1、 實訓(xùn)報告 課程名稱： 旅游財務(wù)管理 實訓(xùn)目的： 了解企業(yè)日常運營中的財務(wù)管理工作 系 部： 專業(yè)名稱： 班 級： 學(xué) 號： 姓 名： 指導(dǎo)教師： 2020年 11 月 6 日一、實訓(xùn)企業(yè)二、財務(wù)部概述財務(wù)部是負責(zé)酒店經(jīng)營計劃及決算、財務(wù)管理、財產(chǎn)物資管理、采購管理等強化統(tǒng)一管理的職能部門，和為客人提供出納兌換服務(wù)的業(yè)務(wù)部門。它的主要任務(wù)是為酒店經(jīng)營管理者加強計劃、財務(wù)、財產(chǎn)和物資管理進行指導(dǎo)、監(jiān)督和整改，并為增加營業(yè)收入、提高經(jīng)濟效益、降低成本和費用當(dāng)好參謀和助手，不斷提高酒店的經(jīng)濟效益。三、實訓(xùn)總結(jié)財務(wù)管理是組織企業(yè)資金運動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理中最重要的一個方面。力

2、求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定地生存下去，是對財務(wù)管理的第一個要求。籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，是對財務(wù)管理的第二個要求。通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利，是對財務(wù)管理的第三個要求。綜上所述，企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)的這些目標要求財務(wù)管理完成籌措資金并有效地投放和使用資金的任務(wù)。企業(yè)的成功乃至生存，在很大程度上取決于過去和現(xiàn)在的財務(wù)政策。財務(wù)管理不僅與資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關(guān)，而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和管理發(fā)生直接聯(lián)系。財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，它是通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企

3、業(yè)管理的核心內(nèi)容。但企業(yè)財務(wù)上任然還存在以下問題。一事前預(yù)算不足事后分析不到位，二信息化程度不高缺乏財務(wù)創(chuàng)新，三內(nèi)控體系不完善缺乏風(fēng)險管理意識。在財務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)著重避免上述問題的出現(xiàn)，在日常企業(yè)管理方面只有加強財務(wù)管理，才會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力，擴大企業(yè)盈利，所以財務(wù)管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。防范措施有，一建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，二建立財務(wù)風(fēng)險意識，三建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財務(wù)人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。及時了解企業(yè)財務(wù)運營的真實情況，

4、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避風(fēng)險，改善不良經(jīng)營狀況，實目標，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。所以搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有非常重要的作用。四、財務(wù)管理的基本理念價值、報酬與風(fēng)險，是財務(wù)管理中的一組核心概念。價值，是財務(wù)管理的核心范疇，財務(wù)管理是對價值的綜合管理。在投資理財中，價值的內(nèi)涵是報酬，價值是資產(chǎn)或項目的未來報酬。價值的來源是未來報酬，但未來報酬的取得是有風(fēng)險的。風(fēng)險是事物的不確定性所引起的，是由于對未來結(jié)果予以期望所帶來的無法符合期望結(jié)果的可能性。未來的不確定性越強，風(fēng)險越大，人們對未來的把握就越不能確定，項目的投資價值也就越高。風(fēng)險與報酬的權(quán)衡關(guān)系指的是高收益的投資必

5、然伴隨的風(fēng)險較大，低收益的投資伴隨的風(fēng)險較小。財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理一是為了加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國有資本經(jīng)營預(yù)算的支持方向和重點。二是為了進一步深化國有企業(yè)改革。在確保國有控股的前提下，進一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場，通過整體改制上市、引入非公經(jīng)濟等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進國有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權(quán)明晰、機制靈活、管理科學(xué)的國有企業(yè)內(nèi)部約束機制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。三是借鑒國際經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與國際對接，建立首席財務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時，研究建立企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度，明確財務(wù)總監(jiān)的地位作用