1、生產(chǎn)革新(gxn)講座共三十五頁“制造”決定于第1線監(jiān)督員的能力！目 錄 1.首先 2.生產(chǎn)革新的目標 3.現(xiàn)場存在的浪費 4.現(xiàn)場實踐的進行方法 5.Line Balance 6.標準(biozhn)作業(yè) 7.Just In Time 8.自動化 9.用眼看的管理10.道德觀念良好的工作崗位11.附錄共三十五頁革新帶頭人的使命,是對排除浪費的持續(xù)(chx)不斷的挑戰(zhàn)！革新(gxn)帶頭人“制造”決定于第1線監(jiān)督員的能力！對于你來講, 今天不是昨天. 也不是明天. 希望你珍惜今天, 使今天成為 展望明天的一天.共三十五頁講座(jingzu)的進行方法生產(chǎn)革新講座的內(nèi)容（講師：） 第STEP（小

2、時） 第STEP（小時） 第STEP（小時）對象(duxing)：Cell長Cell長候補人員物流擔當生產(chǎn)革新的目標現(xiàn)場存在的浪費現(xiàn)場實踐的進行方法Line Balance標準作業(yè)Just In Time自動化用眼看的管理道德觀念良好的工作崗位附錄生產(chǎn)革新講座結(jié)束1個月之后 召開改善實踐報告會 從各人進行的3個左右的工作崗位改善方案中選出1個課題, 進行發(fā)表.發(fā)表會參加成員 運營委員 生產(chǎn)革新推進委員 發(fā)表成員授予結(jié)束證書 共三十五頁第講義生產(chǎn)革新的目標現(xiàn)場存在的浪費現(xiàn)場實踐的進行(jnxng)方法共三十五頁社會(shhu)和企業(yè) 地球上生活著約50億, 60億人口. 人類（新人類）的歷史有3

3、萬年, 人們在其歷史過程中構(gòu)筑了一個又一個文明. 特別是對衣 食住的憧憬, 也可以說是對富足的挑戰(zhàn), 使得在各地創(chuàng)造了多種文明. 在這些文明當中, 與現(xiàn)代社會關系最密切的是英國的“產(chǎn)業(yè)革命”. 從以往依賴人手的動力, 開發(fā)了新的“動力資源”, 可以說地球上第一次迎來了工業(yè)社會的到來和向人們提供豐富的“物品”的方式.另一方面, 產(chǎn)業(yè)革命導致了雇傭與被雇傭的階級社會的產(chǎn)生, 這也是事實. 之后, 如何有效地使用人和物的管理在美國(mi u)得以發(fā)展, 于是, 發(fā)展從歐洲的世紀轉(zhuǎn)移到了美國(mi u)的世紀. 在當今, 如果將世界劃分為物品富足的“發(fā)達國家”和不富足的“發(fā)展中國家”的話, 很遺憾,

4、被稱之為“發(fā)達國家”的國家還為數(shù)甚少. 也被稱為企業(yè)的任務的, “提供人們想要的物品”的工作永遠是重要的. 我們要挑起企業(yè)的一翼, 每天不忘積極工作.生產(chǎn)革新的目標遠古工具的時代產(chǎn)業(yè)革命由企業(yè)支撐的現(xiàn)代社會共三十五頁原價(yun ji)是指什么? 企業(yè)(qy)是在社會整體中通過協(xié)調(diào)而形成和發(fā)展的. 我們必須為社會作出貢獻, 實現(xiàn)社會的使命, 作為結(jié)果, 獲得利潤, 使企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去. 對于任何企業(yè)來講, 就如同食物對于人類很重要一樣, 利益是維持企業(yè)經(jīng)營的必要因素. 其利益一般是指銷售價和原價的差價. 如公式所示, 有2種提高利益的方法. 1種是提高銷售價, 另1種是降低原價生產(chǎn)革新的目標利

5、益銷售價原價原 價利 益原 價利 益銷售價原價若降低利益則增大共三十五頁加工經(jīng)費直接材料費制造原價銷售費一般管理費總 原 價營業(yè)利益“制造(zhzo)”和原價 我們剛才學習了降低原價的重要性. 降低原價在于如何處理總原價內(nèi)的各項費用. 一般地, 任何企業(yè)的被稱為原價3要素的材料費, 勞務費, 經(jīng)費都差不多相同. 例如, 同一(tngy)業(yè)界的無論是使用電量還是平均工資都差距不大. 但是, 雖然使用相同材料, 電量等, 有的企業(yè)盈利, 而有的企業(yè)虧損. 原價中不僅有“為了制造而必須的原價”, 而且還包含“不一定必要的原價”.生產(chǎn)革新的目標這個應該不必要吧?。吭瓋r的構(gòu)成確實需要的原價不一定需要的原

6、價共三十五頁生產(chǎn)(shngchn)革新的目標 制造業(yè)為了獲得顧客的信賴, 持續(xù)的發(fā)展, 必須努力(n l)“以更低的原價生產(chǎn)更好的產(chǎn)品” .生產(chǎn)方式以“徹底排除浪費”為目標, 如何降低原價, 如何實現(xiàn)低價制造的針對所有現(xiàn)場的實踐活動.有時浪費就是在庫, 搬運, 作業(yè)本身.這些浪費在現(xiàn)場互相纏繞, 造成浪費產(chǎn)生浪費, 甚至會影響企業(yè)經(jīng)營. 因此, 我們從“制造”中徹底廢除各種各樣的浪費, 謀求降低原價是生產(chǎn)方式的根本思想.生產(chǎn)革新的目標必要的東西, 在必要的時候, 只生產(chǎn)必要的數(shù)量共三十五頁浪費在排除后才稱為浪費.還在現(xiàn)場(xinchng)時, 就是必要的東西, 必要的作業(yè).現(xiàn)場的7個浪費 做得

7、過多的浪費 空手等待(dngdi)的浪費 搬運的浪費 加工本身的浪費 在庫的浪費 動作的浪費 制造不良的浪費將這些浪費大體分析為2類 停滯的浪費 動作搬運的浪費現(xiàn)場存在的浪費現(xiàn)場存在的浪費共三十五頁 多余的東西做得過多而引起的浪費是現(xiàn)場的7個浪費中最不好的浪費. 因為它導致機器的增設, 材料的提早消耗, 多余作業(yè)員的增加, 利息(lx)的增加, 倉庫的擴大等等, 有百害而無一利. 在庫的浪費, 不只是完成品倉庫和中間商店, 也包括工程之間, 作業(yè)員和作業(yè)員之間的在庫. 當然, 存在“必要的在庫”. 比如入貨方距離遠, 比如對方在進行LOT生產(chǎn)時, 在此情況下無論如何需要在庫. 所以區(qū)分必要的在

8、庫和做得過多的在庫也是很重要的.現(xiàn)場存在(cnzi)的浪費做得過多的浪費在庫的浪費做得過多的浪費呀！我可閑不下來 有空了就先做好 早些收拾完如果不讓我“苗條”下來的話,我就要爆炸啦!在庫的浪費共三十五頁是指機器自動加工時, 只是站著, 在機器生產(chǎn)出不良品或者出現(xiàn)故障時進行關機操作的工作, 而沒有直接參加加工作業(yè)(zuy)的人的動作. 這樣無法發(fā)揮作業(yè)員的價值.空手(kn shu)等待的浪費現(xiàn)場存在的浪費忙的就只是“我”呀?! 我現(xiàn)在手空.這個不好做呀- 共三十五頁可以說所有的作業(yè)都是從搬運開始(kish)的.從“伸手”, “抓握”, “拿來”, “放置”開始, 到拖板的“轉(zhuǎn)移”, “從倉庫到工

9、廠”, “從工程到機器”. 但是, 我們認為這些都是浪費.搬運(bnyn)的浪費現(xiàn)場存在的浪費僅僅為了移動而使用勞力,不認為這是浪費嗎? 忙死了! 忙死了!共三十五頁在自己現(xiàn)在從事(cngsh)的工作當中認為最好的業(yè)務也存在浪費.加工(ji gng)本身的浪費現(xiàn)場存在的浪費 終于裝完了! 但是我想要的是 最下面一箱的部品共三十五頁是指在“制造”時不創(chuàng)造附加價值的人的動作(dngzu), 設備, 機器的動作(dngzu).動作(dngzu)的浪費現(xiàn)場存在的浪費伸-手-! 哎, 隔得太遠了!共三十五頁也稱之為不良修理的浪費, 導致(dozh)作業(yè)流程混亂, 產(chǎn)生不均.制造不良(bling)的浪費現(xiàn)

10、場存在的浪費啊,又歪了.又得重做了!共三十五頁1.一直(yzh)站在現(xiàn)場觀察2.發(fā)現(xiàn)(fxin)浪費3.認為是好主意的實踐4.結(jié)果的反省5.發(fā)現(xiàn)下一個改善點 (使之變得更好) (移至其他地方)好現(xiàn)場實踐的進行方法現(xiàn)場實踐的步驟挖掘?qū)毑卦僖淮?再一次否定現(xiàn)狀找到了寶藏的預感共三十五頁中途經(jīng)過的總結(jié)揭示改善內(nèi)容巡回改善現(xiàn)場建議報告改善經(jīng)過有效利用建議改善確認改善結(jié)果掌握課題現(xiàn)場(xinchng)確認編組(bin z)改善現(xiàn)場巡回改善決定改善問題點做成改善方案總結(jié)問題點承認向現(xiàn)場擔當說明改善開始找出問題點發(fā)現(xiàn)浪費記入找出問題點Sheet現(xiàn)場實踐的進行方法現(xiàn)場實踐工程流程現(xiàn)狀分析自我介紹分配任務做成改

11、善日程表介紹改善工具在改善現(xiàn)場集合掌握現(xiàn)場的情況選定改善課題設定目標值編組改善的總結(jié)做成改善表格向現(xiàn)場擔當報告橫向展開的確認發(fā)表成果講 評Follow Up發(fā)表成果組員解散共三十五頁自我介紹介紹工具日程表分配任務組員(z yun)在58人左右最有效.第一次編組時,先進行自我介紹(名字, 擔當職務(zhw)等), 深入相互了解.擔當職務通過互選決定（帶頭人, 書記, 發(fā)表人, 做成改善表格等的任務）每次現(xiàn)場實踐時改變其任務, 盡量讓全體成員都體驗到現(xiàn)場實踐在規(guī)定的時間內(nèi)實行如果根據(jù)現(xiàn)場實踐工程流程, 做成概略的日程表, 則可實現(xiàn)高效的改善說明現(xiàn)場實踐中使用的“找出問題點Sheet”和“改善表格”

12、的使用方法和記入方法現(xiàn)場實踐的進行方法編組編組共三十五頁在改善對象的現(xiàn)場集合, 了解改善現(xiàn)場 (是生產(chǎn)區(qū)域還是物流區(qū)域, 從哪里到哪里 等)接受現(xiàn)場擔當?shù)默F(xiàn)場情況說明 （生產(chǎn)機種, 日產(chǎn)數(shù)量, 人員, 布局 等） 有效利用工程流程聽取現(xiàn)場擔當說明的現(xiàn)場存在的問題點（生產(chǎn)數(shù)量, 人員, 區(qū)域, WIP, 品質(zhì), 安全 等）設定必須改善的課題設定改善的目標值設目標為數(shù)值, 而且是能夠進行評價的 （活人, 活區(qū)域, 在庫, 品質(zhì) 等）掌握現(xiàn)場情況設定目標值選定改善課題在改善現(xiàn)場集合現(xiàn)場實踐的進行方法現(xiàn)場確認共三十五頁站在現(xiàn)場進行(jnxng)觀察. 首先否定現(xiàn)狀.發(fā)現(xiàn)了什么就是(jish)一點靈感也

13、行 反復次“為什么”將察覺到的問題簡潔地記入 盡可能附加圖表, 闡述改善前和改善后的狀態(tài)全體組員一張一張核對 按種類進行分類 展開集體討論, 會出現(xiàn)好的方案 總結(jié)于特性要因圖, 會發(fā)現(xiàn)真正的原因 排列改善問題點的優(yōu)先順序 首先, 從效果顯著的開始進行改善 Pareto chart, Histogram chart, FMEA 等有效開始找出問題點決定改善問題點總結(jié)問題點記入找出問題點Sheet發(fā)現(xiàn)浪費做成改善方案做成改善方案 (以的方式簡潔明了地闡述）什么地方如何改善, 何時實行, 其效果如何？ 工程流程, Time測定, 特性要因圖 有效利用ISIS, SONY的窗口 等現(xiàn)場實踐的進行方法現(xiàn)

14、狀分析共三十五頁做成了改善方案(fng n)后, 向現(xiàn)場擔當說明并獲得承認課題, 目標, 改善方案, 日程表改善的進行方法, 預測的效果 等充分聽取現(xiàn)場擔當?shù)囊庖? 改善是為了現(xiàn)場而實行的.現(xiàn)場實踐在得到現(xiàn)場擔當(dndng)的承認后實行. 如果現(xiàn)場擔當有變更要求時, 修正改善方案.現(xiàn)在開始實踐.明確任務, 高效實行充分聽取改善現(xiàn)場的作業(yè)員的意見消除他們的顧慮是很重要的很多人不喜歡改變環(huán)境改善向現(xiàn)場擔當說明承認現(xiàn)場實踐的進行方法改善共三十五頁每次將改善的經(jīng)過(jnggu)寫在, 或者貼在模造紙上通過揭示改善內(nèi)容, 不僅能讓改善成員, 還包括改善現(xiàn)場以及提出 建議的全體人員都知道揭示的改善內(nèi)容是

15、組名, 成員名字, 課題, 目標, 工程(gngchng)流程,改善問題點, 分析數(shù)據(jù), 改善方案 等建議者, 教練員實行改善現(xiàn)場的巡回全體改善組員參加改善的經(jīng)過報告根據(jù)改善內(nèi)容, 按順序說明為什么提出這個課題, 其目標是要將什么怎么做, 現(xiàn)在進行到哪個步驟接受來自建議者, 教練員的建議根據(jù)建議內(nèi)容, 即使在改善中途有時也要進行修正揭示改善內(nèi)容建議報告改善經(jīng)過巡回改善現(xiàn)場中途經(jīng)過的總結(jié)現(xiàn)場實踐的進行方法現(xiàn)場巡回共三十五頁有了好的建議, 就迅速(xn s)采取實際行動改善必須完成(wn chng)到最后中途放棄會失去信賴而且無法再次進入其現(xiàn)場確認改善的結(jié)果是否獲得了如期的效果. 用數(shù)值表示浪費在

16、排除后才稱為浪費.還在現(xiàn)場時就是必要的掌握在此現(xiàn)場實踐中未得到改善的, 或者新發(fā)生的問題.掌握課題改善結(jié)果的確認改善有效運用建議現(xiàn)場實踐的進行方法改善共三十五頁將改善的結(jié)果總結(jié)在改善表格上改善前和改善后用圖表或者照片(zhopin)表示簡潔明了地總結(jié)問題點或者改善的要點成果用數(shù)值表示明確課題改善表格不夠時, 使用補充表格使用紙張不限在發(fā)表成果之前, 事前向現(xiàn)場(xinchng)擔當說明改善的結(jié)果確認此改善能在其他現(xiàn)場進行怎樣程度的橫向展開, 確認其可能性做成改善表格橫向展開的確認向現(xiàn)場擔當報告改善的總結(jié)現(xiàn)場實踐的進行方法總結(jié)共三十五頁建議者, 教練員, 現(xiàn)場擔當, 改善成員全體出席發(fā)表(fbi

17、o)會 發(fā)表時, 進行改善成員的自我介紹（首先是帶頭人, 最后是發(fā)表人）發(fā)表以改善表格為基礎, 根據(jù)情況使用補充表格聽取建議者, 教練員的講評聽取現(xiàn)場擔當?shù)囊庖? 以及著手課題的決心(juxn)另外也聽取橫向展開的可能性的介紹以發(fā)表會的講評為參考, 確認改善后的現(xiàn)場 改善后, 作業(yè)是否進展順利?有無發(fā)生新的問題?如何將建議反映于以后的改善? 等等約定改善成員的再會和下次改善活動后解散講 評Follow Up發(fā)表成果現(xiàn)場實踐的進行方法發(fā)表成果組員解散共三十五頁找出問題(wnt)點 Sheet找出問題(wnt)點SheetDAY:NAME:DAY:NAME:問題點發(fā)現(xiàn)的問題如果是我, 我會這樣做問

18、題點發(fā)現(xiàn)的問題如果是我, 我會這樣做將你觀察現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的構(gòu)思, 使用文字和圖表簡潔地記入表格.將你觀察現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的構(gòu)思, 使用文字和圖表簡潔地記入表格.共三十五頁改善(gishn)人：做成日 年 月 日生產(chǎn)革新改善表格改善課題部 門：范疇：工程：改善前改善后 實施 年 月 日問題點人：物：區(qū)域：生產(chǎn)性：金額：其他：改善效果其他改善內(nèi)容共三十五頁 用圖表示工程(gngchng)內(nèi)的一系列步驟 幫助進行工程整體的定義和理解 識別沒有附加價值的步驟, 有利于特定問題的領域 薄弱環(huán)節(jié)的位置 標明工程內(nèi)的數(shù)據(jù)收集點 明確步驟的規(guī)則和反復修 理工程(gngchng)現(xiàn)場實踐的進行方法工程流程和特性要因

19、圖輸 入工程流程表判斷工程輸 入共三十五頁現(xiàn)場實踐的進行方法工程流程表和特性要因圖工程(gngchng)流程圖的記號記 號例含 義開始結(jié)束接收問題報告機器能夠運轉(zhuǎn)判 斷承認不承認受理不受理合格不合格作 業(yè)交付旅行券擰緊螺釘 結(jié)合子(連接于他頁或者在圖的其他部分)共三十五頁現(xiàn)場實踐的進行方法工程流程表和特性要因圖特性(txng)要因圖和結(jié)果(ji gu)Man Power材 料機器方 法原因 為了弄清得到的結(jié)果根源的構(gòu)造性的方法 在集體討論上得以使用, 識別作為特定輸出和應答變化的原因的變數(shù) 識別保持一定的變數(shù)(), 干擾變數(shù)(), 進行實驗時重要的變數(shù)()共三十五頁現(xiàn)場實踐的進行方法工程流程表

20、和特性要因圖耗油量的特性(txng)要因圖耗油量測 定機 械環(huán) 境人 材高速公路(o s n l)或者市區(qū)方 法材 料土 地平 地山海 拔氣象條件降雨量濕度溫度風汽油類型燃油類型燃料添加物駕駛員的培訓載客人數(shù)駕駛員汽化器輪胎旋轉(zhuǎn)輪胎壓力重 量前輪或者后輪驅(qū)動空調(diào)Tune-up剎車制動保養(yǎng)日程馬達暖機時間快速出動示速計類型(油箱)滿罐預測 變速器輪胎壓力量規(guī)ManualAutomatic輪胎類型RegularRadial共三十五頁現(xiàn)場實踐的進行方法工程流程表和特性要因圖要因(主要(zhyo)因素)的識別各變數(shù)(binsh)如下所示, 分類為“”,“”,或者“”, 貼上標簽：（一定） 這些是為了獲得所要的結(jié)果, 或者為了減少應答中的異常的不均衡 而規(guī)定保持一