1、企 業(yè) 管 理 概 論00144（第1講）2019.11課 程 說 明一、教材主要內(nèi)容二、考試題型及題量介紹三、課時安排四、學(xué)習(xí)方法課 程 說 明一、教材主要內(nèi)容企業(yè)管理概論是自考工商管理類專科生課程，是為培養(yǎng)和檢驗自考者企業(yè)管理基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能而設(shè)置的。本課程既是深入學(xué)習(xí)工商管理類專業(yè)知識的基礎(chǔ)性課程，也是了解和掌握企業(yè)管理的一般知識、提高管理素養(yǎng)的普及性課程。課 程 說 明一、教材主要內(nèi)容第一章：企業(yè) 第二章：企業(yè)管理的基本理論第三章：戰(zhàn)略分析 第四章：戰(zhàn)略選擇第五章：企業(yè)文化 第六章：人力資源管理第七章：市場營銷 第八章：生產(chǎn)運營與供應(yīng)鏈管理第九章：質(zhì)量管理 第十章：項目管理

2、第十一章：財務(wù)管理 第十二章：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與企業(yè)成長課 程 說 明一、教材主要內(nèi)容本課程涉及企業(yè)管理的方方面面，多學(xué)科內(nèi)容的組合使得本門課程具有一定的強度和難度。課 程 說 明二、考試題型及題量介紹 說明：本課程2019.04考試啟用新版教材。1、單選題20題，每題2分，共40分。2、簡答題6題，每題4分，共24分。3、計算題2題，每題6分，共12分。4、案例分析題2題，每題12分，共24分。課 程 說 明三、課時安排第1講：第一章；第2講：第二章、3.1；第3講：3.2-3.3、4.1-4.2；第4講：4.3-4.4、第五章；第5講：第六章、7.1-7.3；第6講：7.4-7.5、8.1-8.

3、3；課 程 說 明三、課時安排第7講：8.4、第九章；第8講：第十章、11.1-11.3；第9講：11.4-11.6、第十二章；第10、11講：串講第12、13講：講解真題套題課 程 說 明四、學(xué)習(xí)方法1、具備一定的基礎(chǔ)：管理學(xué)、財務(wù)管理、市場營銷等。2、高度重視歷年真題。（較大參考價值：2019.04、2019.10真題）3、熟悉教材和講義，重點內(nèi)容要反復(fù)看。4、認真聽講。準備一支彩色熒光筆（紅筆），按照課堂上強調(diào)的重點內(nèi)容及時標注。第一章 企業(yè)1.1 企業(yè)的本質(zhì)1.2 企業(yè)的類型1.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1.4 公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)1.1 企業(yè)的本質(zhì)一、企業(yè)的概念二、企業(yè)的構(gòu)成要素三、企業(yè)的

4、流程要素1.1 企業(yè)的本質(zhì)一、企業(yè)的概念企業(yè)的本質(zhì)：是從事生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)活動的經(jīng)濟組織。1、企業(yè)是以市場為導(dǎo)向、以營利為主要目的，從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)的經(jīng)濟組織。2、企業(yè)是實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算、自我發(fā)展的經(jīng)濟實體。3、企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營的經(jīng)濟實體。1.1 企業(yè)的本質(zhì)二、企業(yè)的構(gòu)成要素 （“五要素”、“六要素”）1、產(chǎn)品 2、人 3、財 4、物 5、信息 6、知識資源知識資源：企業(yè)擁有和可以反復(fù)利用的、建立在知識基礎(chǔ)上的、可能給企業(yè)帶來財富增長的資源。知識資源表現(xiàn)形式：無形資產(chǎn)、信息資源、智力資源、企業(yè)外部人力資源中各類知識和創(chuàng)造性運用這些知識研究和解決問題的能力。知識資源特征：

5、可反復(fù)利用；企業(yè)內(nèi)部可共享；不會出現(xiàn)邊際報酬遞減。1.1 企業(yè)的本質(zhì)三、企業(yè)的流程要素 1、物流2、資金流3、人員流4、信息流1.2 企業(yè)的類型常見的企業(yè)組織類型：一、按財產(chǎn)構(gòu)成劃分 P39-41二、按企業(yè)所屬行業(yè)劃分 P41-42三、按企業(yè)使用的主要資源類型劃分 P42四、按企業(yè)規(guī)模劃分 P43五、按企業(yè)外部社會聯(lián)系方式劃分 P441.2 企業(yè)的類型一、按財產(chǎn)構(gòu)成劃分1、個人獨資（業(yè)主制）企業(yè)2、合伙制企業(yè)3、公司制企業(yè)1.2 企業(yè)的類型一、按財產(chǎn)構(gòu)成劃分1、個人獨資（業(yè)主制）企業(yè)（1）含義：最簡單企業(yè)形式，不具有法人資格，由業(yè)主出資興辦，并由業(yè)主直接經(jīng)營，盈利全部歸業(yè)主所有，虧損與債務(wù)完全

6、由業(yè)主個人承擔(dān)，業(yè)主對企業(yè)債務(wù)負有無限責(zé)任。（2）優(yōu)點：投資較少，容易成立；經(jīng)營方法靈活，制約因素少。（3）缺點：企業(yè)規(guī)模有限；企業(yè)壽命有限；業(yè)主風(fēng)險較大。1.2 企業(yè)的類型一、按財產(chǎn)構(gòu)成劃分2、合伙制企業(yè)（1）含義：由兩個以上的人共同出資，通過簽訂協(xié)議而聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)。（協(xié)議中可約定一或多個合伙人負責(zé)經(jīng)營）全體合伙人共享盈利，共擔(dān)虧損，對企業(yè)債務(wù)負有無限連帶責(zé)任。（2）優(yōu)點：增加了企業(yè)發(fā)展的可能性；經(jīng)營風(fēng)險降低。（3）缺點：容易造成決策延誤；企業(yè)存續(xù)相對不穩(wěn)定；增加了合伙人的風(fēng)險；企業(yè)規(guī)模的擴大仍受到制約。（4）適用于：生產(chǎn)規(guī)模較小、管理不太復(fù)雜，不需設(shè)立專門管理機構(gòu)的行業(yè)。1.2 企業(yè)的類

7、型一、按財產(chǎn)構(gòu)成劃分3、公司制企業(yè)（1）含義：兩個以上的出資者共同投資、依法組建，以其全部法人財產(chǎn)自主經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)組織形式。（2）特點：法人；有限責(zé)任；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。（3）具體形式：有限責(zé)任公司和股份有限公司。1.2 企業(yè)的類型一、按財產(chǎn)構(gòu)成劃分3、公司制企業(yè)股份有限公司優(yōu)點：可以上市-具備大規(guī)模的籌資能力，擴大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)競爭力。股份有限公司缺點：設(shè)立程序復(fù)雜；公司相關(guān)信息要對外公布，保密性不強。1.2 企業(yè)的類型一、按財產(chǎn)構(gòu)成劃分3、公司制企業(yè)（4）公司制企業(yè)按國有資產(chǎn)控制的情況，可分為：國有獨資公司：政府全額出資，以實現(xiàn)社會福利最大化為主要目標，經(jīng)濟目標居次。eg:

8、鐵路、天然氣、電力等行業(yè)公司。國有控股公司：由政府出資控股，兼具社會公共目標和經(jīng)濟目標。 eg:石油石化、汽車、醫(yī)藥等行業(yè)。國有參股公司。不是國有企業(yè)，政府只是普通股東。沒有強制性社會公共目標，經(jīng)濟目標居主導(dǎo)。1.2 企業(yè)的類型二、按企業(yè)所屬行業(yè)劃分1、農(nóng)業(yè)企業(yè)2、工業(yè)企業(yè)3、服務(wù)企業(yè)1.2 企業(yè)的類型三、按企業(yè)使用的主要資源類型劃分1、勞動密集型企業(yè)2、資金密集型企業(yè)3、技術(shù)密集型企業(yè)4、知識密集型企業(yè)1.2 企業(yè)的類型四、按企業(yè)規(guī)模劃分（從業(yè)人數(shù)、營業(yè)收入、資產(chǎn)規(guī)模等）1、大型企業(yè)2、中型企業(yè)3、小型企業(yè)4、微型企業(yè)1.2 企業(yè)的類型五、按企業(yè)外部社會聯(lián)系方式劃分1、聯(lián)合公司：由若干個彼此

9、存在一定生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系的不同行業(yè)或生產(chǎn)不同類產(chǎn)品的工廠聯(lián)合組成的公司。具體形式：P442、企業(yè)聯(lián)合體：以大中型企業(yè)為依托，由若干具有獨立法人地位的、相互間具有一定經(jīng)濟技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)，按照專業(yè)化協(xié)作和經(jīng)濟合理的原則，自愿結(jié)合、謀求共同發(fā)展而形成的相對穩(wěn)定的經(jīng)濟聯(lián)合組織。主要類型有：緊密合作型、資源合作型、服務(wù)合作型。1.2 企業(yè)的類型五、按企業(yè)外部社會聯(lián)系方式劃分3、企業(yè)集團：以少數(shù)幾個或一個大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個核心不同程度控制和影響的企業(yè)為外圍，通過各種不同的聯(lián)系方式而結(jié)成的較穩(wěn)定和緊密的企業(yè)聯(lián)合體。 2015.04單選題企業(yè)集團特征：（1）有一個核心企業(yè)。（2）組織結(jié)構(gòu)

10、具有層次性。核心層：集團公司-主導(dǎo)作用；緊密層：由集團公司控股的子公司組成-基本力量；半緊密層：集團公司參股的企業(yè)組成-輔助力量；松散層：承認集團章程、與集團公司及緊密層企業(yè)建立有長期、穩(wěn)定、優(yōu)惠協(xié)作關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè)。（3）多渠道影響和控制成員企業(yè)，以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為主。1.2 企業(yè)的類型例1.2019.04單選題企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)一般有四個層次，其中一個層次是由集團公司參股企業(yè)組成的經(jīng)營輔助力量。該層次指的是（ ）。A.核心層 B.緊密層 C.松散層 D.半緊密層1.2 企業(yè)的類型例1.2019.04單選題企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)一般有四個層次，其中一個層次是由集團公司參股企業(yè)組成的經(jīng)營輔助力量。該層次指

11、的是（ ）。答案：D.1.3 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)內(nèi)部在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上由層次、部門、職務(wù)、職權(quán)等構(gòu)成的組織體系，以及企業(yè)外部的、同其他企業(yè)間的組織聯(lián)系。一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式三、企業(yè)組織變革1.3 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：對組織的組成要素和他們間連接方式的設(shè)計，是根據(jù)組織目標和組織活動特點，劃分管理層次、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程。（一）管理層次與管理幅度1、管理層次：在職權(quán)等級鏈上所設(shè)置的管理職位的級數(shù)。管理層次多帶來的問題：費用的增加；溝通的難度和復(fù)雜性加大。2、管理幅度：在一個組織結(jié)構(gòu)中，一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下

12、屬的數(shù)目。1.3 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（一）管理層次與管理幅度3、組織設(shè)計的任務(wù)：找出限制管理幅度的影響因素，根據(jù)影響因素的大小，具體確定特定企業(yè)各級各類管理組織與人員的管理幅度。4、確定管理幅度應(yīng)考慮的影響因素：（1）工作計劃的完善程度；（2）工作任務(wù)的復(fù)雜程度；（3）企業(yè)員工的經(jīng)驗和知識水平；（4）完成工作任務(wù)需要的協(xié)調(diào)程度；（5）企業(yè)信息溝通渠道的狀況。1.3 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（一）管理層次與管理幅度5、管理層次的多少受管理幅度、組織規(guī)模、組織性質(zhì)、集權(quán)程度、信息傳遞速度等多種因素影響。影響最大的是管理幅度，管理幅度與管理層次間存在反比例變動關(guān)系。高聳型組

13、織結(jié)構(gòu)：管理幅度小，管理層次多，多為傳統(tǒng)企業(yè)，側(cè)重于控制和效率扁平型組織結(jié)構(gòu)：管理幅度大，管理層次少，比較靈活，容易適應(yīng)環(huán)境，成員參與程度較高。1.3 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)例2.2019.04單選題管理層次的多少受多種因素的影響，其中影響最大的因素是（ ）。A.管理幅度 B.集權(quán)程度C.信息傳遞速度 D.組織規(guī)模和性質(zhì)1.3 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)例2.2019.04單選題管理層次的多少受多種因素的影響，其中影響最大的因素是（ ）。答案：A.1.3 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的和內(nèi)容1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的：通過對組織資源的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段最合理的管控模式，實現(xiàn)組織資源價值最大化和組織績

14、效最大化。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實質(zhì)是一個組織變革的過程，是把企業(yè)的任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任重新進行有效組合和協(xié)調(diào)的活動。2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要內(nèi)容：（1）職能設(shè)計；（2）框架設(shè)計；（3）協(xié)調(diào)設(shè)計；（4）規(guī)范設(shè)計；（5）人員設(shè)計；（6）激勵設(shè)計。（三）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則1.任務(wù)與目標原則 2.專業(yè)分工和協(xié)作的原則 3.有效管理幅度原則4.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 5.穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則1.3 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式（一）直線結(jié)構(gòu)1.含義：高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，最簡單的企業(yè)組織形式。2.特點：指揮和管理的職能由企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行，不設(shè)專門的職能管理部門。3.優(yōu)點：形式簡單，指揮

15、統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速。4.不足：對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求較高（“壓力山大”）5.適應(yīng)：產(chǎn)品單一、工藝簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。1.3 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式（二）直線職能結(jié)構(gòu)1.含義：以集權(quán)為主要特征的組織結(jié)構(gòu)，是在直線結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。2.特點：按集中統(tǒng)一原則設(shè)置直線行政領(lǐng)導(dǎo)者，又按分工管理原則設(shè)置各級職能機構(gòu)；行政領(lǐng)導(dǎo)對直屬下級有直接指揮權(quán)，各級職能機構(gòu)的職責(zé)是為同級行政人員出謀劃策，對下級無直接指揮權(quán)，只在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)監(jiān)督。1.3 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式（二）直線職能結(jié)構(gòu)3.優(yōu)點：各職能部門職責(zé)明確；能夠保證集中統(tǒng)一指揮；各部門專業(yè)分工，工作效率高；組

16、織系統(tǒng)有較高穩(wěn)定性。4.缺點：各職能部門易發(fā)生矛盾；橫向協(xié)調(diào)差，組織系統(tǒng)適應(yīng)性差；不利于企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)全面的管理人才。5.適合：中小型企業(yè)、產(chǎn)品技術(shù)較單一企業(yè)。1.3 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式（三）事業(yè)部結(jié)構(gòu)1、含義：以分權(quán)為基本特征的組織結(jié)構(gòu)。2、特點：“集中政策，分散管理”。把企業(yè)的經(jīng)營活動按產(chǎn)品（地區(qū)）劃分，成立各個事業(yè)部（經(jīng)營單位），各事業(yè)部財務(wù)上向總公司負責(zé)，內(nèi)部實現(xiàn)獨立核算、自負盈虧。每個事業(yè)部都是一個利潤中心，擁有獨立經(jīng)營的自主權(quán)。3、優(yōu)點：4條 P50-514、缺點：2條 P515、適用：品種多樣化、市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè)。1.3 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)二、企業(yè)組織結(jié)

17、構(gòu)的基本形式（三）事業(yè)部結(jié)構(gòu)6、超事業(yè)部結(jié)構(gòu)：在公司最高領(lǐng)導(dǎo)層和各事業(yè)部間增設(shè)若干事業(yè)總部，負責(zé)統(tǒng)轄和協(xié)調(diào)各個事業(yè)部的活動，使企業(yè)在分權(quán)基礎(chǔ)上再度集中，能克服傳統(tǒng)事業(yè)部結(jié)構(gòu)的本位主義弊端。適合規(guī)模巨大的跨國公司。7、矩陣結(jié)構(gòu)：既有按職能劃分的垂直管理系統(tǒng)，又有按工程或項目劃分的橫向管理系統(tǒng)，縱橫結(jié)合，形如矩陣。在該種組織結(jié)構(gòu)中，每個管理人員同時受縱、橫兩方面管理職能的指揮。1.3 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)三、企業(yè)組織變革（一）變革動因1.外部動因（1）經(jīng)濟全球化 （2）信息技術(shù)革命 （3）知識經(jīng)濟降臨2.內(nèi)部動因-根本性的（1）企業(yè)戰(zhàn)略變化 （2）企業(yè)規(guī)模的擴大 （3）組織結(jié)構(gòu)自身缺陷（二）變革趨勢1、

18、傳統(tǒng)的多層化組織結(jié)構(gòu)理論：強度高度分工，組織形式：直線制-事業(yè)部制2、扁平化組織結(jié)構(gòu)理論：強調(diào)簡化組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建扁平化組織結(jié)構(gòu)。1.3 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)三、企業(yè)組織變革（三）新型企業(yè)組織形態(tài)1.虛擬企業(yè)（1）含義：依靠網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將擁有實現(xiàn)一定經(jīng)營目標所需資源的若干企業(yè)集結(jié)而成的一種網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)合作經(jīng)濟實體。（2）優(yōu)越性：提高企業(yè)競爭力；更充分利用各種勞動力資源；在關(guān)鍵性職能方面，可以實現(xiàn)跨組織的協(xié)同；降低管理費用。（3）容易產(chǎn)生的問題：失去控制力；降低組織的參與性；降低員工的忠誠度。1.3 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)三、企業(yè)組織變革（三）新型企業(yè)組織形態(tài)2.學(xué)習(xí)型組織1990年彼得.圣吉在第五項修煉中提

19、出這一概念，是指企業(yè)以共同愿景為基礎(chǔ)，以“組織學(xué)習(xí)”的團隊學(xué)習(xí)為根本特征，通過營造整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，實現(xiàn)員工知識更新和保持企業(yè)創(chuàng)新能力，并使組織績效得到提高的系統(tǒng)。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的“五項修煉”模型：（1）自我超越。（2）改善心智模式。（3）建立共同愿景。（4）團隊學(xué)習(xí)。（5）系統(tǒng)思考。2015.04簡答題學(xué)習(xí)型組織不同于以往的橫向或縱向組織結(jié)構(gòu)。典型的學(xué)習(xí)型組織表現(xiàn)為網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、精簡的扁平結(jié)構(gòu)，在實踐中不斷變化，將學(xué)習(xí)和工作實踐融為一體。1.3 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)三、企業(yè)組織變革（三）新型企業(yè)組織形態(tài)3.無邊界組織是指其橫向的、縱向的或外部的邊界不由某種預(yù)先設(shè)定的結(jié)構(gòu)所限定或定義的這樣一種組織設(shè)計

20、。典型的特點是靈活性和非結(jié)構(gòu)化。是由多個獨立的個人、部門和企業(yè)為了共同任務(wù)而組成的混合體；它的運行不靠傳統(tǒng)的層級控制，而是在定義成員角色和各自任務(wù)的基礎(chǔ)上，通過密集的多邊聯(lián)系、互利和交互式合作來完成共同的目標。1.3 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)三、企業(yè)組織變革（三）新型企業(yè)組織形態(tài)4.平臺型組織（1）主要功能：提供具有聚集交易和互動分享功能的基礎(chǔ)設(shè)施和信息服務(wù)。（2）主要任務(wù)：發(fā)現(xiàn)市場、吸引社群、匹配交易、制定協(xié)同規(guī)則、控制風(fēng)險和平衡利益。（3）主要特點：組織邊界相對模糊；機構(gòu)精干；組織的凝聚力一定程度上取決于溝通。1.3 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)三、企業(yè)組織變革（三）新型企業(yè)組織形態(tài)5.知識型組織（1）越使用知識

21、型產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品就越智能。（2）越使用知識型產(chǎn)品和服務(wù)，使用者就越聰明。（3）知識型產(chǎn)品和服務(wù)可隨環(huán)境變化做出調(diào)整。（4）知識型企業(yè)可按顧客要求提供產(chǎn)品和服務(wù)。（5）知識型產(chǎn)品和服務(wù)具有相對更短的生命周期。（6）知識型企業(yè)能使顧客實時采取行動。1.4 公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)彼此既分立、制約，又相互聯(lián)結(jié)、協(xié)調(diào)的原則，在企業(yè)高層組織設(shè)置權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)，形成各自獨立、權(quán)責(zé)分明、相互制衡、相互協(xié)調(diào)關(guān)系的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。一、法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成 例3：2019.04簡答題二、法人治理結(jié)構(gòu)的矛盾三、經(jīng)營管理者的激勵約束機制1.4 公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)一、法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成（一）股東大會1、含義：定期或臨時舉行的由全體股東出席的會議，企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)。2、性質(zhì)：P58-59.3、行使職權(quán)：重要人事決定權(quán)；重大事項決策權(quán)；利潤分配權(quán)；公司資本重大變動的處置權(quán)。國有獨資公司不設(shè)股東大會，由國家有關(guān)部門授權(quán)董事會行使股東大會部分職權(quán)1.4 公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)一、法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成（二）董事會1、董事會是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)，由股東在股東大會上選舉產(chǎn)生的由