1、績(jī)效管理實(shí)施三大重點(diǎn)績(jī)效管理沒(méi)有取得相應(yīng)的成效，這更多是實(shí)踐中的問(wèn)題，而非績(jī)效設(shè)計(jì)問(wèn)題，人力資源專家華恒智信經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐總結(jié)，認(rèn)為企業(yè)在績(jī)效落實(shí)上存在以下三個(gè)難點(diǎn)：第一、績(jī)效有效落實(shí)，需明確績(jī)效實(shí)施的目的與意義?？?jī)效考核的主要目的是提高企業(yè)績(jī)效、更好發(fā)覺(jué)與評(píng)估人才、實(shí)現(xiàn)對(duì)員工更好激勵(lì)等三種。企業(yè)績(jī)效的提高，運(yùn)作效率的改善及合理的分工是必需的，這里的分工不是簡(jiǎn)潔的將目標(biāo)進(jìn)行分解，而應(yīng)是因人而異的將目標(biāo)分解到每個(gè)員工身上。除此之外，任務(wù)的有效完成不僅僅是依靠個(gè)人就可以，有時(shí)更多還是需要多部門的協(xié)作完成，必要的流程改善及配套政策與手段是不可缺少的；而要想通過(guò)績(jī)效評(píng)估為企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放供應(yīng)依據(jù)，則應(yīng)將對(duì)人

2、員的評(píng)估與其對(duì)組織的承若及價(jià)值相聯(lián)系，待遇月薪一千的要求及待遇月薪一萬(wàn)的要求應(yīng)是不同的，例如，原本需要1個(gè)小時(shí)完成的掃地任務(wù)，假如員工需求一千，那其在1到1.5小時(shí)內(nèi)完成都是可以的，而假如員工要求一萬(wàn)，則其應(yīng)想方法在半小時(shí)內(nèi)完成。因此，績(jī)效要想很好的落實(shí)下去，應(yīng)在落實(shí)過(guò)程中緊緊圍繞績(jī)效目的進(jìn)行轉(zhuǎn)變；第二、在華恒智信看來(lái)，與績(jī)效相關(guān)的配套的相關(guān)點(diǎn)中最重要的就是系統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄，績(jī)效考核僅僅通過(guò)一次感性的打分是不夠的，華恒智信團(tuán)隊(duì)建議一次考核三次記錄，這樣的效果會(huì)更好一些，主要是說(shuō)，月度考核做好每周記錄，季度考核做好每月記錄，而年度考核做好每季度記錄。第三、績(jī)效考核說(shuō)究竟還是人的事，要想在完成果效考核后得到員工更多認(rèn)可，績(jī)效面談及之后的跟蹤實(shí)施是不能缺少的，更好的做到與員工的溝通，使員工清晰自己績(jī)效考核的狀況，從而更能夠理解或接收自己的績(jī)效成果，清楚自己的不足之處，更好的促進(jìn)其工作效率的改善。綜上所述，企業(yè)績(jī)效考核要想達(dá)到應(yīng)有的成效，應(yīng)以目的為導(dǎo)向進(jìn)行不斷改善，建立配套的數(shù)據(jù)記錄系統(tǒng)，并且在反饋員工績(jī)