h 2 HYPERLINK l _Toc436906455 1、 工程目標 PAGEREF _Toc436906455 h 2 HYPERLINK l _Toc436906456 2、工期目標 PAGEREF _Toc436906456 h 2 HYPERLINK l _Toc436906457 3、安全文明施工目標 PAGEREF _Toc436906457 h 2 HYPERLINK l _Toc436906458 第二章 施工組織機構及

3、管理機構 PAGEREF _Toc436906458 h 3 HYPERLINK l _Toc436906459 一、施工組織機構 PAGEREF _Toc436906459 h 3 HYPERLINK l _Toc436906460 二、施工組織管理機構 PAGEREF _Toc436906460 h 4 HYPERLINK l _Toc436906461 1、主要建設內容 PAGEREF _Toc436906461 h 4 HYPERLINK l _Toc436906462 2、主要建設內容 PAGEREF _Toc436906462 h 5 HYPERLINK l _Toc4369064

4、63 3、主要崗位責任制劃分 PAGEREF _Toc436906463 h 6 HYPERLINK l _Toc436906464 三、施工總平面布置 PAGEREF _Toc436906464 h 7 HYPERLINK l _Toc436906465 一、測量放線 PAGEREF _Toc436906465 h 8 HYPERLINK l _Toc436906466 1、測量工作的要點 PAGEREF _Toc436906466 h 8 HYPERLINK l _Toc436906467 2、測量人員組成 PAGEREF _Toc436906467 h 8 HYPERLINK l _To

5、c436906468 3、測量儀器配備 PAGEREF _Toc436906468 h 9 HYPERLINK l _Toc436906469 二、施工方法及工藝流程 PAGEREF _Toc436906469 h 9 HYPERLINK l _Toc436906470 1、土方開挖工程施工 PAGEREF _Toc436906470 h 9 HYPERLINK l _Toc436906471 2、砼施工 PAGEREF _Toc436906471 h 10 HYPERLINK l _Toc436906472 3、土地平整工程 PAGEREF _Toc436906472 h 12 HYPERL

6、INK l _Toc436906473 4、渠道工程 PAGEREF _Toc436906473 h 12 HYPERLINK l _Toc436906474 5、泵站工程 PAGEREF _Toc436906474 h 13 HYPERLINK l _Toc436906475 6、道路工程施工 PAGEREF _Toc436906475 h 13 HYPERLINK l _Toc436906476 第三章 施工機械設備人力 PAGEREF _Toc436906476 h 14 HYPERLINK l _Toc436906477 一、勞動力配置表 PAGEREF _Toc436906477 h

7、 14 HYPERLINK l _Toc436906478 第四章 質量保證措施 PAGEREF _Toc436906478 h 17 HYPERLINK l _Toc436906479 一、工程質量承諾及質量保證體系 PAGEREF _Toc436906479 h 17 HYPERLINK l _Toc436906480 1、明確工程質量控制目標 PAGEREF _Toc436906480 h 17 HYPERLINK l _Toc436906481 2、建立健全內部的質控體系 PAGEREF _Toc436906481 h 17 HYPERLINK l _Toc436906482 二、施工

8、質量的控制 PAGEREF _Toc436906482 h 21 HYPERLINK l _Toc436906483 第五章 保證安全生產的措施 PAGEREF _Toc436906483 h 26 HYPERLINK l _Toc436906484 1、安全管理制度 PAGEREF _Toc436906484 h 26 HYPERLINK l _Toc436906485 2、工傷處理措施 PAGEREF _Toc436906485 h 27 HYPERLINK l _Toc436906486 3、安全“七檢” PAGEREF _Toc436906486 h 28 HYPERLINK l _T

9、oc436906487 4、考核標準及獎懲措施 PAGEREF _Toc436906487 h 28 HYPERLINK l _Toc436906488 第六章 文明施工及環(huán)保措施 PAGEREF _Toc436906488 h 29 HYPERLINK l _Toc436906489 1、文明施工措施 PAGEREF _Toc436906489 h 29 HYPERLINK l _Toc436906490 2、環(huán)保措施 PAGEREF _Toc436906490 h 32 HYPERLINK l _Toc436906491 3、消防安全措施 PAGEREF _Toc436906491 h 3

10、3工程概況一、工程概況1、 地理位置： 蘇家垱鄉(xiāng)位于星子縣南部。瀕臨鄱陽湖邊，二面環(huán)水，東與蛟塘鎮(zhèn)相鄰，北與澤泉鄉(xiāng)、橫塘鎮(zhèn)接壤。昌九大道穿境而過，距昌九高速和昌九城際半小時車程，交通十分便利。轄橋浦、樂平、開福寺、香山、水口、大橋、青山、金垅、土牛、竹林共10個行政要才蘇家垱墾殖場。耕地面積25706畝，山林面積11500畝，總人口27014人。蘇家垱項目片區(qū)位于星子縣南部，蘇家垱片區(qū)聯圩行政村境內，地處濱湖平原，地質為壤土、沙壤土為主，項目區(qū)實施分為5個片區(qū)。2、 主要建設內容（1）水源工程：泵站更新改造11處。（2）灌溉渠道工程：渠道整治總長32.108km（現澆砼襯砌5.69km、T型槽

11、襯砌23km、預制砼襯砌3.42km）（3）排水渠（溝）工程：開挖土排水溝總長36.366km。（4）渠系建筑物：改造渠系建筑物314座（涵洞100座、渡槽2座、機耕橋3座、下田板209座）（5）田間工程：土地平整1914畝，修建田埂53.56km。修建田間道路（新建田間道8.698km,改造田間道5.039km，新建生產路6.029km,改造生產路2.14km）。3、現場條件3.1、交通條件該施工區(qū)域內有縱橫交錯的城鄉(xiāng)交通網，多為水泥路面直達施工現場，交通較為方便，水電（由建設單位提供指定地點）引入施工現場，可完全滿足施工中用水、用電。3.2、通信條件施工現場通信擬采取下辦法解決通信問題：在

12、現場辦公室設座機一部，做為公事使用，施工現場全在電信系統、聯通系統，和移動系統網絡覆蓋區(qū)域之內，手機信號良好，主要管理人員均使用手機聯絡。3.3、治安環(huán)境 鑒于該工程現場面積較為寬闊，施工工期短，在安全保衛(wèi)工作上投入一定的人力、物力，維持好治安保衛(wèi)工作，做好來往行人的安全防范工作。二、工程目標1、 工程目標本工程質量目標：我單位充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照質量管理模式組織施工，成立過硬的項目經理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾，保證工程達到合同要求合格標準，爭取將本工程打造為優(yōu)良工程。2、工期目標本工程工期06天。開工日期于2015年10月20日，則竣工日期應為2016年2月4日。我項目

13、經理部將合理安排施工順序，周密安排周計劃和日計劃，與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，確保工程按期完工。3、安全文明施工目標確保工程施工無事故，貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針對性，堅持管生產必須管安全的原則。本工程工期相當緊迫，為確保工程質量施工中應加強原材料的計量，配合比工作，嚴格按建筑規(guī)范和施工圖施工，認真執(zhí)行“一標五規(guī)范”生產作業(yè)。工藝創(chuàng)新特點，必須創(chuàng)建安全、文明達標工地，爭創(chuàng)優(yōu)質精品工程。施工組織機構及管理機構一、施工組織機構為保證工程能按質、按量、按期完成，成立“上饒市遠大水建工程有限公司星子縣2014年小型農田水利（高標準農田）重點縣建設工程1標段項目經理部”，強化施工現場的組織管理工

14、作。 組織機構圖 工程項目經理部項目副經理 技術負責人師施劃部材料設質檢部 安全部工 程預算結算部材 料 員質 檢 員安 全 員施 工 員預 算 員配備強有力的管理班子，技術熟練、經驗豐富、方法得當的專業(yè)施工隊伍和適合本工程特征的專業(yè)施工機械設備，是工程順利完工的重要保障。在充分認識和理解本工程項目的重要性的基礎上，做好人員動員和設備準備工作。竭盡全力、精心施工，確保工程保質保量按期完成。為此我公司根據本工程的施工特點和工程管理目標，決定成立工程項目經理部，項目部對外負責統一與業(yè)主、監(jiān)理以及當地政府的聯系和協調，對內負責安排實施整個合同段的施工組織計劃、物資調配與機械設備調度計劃、施工技術指導

15、、施工質量控制等，項目部管理人員由我公司骨干技術管理人員組成，施工主力隊伍主要為本公司自有專業(yè)施工隊伍，故完全可以迅速進場，快速開工。項目經理部設辦公室、技術、質檢、安全、財務、設備材料。下設石方施工隊、土方施工隊、砼施工隊、砌筑施工隊、設備安裝施工隊等。配置合適的施工機械，采用科學的施工方法，依靠豐富的實踐經驗，確保項目目標實現。二、施工組織管理機構1、主要建設內容根據本工程特點，本著精干、高效、功能匹配的原則，成立現場項目經理部，組成矩陣式的項目施工管理體系，負責履行施工承包合同。在公司的直接領導下，組建“上饒市遠大水建工程有限公司星子縣2014年小型農田水利（高標準農田）重點縣建設工程2

16、標段項目部”。由我公司同志擔任本工程項目經理，項目生產副經理一名，技術負責人一名。專職質檢、安全等人員按規(guī)定設置。項目經理全面負責工程的生產施工、安全文明管理、進度控制、成本控制及新技術的推廣應用。選派精干、有豐富施工經驗的施工經驗的施工技術管理人員組成項目經理部，項目部人員配備齊全，責任到人，分工明確，完全有能力、有信心實現本工程的質量、工期等目標。為實現本工程的管理目標，項目部應建立健全配套的各項管理制度，制度應覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有現，有章可循，現場應建立的管理制度主要有：施工項目計劃管理規(guī)定，施工項目質量管理與控制辦法，項目經理部生產調度有關規(guī)定，項目成本管理辦法，項目技術

17、管理辦法，項目安全管理辦法，項目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術交底管理規(guī)定，現場文明施工管理辦法，項目計量管理辦法，項目財務管理辦法，現場治安保衛(wèi)管理辦法等。項目部各部門人員安排表序號職務部門名稱姓 名人數負責人資格1項目經理林守來1貳級項目經理、工程師2項目副經理劉桂英1 助理工程師3技術負責人鄭綿兆1工程師4質檢員蔡遠來1 助理工程師5安全員王瑋奇1助理工程師2、主要建設內容序號部門名稱職 責1項目經理1、在企業(yè)授權下代表公司履行工程承包合同，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，確保項目目標的實現，保證業(yè)主滿意；2、為總經理決策提供信息，當好參謀，執(zhí)行總經理的決策意圖；3、對施工項目從開工到竣工的

18、全過程實施管理，制定項目總體控制計劃和階段性的目標；組織精干高效的項目管理班子，對最終的產品和業(yè)主（包括對分各施工隊伍的管理）全面負責；4、對作業(yè)層負管理和服務的職責，建立內部規(guī)章制度，落實施工作業(yè)條件，向有關人員解釋和說明項目的重要文件；5、負責對計財部的管理。2項目副經理1、協助項目經理的工作，外理項目部日常事務；2、協調分各施工隊伍與各方的關系；3、負責對辦公室、拆遷協調部、材料設備部兩個部門的管理。3技術負責人1、全面負責項目經理部的技術工作，組織編制工程項目質量計劃（施工組織計劃），但位工程施工方案，制訂各項工程施工技術措施；2、參加施工圖紙會審，主持施工圖紙學習及工程技術交底，處理

19、審批技術核定文件；組織制訂保證工程質量、安全、技術措施，制訂推先及降低成本等計劃，并組織實施；3、主持主要工程的質量、安全檢查、處理施工質量事故和施工中的十時微 問題；4、組織有關人員學習和貫徹上級頒發(fā)的各項技術標準、規(guī)定、事故驗收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術規(guī)程和各項質量管理制度；5、深入現場指導施工、督促專業(yè)工程技術負責人，遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖紙施工，發(fā)現問題及時解決，對不符合質量標準者有權作出停工或返工的決定；6、做好組織分部分項隱蔽工程質量的評定和驗收、整理及編寫竣工報告，并參加驗收工作，在竣工驗收前向公司生產技術科填報竣工驗收資料匯總表負責工程檔案各項技術資料的簽證、驗收和整理、并匯報上

20、級；7、審定竣工報告、組織有關人員進行工程竣工前的預檢及工程回訪，參加工程竣工驗收；8、負責對工程技術部和質安環(huán)保部的管理。4質檢員負責產品實驗、質量監(jiān)督、處理質量問題5安全員安全生產、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作3、主要崗位責任制劃分3.1、項目經理崗位責任制認真貫徹執(zhí)行上級有關部門的各項管理要求，實施ISO9001-2000管理體系，對安全生產、工程質量、施工進度嚴格按工程合同要求組織，大力宣傳文明施工、安全第一、質量第一的重要性，創(chuàng)優(yōu)良工程；積極配合好上級有關部門在工地開展的各種安全、進度、質量的活動；認真執(zhí)行本工地制定的各項管理措施，根據施工進度，及時做好工程材料、機械設備及施工計劃。3.

21、2、項目副經理在項目經理的領導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、單元工程的施工質量、工期、安全負直接領導責任。3.3、技術負責人崗位責任制在項目經理的領導下，確定有關工序的施工方案，落實施工計劃；進行設計圖紙交底和質量標準交底，辦理技術核定和設計變更的洽談事項，組織質檢員和材料員對材料質量進行驗收，參與事故的處理，提出修改或補救意見，落實補救措施，經常深入工地，按規(guī)范規(guī)程要求指導施工，合理安排施工工序，組織質檢員對單元、分部工程進行驗收、評定，指導資料員做好技術資料的積累、歸檔。3.4、質量負責人崗位責任制積極參加上級

22、有關部門開展的各種質檢活動，貫徹質量管理規(guī)范，編制工程質量管理體系文件。對工程材料質量嚴格把關，及時做好原材料復檢等工作。經常對施工人員進行工程質量的重要性、必要性的宣傳，認真做好工程測量、放樣工作，并做好測量放樣復核單記錄。堅持“質量第一”的方針，對各單元、分部工程做好自檢記錄。隱蔽工程提前兩天通知上級有關單位驗收，合格后進行下一道工序。做好試驗、工程質量，內業(yè)資料及竣工驗收資料。3.5、安全負責人崗位責任制在項目經理的領導下，對本工地勞動保護負總責，貫徹“安全生產法”，編寫項目安全管理體系，并直接領導本工地安全生產機械和開展職工勞動保護及安全生產教育活動。堅持“五同時”：計劃、布置、檢查總

23、結、評先、搞好安全生產工作。有計劃地組織施工人員進行勞動保護措施、方針、政策學習，督促所屬班組和有關技術人員定期向施工人員進行技術教育活動，積極推廣安全施工經驗，組織好班組的經常性安全活動。定期進行安全生產檢查，施工現場、機械設備、生產和生活用電等確保安全。若發(fā)生工傷及安全生產事故，及時向項目經理報告，分析原因，提出處理意見供項目經理參考。三、施工總平面布置根據業(yè)主提供的招標文件、施工圖，并結合現場踏勘的實際情況及業(yè)主提供的臨時用地，充分利用現場條件，確定施工輔助設施、生產及生活臨時設施的布置原則為：盡量減少施工用地，少占農田，使平面布置緊湊合理；合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢；

24、施工區(qū)域劃分和場地的確定，符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工程和各工程之間的干擾；充分利用各種永久性建筑物、構筑物和原有設施為施工服務，降低臨時設施的費用；各種生產生活設施便于工人的生產和生活；滿足安全防火和勞動保護要求。根據以上原則，將施工臨時設施布置在本片區(qū)施工用地或空地內，盡量少占用農田耕地。砂石材料購買外單位開采的，堆場盡量沿路邊堆放，不占用或少占用農田耕地。臨時設施面積表(總人數以180人計)序號名稱人均建筑面積(m2)合計建筑面積(m2)1工人住宿2.5752辦公室0.3303食堂1204材料庫(含水泥庫)1405機具工具房0.2106其它1107合計149主要施工準備、工藝流程及施

25、工要點一、測量放線根據本工程的施工測量精度要求，配備具有豐富實踐經驗的人員和先進的測量儀器。同時為保證施工放樣及定位的精度，制定本切實可行的測量方案。按下述方案實施本工程的測量控制。1、測量工作的要點施工測量過程中做到：A、熟悉施工圖紙，掌握設計意圖，嚴格按照規(guī)范規(guī)定的程序要求和標準精心施測。施工中發(fā)現控制點有位移跡象時，及時進行檢測，保證其精度不低于測設時的精度。B、選用高精度儀器，所有測量儀器在使用前按有關規(guī)定檢驗、校正。C、放樣前，對已有數據、資料和施工圖中的幾何尺寸，必須校核，嚴禁憑口頭通知或用未簽字的草圖放樣。D、放樣立標確定邊線，并分別編號、繪制施工測量平面圖。在施工期間保護好測量

26、控制點，如遺失必須及時補上。在陸上用砼埋設通視良好、不易破壞的控制點。在施工中應隨時進行軸線控制，嚴格按照設計圖紙進行放樣。E、施工放樣做到“勤”、“精”、“復”、“明” （a）“勤”：即勤測，每一道工序開始時都要施測，認為必要時可重測或加密施測。（b）“精”：施測要精確，技術要熟練，設計和規(guī)范的要求要精通，施測的方法要先進，措施要可靠。（c）“復”：即所有施工測量工作做到有放必復，分別由專人負責，并對測量標志定期進行復測，測量內業(yè)工作有專人校核，確保測量準確無誤。（d）“明”：即所有的測量標志清楚、明了，施工人員可以一目了然。F、所有外業(yè)測量資料，都應用墨水筆登記，測量完成后，需經監(jiān)理工程師

27、復核并簽字認可。2、測量人員組成測量放樣，是工程施工質量達到預期效果的重要環(huán)節(jié)，為此，工地成立專門測量小組，由具有理論與實際施工經驗的測量工程師擔任組長，并配備3名有實際經驗的測量技術人員組成，在整個施工過程中，充分發(fā)揮測量工作的先導作用。3、測量儀器配備測量儀器配備見下表：測量儀器配備表序號儀器名稱型號數量1GPS定位中海達1臺2水準儀DS24臺3經緯儀DL32臺4鋼尺30米3把5皮尺30米4把6花桿鋁合金3米18根水平控制網施工采用GPS測量，分三步進行：第一步，按提供的控制坐標點，設置放樣控制點；第二步，側方控制點，經監(jiān)理復核后才能使用，并定期進行復測校對；第三步，根據側方控制點按照設計

28、圖紙要求測放田塊及渠系建筑物。高程控制水準點引測到現場，按一定距離埋設并予以保護，為確保施工高程的精度，現場擬使用2個以上高程基準點，建立一條水準路線，進行標高控制。二、施工方法及工藝流程2014年星子縣年小型農田水利重點縣建設工程主要為土地平整、砼預制塊及“U”、“T”型槽渠道襯砌、機耕道新建、泵站維修、渠系等建筑物建設，各項工程施工均執(zhí)行有關施工規(guī)范，施工方法以小型機械配合人力施工為主。1、土方開挖工程施工1.1 土方開挖本工程土方開挖主要為渠底清基和渠堤削坡開挖等，工作面分布較散，且單個斷面開挖量較小，因此施工方法仍以小型機械配合人力為主。1.2土方填筑土方填筑總量主要為渠堤填筑和修建機

29、耕道。施工方法采用小型機械配合人力為主，盡量利用經驗證可利用的土方開挖料，不足部分自土料場開采獲得，人工鋪土，人工或打夯機壓實。2、砼施工2.1、現澆砼現澆砼主要為渠道現澆襯砌、壓梁和部分小型建筑物，砼骨料外購至現場，采用小型移動式拌和機就近拌制砼，人工或人力雙膠輪車運輸人倉，人工或振搗器振澆。砼施工按施工規(guī)范執(zhí)行，各部尺寸按圖示。主要建筑物的地基，應組織有關人員現場驗收。砼根據設計要求的標號，必須先做配合比試驗，確定各種材料單位用量，現場施工還要每天測定沙子、骨料的含水率，如有變化要調整配料單。運輸過程中若產生分離現象，還要二次拌合入倉。出料每班要做塌落度試驗，另外根據規(guī)定每200m3砌體要

30、做一組(三個)試塊，測定其是否達到設計強度。沙卵石從當地料場采購，經試驗人員分析鑒定，驗收合格方可收入本工程使用，并由試驗室進行配合比設計。澆筑前應做好施工準備，選好拌和平臺，砂、石子按需要量運到現場拌和機安裝位置附近堆放，水泥由倉庫提供。砼的養(yǎng)護采用灑水養(yǎng)護，應在砼澆筑完畢后1218小時內開始進行，其養(yǎng)護期時間按下表執(zhí)行，在干燥、炎熱的氣候條件下，應灑水養(yǎng)護時間至少28天以上；大體積砼的水平施工縫則應養(yǎng)護到澆筑上層砼為止。2.2、鋼筋工程施工根據設計施工圖準確計算，統計出各部位需要的鋼筋規(guī)格、數量、型號并附工程進度使用計劃，保證材料及時供應。鋼筋進場后，應檢查是否有出廠材質證明書，同時會同建

31、設或監(jiān)理現場見證取樣進行復線，經檢驗合格方可投入使用。施工機具采用鋼筋調直機、鋼筋斷鋼機、鋼筋彎曲機、切割機、對焊機、豎焊機、電焊機等，根據工程規(guī)模大小確定其數量并及時安裝到位。鋼筋制作：鋼筋調直（1）采用冷拉方法進行鋼筋調直，級鋼筋冷接率為4%，同時考慮鋼筋冷拉加工場地的限制面作出調整。鋼筋冷拉采用兩端地錨承力，冷拉滑輪組回程采用承重架標尺測量伸長率，并記錄每根鋼筋的冷拉值。（2）采用鋼筋調直機進行鋼筋調直，按調直機使用說明書進行操作。（3）鋼筋的彎鉤和彎折：級鋼筋末端做180彎鉤，其彎弧內直徑2.5d（d為鋼筋直徑），平直部分長度為d，級鋼筋末端做90或135彎折時，級鋼筋的彎曲直徑為4d

32、。（4）鋼筋末端的彎鉤：級鋼筋彎鉤的彎曲直徑受力鋼筋直徑或箍筋直徑的2.5倍，彎鉤平直部分的長度為箍筋直徑的10倍，彎鉤形式為45/135。 鋼筋安裝（1）綁柱子鋼筋：工藝流程：套柱箍筋搭接綁扎豎向受力筋畫箍筋間距線綁箍筋（1）梁鋼筋綁扎工藝流程：模內綁扎：畫主、次梁箍筋間距放主、次梁箍筋穿主梁底層縱筋并與箍筋固定住穿次梁底層縱向筋并與箍筋固定住穿主梁上層縱向架立筋及彎起鋼筋按箍筋間距綁扎牢綁主梁底層縱向筋穿次梁上層縱向筋按箍筋間距綁牢。模外綁扎：（先在梁模上口綁扎成型后再入模）畫箍筋間距在主次梁模上口鋪橫桿數根放箍筋穿主梁下層縱筋穿次梁下層縱筋穿主梁上層縱筋按箍筋間距綁牢綁主梁下層縱筋穿次梁

33、上層縱筋按箍筋間距綁牢綁次梁下層縱筋抽橫桿落骨架于模板內2.3、板鋼筋綁扎工藝流程：清理模板模板上畫線綁板下受力筋綁負彎距鋼筋（1）模板工程施工根據鋼筋砼結構構件的特點，進行模板及支撐的設計，計算出各種規(guī)格的模板及模撐的加工數量，模板制作在現場加工廠進行。模板安裝應遵循自下而上的安裝方法。模板及支撐應有足夠的強度，剛度和穩(wěn)定性，并不致發(fā)生不允許的沉陷及變形，模板的內側面必須平整，接縫緊密，不得漏漿。模板安裝好以后要仔細檢查各部件是否牢固，在澆筑砼的過程中要經常檢查，如發(fā)現變形、松動現象，要及時修整加固。拆除模板時一般應遵循強度控制的規(guī)定，拆模應按順序操作，避免較大的振動及碰傷，保證砼表面完整美

34、觀。3、土地平整工程本工程土地平整主要為耕地的平整，根據設計田面高程，挖高填低，采取平整辦法提高土地的質量?？紤]平整區(qū)域內的土方平衡，在推土機推土前，對開挖區(qū)域內的、水草、沉積物、等有礙物利用機械結合人工徹底清除。用平地機進行細平工作，局部高差較大處，由鏟運機鏟運土方回填，盡量做到挖填同時進行，格田平整后高程符合設計要求。平整時應采取就近原則，挖取高于設計田面標高的土方回填至附近低于設計田面標高田塊，開挖及回填時應保證表土回填前田塊有足夠的保水層。防止表土層底部為漏水層，在施工時應注意田面高程的控制。并按照設計要求用鏟運機運土，推土機配合平整進行耕作層回覆，新造田表土翻松則用推土機的松土器進行

35、耙松處理。田埂施工表土回復后，按設計要求進行田埂施工；田埂夯筑要順直，防止漏水，在田埂內側用粘性土涂抹夯實，放水試蓄。田埂外側應選擇粘性較強的土壤，逐層壓實后修坡，拍打結實。一般的田埂的高度03米，商定寬度0.3米。4、渠道工程渠道施工包括表土和淤泥清理、土方填筑、砼現澆、砼預制塊砌筑和U型槽安裝。新建渠道清理表土厚度100mm，可以采取機械和人工相結合施工?；靥畈捎萌斯せ靥詈粚?。壓實度應不小于0.9。砼預制板渠道襯砌工程現澆砼采用小型拌和機（0.4m3或0.25m3）拌和，膠輪車運輸，小型平板振搗器振搗。護坡施工程度為：整坡鋪預制壓頂。預制塊為矩形，其尺寸角對角為6060（cm），錯縫鋪砌，

36、縫寬2cm，用M7.5水泥砂漿勾縫。護坡中嚴格控制縱橫邊坡樣線，使護砌后的坡度，平整度達到設計或規(guī)范要求。砼預制塊制作程序：模具制作、安裝、砼攪拌、澆搗、拆模、養(yǎng)護、成品堆放、抽樣試驗。 “T”型槽渠道襯砌 “T”型槽砼預制塊經專業(yè)廠家制作完成后，由農用車運輸至施工現場，二次運輸采用膠輪車。襯砌施工程序：渠道整治鋪設 “T”型槽預制塊勾縫。每個作業(yè)段50米安裝完后，即可進行壓頂砼澆筑。施工砼預制塊。5、泵站工程泵站施工先放好平面尺寸，控制進水池、水泵安裝、出水池3個主要高程點。泵站為臥式站房，為磚混結構，處理好磚墻基礎。出水池為鋼筋砼結構，按砼工程施工。進水池為土質結構，按土方開挖施工。5.1

37、設備安裝設備安裝包括變壓器、電機、水泵、管道安裝，配電設備安裝。變壓器都是安裝在電桿上，采用鐵支架固定，安裝時要檢查高低壓瓷瓶是否有破損、裂紋、，變壓器油的刻度，采用手葫蘆配三腳架。水泵安裝，對好預埋在砼機座的地腳螺栓，墊好墊鐵，固定地腳螺栓，待調整符合規(guī)定后點焊、固定牢靠。電機安裝，一般采用聯軸器，對好中心。管道安裝包括蓮蓬頭（底閥），一般現在底閥和進水管道在地面上安裝好，墊好橡皮墊塊，防止漏氣，然后用繩索牽引放入進水池，再與泵體連接固定。配電裝置廠家已經安裝好了，只要把電源線接好就行調試初步安裝好后，先進行人工調試，有無晃動、轉動時是否有震動、卡殼等故障，確認無誤后開機試運行。6、道路工程

38、施工道路施工是根據地面高程，適當調整路基高度和道路之間的連通。道路施工清除表土厚度0.1米（根據土質狀況可加挖），然后要根據地形的變化，按照縱向坡降小于6%的要求，該挖的就挖，該填的就填填方路基要保證土料的質量，分層填分層壓實，壓實度不小于0.9。挖方路基開挖后要對開挖面進行碾壓，地基不好的要進行基礎處理。泥結石的配合比應嚴格控制，粘土：砂：碎石=0.01：0.18：0.81。施工機械設備人力一、勞動力配置表 勞動力配置計劃表勞動力配置計劃表工種司機風鉆工砌筑工砼澆筑電焊工機修工鋼筋工木工普工合計工日人數2015年10月240204010120805102015年11月400404802003

39、0801538024018652015年12月5406072020030803068036027002016年01月240304801202030302602261436合計：6511二、投入機械設備表投入機械設備表序號設備名稱規(guī)格及型號數量國別產地制造年份額定功率kw/H生產能力m3/H用于施工部位備注1挖掘機 液壓1.0m3 PC2201柳洲2008完好土方2挖掘機 液壓0.6m3PC603 柳洲2009完好土方3推土機74kw16河南200674kw完好土方4自卸車5t6湖北2006完好運輸5自卸車8t2湖北2006完好運輸6混凝土攪拌機0.4m32山東2009完好混凝土7灰漿攪拌機2江

40、西2009完好拌制砂漿8膠輪車28江西2009完好運輸9插入式振搗器1.1kw4山東20081.1kw完好混凝土10風水槍6m3/min4山東2008完好混凝土11蛙式夯實機2.8kw3錦州20092.8kw完好混凝土12平板振搗器2.2KW7山東20082.2KW完好混凝土13鋼筋切斷機GQL401江西2009完好鋼筋15鋼筋彎曲機1江西2009完好鋼筋16電焊機直流1沈陽2008完好17柴油發(fā)電機50KW完好18經緯儀T23中國試驗19精密標準天平Ja51004中國試驗20水準儀S3型2中國試驗21測距儀2中國試驗22全站儀NIKON4501中國試驗23磅秤100kg1中國試驗24強制式混

41、凝土攪拌機NJB-31中國試驗25水泥稠度儀1中國試驗26砼土試模24中國試驗27混凝土回彈儀HT-2252中國試驗質量保證措施一、工程質量承諾及質量保證體系 “精心組織、規(guī)范施工、科學管理、誠實守信、優(yōu)質服務、爭創(chuàng)精品，”是我公司的質量方針，也是對本期工程質量控制的指導思想。(一)質量控制目標在合同實施的整個過程中，時刻將質量控制工作放在各項工作的首位，從工序質量控制入手，確保本工程質量符合國家質量驗收標準，一次合格率達到100%，保證工程質量達到合格奮斗目標。(二)質量保證體系我公司建立健全質量保證體系，以確保整個工程的施工質量能達到合格。(三)質量保證措施在本項目的實施過程中，我公司建立

42、質量控制機構，明確質量控制的程序，以確保施工過程中的工程質量。本公司確定以多出精品工程作為全公司質量上水平的重要工作思路，在實施期間由項目經理部按質量手冊和內部質量體系進行管理、審核把關，參照合同議價及江西省水利水電基建工程質量檢驗等標準對本工程質量進行驗收，從材料進場到工序質量控制和成品質量控制，嚴格按質量控制程序進行。為此在本項目的實施過程中我公司采取以下措施： 1、明確工程質量控制目標創(chuàng)全優(yōu)、爭一流，確保工程質量達到合格等級，做到結構物“內實外光，尺寸準確，線型流暢，色質均勻”，這是我公司明確的質量控制目標。2、建立健全內部的質控體系經理部成立項目內部質控體系，實施雙線質量控制體制，即以

43、項目經理為首的行政控制網絡與以總工程師為主的技術責任控制網絡，對工程質量實行全面控制；項目經理部建立健全三級質檢體系，即：作業(yè)班組設兼職質檢員，施工隊設專職質檢員，項目經理部設質檢工程師，實行三級自檢。在現場質量管理中，按質量手冊的要求，重點結合項目合同文件，對項目實施全過程的質量進行控制和監(jiān)督，并按排專業(yè)人員專門負責委托外加工工程質量和進度的控制。3、進行全員技術培訓，堅持技術交底制度開工先開課，每單項工程開工前，由經理部組織技術、管理人員、各施工隊負責人進行技術培訓，同時進行技術交底，以使所有施工人員都能熟悉圖紙、了解技術規(guī)范和施工方案，明確技術要求，做到技術指標人人心中有數。對各道工序的

44、工藝質量標準和要求由項目部形成文字，分發(fā)至各道工序施工人員，同時通過專項培訓的方式使職工明確自己的工作標準及要達到的目標，培訓合格后方可上崗。4、加強職工的質量意識的宣傳教育通過工地宣傳、會議等形式對參加施工人員進行工程創(chuàng)優(yōu)的重要意義教育，從而使全體員工明確公司的質量目標，擺正質量與進度，質量與效益的關系，為保證創(chuàng)優(yōu)提供保障。5、堅持企業(yè)內部三級檢查驗收，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序為確保工程質量，每道施工工序要進行自檢，上道工序不合格嚴禁下道工序施工，施工班組及各工序施工人員進行互檢、自檢?；z合格后，由專職質檢員檢查，填報驗收表，無專職質檢員簽發(fā)的施工通知，不得擅自進行下道工序的施工。除經理部、施工隊

45、嚴格自檢外，尤為重視嚴格遵循監(jiān)理程序，做到每道工序都要得到監(jiān)理的驗收和批準。6、堅持原材料檢驗及試驗制度我公司將建立一個三級試驗室，負責對到工的各種施工材料進行驗收，鋼筋、水泥首先檢查質保單，對水泥現場抽查試驗凝結時間及體積安定性等；對鋼筋作原料和焊接拉件、變曲試驗；砂石料檢查顆粒級配和含泥量，有無有害雜質（以防止堿骨料反應）；混凝土做各級配的配合比試驗，施工中按規(guī)定抽取樣試樣檢查，及時提供強度增長情況,為施工配料提供修改依據,嚴格執(zhí)行配料單制度：對土方及時做好回填方選料試驗及填筑中壓實度試驗。7、堅持質量獎懲制度本工程執(zhí)行“質量終身制”。本公司法人代表、項目經理和技術負責人，對本合同工程質量

46、分別負終身責任、直接責任和技術責任。明確各分部工程、單元工程的質量直接人和技術負責人，建立身份證檔案報發(fā)包人，施工期間，主要人員在現場顯著位置立牌告示。公司將與參施人員、質檢人員，分項目負責人簽訂質量包保責任狀，明確獎罰標準，獎優(yōu)罰劣，保證兌現，用經濟手段保證質量措施落到實處。對工程質量優(yōu)良的施工人員、班組進行表揚獎勵，對質量一般或不合格的施工人員及班組進行經濟處罰，實行“質量保證金”制度。8、設置質量預控點，實行質量一票否決制我公司將根據本工程特點結合以往施工經驗，排出每一個分項工程質量控制的關鍵點，制定出質量預控措施下發(fā)到各施工班組，使大家明確質量控制的重點，使質量目標縱向到底橫向到邊。在

47、工程施工過程中，堅決貫徹“質量一票否決制”，不合格工程一律返工，在工期與質量出現矛盾時，首先保證質量。9、加大工中監(jiān)控力度，實施現場盯崗制度堅決改變質量管理的常規(guī)做法，改事后評判為工中控制，把重點放在工序質量控制上，實行現場盯崗制度，在施工過程中，經理部主要管理人員和技術人員都必須在現場進行盯崗把關，堅持三工，即：“工前布置、工中檢查、工后評比”，在施工中加強工中質量檢查和控制，做到道道工序有技術、質檢人員值班，道道工序有檢查簽證。10、嚴格施工質量檢查程序工程施工中嚴格現場質量檢查程序，上道工序未檢查，下道工序不得開工。施工質量保證體系二、施工質量的控制1、施工組織設計審批制度施工前項目經理

48、組織，把技術負責人、生產副經理、質檢員、施工員等有關人員召集在一起，認真核對設計文件，領會設計意圖，制定科學合理的施工方案，編制好實施性施工組織設計。施工組織設計在工程實施前上報公司工程技術部、質量部審查，公司總工程師審批。施工組織設計經公司內部各級進行修改完善后并審批，再報送監(jiān)理部審批，經監(jiān)理批復同意后方可進行施工。2、測量及放樣復核工作管理制度建設單位移交控制樁（導線樁及水準點）給項目經理部（以書面形式）后，項目經理部應立即復核，確認無誤后，項目經理部同樣以書面形式交給各施工段，各施工段應再復核，確認無誤后方可使用。施工過程中如發(fā)現問題應及時向建設單位反映，不得擅自改動?？刂茦稇獓兰颖Ｗo，

49、發(fā)現損壞或有移動跡象應提請上級單位及時恢復或另行補設，在未恢復或補設之前不得使用該控制樁。成立一支測放迅速準確、計算精確、全心全意為生產第一線服務的專業(yè)測量隊，嚴格執(zhí)行測量放樣復核制度，做到有放必復，經復核認可后方可進行施工。各工序測量放樣完成后由各施工段填好放樣復核單提請項目測量員進行復核，復核無誤后提請監(jiān)理進行復核并予簽證。3、現場質量驗收制度（1）凡分部及單元工程的施工結束后，在被下道施工所覆蓋前，均應進行隱蔽驗收，隱蔽工程驗收必須通知監(jiān)理到場進行檢查，通知內容包括檢查部位、檢查內容、檢查時間，并附有自檢記錄和必要的檢查資料。（2）隱蔽工程須經監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進行覆蓋。（3）工

50、程施工質量實行工序質量控制管理辦法。對主要工序實行技術員事先技術交底，現場質量跟蹤控制，質量員對工序質量過程檢查。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。4、技術、質量交底制度技術、質量交底是施工過程基礎管理中的一項不可缺少的主要內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分以下幾個方面：（1）當項目經理部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目經理部全體人員對圖紙進行充分考慮學習。（2）施工組織設計編制完畢并送審確認后，項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。（3）本著誰施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人（施工員

51、、質檢員）在安排施工任務的同時，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。加強對關鍵崗位作業(yè)人員的技術培訓和質量意識教育，熟練掌握本人的“應知應會”技術和操作規(guī)程等。5、現場材料質量管理（1）嚴格控制外加工、采購材料的質量各類材料到現場后必須由項目質量負責人組織有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現問題及時與供貨商聯系，直到退貨。（2）搞好原材料二次復試取樣、送樣工作土工材料、水泥、鋼筋、鋼材必須具備符合要求的出廠質量證明書，有關人員應及時取樣完成有關試驗并及時將試驗報告單送交項目質量員。水泥到場后，應具備符合要求的出廠質量證明書，項目試驗員及時完成安定性等試驗，及時將試驗結果通知項目質量員和項目施工員。項

52、目試驗員應按規(guī)定及時對石料進行壓碎指標、立方體強度、顆粒級配、針片狀顆粒含量、含泥量等試驗，對砂必須進行細度模數、含泥量等試驗，試驗報告必須及時送交項目質量員檢查備案。6、計量器具管理（1）項目經理部計量員負責本工程所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。（2）現場計量器具必須確定專人保管，專人使用，他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。（3）損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。（4）計量器具要定期進行校對核定。7、試驗管理制度（1）各種試件應由試驗員及監(jiān)理共同取樣，送往監(jiān)理認可的試驗單位進行試驗，各施工隊應積極配合監(jiān)理進行抽查工作。（2）試驗員負責收集試驗報告并交質量員檢查，審核后交

53、內業(yè)資料員整理歸檔。（3）對于自拌砼，必須根據設計要求由試驗員進行試配，以求得滿足設計的最佳級配。最佳級配必須通過質量員和監(jiān)理認可，若需變動必須經得監(jiān)理、總工、質量員、試驗員的同意后，經重新試配才可變動。實際施工中的試塊強度原則上應不低于設計強度的1.05倍。（4）對于新工藝、新材料、新設備的運用，項目經理部內各有關人員應做好配合工作，并由試驗員做好詳細操作記錄，交內業(yè)資料員整理歸檔。8、工程質量獎罰制度（1）總公司遵循“誰施工，誰負責”的原則，對項目經理部進行全面質量管理和跟蹤管理。（2）項目經理部對施工隊進行全面質量管理和跟蹤管理。（3）凡施工隊、施工班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良，

54、項目經理部可對其進行獎勵。工程總體達到優(yōu)良，總公司對項目經理部進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。（4）實施獎罰時，以平時檢查、抽查、大檢查為依據。保證安全生產的措施安全生產對施工企業(yè)來說是一個十分重要的管理內容，只有安全生產上去了，才能抓好進度，提高質量，因此一個企業(yè)安全生產的制度是否齊全，安全管理網絡是否可靠，直接影響到企業(yè)的形象。我公司向來生產與安全兩手一起抓，兩手都過硬，視安全生產為頭等大事。為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真落實“關于安全生產檢查的若干規(guī)定”的通知精神，強化“誰主管誰負責”的原則，保障廣大職工和人民生命財產安全，確保本工程安全、優(yōu)質、按期低耗地完成。為此

55、公司成立安全施工管理網絡體系（見圖）。1、安全管理制度（1）安全生產責任制建立以項目經理為主要領導的“安全生產領導小組”及“防臺度汛搶險突擊隊”，健全各級各部門的安全生產責任制，堅持執(zhí)行抓生產必須抓安全的原則，落實各級領導安全責任制，強調法人代表負責制，由項目經理主管，安全員具體抓，各班組設置一名兼職安全管理人員，層層落實，把安全工作真正做到“橫向到邊，縱向到底”、“人人有其責，事事有其主”。各項經濟承包小組有明確的安全指標和包括獎懲方法在內的保證措施。與各工程隊之間必須簽訂安全生產協議書。（2）樹立“安全第一”的思想提高自我保護意識，提高職工的安全認識，真正做到人人講安全，事事保安全，思想上

56、保持高度警惕。（3）宣傳與教育并行定期召開安全生產例會，貫徹、學習條例，使職工熟悉自身工種操作制度和崗位責任，增強安全生產意識，并對職工進行安全三級教育。三級教育，是指公司、施工隊和班組的教育。工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育。工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。要認真建立“職工勞動保護卡”，及時做好記錄。（4）加強安全技術知識教育持證上崗率達到100， 各工種人員必須持證上崗，特種工種持上崗證和操作證上崗，操作證必須按期復審，不得過期使用。名冊齊全。（5）貫徹“五同時”現場項目經理要認真貫徹“五同時”，把安全工作貫徹到生活、施工全過程，布置生產任務，要同時進行安全技

57、術交底。（6）安全檢查必須建立定期安全檢查制度。有時間、有要求、重點部位、危險部位，必須有明顯標志。并做好安全臺帳記錄。（7）設立安全生產獎懲制度建立各崗位、各工種安全崗位責任制，對各班組實行安全生產百分考核，使安全生產與職工的經濟利益掛鉤，充分調動廣大職工對安全生產的積極性、主動性。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。（8）班組“三上崗、一講評”活動班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動，要有考核措施。(9)遵章守紀、佩戴標記嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。施工管理人員和各類操作人員要戴不同顏色的安全帽，以示區(qū)別：施工管理

58、人員戴黃色安全帽；生產班組人員戴白色安全帽；機械操作人員戴藍色安全帽；機械指揮人員戴紅色安全帽。認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產，勞動保護的政策、法律和建設單位的有關要求，配合建設單位做好安全生產檢查，加強勞動保護監(jiān)察，定期向職工發(fā)放勞保用品，并登記在冊。進入施工現場，人人都必須戴好安全帽，勞動防護用品穿戴齊全，符合要求，不準穿背心或拖鞋及赤腳上班。2、工傷處理措施嚴格執(zhí)行工傷事故處理“四不放過”原則的內容，建立事故檔案、按調查分析結論、規(guī)定進行處理并寫出處理報告。3、安全“七檢”公司將切實落實安全生產責任制，對項目部安全生產開展經常性的“七查”活動，即查思想；查制度；查生產設備、設施和安全措

59、施；查安全教育；查勞動保護、保健食品的執(zhí)行和使用；查職工操作行為；查傷亡事故處理。4、考核標準及獎懲措施為嚴肅紀律，加強安全管理力度，特制定考核標準及獎懲措施：工地出現安全事故、質量事故等，項目經理扣發(fā)半年獎金，并追究其責任，相關人員按情節(jié)輕重作相應處理。安全施工員不舉行每月一次的安全生產、文明施工、職工教育，扣一月獎金。職工如故意不參加半月一次的安全例會，并屢教不改，將開除。安全施工員如不做好有關宣傳，一次扣半月獎金。班組長如每天不作班前交底，扣半月獎金，如發(fā)生安全事故，免去班長職務。機械工、電工如不做定期檢查，引起機械、電器線路故障，扣半月獎金，情節(jié)嚴重的將開除。工地上如有人玩忽職守，引起

60、安全事故，除追究責任外，情節(jié)嚴重者開除。不準使用電爐，不準私拉電線，如發(fā)現經教育無效，主事者開除，同寢室人員扣半月獎金。在各分項工程中或在安全評比等活動中保持安全生產無事故，公司將獎勵全體人員，對貢獻突出者，設特別獎。駕駛員嚴禁酒后開車。文明施工及環(huán)保措施文明施工是改革開放和全社會的需要，我們公司把文明施工視為精神文明建設的重要內容，用高水平的文明施工來提高本公司的知名度，樹立本公司形象，是我公司一貫奉行的原則。為了增強職工“把困難留給自己，把方便讓給社會”的原則，達到本公司“愛民、利民、便民”的宗旨，我們認真貫徹“誰主管，誰負責”的精神，針對政治思想工作、施工現場管理、安全生產管理、環(huán)境衛(wèi)生