1、TonyQC改善工具PDPC法的應(yīng)用三、 PDPC法的分類 四、 PDPC法的使用步驟 六、結(jié)束二、 PDPC法的特點(diǎn)五、 PDPC法的案例分享目 錄一、 PDPC法定義1、PDPC法的定義 PDPC法是英文Process Decision Program Chart的縮寫，中文稱之為：過程決策程序圖法(過程決定計(jì)劃圖法)。 所謂的PDPC是為了完成某個(gè)任務(wù)或達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，在制定行動(dòng)計(jì)劃或進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的種種障礙或結(jié)果，并相應(yīng)地提出多種應(yīng)變計(jì)劃的一種方法。三、 PDPC法的分類 四、 PDPC法的制作步驟 六、結(jié)束二、 PDPC法的特點(diǎn)五、 PDPC法的案例分享目 錄一、 PDP

2、C法定義2.1 PDPC法的特點(diǎn) 過程決策圖法具有很多優(yōu)點(diǎn)，具體來說主要有以下四點(diǎn)： 1)、能從整體上掌握系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)并依此判斷全局 據(jù)說象棋大師可以一個(gè)人同時(shí)和20個(gè)人下象棋，20個(gè)人可能還下不過他一個(gè)人。這就在于象棋大師胸有全局，因此能夠有條不紊，即使面對(duì)20個(gè)對(duì)手，也能有把握戰(zhàn)而勝之。 2)、具有動(dòng)態(tài)管理的特點(diǎn) PDPC法具有動(dòng)態(tài)管理的特征，它是在運(yùn)動(dòng)的，而不像系統(tǒng)圖是靜止的。 2.2 PDPC法的特點(diǎn)3)、具有可追蹤性 PDPC法很靈活，它既可以從出發(fā)點(diǎn)追蹤到最后的結(jié)果，也可以從最后的結(jié)果追蹤中間發(fā)生的原因。 4)、能預(yù)測(cè)那些通常很少發(fā)生的重大事故，并在設(shè)計(jì)階段預(yù)先考慮應(yīng)付事故的措施 P

3、DPC法可以預(yù)測(cè)那些通常很少發(fā)生的重大事故，并且在設(shè)計(jì)階段，預(yù)先就制定出應(yīng)付事故的一系列措施和辦法。 三、 PDPC法的分類 四、 PDPC法的制作步驟 六、結(jié)束二、 PDPC法的特點(diǎn)五、 PDPC法的案例分享目 錄一、 PDPC法定義3.PDPC法的分類 PDPC法可分為兩種，一種是順向思維法；一種是逆向思維法。 3.1 順向思維法 順向思維法：是定好一個(gè)理想的目標(biāo)，然后按順序考慮實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段和方法。這個(gè)目標(biāo)可以是任何的東西，比如大的工程、一項(xiàng)具體的革新、一個(gè)技術(shù)改造方案等。為了能夠穩(wěn)步達(dá)到目標(biāo)，需要設(shè)想很多條路線。 A0A1A2A3B2B1BQC1C2CrD1D2D3DsZAp3.2 逆

4、向思維法 逆向思維應(yīng)該考慮從理想狀態(tài)開始，考慮實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的前提是什么，為了滿足這個(gè)前提又應(yīng)該具備什么條件。一步一步退回來，一直退到出發(fā)點(diǎn)。 A0A1A2A3B2B1BQC1C2CrD1D2D3DsZAp三、 PDPC法的分類 四、 PDPC法的制作步驟 六、結(jié)束二、 PDPC法的四個(gè)優(yōu)點(diǎn)五、 PDPC法的案例分享目 錄一、 PDPC法定義4、PDPC的制作步驟 一般情況下PDPC法可分為兩種制作方法：1.依次展開型： 即一邊進(jìn)行問題解決作業(yè)，一邊收集信息，一旦遇上新情況或新作業(yè)之前，即刻標(biāo)示于圖表上。2.強(qiáng)制連結(jié)型： 即在進(jìn)行作業(yè)前，為達(dá)成目標(biāo)，在所有過程中被認(rèn)為有阻礙的因素事先提出，并且制

5、訂出對(duì)策或回避對(duì)策，將它標(biāo)示于圖表上。在制作PDPC圖時(shí)，只要能隨著時(shí)間順序的變化，來預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生何種狀況，并針對(duì)狀況提出因應(yīng)對(duì)策，將對(duì)策的過程用圖表表示。 認(rèn)識(shí)PDPC的常用記號(hào)表示起點(diǎn)或目標(biāo)表示狀態(tài)表示對(duì)策或手段表示決策之重點(diǎn)表示時(shí)間的經(jīng)過或事態(tài)的進(jìn)展表示解決方法或不確定因素的引導(dǎo)路線4、PDPC的制作步驟 1）、召集有關(guān)人員討論所要解決的課題或目標(biāo)。 2）、從自由討論中列出達(dá)到理想狀態(tài)（目標(biāo)或課題）的手段、措施。 3）、對(duì)提出的措施，列出預(yù)測(cè)的結(jié)果及遇到困難時(shí)應(yīng)采取的措施和方案。 4）、將各研究措施按緊迫程度、所需工時(shí)、實(shí)施的可能性及難易程度予以分類。4.1、PDPC的制作步驟 提出的、采

6、取的措施必須以事實(shí)為依據(jù)。制作PDPC圖時(shí)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，不可以以個(gè)人所想或推測(cè)來表示，如此將會(huì)使制成的PDPC圖毫無用處。 5）、決定各項(xiàng)措施實(shí)施的先后順序，并用箭頭按理想狀態(tài)方向連接起來。 6）、確定承擔(dān)部門或?qū)嵤┴?zé)任人，并把相應(yīng)部門和事項(xiàng)串起來。 7）、按計(jì)劃實(shí)施并定期檢查，出現(xiàn)新情況時(shí)，要重新修改或補(bǔ)充PDPC圖。4.2、PDPC的制作步驟 利用PDPC法，可從全局、從整體掌握系統(tǒng)狀態(tài)以作出全局性判斷；可按時(shí)間順序掌握系統(tǒng)的進(jìn)展情況。4.3 PDPC技術(shù)表示方法 如果將上述步驟表示在圖形中，PDPC技術(shù)表示方法見圖（1）。圖形由過程圖、風(fēng)險(xiǎn)圖和對(duì)策圖三部分組成。4.4 PDPC法制作注

7、意事項(xiàng) 在實(shí)踐中PDPC技術(shù)的圖形形式并沒有嚴(yán)格的規(guī)定。可以是縱向的圖形，也可以是橫向的圖形，有多種不同的PDPC圖形表示方法。 PDPC決策方法的本質(zhì)是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的各種障礙及結(jié)果，作了預(yù)測(cè)，并相應(yīng)地提出多種應(yīng)變計(jì)劃。它不是走著看，而是事先預(yù)計(jì)好。這種技術(shù)普遍應(yīng)用于產(chǎn)品制造業(yè)的差錯(cuò)預(yù)防和過程改善，也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中很實(shí)用的一項(xiàng)工具技術(shù)。 三、 PDPC法的分類 四、 PDPC法的使用步驟 六、結(jié)束二、 PDPC法的四個(gè)優(yōu)點(diǎn)五、 PDPC法的案例分享目 錄一、 PDPC法定義案例1：（依次展開型）1)、改善小組制定保證減少煙機(jī)車間打包機(jī)故障停機(jī)對(duì)均衡生產(chǎn)的PDPC圖來指導(dǎo)小組工作。

8、設(shè)想打包機(jī)突然發(fā)生故障停機(jī)組織搶修人員到位領(lǐng)取備件更換備件調(diào)試正常交付保證均衡生產(chǎn)無法采購(gòu)無替換件采購(gòu)配件維修人員不到位使用其他替代設(shè)備確認(rèn)工藝質(zhì)量要求能否達(dá)到修舊設(shè)備應(yīng)急A0A1A2A3A4B1B2C1C2D1D2D3Z案例2： （依次展開型）2)、某新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，PTC加熱器組件不利狀況和結(jié)果，設(shè)法導(dǎo)向理想狀態(tài),防患于未然。設(shè)想PTC加熱器組件失效壓力值低調(diào)試合格加熱器正常工作壓力值高更換泄壓閥A0A1A2A4B1Z氣密性檢測(cè)A3高溫檢測(cè)測(cè)試合格溫控器失效D2D4D3更換感應(yīng)器D1高溫檢測(cè)測(cè)試合格NTC失效C2C4C3更換NTCC1學(xué)習(xí)、應(yīng)用改善工具后的感受Chart Process Decision Program 精益求精 PDPC法是一個(gè)系統(tǒng)思考問題的方法，而生產(chǎn)管理、