1、建設(shè)工程管理中隱蔽工程的管理要點(diǎn)分析摘要：隱蔽工程是工程項(xiàng)目管理中的重要工程，但經(jīng)常別被很多施工企業(yè)忽視， 驗(yàn)收期間管理人員并沒有予以其高度重視，因而使得施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況時(shí)常 出現(xiàn)，最終導(dǎo)致隱蔽工程管理流于形式。因此，有必要加強(qiáng)隱蔽工程管理研究， 從而提出最佳措施，提升隱蔽工程管理質(zhì)量。關(guān)鍵詞：工程管理；隱蔽工程；管理要點(diǎn)引言工程項(xiàng)目管理中，隱蔽工程經(jīng)常被管理人員忽略，然而隱蔽工程會(huì)對(duì)整體的 工程質(zhì)量管理工作產(chǎn)生較大影響。基于此，文章從隱蔽工程開始談起，針對(duì)隱蔽 工程管理工作展開詳細(xì)分析，希望能為隱蔽工程質(zhì)量控制工作帶來一定幫助。1隱蔽工程概述1.1概念與內(nèi)容工程建設(shè)期間，隱蔽工程作為一個(gè)

2、重點(diǎn)工程，在管理這一工程前，應(yīng)提高認(rèn) 識(shí)，以便幫助更多管理人員在施工期間對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。具體而言，隱蔽 工程即為結(jié)構(gòu)工程中的一種，在工程完工后，需要后續(xù)工程繼續(xù)進(jìn)行施工覆蓋， 如此方能掩蓋前期工程中不可觀看的部分，以便讓工程更加完整。1.2特點(diǎn)與要求當(dāng)工程完工后，難以對(duì)其外觀進(jìn)行查看，而隱藏在內(nèi)的施工難題，將會(huì)增加 整改工作困難。比如工程完工后，若想對(duì)管道線路情況進(jìn)行檢查，看其是否存在 連接問題，很難找到突破口，此時(shí)就會(huì)增加驗(yàn)收檢查難題，不能確保后續(xù)的施工 順利進(jìn)行。隱蔽工程則能提高檢查管理強(qiáng)度，幫助其找到安全隱患位點(diǎn)，以便為 后續(xù)檢查帶來一定便利。另外，受到施工進(jìn)度方面的影響，隱蔽工程

3、開展期間， 還應(yīng)確保其設(shè)備與人員配備齊全，確保工作步調(diào)與施工進(jìn)度相符，加強(qiáng)隱蔽工程 監(jiān)控，做好工作記錄保留工作，以便為日后質(zhì)量驗(yàn)收工作奠定基礎(chǔ)。2隱蔽工程管理工作分析隱蔽工程涉獵范圍較廣，其中包括不同種類工程項(xiàng)目，但一直以來，由于隱 蔽工程經(jīng)常被忽視，沒有嚴(yán)格遵照施工規(guī)范及驗(yàn)收制度施工，因而導(dǎo)致施工驗(yàn)收 期間經(jīng)常有失誤，這些都給工程的質(zhì)量安全埋下安全隱患。忽略隱蔽工程驗(yàn)收工 作，會(huì)增加施工安全隱患，進(jìn)而給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)損失，所以施工期間應(yīng)做好 隱蔽工程管理工作，做好項(xiàng)目質(zhì)量管理。但是結(jié)合當(dāng)前隱蔽工程管理現(xiàn)狀，可以 看到很多問題，例如施工人員素質(zhì)低、質(zhì)量檢測隨意、施工技術(shù)不合理、施工操 作不規(guī)

4、范等，這些都會(huì)對(duì)隱蔽工程管理工作帶來較大影響。若不及時(shí)解決上述問 題，隱蔽工程管理水平將得不到全面提升，最終工程建設(shè)整體質(zhì)量也就無法得到 保障。因此，為了改變這一現(xiàn)狀，有必要采取措施，加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量管理。3隱蔽工程管理工作要點(diǎn)3.1加強(qiáng)隱蔽工程前期質(zhì)量管控建設(shè)項(xiàng)目施工任務(wù)艱巨，會(huì)對(duì)施工企業(yè)收益與人員安全產(chǎn)生較大影響，與此 同時(shí)，受到隱蔽工程特點(diǎn)的影響，所以，施工人員在施工期間一定要加強(qiáng)預(yù)防控 制，做好各項(xiàng)防范工作，科學(xué)分析論證設(shè)計(jì)施工方案，組織管理人員舉辦交流會(huì) 議，及時(shí)找到項(xiàng)目研究難點(diǎn)，并提出相應(yīng)的施工解決方法，做好隱蔽施工技術(shù)交 底工作，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場人員、設(shè)備及材料檢查，確保施工操作規(guī)

5、范，不斷提升 隱蔽工程整體質(zhì)量。3.2做好統(tǒng)籌管理，協(xié)調(diào)各單位工作3.2.1組建一支高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍建設(shè)單位在工程施工中應(yīng)當(dāng)起到?jīng)Q定性的指揮作用，而要高效發(fā)揮管理效能， 就需要建設(shè)單位組建一支高素質(zhì)、高水平、高技能的專業(yè)的管理隊(duì)伍。管理團(tuán)隊(duì) 的組成人員要在技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、年齡等多方面進(jìn)行考慮，組合成一支專業(yè)覆 蓋面廣、合作協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的綜合性隊(duì)伍，從而為提高工程管理質(zhì)量提供可靠保障。3.2.2完善規(guī)章制度，優(yōu)化管理模式建設(shè)單位是工程項(xiàng)目管理的牽頭人，因此要對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行全過程的管理。 建設(shè)單位要形成一套高效科學(xué)的管理規(guī)章制度，使管理工作實(shí)施起來更加規(guī)范化、 流程化，有理可依，有據(jù)可查，

6、保證管理工作能真正落到實(shí)處，不走形式，不說 空話。同時(shí)，為了更好地發(fā)揮管理效果，建設(shè)單位要對(duì)工程項(xiàng)目有充分且深入的 了解，各方面的信息資料要收集、保存完全，并錄入信息系統(tǒng)，確保不因遺漏信 息而給工程項(xiàng)目造成損失。3.2.3協(xié)調(diào)工程各方利益，做好溝通工作工程項(xiàng)目的開展涉及很多單位，比如設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位還有政 府監(jiān)管部門。為了使工程項(xiàng)目順利開展實(shí)施，就需要建設(shè)單位在各部門之間做好 協(xié)調(diào)溝通工作，達(dá)到各方滿意的程度，并定期進(jìn)行意見交換，對(duì)于突發(fā)事件也要 做好應(yīng)急處理，以避免各單位之間產(chǎn)生矛盾糾紛。3.3做好隱蔽工程測量和試驗(yàn)工作隱蔽工程管理計(jì)劃期間，應(yīng)保證測量工作準(zhǔn)確合理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)不同

7、材料物 資的質(zhì)量檢測，如此方能及時(shí)排除安全隱患。特別是在隱蔽工程施工期間，若沒 有對(duì)不同材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，讓質(zhì)量不合格的材料應(yīng)用到工程施工中，就會(huì)增加 施工的安全隱患，進(jìn)而產(chǎn)生質(zhì)量危機(jī)，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，還會(huì)危及人們生命財(cái)產(chǎn)安全， 因此要做好隱蔽工程測量與試驗(yàn)工作，促進(jìn)隱蔽工程管理工作進(jìn)行。比如，隱蔽 工程開展前期，應(yīng)對(duì)全部進(jìn)場物資與材料進(jìn)行檢驗(yàn)核對(duì)，確保其質(zhì)量合格，且生 產(chǎn)日期、廠家及材質(zhì)型號(hào)要與設(shè)計(jì)圖紙的要求相符；接著，結(jié)合進(jìn)場材料試驗(yàn)要 求，對(duì)材料進(jìn)行抽檢，確保檢測報(bào)告符合實(shí)際質(zhì)量要求后，方能將其應(yīng)用到施工 中，在重點(diǎn)材料應(yīng)用期間，要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保隱蔽工程中使用的 材料質(zhì)量合格，

8、避免施工安全隱患問題的出現(xiàn)。3.4做好對(duì)施工單位的管理施工單位是工程項(xiàng)目的具體實(shí)施者，作為建設(shè)單位的管理人員，也必須要做 好施工的監(jiān)管工作，應(yīng)要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案的技術(shù)、工序要求進(jìn)行施 工操作，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的巡查管理，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的工序必須進(jìn)行修 整糾正。比照施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管，如果進(jìn)度與計(jì)劃有偏差， 則要及時(shí)找出問題，消除影響因素，確保施工進(jìn)度正常進(jìn)行。工程安全是另一大 管理要素，建設(shè)單位不能放松對(duì)施工安全的關(guān)注，一旦發(fā)現(xiàn)隱患必須停工整改， 以免出現(xiàn)更大的安全事故。3.5加強(qiáng)土方開挖和回填施工管理建設(shè)工程期間，土方施工十分重要：一是，應(yīng)對(duì)施工土質(zhì)進(jìn)行質(zhì)量檢測

9、，檢查其液限、塑性指數(shù)等與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)相 符，以便對(duì)隱蔽工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制。二是，現(xiàn)場管理施工人員應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)的測量計(jì)算數(shù)據(jù)對(duì)施工過程進(jìn)行全面指 導(dǎo)，這一過程與機(jī)械工程設(shè)備配套、碾壓組合、松鋪系數(shù)等流程密切相關(guān)。三是，工程建設(shè)期間，還應(yīng)加強(qiáng)回填隱蔽工程控制，因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)回填要求和 施工回填現(xiàn)場操作存在較大差距、槽與坑的大小不一致以及槽與坑的深淺等方面 問題，都會(huì)增加回填施工困難，機(jī)械施工期間若直接按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行，必定和 施工實(shí)際不符，進(jìn)而使質(zhì)量安全隱患風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加。因此，為了防止這一問題的 發(fā)生，施工期間應(yīng)與實(shí)際相結(jié)合，合理應(yīng)用各項(xiàng)施工方法，從而不斷提升隱蔽工 程的施工整體質(zhì)量。4結(jié)語綜上述，隱蔽工程施工期間，為了加強(qiáng)工程管理，確保施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、安 全相互統(tǒng)一，施工期間應(yīng)結(jié)合實(shí)際做好施工各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工各階段質(zhì)量控制， 將監(jiān)督管理工作細(xì)化到各項(xiàng)環(huán)節(jié)中來，從而不斷提升隱蔽工程的整體質(zhì)量。參考文獻(xiàn)