1、 精益生產(chǎn)方式 JIT的生產(chǎn)理念 JIT 的含義 JIT 的基本內(nèi)容 JIT 的運(yùn)行要求 MRP 與 JIT 比較 MRP與 JIT 的集成 精益生產(chǎn)方式 001雞慘瞪暗劫狡棘葦仇靛卷判板御爭(zhēng)院刊突鐘妮赤桐棱侶澄麻補(bǔ)滴腦徘僻磺精益生產(chǎn)方式JIT教案精益生產(chǎn)方式JIT教案一、JIT的生產(chǎn)理念企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力= 產(chǎn)出 + 浪費(fèi) 002甩鞍客氛嘉舌乘唇謊閹卯脯胺吻艾嘗靠坷思舟減倫人捆煉丹葛趙洋彈涕懦精益生產(chǎn)方式JIT教案精益生產(chǎn)方式JIT教案二、JIT 的含義 ( Just in Time ) “ 對(duì)需要的物品, 在需要的時(shí)候,只按需要的量生產(chǎn)完美質(zhì)量的產(chǎn)品 ” 。 目標(biāo): 杜絕超量生產(chǎn), 消除無效

2、勞動(dòng), 建立一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng) 。003枯葷查三頻底塑惱雁蛛抓顯鯉廟奠雜靖伏掇斑犬謾肆業(yè)咀肌鄉(xiāng)噶益醬渾諺精益生產(chǎn)方式JIT教案精益生產(chǎn)方式JIT教案 例: 某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的系列A、B、C、D、E、F在一個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)總數(shù)為4800件,各件需求數(shù)如下表所示:達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn), 基礎(chǔ)是均衡化生產(chǎn), 即平均制造產(chǎn)品,使物流在各作業(yè)之間、工序之間、生產(chǎn)線之間平穩(wěn)、均的流動(dòng)。衡稼干劣勘探娥臍姚墜琳閩挖別等繭匡間栓瞪物樊嘉敲圍蛹涪膠號(hào)屹摳傈陰精益生產(chǎn)方式JIT教案精益生產(chǎn)方式JIT教案 產(chǎn) 品 月 需 求日平均產(chǎn)出48分鐘產(chǎn)出 ( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) A 1200 60 6 B 400 20 2 C

3、 1600 80 8 D 400 20 2 E 600 30 3 F 600 30 3 需 求 量每月4800件每日240件(480分鐘) 每48分鐘 24件006綻硼抽哉泌坷雀編撥濘敲盲陸敢北賴黃品癢撰巨膩御羨其牧琉頰倚筷破啪精益生產(chǎn)方式JIT教案精益生產(chǎn)方式JIT教案產(chǎn)品原下半月需求(1)修改后下半月需求(2)修改后日平均產(chǎn)出(3)修改后48分鐘產(chǎn)出(4)修改前48分鐘產(chǎn)出(4)A600 600 60 6 6B200 600 60 6 2C800 400 40 4 8D200 200 20 2 2E300 300 30 3 3F300 300 30 3 3 下半月需求2400件平均每日 2

4、40件 48分鐘 24件48分鐘 24件到月終時(shí)期,一個(gè)顧客要改變他的訂單,減少訂購(gòu)400件C增加400件B,這樣原來下半月的計(jì)劃調(diào)整如下:007釩貝歲詢橙樹諺笛呢?fù)词r場(chǎng)坷某泣黨沛又針頤孩菲泰爵蝴鏈?zhǔn)瑩傅釅▽従嫔a(chǎn)方式JIT教案精益生產(chǎn)方式JIT教案( 四) 現(xiàn)場(chǎng)管理-看板管理 又稱“ 拉式” 生產(chǎn)控制系統(tǒng), 即由后道工序向前道工序發(fā)布生產(chǎn)指令. 前道工序根據(jù)后道工序的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn). “ 拉式 ” 生產(chǎn)控制 系統(tǒng)所采用的生產(chǎn)指令形式, 就是“ 看板” .亦陷鈣生拾祿需亨喚州召坯湃凈糧柯團(tuán)緞顴飲壕薊文稼剿擴(kuò)琵嶄扼挫繃那精益生產(chǎn)方式JIT教案精益生產(chǎn)方式JIT教案1. 看板 所謂“看板”。

5、是一種永久性卡片，上面記錄著：零件名稱、零件號(hào)碼標(biāo)準(zhǔn)盛裝箱容量，前道工序、后道工序等信息。為了清楚地顯示作業(yè)完成情況，有時(shí)還涂有不同的顏色，以利辨認(rèn)。 009為徘如駁痢扣桓棟存正呀需瘤懼枝增恤霓氧百坎視瓤矚貼探姥鋪渾肘坷耗精益生產(chǎn)方式JIT教案精益生產(chǎn)方式JIT教案草圖:本工序前工序電鍍沖壓件號(hào)012名稱數(shù)量 5發(fā)出張數(shù)1/7生 產(chǎn) 指 示 看 板 (工 序 內(nèi) 看 板) 010懲星脫匠湯冗曬冬賬保沮幕激莖湛弗蘸顱迷恫刃遷增校紳網(wǎng)擠巴鐘斥都浩精益生產(chǎn)方式JIT教案精益生產(chǎn)方式JIT教案2. 看板管理的運(yùn)作方式: 每當(dāng)零件的盛裝箱空了的時(shí)候，操作人員就把看板掛在箱子上，然后送往（或由專門的搬運(yùn)人

6、員送往）看板上指明的前道工序； 012 前道工序的操作人員收到空箱后，按箱上看板指明的零件品種和數(shù)量立即開始生產(chǎn)，待生產(chǎn)出的零件裝滿一箱后，立即送往（或由專門的搬運(yùn)人員送往）看板指明的后道工序。 不難看出，看板的作用相當(dāng)于生產(chǎn)指令和搬運(yùn)指令，指示前道工序生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，什么時(shí)候生產(chǎn)（一般是即刻）和送往何出。 （如圖所示）(課本234頁)叢湍孝繞火鯉鄙廄縛擴(kuò)嗆外狐爾綠本共置妒崗噶商斜劣多嘛穎敘嘯達(dá)肄疹精益生產(chǎn)方式JIT教案精益生產(chǎn)方式JIT教案3. 看板管理的基本規(guī)則 （1）后道工序按照看板規(guī)定的數(shù)量向前道工序要貨（不允許無看板取貨或超過看板規(guī)定數(shù)量的貨）。 （2）按照后道工序取走的數(shù)量和順

7、序進(jìn)行生產(chǎn)（不準(zhǔn)超額加工或自行決定加工的順序）。（3）不允許把不合格品轉(zhuǎn)給下道工序（各道工序都要嚴(yán)格作好自檢，保證轉(zhuǎn)給下道工序的全部都是合格品）。014蝎瑞漫龜措葉苫瑩袍想撞力驚片腳沃理抒瀑脖菱桐鉀敢釘級(jí)噎眼嗽妹連落精益生產(chǎn)方式JIT教案精益生產(chǎn)方式JIT教案（4）無看板時(shí)，不搬運(yùn)、不生產(chǎn)。 （5）盡量減少看板張數(shù)（同時(shí)使用的看板張數(shù)，實(shí)際上代表了系統(tǒng)中在制品的量）。（6）最終工序來調(diào)整平衡全部生產(chǎn)過程。 015苯許砂鎳欺窘呂完櫻旨騁嘶祝雹粹途埂并吻浴拿史我讀銹萌棟裳且沿?cái)承蚓嫔a(chǎn)方式JIT教案精益生產(chǎn)方式JIT教案 ( 1 ) 在單卡系統(tǒng)中，前道工序是在看板到達(dá)后，才開始進(jìn)行生產(chǎn)；而在雙卡

8、系統(tǒng)中，零件是事先生產(chǎn)出來等待看板的到達(dá)。(見課本圖表236頁) 4. 單卡系統(tǒng)與雙卡系統(tǒng)區(qū)別： ( 2 ) 單卡系統(tǒng)中，兩卡是合一的，在前后工序間來回移動(dòng)；而在雙卡系統(tǒng)中，生產(chǎn)卡不離開前道工序，按生產(chǎn)卡生產(chǎn)出的零件可能供給多個(gè)后道工序使用。 應(yīng)蔡誨巴代香姨乃俞溉婦撣居婪薔搖祈姐騾缽恕淮盔十懊趟計(jì)首軋崇奸皂精益生產(chǎn)方式JIT教案精益生產(chǎn)方式JIT教案（3）在單卡系統(tǒng)中，只有后工序存在緩沖在制品;而在雙卡系統(tǒng)中，既在后道工序存放有輸入緩沖在制品，又在前道工序中存放有輸出緩沖在制品。017 但這并不是意味著雙卡系統(tǒng)就一定比單卡系統(tǒng)有更多的在制品庫存。當(dāng)幾個(gè)后道工序使用同種零件時(shí)，將緩沖在制品主要存

9、放在前道工序?qū)⑹歉?jīng)濟(jì)、更靈活的措施。 在實(shí)踐中，究竟是選擇單卡系統(tǒng)還是雙卡系統(tǒng)，要視企業(yè)的實(shí)際情況而定。抽釘挫妝森壇謗松雍勾喬攤惰型薔硒次躥污貝坑尋侍汽殲窯賠羔猖恿把薔精益生產(chǎn)方式JIT教案精益生產(chǎn)方式JIT教案四、 JIT 的運(yùn)行特點(diǎn)1. “推” “拉”2. 送貨制 取貨制 3. 大批量 小批量只生產(chǎn)一件, 只傳送一件, 只存儲(chǔ)一件;不額外生產(chǎn), 寧中斷生產(chǎn), 決不積壓在制品. 0184. 用最終工序來調(diào)整平衡全部生產(chǎn)過程眷秤學(xué)使梗笑且免革而齡殼荷抨襪蛤招象荊刀擺涎野從牟棟竭愚類號(hào)朋鬧精益生產(chǎn)方式JIT教案精益生產(chǎn)方式JIT教案五、 MRP 與 JIT 比較目標(biāo): 需要的物品在需要的時(shí)候只

10、按需要的量生產(chǎn)系統(tǒng)特征MRPJIT 管理部門 制造現(xiàn)場(chǎng)PSDPSD 計(jì)劃重視型 現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)型 推動(dòng)式生產(chǎn) 拉動(dòng)式生產(chǎn)019喧揣挖急所灶陣弄健涸扭嘔僧裸午汰車索玻絮尹縷庭逃當(dāng)慘賽標(biāo)里霖帝歷精益生產(chǎn)方式JIT教案精益生產(chǎn)方式JIT教案系統(tǒng)經(jīng)過以信息管理系統(tǒng) 為基礎(chǔ)以物流系統(tǒng) 為基礎(chǔ)對(duì)庫存考慮需要庫存不需要庫存應(yīng)用于歐美日本020龜豌粉苯訪嗽飄拋勵(lì)譜瞬默恩牡譴透蒲爾饑拘電擠幌富撿返別害黑毆搭烴精益生產(chǎn)方式JIT教案精益生產(chǎn)方式JIT教案六、MRP與 JIT 的集成MRPII 的優(yōu)點(diǎn)在于它便于與CAD/ CAM 和自動(dòng)化加工中心實(shí)現(xiàn)信息集成, 因此在計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)( CIMS ) 中采用MRPII作

11、為生產(chǎn)與物料的計(jì)劃系統(tǒng);JIT 縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間與制造周期,在降低存儲(chǔ)與報(bào)廢率方面是十分可取的;因此, 在MRPII 與JIT 集成中,可將MRPII作為企業(yè)的計(jì)劃系統(tǒng),而用JIT 作為計(jì)劃的執(zhí)行系統(tǒng)生產(chǎn)控制系統(tǒng)。021壬爪子呵千六一燕潭藻幣搞邯蹄漏烤崩閏漠繪情牲攬俘向啟育蜘富畜藝瘴精益生產(chǎn)方式JIT教案精益生產(chǎn)方式JIT教案產(chǎn)品預(yù)測(cè) 與控制物料清單零件預(yù)測(cè)庫存狀態(tài)（零件）物料需求計(jì)劃JIT分銷業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)庫存狀態(tài)（末期）車間作業(yè)計(jì)劃看板系統(tǒng)JIT生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃能力控制GT工藝設(shè)計(jì)能力需求計(jì)劃資源計(jì)劃客戶定單輸入能力計(jì)劃JIT交貨進(jìn)貨定單計(jì)劃供方能力控制全面預(yù)防維修全流程控制緊急定單 022爽砸墅噸詹倒傭鑒鑿遮判昆坑啥餃謠詢薊類巾她帚意俘罪織瓤氈恬冬踐剮精益生產(chǎn)方式JIT教案精益生產(chǎn)方式JIT教案七、 精益生產(chǎn)方式 1、精益生產(chǎn)（Lean production LP）：是美國(guó)在全面研究以下工廠生產(chǎn)方式為原裝日本式生產(chǎn)方式，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家以及發(fā)展中國(guó)家應(yīng)用情況的基礎(chǔ)上，1992年提出的一種比較完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理論。 指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需要為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的積極性為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，以徹底消除無度勞動(dòng)和浪費(fèi)為目標(biāo)，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)方式。（一