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六源提報流程六源活動開展流程6清除六源獎6.1六源改善單項獎：員工提出改善提案并實施，由精益辦公室根據(jù)實施效果評審給予以獎勵。6.2六源查找能手獎：以班組為單元，設定一等獎一名、二等獎二名、三等獎三名，以評定期間查找件數(shù)的多少為獲獎依據(jù)，第一名獎勵300元，第二名獎勵200元，第三名獎勵100元。6.3最佳組織獎：通過員工的參與率（提出人數(shù)/員工人數(shù)*100%），六源清除率（已清除/已發(fā)現(xiàn)*100%），評選出最佳組織獎。獎勵該活動車間500元。6.4申請獎金，由精益管理項目推進辦公室負責，由精益管理項目推進辦公室主任負責頒發(fā)。6.46.1-6.2項評比頻次：自2010年4月1日起每月舉行一次，至精益項目完成止。6.5公司精益管理項目推進辦公室每兩個月組織一次“六源”改善成果展示。7使用表單：六源查找登記表六源查找與解決管理表車間解決班組解決員工發(fā)現(xiàn)六源，填六源查找登記表主管組織開展尋找六源活動班組長發(fā)六源查找指引給員工NO呈報相關部門車間登記六源查找與解決管理表班組長將六源表及統(tǒng)計狀況公布于管理看板，并跟進實施全過程NO持續(xù)/循環(huán)YESYES制造部組織相關人員專案解決。NOYES擬定解決方案實施解決方案評價實施效果車間/制造部匯總統(tǒng)計、公布于管理看板、內(nèi)部刊物。定期舉辦查找六源成果展示、交流、分享學習。部門申報“6源查找獎”部門班組長精益管理項目推進辦公室

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