1、搶工措施施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件一、向管理要工期具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。（）工程部將在必要的時(shí)候增加一批專業(yè)技術(shù)人員及管理人員，保證趕工期間人員調(diào)動(dòng)安排的及時(shí)到位。（）工程部?jī)?nèi)部簽訂軍令狀，協(xié)議按搶工工期設(shè)置獎(jiǎng)罰措施，以班組承包協(xié)議價(jià)款的為彈性獎(jiǎng)罰款項(xiàng)，提前有獎(jiǎng)，延誤要罰，以此來(lái)促使各作業(yè)班組，加快施工進(jìn)度，保證工程提前竣工。（）施工期間每天晚上：，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照實(shí)際施工進(jìn)度，召開(kāi)工程工程部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影

2、響進(jìn)度。（）每周參加由監(jiān)理單位組織，總包單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)反應(yīng)影響工期的相關(guān)問(wèn)題，并請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)。（）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，工程部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。（）立足工程全局，充分發(fā)揮剩余的幾十天的工作時(shí)間，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響進(jìn)度的各種因素，做到有問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。（）施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過(guò)對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施

3、工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來(lái)保證各單位進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。確定工程部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé)：（）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料是確保進(jìn)度的前提，必須分階段制定計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)。按進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。（）執(zhí)行各分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工程量報(bào)表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。（）對(duì)各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。（）勞動(dòng)力

4、優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工中安排好基礎(chǔ)支模、地腳螺栓固定工等關(guān)鍵工作，對(duì)必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人業(yè)。（）做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知甲方、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。（）及時(shí)準(zhǔn)備材料和提供機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以便工程部協(xié)調(diào)解決，不影響進(jìn)度。二、加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫單位工程搶工措施技術(shù)指導(dǎo)文件，對(duì)重要分項(xiàng)工程由工程部制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的分項(xiàng)施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，確保全部到位。、人力的安排根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)安排各專業(yè)作業(yè)班組的作

5、業(yè)時(shí)間及作業(yè)段，嚴(yán)格保證工期，工人實(shí)行小時(shí)加班搶工，三班倒。）室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝班組）噴淋管道安裝班組（）管理班組、機(jī)械物料投入的安排工程部根據(jù)搶工計(jì)劃安排及人力投入情況，逐步加大對(duì)于機(jī)械設(shè)備的投入，同時(shí)，投入相應(yīng)的運(yùn)輸車輛、吊車、發(fā)電機(jī)、電焊機(jī)、氬弧焊機(jī)、電纜，碘鎢燈等機(jī)料投入。（）室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝班組（）噴淋管道安裝班組（）管理班組（）整體性投入由于施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)線太長(zhǎng)，電源點(diǎn)分布不均。工程部購(gòu)進(jìn)套主電源點(diǎn)配置，每套電纜X標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)配備配電箱七套，含漏保及、空開(kāi)三個(gè)、空開(kāi)二個(gè)，配相應(yīng)電表。兩芯照明電纜米，碘鎢燈個(gè)，晚六點(diǎn)至早六點(diǎn)保證夜間照明。新購(gòu)小五金設(shè)備：、班組力量及工期協(xié)調(diào)安排保證、班組力量保證（）本工程部所聘用的班組為我公司具有豐富作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的班組，并計(jì)劃在本工程中配備熟練的操作工。嚴(yán)格按照計(jì)劃完成工作量，保證工程如期完成。（）我們把工程分成幾個(gè)合理的施工區(qū)域，每個(gè)施工班組承包一個(gè)施工區(qū)域，加快施工進(jìn)度。配足足夠的勞動(dòng)力穿插流水施工，必要時(shí)加夜班施工。、任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開(kāi)各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。（）充分發(fā)揮每日或每周一次協(xié)調(diào)會(huì)的作用，每次會(huì)議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，并及時(shí)匯總報(bào)告。（）安裝施工前，根據(jù)土建、鋼結(jié)構(gòu)與安裝各自的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，