1、（最新）節(jié)水灌溉項目施工組織設計方案.（最新）節(jié)水灌溉項目施工組織設計方案.woRd版本，編輯方便、工程說明概述項目建設點位于某某縣某某鎮(zhèn)某某村，其中管道灌溉2267畝，小管出流3203畝，共計5470畝，屬高效節(jié)水灌溉系統(tǒng)項目。工期要求本滴灌工程于20XX年2月8日開工，20XX年3月30日工程全部竣工。工期、質量、安全目標工期目標合同總日歷天數(shù)為50天。質量目標確保工程質量達到優(yōu)良標準。安全目標堅持安全第一，預防為主”的方針，廣泛開展安全教育，嚴格執(zhí)行國有關文件規(guī)定，在工程放工期間，杜絕職工因工死亡事故，重傷北控制在0.3%。以下，輕傷率在0.5%以下，杜絕因管理不善而造成的機械設備、交通

2、運輸、火災、中毒等重大事故。2、施工總體部署施工總體安排根據(jù)工程所處地理環(huán)境及施工作業(yè)面分布情況，擬將其本施工項目經理部選址在村委會。我單位將組建項目經理部，下設2個施工作業(yè)隊，按項目法組織施工，實行項目管理。施工管理機構設輅項目經理部是現(xiàn)場施工生產的管理機構，是在天宇有限責任公司的指定和領導下完成本合同工程履約的實施。其組織機構見組織機構圖。組織機構圖項目由項目經理、工程師、質檢負責人和項目副經理構成核心層，項目部下設4個職能科室，構成施工管理中層。根據(jù)本合同工程內容，將擬派3個專業(yè)施工隊形成工程項目的現(xiàn)場實施層。該項目部經理部負責按設計施工圖和國家現(xiàn)行規(guī)范的要求，保證質量，保證工期完成該項

3、目。在生產經營管理中全權負責現(xiàn)場施工管理、物資采購供應、施工技術、工程質量、施工進度、安全生產、勞務管理、機械設備保障、文明施工、環(huán)境保護等工作。其各類人員及部門的工作職責是：項目經理是工程項目的負責人，是質量和安全的第一負責人，對工程質量、施工安全和施工進度負完全責任，同時對業(yè)主和本單位上級負（2）技術負責人技術負責人是項目經理部上一級主管部門派駐工地的質量代表，主要負責工程質量的管理、監(jiān)督和監(jiān)察。在工程質量上具有一票否決權，并可隨地提出對工程質量的獎罰及做出停工、返工等決定。（3）施工技術科施工技術科下設調度室和技術室。調度室主要負責施工生產、總體安排、現(xiàn)場管理、施工協(xié)調等工作。技術室主要

4、負責施工技術指導、施工方案和技術措施的編制實施、施工記錄和監(jiān)理文書的填報、竣工文件的收集和整理等工作。（4）質量安全科質量安全科下設安全監(jiān)察室和質量檢查室。安全監(jiān)察室主要負責安全目標和安全制度及細則的制定，對現(xiàn)場施工安全的管理和監(jiān)察，以及對職工進行安全教育和培訓工作。質量檢查主要負責工程質量的管理，監(jiān)督和檢查，并負責與業(yè)主和監(jiān)理密切配合。（5）物資設備科物資設備科下設物資室和機械設備室。物資室主要負責施工用料的采購、保管和供應。機械設備室主要負責機械設備的使用、維修、調度等管理工作。（6）計劃財務科計劃財務科下設計劃室和財務室。計劃室主要負責施工預算、施工計劃上報下達、計量支付、監(jiān)理文書的填報

5、并負責工程經營、統(tǒng)計、成本管理和竣工決算等工作。財務室主要負責有關財務方面的全部業(yè)務工作。勞動力組織及施工任務劃分根據(jù)招標文件要求結合現(xiàn)場實際情況對本合同項目滴灌工程展開全面施工，其施工組織與任務安排見勞動力組織及施工任務劃分表勞動力組織及施工任務劃分表施工順序土建施工隊主要是負責管道工程，從PE63支管溝到PE110主管溝的挖方及回填展開施工。管道安裝隊主要是負責PE110主管及PE63輔管的安裝、配件及閥門的安裝，管溝挖到1/3時安裝隊就可以鋪設管材展開施工。節(jié)水灌溉工程：根據(jù)土建挖方的進展情況對管道安裝設備的順序開始施工作業(yè)，在挖方工程全面完成后主要以PE管道安裝隊為主，其設備安裝隊工作配合管道隊為主，穿插作業(yè)。施工準備工作2.141施工準備做好人員、設備、材料的進場工作，協(xié)調做好生產、生活營地及水電等臨時設施的建設。做好管溝建筑物的