1、中鐵二十三局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目二次創(chuàng)效管理辦法第一章總則第一條：為規(guī)范二次創(chuàng)效工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，提高全集團(tuán)二次創(chuàng)效工作水 平，增強(qiáng)工程項(xiàng)目創(chuàng)效能力，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，特制定本辦法。第二條：本辦法所稱(chēng)二次創(chuàng)效是指在工程項(xiàng)目合同執(zhí)行進(jìn)程中，有目的、有 針對(duì)性地開(kāi)展設(shè)計(jì)變更、合同變更、材料補(bǔ)差、政策性費(fèi)用調(diào)整、索賠等增加項(xiàng) 目收益的活動(dòng)及為此目的所做的有關(guān)工作。第三條：二次創(chuàng)效工作應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全迸程，集團(tuán)內(nèi)各級(jí)、 各單位要把二次創(chuàng)效作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要日常工作。第四條：二次創(chuàng)效是工程項(xiàng)目增盈減虧的重要手腕，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的重要 途徑，必需在確保安全、質(zhì)量、工期和環(huán)保的前提下，

2、牢牢圍繞效益最大化的目 標(biāo)展開(kāi)。第五條：二次創(chuàng)效工作必需強(qiáng)化法制意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保能經(jīng)得起審 計(jì)、財(cái)政審査和各類(lèi)執(zhí)法檢査的查驗(yàn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，不留隱患，并要避免反索賠事 件的發(fā)生。第六條：本辦法適用于集團(tuán)公司所有工程承包項(xiàng)目。第二章組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)第七條：局集團(tuán)二次創(chuàng)效管理體系主要由集團(tuán)公司、集團(tuán)公司區(qū)域性指揮部、 北京辦事處、集團(tuán)公司直屬工程指揮部和集團(tuán)公司委托工程公司代管的工程指揮 部（統(tǒng)稱(chēng)指揮部）、工程公司、工程公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部（統(tǒng)稱(chēng)項(xiàng)目部）等相關(guān)機(jī)構(gòu) 組成。第丿條：集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)賈徹落實(shí).股分公司的制度辦法和工作要求，并制 訂集團(tuán)公司二次創(chuàng)效工作計(jì)劃、管理制度和實(shí)施辦法；健全集團(tuán)公

3、司二次創(chuàng)效工 作的管理體系和組織機(jī)構(gòu)，完善與二次創(chuàng)效職責(zé)相配真的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)政策；成立二 次創(chuàng)效工作目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程公司和指揮部實(shí)施考核獎(jiǎng)罰；增強(qiáng)對(duì)所屬項(xiàng)目二 次創(chuàng)效工作的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)；成立二次創(chuàng)效從業(yè)人員教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討制 度，增強(qiáng)二次創(chuàng)效工作基礎(chǔ)建設(shè)；組織、協(xié)集結(jié)團(tuán)公司的重大二次創(chuàng)效活動(dòng)。集團(tuán)公司成立由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)分管二次創(chuàng)效的領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的二次創(chuàng)效 管理領(lǐng)導(dǎo)小組。集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理部是集團(tuán)公司二次創(chuàng)效工作的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，負(fù)責(zé)全集團(tuán) 二次創(chuàng)效工作的日常管理。集團(tuán)公司成立專(zhuān)家督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)所屬項(xiàng)目迸行分片巡回檢査、指導(dǎo)， 參與重大二次創(chuàng)效項(xiàng)目整體方案制訂，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或重大問(wèn)題進(jìn)行會(huì)診

4、，指導(dǎo)項(xiàng) 目全進(jìn)程完成好具體的二次創(chuàng)效工作。第九條：集團(tuán)公司區(qū)域性指揮部協(xié)助轄區(qū)內(nèi)指揮部、項(xiàng)目部與相關(guān)部門(mén)成立 并維持良好的關(guān)系，落實(shí)本區(qū)域內(nèi)政府部門(mén)、鐵路局、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等 有關(guān)方面的工作，及時(shí)向集團(tuán)公司主管部門(mén)反饋重大二次創(chuàng)效信息。集團(tuán)公司區(qū) 域性指揮部指揮長(zhǎng)為二次創(chuàng)效工作第一責(zé)任人。第十條：北京辦事處負(fù)責(zé)與國(guó)家有關(guān)部委和股分公司的溝通、聯(lián)系，及時(shí)將 政策、要求、思路、動(dòng)向等重要信息傳遞給集團(tuán)公司主管部門(mén)、指揮部、工程公 司和項(xiàng)目部，協(xié)助做好二次創(chuàng)效的審批工作。北京辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)為二次創(chuàng)效工 作第一責(zé)任人。第十一條：工程公司主要負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)股分公司、集團(tuán)公司的制度辦法和工 作要求，

5、并制訂本公司二次創(chuàng)效工作計(jì)劃、制度辦法和實(shí)施細(xì)則；成立覆蓋所有 項(xiàng)目的二次創(chuàng)效工作目標(biāo)管理制度，下達(dá)分項(xiàng)目和分年度的工作計(jì)劃和考核指 標(biāo)，形成指標(biāo)清楚、責(zé)任到人、誇核有力、獎(jiǎng)罰到位、兌現(xiàn)及時(shí)的長(zhǎng)效管理機(jī)制; 全進(jìn)程管理、監(jiān)控、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所屬項(xiàng)目的二次創(chuàng)效工作，直接參與重點(diǎn)項(xiàng)目的 二次創(chuàng)效工作；增強(qiáng)工程造價(jià)及二次創(chuàng)效業(yè)務(wù)建設(shè)，成立內(nèi)部專(zhuān)家隊(duì)伍。工程公司在領(lǐng)導(dǎo)分工、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面原則上應(yīng)與集團(tuán)公司對(duì)口安排。第十二條：按照管理職責(zé)不同將指揮（項(xiàng)目）部份為四類(lèi)：A類(lèi)為局直管項(xiàng) 目且無(wú)工程公司參與施工的指揮部；B類(lèi)為局直管項(xiàng)目有工程公司參與施工并設(shè) 立項(xiàng)目部的指揮部；C類(lèi)為集團(tuán)公司委托工程公司代管項(xiàng)目所

6、設(shè)立的指揮部；P 類(lèi)為工程公司自攬項(xiàng)目所設(shè)置的項(xiàng)目部。B類(lèi)指揮部是本項(xiàng)目二次創(chuàng)效工作的牽頭單位注要負(fù)責(zé)制訂與實(shí)施二次創(chuàng) 效整體方案；組織其下屬工程公司項(xiàng)目部完成從策劃發(fā)起到送審報(bào)批的各項(xiàng)基礎(chǔ) 工作；增強(qiáng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等外部各方尺集團(tuán)內(nèi)各級(jí)的溝通聯(lián)系，多方借力, 確保報(bào)批各環(huán)節(jié)的工作順利推動(dòng)；掌握審批進(jìn)展情形，對(duì)項(xiàng)目二次創(chuàng)效工作跟蹤 落實(shí)到底；按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)下屬工程公司項(xiàng)目部實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。B類(lèi)指揮部下屬工程公司項(xiàng)目部是項(xiàng)目二次創(chuàng)效工作的協(xié)助單位，主要負(fù)責(zé) 貫徹落實(shí)E類(lèi)指揮部的指令和要求；按照E類(lèi)指揮部的用意，踴躍主動(dòng)參與二次 創(chuàng)效整體方案制訂，提出二次創(chuàng)效事件；在B類(lèi)指揮部的組織下，落實(shí)有

7、關(guān)業(yè)主 指令、監(jiān)理和設(shè)計(jì)簽認(rèn)、會(huì)議記要、施工記錄等基礎(chǔ)資料和臺(tái)賬的整理和完善工 作；負(fù)責(zé)二次創(chuàng)效具體方案的編寫(xiě)；參加公關(guān)和談判，協(xié)助E類(lèi)指揮部完成報(bào)批 等各環(huán)節(jié)的工作。A類(lèi)指揮部、C類(lèi)指揮部、D類(lèi)項(xiàng)目部是項(xiàng)目二次創(chuàng)效工作的全權(quán)單位，履 行B類(lèi)指揮部及其下屬工程公司項(xiàng)目部的全數(shù)職責(zé)。指揮長(zhǎng)是項(xiàng)目二次創(chuàng)效工作的第一責(zé)任人。指揮（項(xiàng)目）部應(yīng)明確一名副職 領(lǐng)導(dǎo)具體分管二次創(chuàng)效業(yè)務(wù)工作。指揮（項(xiàng)目）部的計(jì)劃合同部門(mén)是項(xiàng)目二次創(chuàng) 效工作的牽頭管理部門(mén)，技術(shù)、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)、征拆等部門(mén)是項(xiàng)目二次創(chuàng)效 工作的協(xié)助部門(mén)。指揮（項(xiàng)引 部各部門(mén)應(yīng)依照職責(zé)分工，踴躍主動(dòng)，緊密配合, 協(xié)同做好項(xiàng)目的二次創(chuàng)效工作。1、

8、計(jì)劃合同部門(mén)：牽頭組織研究項(xiàng)目合同條款，策劃二次創(chuàng)效工作方案， 制訂二次創(chuàng)效工作計(jì)劃；按期組織二次創(chuàng)效工作會(huì)議，明確各相關(guān)部門(mén)的工作內(nèi) 容、時(shí)限及達(dá)到的質(zhì)量要求，催促各相關(guān)部門(mén)完成工作計(jì)劃，及時(shí)對(duì)工作計(jì)劃進(jìn) 行調(diào)整；牽頭組織項(xiàng)目的二次創(chuàng)效工作，落實(shí)制訂的策劃方案及工作計(jì)劃；配合 項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)對(duì)重大施工方案進(jìn)行變更；對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)提供的資料匯總、梳理， 在完善資料的基礎(chǔ)上編制二次創(chuàng)效報(bào)告；與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位具體 溝通，辦理二次創(chuàng)效報(bào)批的相關(guān)業(yè)務(wù)工作；按照上級(jí)主管部門(mén)、督導(dǎo)組及指揮（項(xiàng) 目）部領(lǐng)導(dǎo)的要求，牽頭組織二次創(chuàng)效的其他工作。2、工程技術(shù)部門(mén)：踴躍參與項(xiàng)目二次創(chuàng)效工作的方案策劃和落

9、實(shí)；負(fù)責(zé)施 工前優(yōu)化設(shè)計(jì)、藍(lán)圖未出的負(fù)責(zé)工程數(shù)量迸藍(lán)圖工作；踴躍履行施工進(jìn)程中變更 設(shè)計(jì)的主體責(zé)任，負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)發(fā)起、現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)、各方溝通等相關(guān)業(yè)務(wù)工作；負(fù) 責(zé)搜集整理有關(guān)二次創(chuàng)效工作的所有現(xiàn)場(chǎng)影像記錄、會(huì)議記要、文件信函、施工 進(jìn)度表、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師指示記錄及現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)手續(xù)、氣象報(bào)告等基礎(chǔ)資料； 配合計(jì)劃合同部門(mén)做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、工程數(shù)量審核等相關(guān)工作。3、物資設(shè)備部門(mén)：負(fù)責(zé)提供實(shí)際發(fā)生的各類(lèi)工程材料、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班數(shù)量、 單價(jià)，材料運(yùn)雜費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)尺國(guó)家有關(guān)費(fèi)用調(diào)整的文件、規(guī)定等情形和相關(guān)憑證；按 照費(fèi)用調(diào)整的有關(guān)文件規(guī)定或合同條款，提出材料調(diào)差、運(yùn)雜費(fèi)調(diào)整、機(jī)械設(shè)備 利用費(fèi)調(diào)整等二次創(chuàng)效方案，

10、并負(fù)責(zé)編寫(xiě)二次創(chuàng)效報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容。4、財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)提供人工費(fèi)支付憑證、購(gòu)買(mǎi)物資設(shè)備的原始單據(jù)和其它 有關(guān)費(fèi)用支付憑證；按照國(guó)家金融政策、地方政府相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提岀二次創(chuàng)效 建議，協(xié)助計(jì)劃合同部門(mén)做好有關(guān)工作。五、征拆部門(mén)：負(fù)責(zé)提供征地、拆遷、補(bǔ)償、改移道路、三電遷改、工程臨 時(shí)用地?cái)?shù)量和資料，搜集和整理相關(guān)二次創(chuàng)效基礎(chǔ)資料，協(xié)助計(jì)劃合同部門(mén)做好 其他相關(guān)工作。六、其它部門(mén)：負(fù)責(zé)搜集整理二次創(chuàng)效所需的相關(guān)基礎(chǔ)資料，尺時(shí)向計(jì)劃合 同部門(mén)提供，做好相關(guān)配合工作。第三章 項(xiàng)目各階段主要業(yè)務(wù)工作方向第十三條：在標(biāo)前階段，經(jīng)營(yíng)部門(mén)要做好對(duì)項(xiàng)目的挑選，深切了解擬投標(biāo)各 標(biāo)段的情形，肯定投標(biāo)標(biāo)段的重點(diǎn)。對(duì)意

11、向中標(biāo)標(biāo)段，要增強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位溝通， 重點(diǎn)在規(guī)模調(diào)整、方案優(yōu)化、圖紙清單數(shù)量、槪算水平、招標(biāo)標(biāo)底或控制價(jià)、概 算分批、大臨和過(guò)渡進(jìn)程、施工輔助辦法、征地拆遷等方面做好溝通工作，掌握 充分的信息資源，爭(zhēng)取有利條件。第十四條：在投標(biāo)階段，經(jīng)營(yíng)部門(mén)要在評(píng)標(biāo)辦法允許的范圍內(nèi)，采取適當(dāng) 的報(bào)價(jià)策略和不平衡報(bào)價(jià)，對(duì)不進(jìn)入總價(jià)的項(xiàng)目單價(jià)要相對(duì)提高標(biāo)價(jià)，對(duì)工 程造價(jià)影響大或后期可能增加工程數(shù)量的細(xì)目單價(jià)要相對(duì)提高報(bào)價(jià)，對(duì)后期 可能減少或不發(fā)生的工程量要降低報(bào)價(jià)，對(duì)有利于提前回收資金的項(xiàng)目要相對(duì)提 高報(bào)價(jià)。對(duì)特殊項(xiàng)目做好聯(lián)合投標(biāo)工作。第十五條：在工前階段，經(jīng)營(yíng)部門(mén)要向指揮部交清預(yù)算資料、交清報(bào)價(jià)策略、 交清效益伏

12、筆、交清經(jīng)營(yíng)關(guān)系、交清“游戲規(guī)則”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)承攬系統(tǒng)與施工管理 系統(tǒng)的良性對(duì)接；要重視合同談判，對(duì)合同中的不利條款及各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí) 向業(yè)主提岀并盡力協(xié)商解決，形成會(huì)談?dòng)浺?；在施工藍(lán)圖未出時(shí)，要認(rèn)真&時(shí)抓 好配合施工藍(lán)圖設(shè)計(jì)的工作，增強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或構(gòu)筑物在進(jìn) 行細(xì)目組成和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上，有目的、有針對(duì)性的做好優(yōu)化設(shè)計(jì)工作， 通過(guò)増量、減量或替代方案等不同渠道，實(shí)現(xiàn)增盈減虧的目的。第十六條：在施工迸程中，指揮部（項(xiàng)目部）要抓好二次創(chuàng)效工作的規(guī)畫(huà)、 實(shí)施、跟蹤落實(shí)和信息管理。要在充分研究合同和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次創(chuàng)效工作的整體規(guī)國(guó)，制訂 工作方向、目標(biāo)、計(jì)劃。要對(duì)二次

13、創(chuàng)效事項(xiàng)發(fā)起、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)簽證、資料組 卷、上報(bào)審核、審批等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分工，明確工作目標(biāo)及誇核指標(biāo)。要指定相 關(guān)部門(mén)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)跟蹤、落實(shí)、協(xié)調(diào)溝通并及時(shí)反饋進(jìn)展情形。要按照各階段工 作進(jìn)展，認(rèn)真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)采取辦法，調(diào)整思路，改變策略， 成立暢通的信息渠道。第十七條：在決算階段，鐵路風(fēng)險(xiǎn)包干等暫定費(fèi)用爭(zhēng)取全頷計(jì)價(jià)，對(duì)超過(guò)部 份，要盡力通過(guò)合法途徑增加合同投資；做好鐵路項(xiàng)目的槪算清理工作，在施工 中實(shí)際發(fā)生的合同內(nèi)、合同外有關(guān)費(fèi)用納入概算清理，爭(zhēng)取通過(guò)最終審批；要及 時(shí)了解掌握概算清理批復(fù)的進(jìn)展情形，并做好已批復(fù)項(xiàng)目的概算分劈工作；公路 和其他項(xiàng)目暫定金爭(zhēng)取全額或逾額計(jì)價(jià)。要

14、在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)撤銷(xiāo)前做好本項(xiàng)目二次創(chuàng)效工作；對(duì)合同內(nèi)投資和二次創(chuàng) 效、調(diào)槪補(bǔ)差等所有款項(xiàng)，要確保在最后一次結(jié)算時(shí)一并結(jié)清；要做好項(xiàng)目完工 后的余款催收和質(zhì)保金回下班作。第四章考核與獎(jiǎng)罰制度第十丿條：工程項(xiàng)目的二次創(chuàng)效工作貫徹“誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則；集團(tuán) 公司對(duì)工程公司及所屬指揮部、工程公司對(duì)所屬項(xiàng)目手下達(dá)指標(biāo)，簽定二次創(chuàng)效 目標(biāo)責(zé)任書(shū)；指揮部、項(xiàng)目部的指標(biāo)必需落實(shí)到具體的二次創(chuàng)效事項(xiàng)上，并明確 相關(guān)責(zé)任人。第十九條：成立二次創(chuàng)效考核與獎(jiǎng)罰制度。集團(tuán)公司對(duì)工程公司及所屬指揮 部按下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)每半年進(jìn)行考核，按年度獎(jiǎng)罰；工程公司對(duì)所屬項(xiàng)目部按下 達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)每季度進(jìn)行考核，按年度獎(jiǎng)罰；指揮部、

15、項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)人員按下達(dá) 的計(jì)劃指標(biāo)每季度進(jìn)行考核，按年度獎(jiǎng)罰或一事一獎(jiǎng)。第二十條：每一年初或新動(dòng)工項(xiàng)目上場(chǎng)簽定項(xiàng)目責(zé)任書(shū)前，由二次創(chuàng)效主管 部門(mén)，按照評(píng)估情形和年度產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)或合同總額下達(dá)各單位二次創(chuàng)效指標(biāo)， 并將此項(xiàng)指標(biāo)列入各級(jí)簽定的責(zé)任書(shū)中的一項(xiàng)主要指標(biāo)進(jìn)行考核。第二十一條：按照股分公司中鐵建經(jīng)【2010】11號(hào)文件和考核評(píng)價(jià)辦法的精 神，二次創(chuàng)效指標(biāo)的完成情形，與年度綜合考核一并進(jìn)行，采用綜合評(píng)分方式， 直接與各單位完成的年度承攬考核指標(biāo)掛鉤，并以此結(jié)論進(jìn)行年度兌現(xiàn)和評(píng)優(yōu)評(píng) 先。考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)采用綜合評(píng)分法，依照考核評(píng)分表，采用百分制，90 （含）以上為A級(jí), 80 （含）9（）（不含）

16、為E級(jí)，7（）分（含）8（）分（不含）為C級(jí)，7（）分（不含） 以下為D級(jí)。二、考核織集團(tuán)公司每半年對(duì)各單位二次創(chuàng)效工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，下年一季度進(jìn)行年關(guān) 考核。誇核評(píng)價(jià)由經(jīng)濟(jì)管理部組織，機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)和二次創(chuàng)效督導(dǎo)組成員參與， 原則上對(duì)各工程公司機(jī)關(guān)及A、E、C三類(lèi)指揮部進(jìn)行全面調(diào)査綜合考核，D類(lèi)項(xiàng) 目部考核數(shù)量不低于該工程公司項(xiàng)目部總數(shù)的3()%。三、考核評(píng)價(jià)程序一、按照本辦法，各單位別離于昔時(shí)7月2()日及下年1月20日前上報(bào) 自評(píng)資料；二、經(jīng)濟(jì)管理部組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)閱；3、在評(píng)閱的基礎(chǔ)上對(duì)各單位上報(bào)資料進(jìn)行調(diào)研檢査核實(shí)；4、經(jīng)濟(jì)管理部對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一匯總，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)；五、

17、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后，將考核結(jié)果通報(bào)并兌現(xiàn)相應(yīng)獎(jiǎng)罰辦法。四、考核評(píng)價(jià)鼓勵(lì)一、對(duì)各單位考核評(píng)價(jià)情形進(jìn)行排各、通報(bào)；二、考核結(jié)果為A級(jí)的單位，將納入各單位績(jī)效考核管理指標(biāo)體系中的“新 簽合同額”按其實(shí)際承攬合同額的110%進(jìn)行誇核；3、考核結(jié)果為D級(jí)的單位，將納入各單位績(jī)效考核管理指標(biāo)體系中的“新 簽合同額”按其實(shí)際承攬合同額的80%進(jìn)行考核。第二十二條：指揮(項(xiàng)目)部二次創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取。以二次創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)的 收益額(收益額二二次創(chuàng)效總額-本錢(qián)-稅金-經(jīng)營(yíng)費(fèi)用-其他相關(guān)支出)為計(jì)算依據(jù), 按以下規(guī)定提取和兌現(xiàn)：一、獎(jiǎng)勵(lì)基金按以下規(guī)定采用累進(jìn)制方式計(jì)算：一、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)效收益額200()萬(wàn)元及以下，獎(jiǎng)勵(lì)

18、基金按收益額的5%提取。二、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)效收益額2000-3000萬(wàn)元(含)，獎(jiǎng)勵(lì)基金按收益額的6%提取。3、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)效收益額300()4)00萬(wàn)元(含)，獎(jiǎng)勵(lì)基金按收益額的7%提取。4、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)效收益額4000萬(wàn)元以上，獎(jiǎng)勵(lì)基金按收益額的8%提取。五、屬政策性調(diào)整而實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)效收益，按上述標(biāo)準(zhǔn)的20%累進(jìn)計(jì)算。二、獎(jiǎng)勵(lì)基金的兌現(xiàn)：一、上級(jí)下達(dá)的二次創(chuàng)效指標(biāo)完成程度60%時(shí)，不兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金。二、上級(jí)下達(dá)的二次創(chuàng)效指標(biāo)完成程度60%. 100%時(shí)，按同樣比例兌現(xiàn)獎(jiǎng) 勵(lì)基金。3、上級(jí)下達(dá)的二次創(chuàng)效指標(biāo)完成程度10（）%時(shí),可按應(yīng)提獎(jiǎng)勵(lì)基金乘以的系 數(shù)兌現(xiàn)。第二十三條：項(xiàng)目綜合收益率及二次創(chuàng)效收益

19、額，核定依據(jù)是業(yè)主已經(jīng)辦理 驗(yàn)工計(jì)價(jià)（決算）或保險(xiǎn)公司已經(jīng)支付的保險(xiǎn)金額和報(bào)告期內(nèi)所有收益。項(xiàng)目最 終綜合收益率由上級(jí)經(jīng)濟(jì)管理部和審計(jì)部門(mén)一路確認(rèn)，二次創(chuàng)效收益額由指揮（項(xiàng) 目）部按責(zé)任本錢(qián)管理要求按照對(duì)應(yīng)的責(zé)任本錢(qián)支出計(jì)算，提交上級(jí)經(jīng)濟(jì)管理部 核定。第二十四條：二次創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)基金經(jīng)上級(jí)核定后進(jìn)入項(xiàng)目責(zé)任本錢(qián)。第二十五條：二次創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)基金按奉獻(xiàn)大小由項(xiàng)目長(zhǎng)提出分派意見(jiàn)，指揮（項(xiàng) 目）部會(huì)議研究并報(bào)上級(jí)審批后執(zhí)行。嚴(yán)禁弄平均主義，獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)是有突出奉獻(xiàn) 的有功人員。具體分派方案按照各單位二次創(chuàng)效參與程度和參與人員按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：一、指揮（項(xiàng)目）部領(lǐng)導(dǎo)45%,其中：指揮（項(xiàng)目）長(zhǎng)15%,分管二次創(chuàng)效

20、 副職15%,其他班于成員共15%;二、二次創(chuàng)效工作主要成員（計(jì)劃、技術(shù)、公關(guān)人員）40%;3、其他相關(guān)人員15%。第二十六條：獎(jiǎng)勵(lì)程序。由指揮（項(xiàng)目）部按照上級(jí)核定的二次創(chuàng)效結(jié)論， 提出獎(jiǎng)勵(lì)分派的具體方案報(bào)上級(jí)審批后執(zhí)行。第二十七條：獎(jiǎng)勵(lì)至少每一年兌現(xiàn)一次，指揮（項(xiàng)目）部班于成員按應(yīng)得部 份的8（）%兌現(xiàn)，剩余部份待項(xiàng)目完工決算并經(jīng)審計(jì)后兌現(xiàn)（半途調(diào)離的，剩余部 份再也不兌現(xiàn)）；其他有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)在當(dāng)期全額兌現(xiàn)。第二十八條：工資實(shí)行年薪制的指揮（項(xiàng)目）部的領(lǐng)導(dǎo)，在兌現(xiàn)年關(guān)考核工 資或效益工資時(shí)不扣除二次創(chuàng)效所得的獎(jiǎng)勵(lì)。第二十九條：年關(guān)完成二次創(chuàng)效計(jì)劃指標(biāo)5（%的，不允許發(fā)放年關(guān)效益工 資和考核工資。第五章二次創(chuàng)效收益的分成第三十條：二次創(chuàng)效取得的收益本著“公平合理、利益共辜”、“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí) 受益”的原則進(jìn)行分成，分成依照二次創(chuàng)效的單項(xiàng)內(nèi)容別離逐項(xiàng)計(jì)算。第三十一條：二次創(chuàng)效進(jìn)程中，B類(lèi)指揮部是主體責(zé)任單位時(shí)，與參加完成 此項(xiàng)工作的所屬項(xiàng)目部（其他責(zé)任單位）按收益額的7: 3分成。第三十二條：二次創(chuàng)效進(jìn)程中，B類(lèi)指揮部所屬項(xiàng)目部是主體責(zé)任單位時(shí)， 指揮部與參加完成此項(xiàng)工作的項(xiàng)目部按收益頷的5: 5分成。第三十三條