1、從盜夢(mèng)空間看團(tuán)隊(duì)建設(shè) & 項(xiàng)目管理 楊珊珊 宗一君 1盜夢(mèng)空間介紹 盜夢(mèng)空間又名奠基，是大導(dǎo)演克里斯托弗諾蘭繼蝙蝠俠前傳2：黑暗騎士后再次給我們帶來(lái)的驚喜，本片將帶觀眾游走于夢(mèng)境與現(xiàn)實(shí)之間，被定義為“發(fā)生在意識(shí)結(jié)構(gòu)內(nèi)的當(dāng)代動(dòng)作科幻片”，由萊昂納多迪卡普里奧和奧斯卡影后瑪麗昂歌迪亞主演。 7月16日在北美正式上映的盜夢(mèng)空間連續(xù)三周蟬聯(lián)北美票房冠軍，不少激動(dòng)難平的影迷都涌入IMDB打分，令分?jǐn)?shù)高達(dá)9.3，其中高達(dá)四分之三的投票都給出滿分，盜夢(mèng)空間的IMDB排名眼下已經(jīng)沖到第三，僅次于肖申克的救贖和教父。23團(tuán)隊(duì)建設(shè)4團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本概念 團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過(guò)自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成

2、，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過(guò)程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問(wèn)題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問(wèn)題。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過(guò)程。在該過(guò)程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任、坦誠(chéng)相對(duì)，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問(wèn)題。5團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)需做到五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)統(tǒng)一的思想統(tǒng)一的規(guī)則統(tǒng)一的行動(dòng)統(tǒng)一的聲音6團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的原則一：“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”二：“堅(jiān)決防止團(tuán)隊(duì)本身的內(nèi)斗”三：“團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟”四：“犧牲小我，才能換取大我”7群體解析：任務(wù)型群體由為完成某項(xiàng)工作而一同工作的個(gè)體組成。任務(wù)：在全球壟斷巨頭的兒子費(fèi)舍爾

3、的頭腦中植入遣散公司的意念發(fā)布者：齋滕人物介紹之齊藤（ Saito） 渡邊謙飾身份是“過(guò)客（The Tourist）”是位權(quán)勢(shì)與財(cái)富都很驚人的商界巨頭有別于“盜夢(mèng)人”和“目標(biāo)”之外的第三方勢(shì)力操控盜竊行動(dòng)的幕后頭目指示科布團(tuán)隊(duì)對(duì)“目標(biāo)”費(fèi)斯徹進(jìn)行意識(shí)植入。9群體組成領(lǐng)隊(duì)：道姆柯布(Dom Cobb) 盜夢(mèng)者 亞瑟前哨者 埃姆斯偽裝者 優(yōu)素福藥劑師 阿里阿德尼造夢(mèng)師盜夢(mèng)人：負(fù)責(zé)從目標(biāo)人物的潛意識(shí)中植入特定信息，是整個(gè)盜夢(mèng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者?！癟he Extractor”Cobb11人物介紹之道姆柯布(Dom Cobb) 萊昂納多迪卡普里奧飾身份是“盜夢(mèng)人(The Extractor)”盜夢(mèng)人團(tuán)隊(duì)的靈魂

4、人物，隨著盜夢(mèng)過(guò)程中的利用、欺騙、收買(mǎi)、訛詐漸漸地，開(kāi)始牽絆在夢(mèng)境與現(xiàn)實(shí)之間無(wú)法自拔。率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)潛入別人的夢(mèng)境，竊取潛意識(shí)中有價(jià)值的情報(bào)和秘密，針對(duì)在夢(mèng)境中出現(xiàn)的無(wú)法預(yù)料的突發(fā)事件作出瞬間的判斷和決斷。負(fù)責(zé)搜索并尋獲有價(jià)值的情報(bào)，策劃整個(gè)盜夢(mèng)行動(dòng)，并指導(dǎo)行動(dòng)實(shí)施，最終為行動(dòng)目標(biāo)植入意識(shí)，完成一項(xiàng)犯罪計(jì)劃。12人物分析角色屬性：主要任務(wù)是率領(lǐng)的他的精英團(tuán)隊(duì)，一起完成艱巨的盜夢(mèng)任務(wù)，竊取情報(bào)。對(duì)科布而言，對(duì)其生命威脅最大的莫過(guò)于要被迫為行動(dòng)目標(biāo)植入意識(shí)，完成一項(xiàng)犯罪計(jì)劃。當(dāng)然，科布也并非是個(gè)絕對(duì)冷酷的犯罪專家，在女人面前，他的軟肋讓人匪夷所思外貌特征：西裝革履，標(biāo)致的金發(fā)，典型的中產(chǎn)派頭，但面容略顯

5、滄桑，胡子拉碴。“The Architect” Ariadne負(fù)責(zé)造夢(mèng)，夢(mèng)造的越真實(shí)，入夢(mèng)者越容易相信。14人物介紹之阿里阿德涅（Ariadne） 艾倫佩姬飾身份是“筑夢(mèng)師（The Architect）”阿里阿德涅是英國(guó)倫敦大學(xué)建筑學(xué)院的在校生，科布前來(lái)學(xué)院邀請(qǐng)她加入自己的團(tuán)隊(duì)，為的是執(zhí)行代號(hào)“奠基”的任務(wù)。作為建筑系的高才生，是盜夢(mèng)團(tuán)隊(duì)中年紀(jì)最輕，但最具專業(yè)知識(shí)的成員。相當(dāng)于舞臺(tái)設(shè)計(jì)師，為行動(dòng)目標(biāo)構(gòu)筑夢(mèng)境，然后由其隊(duì)友深入夢(mèng)境，完成既定的計(jì)劃。這個(gè)夢(mèng)境要能夠讓對(duì)象信服自己是在現(xiàn)實(shí)中，同時(shí)要方便能套出他的秘密，因此她具有強(qiáng)大的精神掌控力。15人物分析角色屬性：作為建筑系的高才生，阿瑞達(dá)妮是盜夢(mèng)

6、團(tuán)隊(duì)中年紀(jì)最輕，但最具專業(yè)知識(shí)的成員。主要任務(wù)：為行動(dòng)目標(biāo)構(gòu)筑夢(mèng)境，然后由其隊(duì)友深入夢(mèng)境，完成既定的計(jì)劃。阿瑞達(dá)妮好奇和無(wú)助的眼神令人產(chǎn)生無(wú)數(shù)猜想，科布似乎是她的精神導(dǎo)師，一步步讓她融入到工作狀態(tài)中。外貌特征：學(xué)生氣質(zhì)，大腦比臉蛋更搶眼負(fù)責(zé)配置進(jìn)入聯(lián)夢(mèng)狀態(tài)的神秘藥劑?！癟he Chemist”(藥劑師)Yusuf17人物介紹之尤瑟夫（Yusuf） 迪利普拉奧飾身份是“藥劑師（The Chemist）”來(lái)自肯尼亞蒙巴薩的神秘人物。負(fù)責(zé)配置進(jìn)入夢(mèng)境的藥劑。這需要高超的技巧，因?yàn)榕浞讲煌乃巹┊a(chǎn)生的效果也不同，強(qiáng)力藥劑可以讓人達(dá)到更深層次的夢(mèng)境，但也有副作用，更危險(xiǎn)。屬于輔助角色，制造出能讓被盜對(duì)象

7、沉睡的藥劑，藥劑的質(zhì)量好壞直接決定盜竊方案的制定，以及執(zhí)行過(guò)程中的穩(wěn)定性。18人物分析角色分析：給目標(biāo)人物下藥，使其進(jìn)入一層或多層夢(mèng)境。藥量是關(guān)鍵，需要藥劑師嫻熟地調(diào)配和多年的經(jīng)驗(yàn)。外貌：忠厚老實(shí)，其貌不揚(yáng) “The Forger”(偽造者)Eames：負(fù)責(zé)在夢(mèng)中偽裝成特殊人物（通常是和目標(biāo)人物關(guān)系比較親近的人）以更好地從潛意識(shí)層面影響目標(biāo)人物。20人物介紹之埃姆斯（Eames） 湯姆哈迪飾身份是“偽造者（The Forger）”經(jīng)驗(yàn)豐富的老手，與科布早年曾有過(guò)故事在團(tuán)隊(duì)中亞米斯的作用非常關(guān)鍵，因?yàn)槊慨?dāng)科布竊走了別人的意識(shí)后，他都要“偽造”另一些意識(shí)去填補(bǔ)，以避免引起對(duì)方的懷疑。相當(dāng)于演員，負(fù)

8、責(zé)在夢(mèng)境中隨時(shí)轉(zhuǎn)變成能套出被盜對(duì)象秘密的角色，比如該對(duì)象的親人、朋友之類能讓其疏于防備的人。同時(shí)是是整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的善后工作處理者，相當(dāng)于銷(xiāo)毀作案證據(jù)的后勤組。21人物分析角色屬性：亞米斯是整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的善后工作處理者，相當(dāng)于銷(xiāo)毀作案證據(jù)的后勤組。當(dāng)然，在這場(chǎng)犯罪中，亞米斯的作用非常關(guān)鍵，因?yàn)槊慨?dāng)科布竊走了別人的意識(shí)后，他都要“偽造”另一些意識(shí)去填補(bǔ)，以避免引起對(duì)方的懷疑。但也正可能是亞米斯的工作差錯(cuò)，導(dǎo)致了在最艱巨的一次植入意識(shí)行動(dòng)中，被敵方發(fā)現(xiàn)了蛛絲馬跡。外貌特征：相貌平平，尤其在亞瑟的映襯下，更顯黯淡無(wú)光。當(dāng)然，他被忽視的存在感，也是由其特殊的工作性質(zhì)決定的。“The Point Man”(前

9、哨者)Arthur：柯布的老搭檔，負(fù)責(zé)前期的資料搜集、信息打探等準(zhǔn)備工作，并且在夢(mèng)境中也負(fù)責(zé)幫柯布清理各種意外困難。23人物介紹之阿瑟（Arthur） 約瑟夫高登萊維特 飾身份是“前哨者（The Point Man）”是科布的左膀右臂，科布盜夢(mèng)團(tuán)隊(duì)的頭牌助手，屢次幫助科布度過(guò)難關(guān)，替科布掃清障礙、留意細(xì)節(jié)。在科布潛入別人夢(mèng)境時(shí)，作好放哨工作，以確保整個(gè)行動(dòng)能按時(shí)有效地進(jìn)行。相當(dāng)于制片人，負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的外圍支援，包括調(diào)查被盜對(duì)象的背景，并有針對(duì)性地設(shè)計(jì)出盜竊方案，同時(shí)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)付夢(mèng)境中的各種狀況。24人物分析角色屬性：科布盜夢(mèng)團(tuán)隊(duì)的頭牌助手，屢次幫助科布度過(guò)難關(guān)。按照其身份的字面解釋，他的主要任

10、務(wù)是在科布潛入別人夢(mèng)境時(shí)，作好放哨工作，以確保整個(gè)行動(dòng)能按時(shí)有效地進(jìn)行。當(dāng)然，作為站崗的人，沒(méi)有一點(diǎn)真功夫也不行，沉著冷靜的亞瑟在跑跳能力方面并不輸于科布，在連場(chǎng)的槍械動(dòng)作戲中，他是唯一一個(gè)始終陪伴在科布身邊的壯丁。外貌特征：頭發(fā)油光可鑒，身材纖瘦，與科布相比具有明顯的年齡優(yōu)勢(shì)，雖已過(guò)了正太年紀(jì)，卻有噴血小帥的一切條件決定團(tuán)隊(duì)成功因素：足夠的資源高效的領(lǐng)導(dǎo)互信的環(huán)境績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)酬制度從盜夢(mèng)看團(tuán)隊(duì)建設(shè)26資源的稀缺性會(huì)直接影響團(tuán)隊(duì)工作的有效性以及能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 信息、設(shè)備、人員安排、行政管理足夠的資源27 領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)團(tuán)隊(duì)授權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任，而他們自己充當(dāng)促進(jìn)者來(lái)確保團(tuán)隊(duì)能夠合作而不是沖突。 有

11、效授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)力共享高效的領(lǐng)導(dǎo)28互信的環(huán)境團(tuán)隊(duì)成員之間的個(gè)人信任能夠促進(jìn)合作、免除相互監(jiān)督，并使成員相信其他團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)利用自己?；バ诺沫h(huán)境29以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的評(píng)估、利潤(rùn)分成、收入分成、小型群體獎(jiǎng)勵(lì)和一些其他的制度修訂的方法都能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的努力和承諾績(jī)效評(píng)估&獎(jiǎng)酬制度30群體發(fā)展五階段形成階段震蕩階段規(guī)范階段執(zhí)行階段解體階段柯布尋找組員:前哨者，造夢(mèng)者，偽裝者，藥劑師小組成員進(jìn)入夢(mèng)境后發(fā)現(xiàn)任務(wù)非常艱巨，危險(xiǎn)性大，而且事先的準(zhǔn)備有漏洞，產(chǎn)生矛盾與分歧經(jīng)過(guò)討論，達(dá)成了一致意見(jiàn)，項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行任務(wù)成功完成，在Fisher腦中植入解散公司的意識(shí)一層一層深入夢(mèng)境，克服種種困難，最終完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)成功完成，

12、在Fisher腦中植入解散公司的意識(shí)任務(wù)成功完成，在Fisher腦中植入解散公司的意識(shí)任務(wù)成功完成，在Fisher腦中植入解散公司的意識(shí)任務(wù)成功完成，在Fisher腦中植入解散公司的意識(shí)團(tuán)體建設(shè)的啟發(fā)團(tuán)隊(duì)里的所有成員必須齊心協(xié)力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須了解團(tuán)隊(duì)成員的能力作為團(tuán)隊(duì)的組織者必須具有領(lǐng)導(dǎo)其他人或者說(shuō)說(shuō)服其他人的技能或資源項(xiàng)目開(kāi)始之前要將項(xiàng)目的每一部都預(yù)演一遍，每個(gè)人的分工都要明確項(xiàng)目的實(shí)施必須在每個(gè)階段都有多種可選方案，以防止出現(xiàn)超出預(yù)想之外的事情發(fā)生影響這個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須控制自己的情感，不要感情用事項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目：拼音：xiang mu 英文：project 。是

13、指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。 項(xiàng)目具有以下屬性: （1）一次性 （2）獨(dú)特性（3）目標(biāo)的確定性 （4）活動(dòng)的整體性 （5）組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性（6）成果的不可挽回性 34項(xiàng)目管理的定義MBA智庫(kù)：所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 百度百科：項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)

14、合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。351 工欲善其事，必先利其器； 2 名不正則言不順，言不順則事不成； 3 其身正，不令而行； 4 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢； 5 磨刀不誤砍柴功； 6 統(tǒng)籌兼顧； 7 無(wú)以規(guī)矩不成方圓； 8 欲速則不達(dá)； 9 眾人拾柴火焰高； 10 不知言，無(wú)以知人也項(xiàng)目管理的十大原則361、項(xiàng)目范圍管理2、項(xiàng)目時(shí)間管理3、項(xiàng)目成本管理4、項(xiàng)目質(zhì)量管理5、項(xiàng)目人力資源管理6、項(xiàng)目溝通管理

15、7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理8、項(xiàng)目采購(gòu)管理9、項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目管理的范圍371、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào) 告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。 3、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。 5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。 6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。 7、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。 8、跟蹤和分析成本。 9、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。 10、管理項(xiàng)目中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。 11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 12、各部門(mén)、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作

16、。 13、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。14、理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開(kāi) 展。項(xiàng)目管理工作內(nèi)容38項(xiàng)目管理的步驟方法 在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法中，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)被分成5個(gè)階段:1.項(xiàng)目啟動(dòng)：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目，包括發(fā)起項(xiàng)目，授權(quán)啟動(dòng)項(xiàng)目，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目利益相關(guān)者。39項(xiàng)目啟動(dòng) 40項(xiàng)目啟動(dòng) 41項(xiàng)目管理的步驟方法 在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法中，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)被分成5個(gè)階段:2.項(xiàng)目策劃：包括制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍，配置項(xiàng)目人力資源，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，編制項(xiàng)目預(yù)算表，確定項(xiàng)目預(yù)算表，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃。42項(xiàng)目策劃 43項(xiàng)目管理的步驟方法 在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法中，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)被分成5個(gè)階段:3.項(xiàng)目執(zhí)行：當(dāng)項(xiàng)目啟動(dòng)和策