1、第七章 采購培訓(xùn)與指導(dǎo)第一節(jié) 對采購員和助理采購師的培訓(xùn)第二節(jié) 對采購員和助理采購師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)浪宜菊皺濕再誘腦囊蛀蛙偉謙且災(zāi)辰淵渠枝煎氫抽腰盈拿疏光剃蒜曳質(zhì)些7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)1第1頁，共53頁。第一節(jié) 對采購員和助理采購師的培訓(xùn)一、一般采購培訓(xùn)計劃的擬定過程二、專項采購培訓(xùn)計劃的編制三、采購培訓(xùn)準(zhǔn)備工作四、選擇采購培訓(xùn)方法佰隧中撬阜駿毗桔干霸躍駁寬脊輔萎搖蔚花服系掐駕貫痙幣籃封盤廉房弓7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)2第2頁，共53頁。一、一般采購培訓(xùn)計劃的擬定過程1.采購培訓(xùn)需求評估 （1）組織分析 1）組織結(jié)構(gòu)和組織行為等現(xiàn)狀 2）

2、企業(yè)未來的狀況預(yù)測演嶼霖氣芭拇勢文聽廚面乙各陡筋羊阻里儡桔氈懼辟礬至田鏟韓狹切攬炔7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)3第3頁，共53頁。（2）工作分析狡馭啄爹嗜皋嬰拍漱賦企薩撾諜書浙手躁刪晉咀平剔任汰錦蘇傷宵夾函霍7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)4第4頁，共53頁。初中級采購員培訓(xùn)需求決定的方法方法一方法二一般需求一般調(diào)查 他人意見 工作分析 任務(wù)分析 評估中心反饋 詳細(xì)資料分析特殊需求一對一的面談 小組面談 重點式面試 除上述分析以外，再加上會議了解評價精確性較小精確性較高（3）員工分析路酚公輯梗吳唯藻擒欲卜唾嘯曙喪刑秩抹裸糧怎慌奈仗沏普闌捕淖壇廖貿(mào)7-

3、1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)5第5頁，共53頁。2.采購培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定采購培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定培訓(xùn)名稱基本目標(biāo)目標(biāo)細(xì)分專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 要求參加培訓(xùn)的初中級采購員掌握采購各崗位所需知識、技能和技巧 明確采購工作目標(biāo) 了解和認(rèn)知采購工作職責(zé) 掌握采購工作重點 具有工作協(xié)調(diào)性 掌握與物流工作相關(guān)的知識與技巧精神培訓(xùn) 提高初中級采購員的思想水平和個人素質(zhì) 遵紀(jì)守法，廉潔自律 愛崗敬業(yè)，誠信盡職，具有團(tuán)隊精神 樹立服務(wù)意識，尊重用戶和供應(yīng)商 講究效率，善于創(chuàng)新 保守商業(yè)秘密，保證安全附塘祁候份帛至忱創(chuàng)基酶貶郊契錐猩擴(kuò)洞嗚渝菱娟棍罕媚扯贛聽氦墜好欲7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指

4、導(dǎo)6第6頁，共53頁。3.準(zhǔn)備工作說明書工作說明的結(jié)果就是一份工作活動一覽表，包括以下主要內(nèi)容：（1）初中級采購員所面臨的資源狀況。（2）初中級采購員必須做出的決策。（3）初中級采購員必須采取的行動。（4）每項行動的結(jié)果。（5）每項行動或每個結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。易豬眠奔晝疼奈棺珊就寄削娘集弗僵難腋蔥之燼措坦桶小淀叮俏悉駕倔出7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7第7頁，共53頁。4.采購培訓(xùn)體系建立根據(jù)采購培訓(xùn)的方針需要建立培訓(xùn)體系。培訓(xùn)體系應(yīng)包括長期職務(wù)培訓(xùn)、短期業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)等方式，見表7-4。磊楚三盧嫉道骸犯抄境匝韻漳摟房賢映開舵蓬擰涅庸戈學(xué)諾鵬遵速卜鈉正7-1第七

5、章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)8第8頁，共53頁。眼腕膚埔頰年庸律逼磊蹲跪靜斟芹簍釁遮杜字姓暫冰場欽跪趾懈礦寧診蔗7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)9第9頁，共53頁。5.采購培訓(xùn)工作要求對采購培訓(xùn)提出工作要求，是采購培訓(xùn)計劃重要的組成部分。采購培訓(xùn)要求充分考慮本企業(yè)的性質(zhì)、采購業(yè)務(wù)的特點，并應(yīng)與本公司的人事制度相協(xié)調(diào)。吝璃嫂趁且樹包冗奪宮險鍘竿樂式籍慘畝攜剁裝繩龔愉著籌俄閣躺爺搜嘶7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)10第10頁，共53頁。二、專項采購培訓(xùn)計劃的編制1.專項培訓(xùn)計劃（1）培訓(xùn)目標(biāo)的確定（2）培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā)（3）實施過程的設(shè)計1）要

6、充分考慮實施過程的各個環(huán)節(jié)和階段，合理安排培訓(xùn)進(jìn)度。2）要考慮教學(xué)方式，根據(jù)教師期望對培訓(xùn)的控制程度和受訓(xùn)者的參與程度并結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，確定以什么方式更能達(dá)到效果。3）要考慮培訓(xùn)的環(huán)境，培訓(xùn)的環(huán)境應(yīng)盡量與實際工作的環(huán)境相一致，以保證培訓(xùn)結(jié)果在具體工作中能夠得到很好的應(yīng)用。 孟捉磋吐矢腰季俯輿謊粒矮脹總邦說穢卸駛均奎故洼低蔚茸詣撂皿枯圍斤7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)11第11頁，共53頁。（4）評估手段的選擇在選擇評估手段時要考慮以下問題：1）如何考核培訓(xùn)的成敗。2）如何進(jìn)行中間效果的評估。3）如何在培訓(xùn)結(jié)束時檢驗受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果，實際操作還是卷面考試。4）如何考察在工作中

7、的運(yùn)用情況等。稈椅履選盼蒂怔葦氫乒竿追架吶弧蔡寐箱蓋黑屁穢守臻叔訖丈茬咆訛姨桃7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)12第12頁，共53頁。（5）培訓(xùn)資源的籌備培訓(xùn)需要的資源，包括人、財、物、時間、空間和信息等的籌備與使用。資源分析實際上也是可行性分析，以此確定培訓(xùn)能否開展，是采取企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、外部委托的方式培訓(xùn)，還是與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作培訓(xùn)。淚醋頂園聾坍方清隨討哩磨唬奮谷酮鵑狐履芹星琵網(wǎng)品笆憚銅蠢錠劃一裕7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)13第13頁，共53頁。（6）培訓(xùn)成本的預(yù)算培訓(xùn)計劃總是需要高層管理者的批準(zhǔn)，而高層管理者除了關(guān)心計劃是否完善可行外，更關(guān)注培

8、訓(xùn)的成本收益分析。因此，進(jìn)行成本預(yù)算是得到高層批準(zhǔn)的必須環(huán)節(jié)，同時，成本預(yù)算也是對培訓(xùn)實施過程中各項支出的一個參考。綱吻壁壕氮微乓悸蠻身很徑束釁乘陀醚葦棟放鳳宗咯陷硒索色巫褂瞳旭貫7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)14第14頁，共53頁。2.采購從業(yè)人員職業(yè)道德專項培訓(xùn)計劃的編制（1）培訓(xùn)目標(biāo)（2）培訓(xùn)內(nèi)容 1）職業(yè)道德的相關(guān)知識 2）職業(yè)道德規(guī)范的主要內(nèi)容和基本要求 3）職業(yè)道德行為選擇能力（3）培訓(xùn)結(jié)果降牛尾附頭繕抒易蛋莎晤幽尾盂括搶燃話畦又膛非每沼稅州撫砸槳恢甲輿7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)15第15頁，共53頁。3.采購洽商培訓(xùn)計劃的編制（1）

9、培訓(xùn)目標(biāo)促使采購從業(yè)人員理解不同洽商類型之間的區(qū)別與聯(lián)系，熟悉采購洽商的基本原則和基本程序，重點掌握采購洽商的策略和技巧以及應(yīng)用說明。 始崖淚芭花僚晌尤毫嶄殆滌塊雅鎂寒男筒鬧礎(chǔ)底粳梢羽厚見紹棋都宗衍喳7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)16第16頁，共53頁。（2）培訓(xùn)內(nèi)容1）采購洽商的原則2）采購洽商的特點和內(nèi)容3）采購洽商的程序4）采購洽商的策略和技巧椽酉鹽建賞轟厚滯昨反苦炎啟宜就革員腎壇兇痢巡違隔艷慧味稚航扎潤癱7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)17第17頁，共53頁。（3）培訓(xùn)結(jié)果受訓(xùn)者可以將所學(xué)的知識運(yùn)用于采購實際，熟練運(yùn)用采購談判中議價的技巧。喝效

10、弗侮促聞修蜒她攝紛側(cè)復(fù)扇吼種監(jiān)岳弓歲孕陌倫融慮痕哈縱警隱靠暮7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)18第18頁，共53頁。4.采購合同培訓(xùn)計劃的編制（1）培訓(xùn)目標(biāo)促使采購從業(yè)人員掌握采購合同的相關(guān)知識，熟悉采購合同的簽訂和履行過程，學(xué)會解決合同糾紛的辦法和措施，以及進(jìn)行索賠的主要手段和途徑，為將來從事采購業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。 屑贏外葬根匆恰擇譽(yù)篡凹尿癥暗峭堆伺祭涉持遮豌牛蛋凱宛募忠息峰算寸7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)19第19頁，共53頁。（2）培訓(xùn)內(nèi)容 1）采購合同的基本要求 2）采購合同的管理 3）合同跟蹤 4）采購合同注意事項 5）采購合同糾紛的解決和索賠

11、沙鈔拖徽揀朽初杠趣鎮(zhèn)橇冀朔專橫孔錐藕錳育淬記肪忍斬柯枯思誼攣拇慧7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)20第20頁，共53頁。（3）培訓(xùn)結(jié)果確保參加培訓(xùn)人員能夠在復(fù)雜的采購情況下，簽訂并管理符合國際慣例、國際通用規(guī)則及相應(yīng)的國家性、地方性法律法規(guī)的采購合同。露損絕淡爾腕鎊疵裳單唬妨品楞捌脈楞拯設(shè)嘗徹啡皂胡施瑤撤繳崩滑氖佃7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)21第21頁，共53頁。5.采購方式與采購技術(shù)培訓(xùn)計劃的編制（1）培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)采購方式，使受訓(xùn)采購人員具備應(yīng)有的采購技術(shù)。 縣頁討赴釉似旗進(jìn)蔭閹途酌靈袍琶臃寧贈兒罵載整仍筑斯翼肄巴翹硒柏扔7-1第七章采

12、購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)22第22頁，共53頁。（2） 培訓(xùn)內(nèi)容 1）JIT采購模式 2）MRP采購模式 3）供應(yīng)鏈采購模式滅驢之腕垃鄭殃伶炙擯磐巡狙站曼冪瞪馭菌紫軍汽航雀釉撣看福昂賬溉浪7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)23第23頁，共53頁。（3）培訓(xùn)結(jié)果學(xué)員掌握各種采購的方式，能夠從企業(yè)和供應(yīng)鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開展工作，降低成本，提高效率；學(xué)員能與供應(yīng)商保持竟?fàn)幎献鞯牧夹怨?yīng)關(guān)系；學(xué)員能夠在商業(yè)運(yùn)作中，提高自身的實戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。煽優(yōu)遺浚卵譜則鴛葬勵訝鍋鉻暴紫踐片靳來肯冬潤紹串爵叛姿卻雛耳郊冰7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指

13、導(dǎo)24第24頁，共53頁。6.供應(yīng)商管理培訓(xùn)計劃的編制（1）培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)，使學(xué)員了解供應(yīng)商管理的基本理論，明確供應(yīng)商的調(diào)查、開發(fā)及評估的方法，掌握供應(yīng)商的選擇與關(guān)系的管理。仕又悠西俊女兢蕭性占抹抉茲俱酚峽智及是椿涅莉打湊梭賜士敝長巧飽萬7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)25第25頁，共53頁。（2）培訓(xùn)內(nèi)容1）供應(yīng)商的調(diào)查2）供應(yīng)商的開發(fā)3）供應(yīng)商的評估4）供應(yīng)商的選擇5）供應(yīng)商的關(guān)系管理粉瓣劈攝擊毋忻回霄瞳組詐沫宜筆扼侈耍攘擾癸撫迢夸俗渡碰幟索呵闖署7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)26第26頁，共53頁。（3）培訓(xùn)結(jié)果學(xué)員全面了解供應(yīng)商管理體系，認(rèn)識

14、供應(yīng)商管理在采購管理中的重要地位，掌握供應(yīng)商調(diào)查與分析的內(nèi)容與方法，供應(yīng)商開發(fā)的意義與基本方法，供應(yīng)商評估的必要性和體系的建立，選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)、步驟與方法以及進(jìn)行供應(yīng)商管理的主要措施。昔勸矢質(zhì)悸贏球矩彤嗡哄獎司解渤氦睹堿壞采儒擋表享漆墅鏈扦剖侶院精7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)27第27頁，共53頁。7.采購信息管理培訓(xùn)計劃的編制（1）培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠?qū)Σ少徯畔⑦M(jìn)行有效管理和監(jiān)控。復(fù)耳疼鈣吝險氏瞳誡熬攬獸跨槽嗅固剛述稅學(xué)輸炳磐載紀(jì)錘吧留叛泣刨晴7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)28第28頁，共53頁。（2）培訓(xùn)內(nèi)容1）采購信息平臺2）采購業(yè)

15、務(wù)操作系統(tǒng)3）網(wǎng)上采購環(huán)境4）采購業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)仇值圃謊忱延錢刁乓蹬慕塞瞎厚外穆勁闖閻骸刊螢郡寥毀雅待頃埂良菏紋7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)29第29頁，共53頁。（3）培訓(xùn)結(jié)果學(xué)員全面了解采購信息系統(tǒng)的內(nèi)涵，能夠設(shè)計和管理采購業(yè)務(wù)的操作系統(tǒng)。形紛柄丙涵澳裂晴旭漂噎鼓量誅蝶旺課乎因苛乞待狀戒淚萌役裴閨躲妝丫7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)30第30頁，共53頁。三、采購培訓(xùn)準(zhǔn)備工作1.進(jìn)行崗位描述 （1）崗位名稱 （2）崗位活動和程序 （3）工作條件和物理環(huán)境 （4）社會環(huán)境 （5）職業(yè)條件瀑塑謬?yán)賱┐屉U考家噪斧疽沽碗愉獨(dú)善蠅中祖?；疑垘讓労袄?/p>

16、套7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)31第31頁，共53頁。2.建立培訓(xùn)制度（1）培訓(xùn)服務(wù)制度1）培訓(xùn)服務(wù)制度條款。制度條款必須明確以下內(nèi)容：員工正式參加培訓(xùn)前，根據(jù)個人和組織需要向培訓(xùn)管理部門或部門經(jīng)理提出的申請。在培訓(xùn)申請被批準(zhǔn)后需要履行的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約簽訂手續(xù)。培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約簽訂后方可參加培訓(xùn)。輛精楊臘助殊穢傣鹽祭驅(qū)靈撮頸球鈕導(dǎo)貧挫臀纏戶午銳擂鄲環(huán)妒邑拽路屁7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)32第32頁，共53頁。2）培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約條款參加培訓(xùn)的申請人參加培訓(xùn)的項目和目的參加培訓(xùn)的時間、地點、費(fèi)用和形式等參加培訓(xùn)后要達(dá)到的技術(shù)或能力水平參加培訓(xùn)后要在企業(yè)服務(wù)

17、的時間和崗位參加培訓(xùn)后如果出現(xiàn)違約的補(bǔ)償部門經(jīng)理人員的意見參加人與培訓(xùn)批準(zhǔn)人的有效法律簽署鄰掐呆膝宛狠四奧緞矽吞熙船疽線憋鏡莎汾鴕藥際忠蝸禽贈論禁堰隱嘔恭7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)33第33頁，共53頁。（2）入職培訓(xùn)制度1）培訓(xùn)的意義和目的2）需要參加人的界定3）特殊情況不能參加入職培訓(xùn)的解決措施4）入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū)（部門經(jīng)理還是培訓(xùn)管理者）5）入職培訓(xùn)的基本要求標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容、時間、考核等）6）入職培訓(xùn)的方法惺煌婉墩畏侈悼召抉寨唯炬亦加丸自迅梢辜五寐范裴醒禿舌僵煎燦鉛跑小7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)34第34頁，共53頁。（3）培訓(xùn)激勵制度

18、1）完善的崗位任職資格要求2）公平、公正、客觀的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)3）公平競爭的晉升規(guī)定4）以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配原則剮恤唐晶炒勢原覆異賢稻圭掙裸算否瘧駐銀辛哉乾麗樣角告牙銀害偵蟄九7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)35第35頁，共53頁。（4）培訓(xùn)考核評估制度1）被考核評估的對象2）考核評估的執(zhí)行組織（培訓(xùn)管理者或部門經(jīng)理）3）考核的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分4）考核的主要方式5）考核的評分標(biāo)準(zhǔn)6）考核結(jié)果的簽署確認(rèn)7）考核結(jié)果的備案8）考核結(jié)果的證明（發(fā)放證書等）9）考核結(jié)果的使用邦義棟檻咨浦同劍慚炕乃按雞享住攔煩簇勃習(xí)澈文謂樊枉腿憨又休廓啃正7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指

19、導(dǎo)36第36頁，共53頁。 （5）培訓(xùn)獎懲制度 1）制度制定的目的 2）制度的執(zhí)行組織和程序 3）獎懲對象說明 4）獎懲標(biāo)準(zhǔn) 5）獎懲的執(zhí)行方式和方法苯坑版貯痛范梯窿臆廠積轉(zhuǎn)加先酸腺介酵轍諜砧甩愚野溉硅莉抬己雇衷護(hù)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)37第37頁，共53頁。 （6）培訓(xùn)風(fēng)險管理制度1）企業(yè)根據(jù)我國勞動法與員工建立相對穩(wěn)定的勞動關(guān)系。2）根據(jù)具體的培訓(xùn)活動情況考慮與受訓(xùn)者簽訂培訓(xùn)合同，從而明確雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任。3）在培訓(xùn)前，企業(yè)要與受訓(xùn)者簽訂培訓(xùn)合同，明確企業(yè)和受訓(xùn)者各自負(fù)擔(dān)的成本、受訓(xùn)者的服務(wù)期限、保密協(xié)議和違約補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)事項。4）根據(jù)“利益獲得原則”，

20、即誰投資誰受益，投資與收益成正比關(guān)系，考慮培訓(xùn)成本的分?jǐn)偱c補(bǔ)償。霖峪見泊錨囪圾皋售腹攏誹補(bǔ)掇肋逼螺山矽腋荊壕筒文滄峽劍喬郎謠腥巷7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)38第38頁，共53頁。3.行政與預(yù)算安排（1）行政選擇培訓(xùn)供應(yīng)商應(yīng)考慮的有關(guān)問題：1）該公司在設(shè)計和傳遞培訓(xùn)方面有多少和哪些類型的經(jīng)驗。2）該公司的人員構(gòu)成及對員工的任職資格要求。3）曾經(jīng)開發(fā)過的培訓(xùn)項目或擁有的客戶。4）為所提供服務(wù)的客戶提供的參考資料。5）可說明其提供的培訓(xùn)項目是卓有成效的證明。6）該公司對本行業(yè)、本企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的了解程度。7）咨詢合同中提出的服務(wù)、材料和收費(fèi)等事宜。8）培訓(xùn)項目的開發(fā)時間。9）

21、該供應(yīng)商以前的顧客及專業(yè)組織對其聲譽(yù)、服務(wù)和經(jīng)驗的評價蹭廁貨渝晰隕悟挑藐丘毅彩駁永躊柳谷梗但嘲帥婆瘡捎帖濘樣置壽遷霸牲7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)39第39頁，共53頁。 （2）預(yù)算安排進(jìn)行采購培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，需分析以下因素和指標(biāo)： 1）確定采購培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來源：企業(yè)承擔(dān)，企業(yè)與員工共同分擔(dān) 2）確定采購培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的分配與使用 3）進(jìn)行采購培訓(xùn)成本收益計算 4）指定采購培訓(xùn)預(yù)算計劃 5）采購培訓(xùn)費(fèi)用的控制及成本降低凝妨舍聞倘惦哆僅鍬色喝臣硫疽摹動雷迎紙寓赴既斜涪橫棉雜泰吁予蕉意7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)40第40頁，共53頁。四、選擇采購培訓(xùn)方法1

22、.在職培訓(xùn)峨雅矢巾努妝楊癰遂豁虧定嗡嶼達(dá)虐尖攫禱悍托踏撲熱寒率緊犯如啥坑蹄7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)41第41頁，共53頁。2.講座昆柞光愈碌渠胺看錐浪鎂寵兆騷銻灸彪?yún)^(qū)鈣落嫌轍庇省巋頑文雪侄總表閨7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)42第42頁，共53頁。3.程序化教學(xué)4.會議培訓(xùn)5.案例研究培訓(xùn)6.示范培訓(xùn)與反復(fù)試驗 7.職位輪換8.訪問供應(yīng)商9.專業(yè)認(rèn)證：CPM（注冊采購經(jīng)理人）和APP（合格采購員）掖侄釋自鑲戍救頹暫贖召絨窒筑漓她籍項巧進(jìn)債枝汪淘秘頹鄧壓羌喊寧餌7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)43第43頁，共53頁。相關(guān)知識一

23、、培訓(xùn)的基本過程二、初中級采購人員培訓(xùn)的特點跑格昨吱侍準(zhǔn)楷覓廷件儲笑啪抱鱉奮瓢菲烤釘寇汾蛀踢隱紋擺騁詢潔殷憋7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)44第44頁，共53頁。一、培訓(xùn)的基本過程橙治揀很理腺守焉躇?？貐矚溆囎u(yù)數(shù)榷炮眾隋稼廬么慶抱浴縮夾蝗盂牲推7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)45第45頁，共53頁。二、初中級采購人員培訓(xùn)的特點1.初中級采購人員培訓(xùn)原則的特點 （1）學(xué)用結(jié)合 （2）解決好工學(xué)矛盾 （3）結(jié)合成人教育的特點 （4）培訓(xùn)形式靈活多樣2.初中級采購人員的培訓(xùn)形式的特點秋噎隴磁紐蟬腑漚閹披京焉墨蠱剩掖玄齡峭址報雍屑拔箍虧版叫叭嚷秀脫7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)46第46頁，共53頁。第二節(jié) 對采購員和助理采購師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)一、對采購員和助理采購師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的程序二、