1、1成本與管理會(huì)計(jì)13級(jí)財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)用上課時(shí)，要求學(xué)生：1、不準(zhǔn)遲到、早退、曠課；2、上課時(shí)不準(zhǔn)玩手機(jī)、做與課堂無關(guān)的事情；上課時(shí)手機(jī)處于振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，愛護(hù)課室公共財(cái)務(wù)和公共環(huán)境。3、按時(shí)上課，做到課前預(yù)習(xí)，上課認(rèn)真聽講，課后復(fù)習(xí)并按時(shí)完成規(guī)定的作業(yè)。初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課時(shí)安排第一章 資產(chǎn)第二章 負(fù)債第三章 所有者權(quán)益第四章 收入 第五章 費(fèi)用第六章 利潤第七章 財(cái)務(wù)報(bào)告第八章 產(chǎn)品成本核算第九章 產(chǎn)品成本計(jì)算與分析第十章 行政事業(yè)單位會(huì)計(jì) 課程介紹 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)曾出現(xiàn)兩次分離：一是管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并立；二是成本會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)

2、和管理會(huì)計(jì)并立的局面。分離出來的成本會(huì)計(jì)具有雙重性質(zhì)，它既是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的組成部分，又與管理會(huì)計(jì)相互聯(lián)系，相互交叉。所以會(huì)計(jì)學(xué)理論界和大部分學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該重新對(duì)這兩個(gè)學(xué)科進(jìn)行架構(gòu)，對(duì)二者進(jìn)行融合。本課程的主要內(nèi)容 概論 成本的內(nèi)容、 成本計(jì)算對(duì)象、成本核算程序、核算的原理與方法 生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用的核算、期間費(fèi)用的核算； 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配； 成本計(jì)算的方法； 成本會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)-預(yù)測(cè)、預(yù)算管理會(huì)計(jì)考核方式及成績(jī)?cè)u(píng)定方法 平時(shí)成績(jī)40%: 出勤、課堂表現(xiàn)、課后作業(yè)等。 期末考試60%： 考試方式：閉卷（教考分離）第 1 章成本會(huì)計(jì)概述學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解成本的涵義。掌握制造成本及期間費(fèi)

3、用的內(nèi)容。了解成本的作用。了解成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生發(fā)展。掌握成本會(huì)計(jì)及成本管理會(huì)計(jì)的定義及職能。1.1 成本概述 成本是一個(gè)普遍的經(jīng)濟(jì)范疇，凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方都必然發(fā)生一定的耗費(fèi)，從而形成了成本。成本可分為廣義成本和狹義成本。廣義成本包括狹義成本+期間費(fèi)用狹義成本一般指產(chǎn)品生產(chǎn)成本 支出資本性支出收益性支出營業(yè)外支出償付性支出利潤分配及對(duì)外投資等費(fèi) 用資 產(chǎn)一般不表現(xiàn)或不轉(zhuǎn)化為費(fèi)用生產(chǎn)成本期間費(fèi)用轉(zhuǎn)化直接支出、費(fèi)用與成本的關(guān)系償付性支出是指為清償各種債務(wù)，與產(chǎn)品生產(chǎn)成本不發(fā)生聯(lián)系，不作為生產(chǎn)性費(fèi)用1.1.2 成本與期間費(fèi)用 期間費(fèi)用與制造成本不同，它是一定時(shí)期為經(jīng)營和管理所發(fā)生的耗費(fèi)，與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有

4、直接關(guān)系。這些在一定期間發(fā)生的費(fèi)用也必須從銷售收入中得到補(bǔ)償，并且直接與收入進(jìn)行配比計(jì)算盈虧。 費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用期間費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益計(jì)入產(chǎn)品成本制造成本 制造成本是指生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)耗費(fèi)，按一定的方法計(jì)算的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 制造成本或生產(chǎn)成本包括： 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 期間費(fèi)用 期間費(fèi)用是指一定期間為經(jīng)營和管理等方面所發(fā)生的費(fèi)用。期間費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用1.2 成本會(huì)計(jì)概述1.2.1 成本會(huì)計(jì)定義 狹義成本會(huì)計(jì)含義是指對(duì)成本核算資料進(jìn)行歸集、記錄、匯總、分配，最終確定產(chǎn)品和總成本和單位成本。 廣義的成本會(huì)計(jì)含義除了產(chǎn)品的成本計(jì)算、核算外，還包括成本

5、的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制。1.2.2 成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展1.成本會(huì)計(jì)的萌芽階段（16世紀(jì)）2.成本會(huì)計(jì)發(fā)展的早期階段（1880-1920年）3.傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的繼承和發(fā)揚(yáng)階段（1921年至今）案例導(dǎo)入 雅致成衣店為顧客李欣制作服裝，定價(jià)300元。成衣店在制作服裝時(shí)需要購買布料100元、耗材（線、鑲邊料、衣扣、襯布）20元，支付工人工資50元，店面租金攤銷、加工工具（縫紉機(jī)、剪子等）消耗費(fèi)用折算30元。請(qǐng)問服裝的成本是多少？成本計(jì)算表案例分析 李欣的成本 雅致成衣店的成本 服裝售價(jià) 300元 布料 100元 耗材（線、鑲邊料、衣扣、襯布） 20元 工人工資 50元 店面租金攤銷、加工工具等折算費(fèi)

6、用 30元 成本合計(jì) 300元 成本合計(jì) 200元 李欣定做服裝所支付的價(jià)格就是她得到這件服裝的成本，即她支付的300元。然而，生產(chǎn)服裝的成本共計(jì)200元，那么對(duì)成衣店而言，服裝成本就為200元。同一筆交易，買方的成本是300元（也就是賣方的售價(jià)），賣方的成本是200元。在不考慮其他費(fèi)用的情況下，二者的差額就是賣方納稅前利潤。1.2.3 成本會(huì)計(jì)的職能成本會(huì)計(jì)具有核算職能和監(jiān)督職能。 成本核算職能是通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，按照一定的對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出各種產(chǎn)品的總成本和單位成本。 成本監(jiān)督職能是指按照一定的成本目的和要求，監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)的合理性、合法性和有

7、效性，以過到預(yù)期的成本管理目標(biāo)。 成本會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督的職能是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的。沒有正確、及時(shí)地核算，監(jiān)督就失去了存在的基礎(chǔ)；只有進(jìn)行了有效監(jiān)督，才能使成本會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營管理提供真實(shí)、可靠的信息，核算的職能才能得以充分的發(fā)揮。 1.2.4 成本會(huì)計(jì)的任務(wù)（1）正確、及時(shí)核算產(chǎn)品成本，為企業(yè)經(jīng)營管理提供成本信息。 （2）嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，不斷降低產(chǎn)品成本。 （3）考核成本計(jì)劃的完成情況，開展成本分析。1.2.5 成本會(huì)計(jì)工作的組織1、設(shè)置成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)（1）成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部 按成本會(huì)計(jì)各項(xiàng)任務(wù)分擔(dān)；或按成本會(huì)計(jì)對(duì)象分工。（2）成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之間 有集中核算和分級(jí)核算2、配備成本會(huì)計(jì)人員成本

8、管理會(huì)計(jì)職能預(yù)測(cè)職能 預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景決策職能 參與經(jīng)濟(jì)決策 規(guī)劃職能 規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo) 控制職能 控制經(jīng)濟(jì)過程核算職能 核算成本費(fèi)用考核職能 考評(píng)經(jīng)營業(yè)績(jī)會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的內(nèi)容: 1、愛崗敬業(yè) 2、誠實(shí)守信 3、廉潔自律 4、客觀公正 5、堅(jiān)持準(zhǔn)則 6、提高技能 7、參與管理 8、強(qiáng)化服務(wù) 我國會(huì)計(jì)人員的素質(zhì) 知識(shí)面窄 、業(yè)務(wù)能力弱 、法律意識(shí)淡漠 全國會(huì)計(jì)人員大多未受過專業(yè)教育 目前我國擁有會(huì)計(jì)人員1200萬人，其中在國有或集體單位就業(yè)的占550萬人，其它的則分散在各種中小企業(yè)或私人企業(yè)。而在550萬人當(dāng)中，具有大專學(xué)歷的占18.21%，具備會(huì)計(jì)師以上資格的占8.45%。 全國會(huì)計(jì)人員與注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)呈現(xiàn)出驚人懸殊的比例 會(huì)計(jì)人員1200萬中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師僅6萬。除一些重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師基本不可能對(duì)所有公司提交的原始單據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的審閱，而只是采取抽樣審計(jì)的方法。 目前我國財(cái)務(wù)人員普遍存在“三多三少的狀況。財(cái)務(wù)人員數(shù)量多、財(cái)務(wù)市場(chǎng)需求多、有學(xué)歷有職稱證書的財(cái)務(wù)人員多；而能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析決策的財(cái)務(wù)管理人才少、能用財(cái)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理人才少、能運(yùn)作大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)總監(jiān)級(jí)人才更少。 本章小結(jié)本章首先講述了成本的涵義；講述了全部成本的內(nèi)容包括成本和期間費(fèi)用兩項(xiàng)內(nèi)容；講述了合理的確定