1、第 頁共26頁行政部月度工作匯報(bào)（共4篇）行政部月度工作匯報(bào)（共4篇）第1篇：行政部工作匯報(bào)行政部工作匯報(bào)yxz （集團(tuán)）有限公司辦公室 職能情況說明及管理建議（部門工作白皮書初稿）主要內(nèi)容：一、部門簡(jiǎn)介二、部門重點(diǎn)職能三、部門文化精神（一）工 作理念（二）工作要求（三）注意事項(xiàng)四、部門組織架構(gòu)（一） 部門組織結(jié)構(gòu)（二）部門崗位設(shè)置五、級(jí)別設(shè)置及管理方式六、 部門制度（待完善）辦公室核心文化主動(dòng)及時(shí)簡(jiǎn)約到位-9-13一、部門簡(jiǎn)介yxz （集團(tuán)）有限公司辦公室是集團(tuán)行政管理與 提升職能管理的核心機(jī)構(gòu)，于1993年6月成立，期間，多次由其 他職能部門兼管，年辦公室與人力資源部合署辦公，統(tǒng)一由人力

2、資源部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，年8月，從人力資源部門正式剝離，由專 人負(fù)責(zé)管理，獨(dú)立開展各項(xiàng)行政管理工作。辦公室的職能獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)于辦公室高定位的管理 要求，不僅要求在職能上要滿足日常行政管理要求，涵蓋企業(yè)文 化建設(shè)及信息化建設(shè)，同時(shí)要體現(xiàn)行政（運(yùn)營）的核心管理價(jià) 值，從有限分工型行政功能向全能普化型過度，真正做到辦公室 的行政管理涵蓋部分運(yùn)營、戰(zhàn)略、文化建設(shè)的“大辦公室”的管理 格局，真正地為集團(tuán)管理核心層提供高效的行政服務(wù)及支持。二、部門重點(diǎn)職能依據(jù)集團(tuán)賦予的責(zé)任和權(quán)利，現(xiàn)將部門職 責(zé)進(jìn)行闡述：（一）辦公室職能層次劃分（共13項(xiàng)）1、政務(wù)型 職能（4項(xiàng)）：督辦（計(jì)劃）管理、文書（公文）管理、

3、企業(yè)文化 建設(shè)、行政體系建設(shè)（標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)）；2、事務(wù)型職能（5項(xiàng)）： 會(huì)務(wù)管理、檔案管理、印鑒管理、資質(zhì)管理、通信管理；3、服務(wù) 型職能（4項(xiàng)）：后勤管理、接待管理、外聯(lián)管理、車輛管理。（二）辦公室重點(diǎn)職能說明（kpi） 1、政務(wù)型職能（管理核 心）（1）督辦管理：負(fù)責(zé)督辦并推進(jìn)集團(tuán)重點(diǎn)工作，組織制定并 分解目標(biāo)計(jì)劃，階段評(píng)估反饋下級(jí)單位進(jìn)展情況并指出修正方 案，確保工作目標(biāo)完成，同時(shí)合理評(píng)估各單位的績(jī)效；（2）計(jì)劃 管理：對(duì)行政過程中的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，為集團(tuán)決策層提 供重要參考支撐，確保管理留有痕跡；（3）文書管理：完善集團(tuán) 行政工具的規(guī)范并實(shí)施，如公文管理、會(huì)務(wù)管理、協(xié)同辦公管理 （

4、oa）,確保各類公文的及時(shí)高效處理；（4）行政體系建設(shè)：集 團(tuán)行政體系的建設(shè)，建立、完善、推行行政規(guī)章制度及流程，確 保行政管理有章可循；（5）企業(yè)文化建設(shè)：集團(tuán)視覺識(shí)別系統(tǒng)的 完善、企業(yè)門戶的建設(shè)和維護(hù)、及其他企業(yè)文化相關(guān)工作。2、事務(wù)型職能（管理保障）（1）會(huì)務(wù)管理：根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一 安排，完善會(huì)議管理制度（含流程），復(fù)核會(huì)務(wù)服務(wù)支持方案、 全程監(jiān)控，為各類會(huì)議成功召開提供支持，并確保費(fèi)用控制在預(yù) 算范圍內(nèi)。(2)檔案管理：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求及部門日常工作需 求，完善檔案管理制度，研究檔案形成的必要和必需條件，運(yùn)用 現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行檔案管理，合理規(guī)劃集團(tuán)檔案管理階段性目 標(biāo)，以國家檔案管理

5、等級(jí)為努力方向及標(biāo)準(zhǔn)，全面提升集團(tuán)檔案 管理水平。(3)印鑒管理：按照公司印鑒管理規(guī)定，謹(jǐn)慎、規(guī)范并按規(guī) 定程序經(jīng)申請(qǐng)報(bào)批后使用，對(duì)于不符合手續(xù)的用印，有權(quán)提出異 議或拒用。如遇特殊情況，印鑒管理員應(yīng)經(jīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)后方可加蓋 印章。對(duì)于重大經(jīng)濟(jì)合同、擔(dān)保、立項(xiàng)、人事任免等重大事項(xiàng)， 須經(jīng)公司法定代表人或其授權(quán)代表人審批簽字后，方可加蓋印 章。對(duì)于擅自使用印章或以欺騙手段使用印章，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重 給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究刑事責(zé)任。(4)資質(zhì)管理(標(biāo)準(zhǔn)化管理)：負(fù)責(zé)集團(tuán)各種標(biāo)準(zhǔn)化管理體 系及企業(yè)相關(guān)證照的建立、維護(hù)、監(jiān)控、文件管理和更新、體系 的持續(xù)改進(jìn)、各類審核以及其他相關(guān)工作。(5)通信管

6、理：負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的電話、網(wǎng)絡(luò)等通信設(shè)備的布 置及維護(hù)，保障日常辦公需求，對(duì)突發(fā)性事件有緊急處理預(yù)案。3、服務(wù)型職能(管理基礎(chǔ))(1)后勤管理：負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公 務(wù)車輛管理、辦公環(huán)境維護(hù)、辦公資產(chǎn)配置及更新、安全環(huán)境建 設(shè)等工作，保障集團(tuán)日常辦公設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（2）接待管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的出差餐旅的全程安排，制定 集團(tuán)接待管理相關(guān)制度，進(jìn)一步明確接待工作的原則、規(guī)格、禮 儀、內(nèi)容、程序。（3）外聯(lián)管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)的對(duì)外聯(lián)系，定期對(duì)關(guān)系單位進(jìn)行 聯(lián)絡(luò)及回訪，建立并健全外聯(lián)管理的相關(guān)制度，維護(hù)好與各單位 的友好往來關(guān)系。（4）車輛管理：車輛管理是對(duì)車輛及駕駛員的技術(shù)監(jiān)督和安 全管理，通過一些列的標(biāo)準(zhǔn)及制度

7、規(guī)范，進(jìn)一步增加車輛安全行 駛，提高車輛使用效率。三、部門文化精神（一）工作理念主動(dòng)及時(shí)簡(jiǎn)約到位主動(dòng) （行為態(tài)度）：對(duì)集團(tuán)忠誠，對(duì)部門服從，對(duì)工作敬業(yè)。職責(zé)內(nèi)的業(yè)務(wù)主動(dòng)思考并不斷完善、優(yōu)化、提高；對(duì)上級(jí)的 安排和要求不推諉，積極貫徹落實(shí)。主動(dòng)提出工作設(shè)想，遇到問 題主動(dòng)承擔(dān)職能責(zé)任，主動(dòng)尋找解決方案，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問題 解決方案及進(jìn)展情況。及時(shí)（工作效率）：在具體執(zhí)行的過程中要保證計(jì)劃的時(shí)間 節(jié)點(diǎn)，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要及時(shí)完成，如需分階段完成的 要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)度，將工作進(jìn)展情況及時(shí)迅速的上下傳遞，從而使 得一項(xiàng)工作的一系列主要人員在過程中信息溝通及時(shí)，縮短組織 的行政弧度、提高決策效率，及時(shí)

8、完成各項(xiàng)工作。簡(jiǎn)約（工作效果）：要注重工作效果，不能將自身的工作價(jià) 值及工作成果，強(qiáng)加或建立于其他部門復(fù)雜的辦公體系之上，使 簡(jiǎn)單的事情變得異常的繁瑣復(fù)雜，這是辦公（行政）管理的大 忌。管理是一項(xiàng)并聯(lián)的工作，用最短的時(shí)間，最便捷的方式，最 少耗費(fèi)人力、物力，既能將行政運(yùn)轉(zhuǎn)暢通，又有能力去保證行政 的簡(jiǎn)約，才能體現(xiàn)出集團(tuán)行政管理的核心工作效果。到位（工作效能）：在執(zhí)行每一項(xiàng)具體工作的時(shí)候，要全 面、系統(tǒng)地考慮問題的關(guān)聯(lián)性，一次性將事情處理到位，杜絕二 次工作和返行政部周工作匯報(bào)（年3月26日周一至4月1日周 日）一、開展及完成工作情況：1、修改了財(cái)務(wù)管理辦法，草擬了 獎(jiǎng)勵(lì)及處罰實(shí)施辦法、施工材料

9、限額領(lǐng)用及節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)懲罰實(shí)施細(xì) 則，匯編了崗位職責(zé)制度方案。2、擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布貉方案。實(shí)地考察綠化樹并 簽訂了綠化樹種植協(xié)議；聯(lián)系廣告公司實(shí)地查現(xiàn)場(chǎng)并擬出初步設(shè) 計(jì)方案稿；督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動(dòng)施工隊(duì)伍如期 保質(zhì)完成任務(wù)。3、3月29日專題研究辦公及住宿用電管理，責(zé)成張洪偉進(jìn)行 前期用電統(tǒng)計(jì)和與房東、供電部門的銜接并按規(guī)定時(shí)間交納電 費(fèi)，必須保證正常工作與生活供電。4、3月31日配合材料部、財(cái)務(wù)部召開材料管理專題討論會(huì)。5、4月1日下午組織藍(lán)球友誼賽，由部隊(duì)、監(jiān)理、行政部、 材料部組成聯(lián)合隊(duì)對(duì)工程部。6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責(zé)。完成了 3月 25日項(xiàng)目部全

10、體管理人員會(huì)議、3月26日項(xiàng)目部周例會(huì)的會(huì)務(wù)服 務(wù)及會(huì)議紀(jì)要工作。二、工作中存在的問題：由于總體的崗位職責(zé)制度未正式出 臺(tái)，致使實(shí)際工作中存在以下問題：一是崗位人員不知其自身職 責(zé)范圍、履職標(biāo)準(zhǔn)尺度；二是對(duì)部門和崗位人員的考核、檢查尚 無標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)；三是部門間工作銜接還不能做到有章可循。三、建議意見：1、建議盡快與中原公司對(duì)接并批準(zhǔn)出臺(tái)項(xiàng)目 部崗位職責(zé)制度，完善部門崗位設(shè)貉和工作人員配輅，規(guī)范各環(huán)節(jié) 各業(yè)務(wù)操作程序，加強(qiáng)員工思想統(tǒng)與業(yè)務(wù)提高的培訓(xùn)。2、嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)實(shí)施的管理制度或辦法，明確檢查措施和 獎(jiǎng)懲辦法。3、由于本項(xiàng)目部組織架構(gòu)較為特別，建筑分公司與項(xiàng)目部的 管理兼而有之，需要管理人員發(fā)

11、揮主觀能動(dòng)性作用，集思廣益， 并積極走出去，考察、取經(jīng)其他公司先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)。四、本周主要工作安排：1、完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化 及宣傳布輅；完成新辦公區(qū)空調(diào)的租用、辦公桌椅的添貉、通訊 光纖的聯(lián)系、內(nèi)部通訊短號(hào)的聯(lián)系；待新辦公區(qū)條件具備完成辦 公室搬遷（6日之前先完成甲方新辦公區(qū)的入駐）；做好兩次檢查 的相關(guān)準(zhǔn)備工作2、進(jìn)步完善職責(zé)制度和規(guī)范業(yè)務(wù)程序，配合各部 門做好人員招聘錄用、人員合理配貉工作。行政部年4月2日個(gè)人工作總結(jié)進(jìn)入公司已經(jīng)4個(gè)月的時(shí) 間，這4個(gè)月的時(shí)間在眨眼之間又過去了，作為一名行政助理， 我的工作是要充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作 用。行政工作無小事

12、，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動(dòng)全 身，從而影響到公司的形象。鑒于行政工作的重要性，我們行政 人員都要養(yǎng)成遇事三思而后行，從不同的角度來考慮問題，處理 問題。并在工作中飽含熱情?；仡欉@4個(gè)月以來的工作和學(xué)_情況， 每天雖然也忙忙碌碌，可確實(shí)沒有做出令人驕傲的成績(jī)，下面我 把這一年的工作向幫助和支持我的領(lǐng)導(dǎo)們、同事們做匯報(bào)如下：一、辦公室的日常管理工作1、協(xié)助辦公室主任做好綜合、協(xié) 調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；2、熟悉房產(chǎn)證的辦理流程，由于 從沒有辦理過，又沒有人親自帶，遇到辦證中不懂的事情，只有 自己多跑多問，爭(zhēng)取盡快把辦證方面的事情熟悉起來。3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及各部門的對(duì)外接待工作：在這4個(gè)月中

13、我們辦 公室的對(duì)外接待數(shù)次。無論是平時(shí)的工作接待還是周末加班中的 接待，無論是領(lǐng)導(dǎo)的客人還是各地來的合作單位的客人，我們都 報(bào)以十二分的熱情，力爭(zhēng)把接待服務(wù)工作做完美。4、辦公區(qū)保潔的日常事務(wù)工作：由于阿姨現(xiàn)在負(fù)責(zé)給我們做 飯，現(xiàn)在辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作就由我們行政和項(xiàng)目上的人員 輪班打掃，我負(fù)責(zé)提醒監(jiān)督。負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生的人員8： 30到公 司，提前半個(gè)小時(shí)，對(duì)公共區(qū)域和各辦公室進(jìn)行常規(guī)性衛(wèi)生打掃，還要在每周六定期進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，必須保證我們工作環(huán)境 的整潔。并負(fù)責(zé)清潔用品、用具的購進(jìn)工作。5、辦公用品的購進(jìn)和發(fā)放工作：每月28號(hào)前進(jìn)行辦公用品 的清點(diǎn)工作，將所缺的辦公用品羅列出來，匯總后統(tǒng)一購

14、進(jìn)，保 證每個(gè)月辦公用品夠用，以保證工作人員的正常使用。6、負(fù)責(zé)公司各類資料的整理工作：已經(jīng)和李婷一起將陳主任 辦公室鐵皮柜的資料整理了一遍，并形成的相應(yīng)的目錄，便于以 后查找；而且各類資料的存放地點(diǎn)已經(jīng)基本熟悉。7、負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)及售樓處的一切維修、維護(hù)工作：電腦的 日常維修、文件柜有損壞后的維修，網(wǎng)絡(luò)的維修（在處理范圍內(nèi) 的就自己解決）；所有辦公室的復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)維修等。8、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字 工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì) 議有關(guān)決議的實(shí)施監(jiān)督工作。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登 記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、

15、協(xié)議書 整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì) 議、文件、批示精神。二、加強(qiáng)自身學(xué)提高業(yè)務(wù)水平由于自己剛剛畢業(yè)，自己的 學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕 心，總在不斷學(xué)向書本學(xué)一、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)向同事學(xué) 這樣下來感覺自己在這4個(gè)月以來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不 斷學(xué)_、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在能夠比較從容 地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析 能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過這段時(shí)間 的鍛煉都有了很大的提高，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任 務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)

16、素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，努力提高 工作效率和工作質(zhì)量。三、存在不足及努力方向1、自身的學(xué)抓的不夠，在新的一年 里我要努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過多看、多學(xué)積極主動(dòng)做好上級(jí) 交代的各項(xiàng)工作，抓好日常管理工作。2、與領(lǐng)導(dǎo)、部門、同事之間溝通協(xié)調(diào)的不夠，還需進(jìn)一步加 強(qiáng)交流，以提高工作效率。3、在服務(wù)的主動(dòng)性方面還很欠缺，在接下來的時(shí)間里我要把 主動(dòng)服務(wù)作為我日常服務(wù)工作中不可或缺的一個(gè)重要部分。三、合理化建議各部門都要有加強(qiáng)溝通的意識(shí)，時(shí)時(shí)溝通， 事事溝通，這樣不但會(huì)提高各配合部門的工作效率，還可避免給 其他部門帶來工作上的麻煩。每個(gè)人取得的成績(jī)都離不開團(tuán)隊(duì)的支持，我們要加強(qiáng)彼此之 間的協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取做

17、好每一項(xiàng)工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手，另外 我還要感謝公司給予我這個(gè)機(jī)會(huì)！在接下來的時(shí)間里，我會(huì)認(rèn)認(rèn) 真真做好每一項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展盡我微薄之力！ xxxxx公司 XXXX年月曰第2篇：行政部周工作匯報(bào)行政部周工作匯報(bào)（年3月26日周一至4 月1日周日）一、開展及完成工作情況：1、修改了財(cái)務(wù)管理辦法，草擬了 獎(jiǎng)勵(lì)及處罰實(shí)施辦法、施工材料限額領(lǐng)用及節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)懲罰實(shí)施細(xì) 則，匯編了崗位職責(zé)制度方案。2、擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布貉方案。實(shí)地考察綠化樹并 簽訂了綠化樹種植協(xié)議；聯(lián)系廣告公司實(shí)地查現(xiàn)場(chǎng)并擬出初步設(shè) 計(jì)方案稿；督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動(dòng)施工隊(duì)伍如期 保質(zhì)完成任務(wù)。3、3月29日專題研究

18、辦公及住宿用電管理，責(zé)成張洪偉進(jìn)行 前期用電統(tǒng)計(jì)和與房東、供電部門的銜接并按規(guī)定時(shí)間交納電 費(fèi)，必須保證正常工作與生活供電。4、3月31日配合材料部、財(cái)務(wù)部召開材料管理專題討論會(huì)。5、4月1日下午組織藍(lán)球友誼賽，由部隊(duì)、監(jiān)理、行政部、 材料部組成聯(lián)合隊(duì)對(duì)工程部。6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責(zé)。完成了 3月 25日項(xiàng)目部全體管理人員會(huì)議、3月26日項(xiàng)目部周例會(huì)的會(huì)務(wù)服 務(wù)及會(huì)議紀(jì)要工作。二、工作中存在的問題：由于總體的崗位職責(zé)制度未正式出 臺(tái)，致使實(shí)際工作中存在以下問題：一是崗位人員不知其自身職 責(zé)范圍、履職標(biāo)準(zhǔn)尺度；二是對(duì)部門和崗位人員的考核、檢查尚 無標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)；三是部門間工作銜接

19、還不能做到有章可循。第 頁共26頁三、建議意見：1、建議盡快與中原公司對(duì)接并批準(zhǔn)出臺(tái)項(xiàng)目 部崗位職責(zé)制度，完善部門崗位設(shè)貉和工作人員配谿，規(guī)范各環(huán)節(jié) 各業(yè)務(wù)操作程序，加強(qiáng)員工思想統(tǒng)與業(yè)務(wù)提高的培訓(xùn)。2、嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)實(shí)施的管理制度或辦法，明確檢查措施和 獎(jiǎng)懲辦法。3、由于本項(xiàng)目部組織架構(gòu)較為特別，建筑分公司與項(xiàng)目部的 管理兼而有之，需要管理人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性作用，集思廣益， 并積極走出去，考察、取經(jīng)其他公司先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)。四、本周主要工作安排：1、完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化 及宣傳布貉；完成新辦公區(qū)空調(diào)的租用、辦公桌椅的添輅、通訊 光纖的聯(lián)系、內(nèi)部通訊短號(hào)的聯(lián)系；待新辦公區(qū)條件具備完成

20、辦 公室搬遷（6日之前先完成甲方新辦公區(qū)的入駐）；做好兩次檢查 的相關(guān)準(zhǔn)備工作2、進(jìn)步完善職責(zé)制度和規(guī)范業(yè)務(wù)程序，配合各部 門做好人員招聘錄用、人員合理配谿工作。行政部年4月2日第3篇：人事行政部工作匯報(bào)新源商業(yè)管理有限公司年度報(bào)告人事行 政部年度工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃三、工作中存在的不足及改進(jìn) 措施行政工作中最容易出現(xiàn)的問題一是因?yàn)槭虑樘嗵嵥槎?現(xiàn)遺漏，二是因?yàn)閷?duì)事情的細(xì)節(jié)了解不清晰而出現(xiàn)工作輕重緩急 區(qū)分不清，三是對(duì)崗位工作認(rèn)識(shí)不清出現(xiàn)推、等、靠得問題。解 決這些問題就要求大家必須把工作計(jì)劃做細(xì)，養(yǎng)成及時(shí)記錄的良 好慣，同時(shí)與各個(gè)部門建立良好的關(guān)系，熟悉公司熟悉項(xiàng)目，對(duì) 公司整體運(yùn)營

21、有清晰地認(rèn)識(shí)，各專員崗位職責(zé)劃分清楚，加強(qiáng)主 人翁責(zé)任感，確保工作零失誤。第4篇：行政部周工作匯報(bào)行政部周工作匯報(bào)周工作總結(jié)由于x部長(zhǎng) 的離職，我接手了他的工作，自接手工作以后我迅速的投入到各 項(xiàng)工作中。集團(tuán)行政部現(xiàn)共有五個(gè)人為了便于監(jiān)督管理，我們提出了 分 工不分家，責(zé)任到個(gè)人的理念”，調(diào)整了職責(zé)分工，已通知到個(gè)人 開始執(zhí)行?，F(xiàn)將一周的工作情況報(bào)告如下：本周兩次對(duì)生產(chǎn)部門 查崗未發(fā)現(xiàn)異常。根據(jù)工作需要隨時(shí)制作各類表格、文檔，同時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)、各 部門交代的打印、復(fù)印等，對(duì)公司發(fā)放的通知、文件做到了及時(shí) 的上傳下達(dá)。XX對(duì)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)確保了公司員工正常利用網(wǎng)絡(luò)資源，經(jīng)常升級(jí) 殺毒軟件，并對(duì)機(jī)器進(jìn)行定期

22、殺毒。使公司內(nèi)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定有效地工 作。常塔去社保局辦理保險(xiǎn)（轉(zhuǎn)移、終止、中斷等手續(xù)）統(tǒng)一核 定并審核職工的基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷等費(fèi)用。審核工資，上報(bào)財(cái) 務(wù)部。XX在烏海人才網(wǎng)，閱讀簡(jiǎn)歷，預(yù)約安排去應(yīng)聘人員進(jìn)行面 試、體檢。參加海南招聘會(huì)，保障生產(chǎn)需要。XX是新加入公司的行政部的一員，因?yàn)閷?duì)環(huán)境的不熟悉在最 初的工作中找不到頭緒，也因?yàn)榕鲁鲥e(cuò)而過于謹(jǐn)慎。執(zhí)行了責(zé)任 分工以后，希望能盡快投入工作。本周工作中存在自我放松的情況，本職工作還需認(rèn)真負(fù)責(zé)。希望大家在工作中，要揚(yáng)長(zhǎng)避短力求把行政工作做好。行政部周工作匯報(bào)（年3月26日周一至4月1日周日）一、開展及完成工作情況：1、修改了財(cái)務(wù)管理辦法，草擬了 獎(jiǎng)

23、勵(lì)及處罰實(shí)施辦法、施工材料限額領(lǐng)用及節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)懲罰實(shí)施細(xì) 則，匯編了崗位職責(zé)制度方案。2、擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布貉方案。實(shí)地考察綠化樹并 簽訂了綠化樹種植協(xié)議；聯(lián)系廣告公司實(shí)地查現(xiàn)場(chǎng)并擬出初步設(shè) 計(jì)方案稿；督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動(dòng)施工隊(duì)伍如期 保質(zhì)完成任務(wù)。3、3月29日專題研究辦公及住宿用電管理，責(zé)成張洪偉進(jìn)行 前期用電統(tǒng)計(jì)和與房東、供電部門的銜接并按規(guī)定時(shí)間交納電 費(fèi)，必須保證正常工作與生活供電。4、3月31日配合材料部、財(cái)務(wù)部召開材料管理專題討論會(huì)。5、4月1日下午組織藍(lán)球友誼賽，由部隊(duì)、監(jiān)理、行政部、 材料部組成聯(lián)合隊(duì)對(duì)工程部。6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責(zé)。完

24、成了 3月 25日項(xiàng)目部全體管理人員會(huì)議、3月26日項(xiàng)目部周例會(huì)的會(huì)務(wù)服 務(wù)及會(huì)議紀(jì)要工作。二、工作中存在的問題：由于總體的崗位職責(zé)制度未正式出 臺(tái)，致使實(shí)際工作中存在以下問題：一是崗位人員不知其自身職 責(zé)范圍、履職標(biāo)準(zhǔn)尺度；二是對(duì)部門和崗位人員的考核、檢查尚 無標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)；三是部門間工作銜接還不能做到有章可循。三、建議意見：1、建議盡快與中原公司對(duì)接并批準(zhǔn)出臺(tái)項(xiàng)目 部崗位職責(zé)制度，完善部門崗位設(shè)貉和工作人員配谿，規(guī)范各環(huán)節(jié) 各業(yè)務(wù)操作程序，加強(qiáng)員工思想統(tǒng)與業(yè)務(wù)提高的培訓(xùn)。2、嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)實(shí)施的管理制度或辦法，明確檢查措施和 獎(jiǎng)懲辦法。3、由于本項(xiàng)目部組織架構(gòu)較為特別，建筑分公司與項(xiàng)目部的 管

25、理兼而有之，需要管理人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性作用，集思廣益， 并積極走出去，考察、取經(jīng)其他公司先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)。四、本周主要工作安排：1、完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化 及宣傳布谿；完成新辦公區(qū)空調(diào)的租用、辦公桌椅的添貉、通訊 光纖的聯(lián)系、內(nèi)部通訊短號(hào)的聯(lián)系；待新辦公區(qū)條件具備完成辦 公室搬遷（6日之前先完成甲方新辦公區(qū)的入駐）；做好兩次檢查 的相關(guān)準(zhǔn)備工作2、進(jìn)步完善職責(zé)制度和規(guī)范業(yè)務(wù)程序，配合各部 門做好人員招聘錄用、人員合理配谿工作。行政部年4月2曰篇2： 一周工作總結(jié)表篇3：行政人事部周 總結(jié)及計(jì)劃行政人事部周總結(jié)及計(jì)劃篇4： 一周工作總結(jié)行政前臺(tái) 一周工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間一周的工作結(jié)束了，給我

26、感覺最深的就是使 我了解到了很多很多和前任公司不一樣的經(jīng)營管理模式，也學(xué)到 了很多以前不懂的知識(shí)。之前的行政前臺(tái)工作內(nèi)容、重點(diǎn)主要就 是一人多責(zé)、多崗，所以，可能之前工作內(nèi)容太繁雜，以至于有 些前臺(tái)方面的工作內(nèi)容思考的還不夠。而我們公司則分工明確， 職責(zé)清晰。工作要求更加正規(guī)專業(yè)規(guī)范，尤其是孫總經(jīng)理更是以 正規(guī)專業(yè)來管理來要求我們，雖然有些東西、有些事情可能不會(huì) 手把手教我很多，但是有時(shí)候，孫總會(huì)一句話點(diǎn)醒我，或啟發(fā)我 們的獨(dú)立思考和獨(dú)立工作能力。這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式是我從前沒有接 觸過的。也使我收益匪淺，所以我要更加努力的按照孫總的正規(guī) 化要求去工作，達(dá)到孫總和公司的認(rèn)可，我更希望一位像孫總這 樣

27、有魄力、有能力、工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那拜呏更c(diǎn)我。下面我將向公司組織匯報(bào)一下在工作的一周里我的所獲所 感。一、主要工作：1.前臺(tái)衛(wèi)生以及辦公區(qū)域衛(wèi)生的清潔工作；2. 來電電話的及時(shí)轉(zhuǎn)接和處理工作；3.來訪人員的及時(shí)接待和引見 工作和處理工作；4.應(yīng)聘人員的及時(shí)登記和引見工作；5.員工外 出辦公做好登記工作；6.信件的及時(shí)攬收和轉(zhuǎn)達(dá)工作；7.公司的 每日考勤工作（電子版和手寫版）；8.辦公設(shè)備的維修處理工 作；9.飲用桶裝水的管理工作；10.領(lǐng)導(dǎo)安排完成事項(xiàng)的完成工 作。二、存在的問題：1.普通話、儀表不規(guī)范；2.去衛(wèi)生間、吃 飯考慮不周。沒留人替班；3.學(xué)工作目標(biāo)不夠深刻；三、對(duì)于存 在的問題處理措施以及

28、今后的計(jì)劃：1.每天用普通話朗誦一小時(shí) 報(bào)紙或者周刊；盡快達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；2.完善離崗管理；3.每天閱 讀一遍前臺(tái)接待崗位職責(zé)，把內(nèi)容銘記于心，隨時(shí)約束自己的行 為；4.應(yīng)當(dāng)樹立自我學(xué)的作風(fēng)和學(xué)意識(shí)，不斷的給自己充電；5. 在最短的時(shí)間內(nèi)最準(zhǔn)確完成自己的分內(nèi)工作，做到不拖延；6.有 效的對(duì)自己設(shè)立近期目標(biāo)和方向，完善自我。四、體會(huì)及感想：1.從囪囤吞棗，不求甚解到清晰詳實(shí)在行 政人事部部門里，由行政專員和我開展各項(xiàng)的工作。剛剛開始的 工作，有點(diǎn)囪囤吞棗，像一只無頭蒼蠅。工作中感到頭緒亂、心 態(tài)沒有擺正、走馬觀花。所以才會(huì)造成工作上的一些小差錯(cuò)，這 些的小差錯(cuò)給自己的工作上帶來了很大的教訓(xùn)，所以只

29、有不斷的 問自己為什么？應(yīng)該怎樣去做？應(yīng)該怎樣合理效率的完成？做好 了這項(xiàng)工作，連帶的還有哪些工作需要完成？才能夠明確地、準(zhǔn) 確地、具體地把握好上級(jí)的指示。2.獨(dú)擋一面不如團(tuán)結(jié)一致俗話說滴水不成海，獨(dú)木不成林 所以每個(gè)項(xiàng)目的圓滿的完成必須要有一個(gè)“人心齊，泰山移”的 團(tuán)隊(duì)小組。在行政人事部門里，有許許多多瑣碎的雜事。整個(gè)部 門雖然暫時(shí)只有2個(gè)人那么少，但是任務(wù)卻也是繁重瑣碎有時(shí)還 需要很及時(shí)去處理，在孫總的指示下，我們兩個(gè)下屬分工合作， 只為了把工作做得更加全面和到位，力爭(zhēng)到注意整個(gè)公司今后各 個(gè)同事的需求，為各個(gè)部門提供方便快捷的服務(wù)，準(zhǔn)備好經(jīng)常使 用到的資料等等。這同時(shí)也挑戰(zhàn)了我們的各種工

30、作和為人處世的 能力以及態(tài)度。為了能夠使到每一次的項(xiàng)目、每一步的目標(biāo)、每 一個(gè)的計(jì)劃能夠圓滿完成，會(huì)努力地向公司優(yōu)秀的同事學(xué)向上 級(jí)學(xué)有關(guān)的工作能力和工作的態(tài)度。自己也會(huì)牢牢謹(jǐn)記：”三人 行，必有我?guī)熝伞钡拿跃洹Ｍ瑫r(shí)也告誡自己一個(gè)人在公司中， 不可能是孤立的個(gè)體，而是要融入到一個(gè)公司的文化當(dāng)中，只有 團(tuán)結(jié)一致，才能更好地完成任務(wù)。一周總結(jié)讓自己對(duì)自己的工作行為和以后工作目標(biāo)有了更清 晰的認(rèn)識(shí)。深刻認(rèn)識(shí)到只有不斷地提高自己的職業(yè)素養(yǎng)、在不同 場(chǎng)合扮演的角色、注重工作每一細(xì)節(jié)，才能出色的完成本上級(jí)交給 個(gè)工作任務(wù)。與此同時(shí)，我自己也會(huì)不斷地要求自己達(dá)到更高的 層次，找出工作中得不足，不滿足于現(xiàn)

31、狀，不斷完善自己，勤于 和善于學(xué)努力提高分析和思考問題的能力，工作時(shí)會(huì)更加主動(dòng) 付出，凡是都會(huì)出于真心，以大局為重，共事多溝通，交往相互 尊重，相互信任，相互支持。我將和公司一起成長(zhǎng)、一起努力、 一起奮斗。*年*月*日篇5：行政人事工作周總結(jié)和計(jì)劃0224行政人事 工作周總結(jié)和計(jì)劃劉靜：一、本周工作總結(jié)：(2/17-2/22) 1、員工離、入職統(tǒng)計(jì)， 合同簽訂.2、新入職人員名單統(tǒng)計(jì)，2月份工齡工資通知發(fā)放3、 3月新增人員社保繳納確認(rèn)，3月份合同續(xù)簽通知發(fā)放.4、1月份 各部門員工請(qǐng)假匯總，先之培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)問題跟進(jìn)5、1月各部門績(jī)效 考核催繳，1月績(jī)效工資人數(shù)核對(duì).6、上海社保轉(zhuǎn)移，事業(yè)部社保

32、歸屬地確認(rèn).7、部分崗位工資調(diào)整，周報(bào)表.二、下周工作計(jì)劃：(2/24-3/1) 1、員工離、入職統(tǒng)計(jì)，合同簽訂.2、3月份社保申 報(bào)，醫(yī)療卡辦理.3、工資調(diào)整崗位人事變動(dòng)表核對(duì).4、工齡工資 資料催交，5、月末各項(xiàng)資料匯總.6、先之培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)問題繼續(xù)跟進(jìn) 及使用交接.7、周報(bào)表.楊艷：一、本周工作總結(jié)：1、3月質(zhì)檢匯總2、每日打卡異常情況 匯總3、各部門考勤表的催交及審核4、各部門mod回復(fù)匯總5、 優(yōu)秀員工優(yōu)秀管理者ppt制作6、4月份員工生日會(huì)的卡片及禮物 準(zhǔn)備7、人事培訓(xùn)報(bào)表匯總8、入職培訓(xùn)試卷的復(fù)印9、各部門旅 游心得的催交10、房務(wù)部、餐飲部技能比較心得的催交二、下周 工作計(jì)劃：1、

33、員工座談會(huì)記錄2、消費(fèi)打卡機(jī)的方案3、整理資 料(人事變動(dòng)表、離職單、請(qǐng)假單、考勤表)馬進(jìn)文：一、本周工作總結(jié)：(2/17-2/22) 1、包手工芹菜餃子一 次；2、做蘿卜肉圓一次，受到滕總肯定4、做好每日購貨計(jì)劃， 做到?jīng)]有浪費(fèi)。5、餐廳衛(wèi)生安全運(yùn)轉(zhuǎn)正常。二、下周工作計(jì)劃：(2/24-3/1) 1、繼續(xù)做好菜譜調(diào)整，合 理搭配。2、食材，保證營養(yǎng)，衛(wèi)生，控制成本。3、看天氣情況，爭(zhēng)取上市場(chǎng)調(diào)研一次。喬靜：一、本周工作總結(jié)：(2/17-2/22) 1, mod每日key-in、維 修房記錄每日key-in。2,例會(huì)日?qǐng)?bào)匯總，會(huì)議記錄。3,各部門周總結(jié)和計(jì)劃匯總。4, 1月份員工滿意度、行政人事

34、績(jī)效考核輸入?yún)R總5,生日 會(huì)舉辦6,新聞更新。7,歐尼雅質(zhì)檢(2/19) 8,酒店質(zhì)檢(2/20) 9,滕總召開” 關(guān)于宴會(huì)專題會(huì)議記錄”0,滕總交辦事項(xiàng)：年宴會(huì)菜單分類統(tǒng)計(jì) 匯總11,部門周總結(jié)和計(jì)劃匯總(1/24)二、下周工作計(jì)劃： (2/24-3/1) 1,各部門周總結(jié)和計(jì)劃匯總2,管理人員例會(huì)參加 和記錄、mod每日key-in和上傳3,維修房記錄key-in4,質(zhì)檢檢 查和記錄5,更新。篇1：人事行政部一周工作安排1人事行政部一周工作安排篇 2：年行政部工作計(jì)劃行政部年工作目標(biāo)和計(jì)劃年行政部工作目標(biāo) 和計(jì)劃為切實(shí)配合年公司計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)施，行政部將緊緊圍 繞”組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督

35、、執(zhí)行“這一宗旨，在年的工作中， 以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績(jī)效管理、降低用人成本、建立 激勵(lì)機(jī)制、控制辦公費(fèi)用管理、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、 鞏固信息平臺(tái)建設(shè)、抓安全、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo)，推動(dòng)公司總 體經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅(jiān)實(shí) 的、強(qiáng)有力的保障部門。一、年整體工作思路1、深化人力資源體制改革年人力資源依 據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)薪酬體系與績(jī)效體系進(jìn)行改革，實(shí)行高管人 員“年薪制”，績(jī)效指標(biāo)kpi量化，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施高標(biāo) 準(zhǔn)、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績(jī)效管理制度，充分適 應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。2、創(chuàng)新績(jī)效管理根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式，人力 資源依

36、據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用kpi進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)量化考核，從內(nèi) 容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級(jí)以上實(shí)行”高績(jī)效、高考核”，主管 級(jí)以下實(shí)行低績(jī)效的考核辦法，建立由上至下逐級(jí)考核的績(jī)效管 理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工 作積極性與責(zé)任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè) 人價(jià)值達(dá)到雙方共贏。3、降低用人成本和風(fēng)險(xiǎn)以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向， 做好招聘用人計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容 的調(diào)研與分析，推進(jìn)人崗適配工作，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行 擴(kuò)、縮編制。實(shí)行”兼崗、并崗、合崗”的管理機(jī)制，控制人力成本費(fèi)用。同時(shí)加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)

37、管無力度，從行政部、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任。及時(shí)簽訂 勞動(dòng)合同，避免用工風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)公司社保工作，加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān) 系建設(shè)。4、建立激勵(lì)機(jī)制以人為本，建立有效的激勵(lì)方式，實(shí)行”能 者上、平者讓、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積級(jí) 性，為公司引進(jìn)人才，留住關(guān)鍵性骨干人才，減少人員流失率， 培養(yǎng)后備力量而努力。5、控制辦公費(fèi)用管理以“開源節(jié)流”為中心，充分有效的利用 公司各項(xiàng)資源，對(duì)各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控，做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ) 工作，改進(jìn)工作思路，做到先預(yù)算，再支出，降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用 成本，為公司節(jié)約每一分錢。6、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力在增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同 時(shí)，行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化

38、建設(shè)，建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料， 展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式、組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)展歷程、管理 制度、核心理念、員工手冊(cè)等內(nèi)容。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使新入職 員工對(duì)公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對(duì)在職員工倡導(dǎo)提高 工作責(zé)任感、價(jià)值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增 強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的思想意識(shí)，貢獻(xiàn)每一份力量，為公司的發(fā)展 點(diǎn)亮生命的火花。7、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)隨著信息平臺(tái)的科學(xué)建設(shè)，行政部將在 原有的基礎(chǔ)上，鞏固。門3、oa辦公系統(tǒng)、的信息資源使用，保障 網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅(jiān)實(shí)的科技防火墻，防止病毒與黑 客的攻擊侵害，利用信息做為推廣，加大對(duì)外宣傳力度，使公司 的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

39、。8、抓安全牢固樹立“安全發(fā)展”理念，高度重視安全與安全生 產(chǎn)，加強(qiáng)安全設(shè)備檢查，規(guī)范安全操作，讓一線員工提高安全生 產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持強(qiáng)化安全基礎(chǔ)不動(dòng) 搖，推進(jìn)科技保安全，做好安全保障體系工作，做到防患于未 然。9、細(xì)化后勤服務(wù)將后勤服務(wù)工作落到實(shí)處，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)， 改善服務(wù)態(tài)度，以提高服務(wù)質(zhì)量為重心，保障各部門需求，體現(xiàn) 強(qiáng)有力的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。年行政部在做好其他行政工作的同時(shí)，重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督、監(jiān)管 的職能，積極組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)施，大力開展 行政監(jiān)管工作，實(shí)行計(jì)劃與考核的統(tǒng)一、目標(biāo)與執(zhí)行的統(tǒng)一、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一。二、行政、人事主要工作計(jì)劃（1-12月）行政工

40、作計(jì)劃篇 3：年度行政部門工作計(jì)劃年度行政部門工作計(jì)劃根據(jù)年工作中存 在的不足，結(jié)合公司今后的發(fā)展趨勢(shì)，我擬定了年度工作計(jì)劃， 并遵照計(jì)劃開展具體的工作，旨在能更好的為各部門服務(wù)，更好 的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司決策，協(xié)助各部門達(dá)成年計(jì)劃目 標(biāo)任務(wù)。年度工作計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容：第一項(xiàng)協(xié)助工程、生產(chǎn)、研發(fā)部完 善部門管理（一）盡快整理員工手冊(cè)公司現(xiàn)在的狀況，有的新員 工進(jìn)公司一個(gè)月甚至轉(zhuǎn)正后尚不清楚公司的規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略 目標(biāo)、文化背景等，員工手冊(cè)是規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是 公司的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內(nèi) 容，同時(shí)，也讓每一位新員工通過員工手冊(cè)，更快的了解公司、 認(rèn)同公

41、司，員工手冊(cè)分別從公司簡(jiǎn)介、企業(yè)經(jīng)營理念、人事政 策、考勤制度、薪資及福利、圖書管理、工作匯報(bào)、安全衛(wèi)生、 行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)等幾個(gè)方面編寫，去年已列好大綱，計(jì)劃本 年度上半年4月份前修訂完。（二）協(xié)助部門考核新員工主要考核新員工入職三個(gè)月后， 試用期的表現(xiàn)及與公司之間的相互適應(yīng)程度，目的不在于淘汰， 而是通過檢驗(yàn)、考核，留下最適合公司的員工?？己朔秩齻€(gè)部分 進(jìn)行：1、基本制度考核：包含公司的規(guī)章制度、品行等，行政部 根據(jù)實(shí)際情況編寫試卷，并由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)閱。新員工入職滿30天時(shí)，行政部針對(duì)不同人出考核試卷，試題 主要考察該員工的品行、個(gè)性和對(duì)公司不認(rèn)可之處，品行不佳或 試用期間不太認(rèn)可公司的，則建議公司考慮不予以錄用，盡量減 少人力資源成本的浪費(fèi)；2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗 位基本技能、工作態(tài)度、能力等。新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，行政部負(fù)責(zé)組 織，部門主管針對(duì)個(gè)人實(shí)際情況出題考核員工，考核結(jié)果依次遞 交分管副總審核，研發(fā)部新員工的制度品行考核和崗位技能考核 結(jié)果最后遞交總經(jīng)理審查，依據(jù)員工平時(shí)的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù)，公 司可在最大程度上熟悉員工的各項(xiàng)基本情況，參考定位員工在公 司的工作方向。3、崗位轉(zhuǎn)正評(píng)估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部配合分管領(lǐng)導(dǎo)共同 完成，主要方式是通過新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表來進(jìn)行（此處略過）。（三）協(xié)助部門制定培訓(xùn)計(jì)劃通過員工訪談了