1、版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司金蝶K/3計(jì)劃功能演示資料（V1.1） K/3供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)部：計(jì)曉軍日期：2006/10/307/30/202220關(guān)鍵業(yè)務(wù)描述銷(xiāo)售需求：客戶(hù)需要的需求經(jīng)常發(fā)生變化?？蛻?hù)需要的產(chǎn)品生產(chǎn)不出來(lái)，不需要的庫(kù)存很多。 生產(chǎn)管理：受客戶(hù)需求變化和采購(gòu)進(jìn)度的影響,生產(chǎn)變化很頻繁。采購(gòu)管理：受客戶(hù)需求變化引起采購(gòu)計(jì)劃變化頻繁.金蝶K/3整體解決方案銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售發(fā)貨銷(xiāo)售收款銷(xiāo)售訂單采購(gòu)管理采購(gòu)訂單采購(gòu)付款采購(gòu)收貨物料需求計(jì)劃生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)管理主生產(chǎn)計(jì)劃倉(cāng)存管理入庫(kù)管理庫(kù)存控制出庫(kù)管理人力資源管理行業(yè)及個(gè)性化方案移 動(dòng) 商 務(wù)集 成 接 口 管 理 駕 駛

2、 倉(cāng)BOS平臺(tái)供應(yīng)鏈管理成本核算成本計(jì)劃財(cái)務(wù)管理總賬報(bào)表應(yīng)收款應(yīng)付款現(xiàn)金固定資產(chǎn)預(yù)算管理資金管理合并報(bào)表組織規(guī)劃能力模型績(jī)效管理招聘管理薪酬管理培訓(xùn)管理人事管理辦公自動(dòng)化（OA）客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）基礎(chǔ)引擎業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理成本預(yù)測(cè)成本決策成本控制成本分析成本考核金蝶K/3的企業(yè)業(yè)務(wù)模型財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)管理存貨核算庫(kù)存管理 質(zhì)量管理 委外 管理生產(chǎn)管理采購(gòu)管理計(jì)劃管理銷(xiāo)售管理信用控制價(jià)格控制ATP查詢(xún)?nèi)必洸樵?xún)MPS/MRP預(yù)測(cè)沖消工程變更物料替代生產(chǎn)數(shù)據(jù)采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃委外計(jì)劃采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單外購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)結(jié)算發(fā)貨檢驗(yàn)銷(xiāo)售出庫(kù)生產(chǎn)投料在制管理自制退料物料報(bào)廢產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)品入庫(kù)倒沖領(lǐng)料存貨核算

3、委外檢驗(yàn)委外入庫(kù)成本管理預(yù)算管理應(yīng)收管理資金管理合并報(bào)表應(yīng)付管理總賬管理財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)報(bào)表固定資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程管理制度行為規(guī)范銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售預(yù)測(cè)收料通知請(qǐng)檢采購(gòu)檢驗(yàn)委外訂單委外出庫(kù)委外在制計(jì)劃流發(fā)貨通知訂單流物流資金流基礎(chǔ)管理委外結(jié)算銷(xiāo)售結(jié)算MRP計(jì)劃原理（制造方程式）客戶(hù)需求生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃BOM靜態(tài)庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃委外加工計(jì)劃動(dòng)態(tài)庫(kù)存智能調(diào)整物料替代.生產(chǎn)什么？.生產(chǎn)多少？.生產(chǎn)時(shí)間？.產(chǎn)生準(zhǔn)確的計(jì)劃.降低庫(kù)存（企業(yè)級(jí)）計(jì)算原理59.03A04.01608.0150A.01159.03A04.016 L/T=108.0150A.011 L/T=2期初可用庫(kù)存3、時(shí)間計(jì)算1、需求計(jì)算2、需求

4、傳遞毛需求已分配預(yù)計(jì)入預(yù)計(jì)可用庫(kù)存1日2950 - 2000 - 500 + 800 + 0 = 1250 2日 1250 - 2000 - 0 + 0 + 750 = 0期初可用庫(kù)存毛需求預(yù)計(jì)入凈需求凈需求計(jì)算值 0,凈需求計(jì)算值2000 -（2950-500）-800 = -125002000 - 1250 = 750基本算法查詢(xún)需求：銷(xiāo)售訂單SEORD00002 59.03A09.005 1.5背光源 1000 9/29 59.03A04.016 3.5背光源 2000 9/29SORED00003 59.03A04.016 3.5背光源 4000 9/20物料： 08.0150A.01

5、1 遮光膠帶BOM：在59.03A09.005和59.03A04.016中各使用1個(gè)。庫(kù)存： 59.03A09.005 1.5背光源 1000 59.03A04.016 3.5背光源 2000 08.0150A.011 遮光膠帶 2950采購(gòu)訂單： 08.0150A.011 遮光膠帶 800 9/18 生產(chǎn)任務(wù)單： 59.03A09.005 1.5背光源 500 9/21K/3的MRP結(jié)果演示-數(shù)據(jù)說(shuō)明K/3的MRP結(jié)果演示-數(shù)據(jù)說(shuō)明9月1日計(jì)算日9月8日9月15日9月22日9月29日59.03A09.005 1000 59.03A04.016 200059.03A04.016 4000需求：

6、銷(xiāo)售訂單庫(kù)存實(shí)際庫(kù)存：59.03A09.005 1.5背光源 1000 ， 59.03A04.016 3.5背光源 2000 ， 08.0150A.011 遮光膠帶 2950動(dòng)態(tài)庫(kù)存：采購(gòu)訂單： 08.0150A.011 遮光膠帶 800 9/18 生產(chǎn)任務(wù)單： 59.03A09.005 1.5背光源 500 9/21采購(gòu)訂單生產(chǎn)任務(wù)庫(kù)存銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單以 08.0150A.011 遮光膠帶 為觀察對(duì)象計(jì)算庫(kù)存情況和計(jì)劃下達(dá)情況59.03A04.01659.03A09.00508.0150A.0119月8日9月15日9月22日9月29日59.03A09.005 1000 59.03A04.01

7、6 200059.03A04.016 4000需求：銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單K/3的MRP結(jié)果演示-手工計(jì)算方式1庫(kù)存生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)庫(kù)存:5950不考慮庫(kù)存的情況“08.0150A.011-遮光膠帶”的庫(kù)存為2950,以及“59.03A09.005-1.5背光源”包含1000 ，“59.03A04.016-3.5背光源”包含2000 采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單9月1日計(jì)算日9月8日9月15日9月22日9月29日59.03A09.005 1000 59.03A04.016 200059.03A04.016 4000需求：銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單K/3的MRP結(jié)果演示-手工計(jì)算方式2庫(kù)存庫(kù)存:5950計(jì)劃

8、下達(dá)和消耗情況說(shuō)明考慮庫(kù)存和安全庫(kù)存的情況：設(shè)08.0150A.011-遮光膠帶的安全庫(kù)存為2000，59.03A04.016、59.03409.005的安全庫(kù)存為0；59.03A04.016的需求為=4000+2000-2000=400059.03A09.005的需求為=1000-1000=008.0150A.011的需求為=4000-2950+2000=3050消耗:成品1000消耗:材料2000采購(gòu)訂單消耗:成品2000消耗:材料2000庫(kù)存:1950庫(kù)存:-1050生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)9月1日計(jì)算日9月8日9月15日9月22日9月29日需求：銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單K/3的MRP結(jié)果演示-

9、庫(kù)存分析1庫(kù)存生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)庫(kù)存:5950不同到貨時(shí)間的庫(kù)存分析：9/29后到貨消耗:成品2000消耗:材料2000消耗:成品1000消耗:材料20009月29日停線，日平均庫(kù)存（5950*19+1950*9+0*1+2000*2）/31=4341期末庫(kù)存2000采購(gòu)訂單庫(kù)存:1950庫(kù)存:-1050庫(kù)存:20009月1日計(jì)算日9月8日9月15日9月22日9月29日需求：銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單K/3的MRP結(jié)果演示-庫(kù)存分析2庫(kù)存生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)庫(kù)存:5950不同到貨時(shí)間的庫(kù)存分析：在9/20前到貨采購(gòu)訂單消耗:成品1000消耗:材料2000消耗:成品2000消耗:材料2000日平均庫(kù)存為

10、（5950*10+9000*9+5000*9+2000*3）/31=6177，不會(huì)停線；期末庫(kù)存2000庫(kù)存:9000庫(kù)存:5000庫(kù)存:20009月1日計(jì)算日9月8日9月15日9月22日9月29日需求：銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單K/3的MRP結(jié)果演示-庫(kù)存分析3庫(kù)存生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)庫(kù)存:5950不同到貨時(shí)間的庫(kù)存分析：9/20-9/29到貨消耗:成品1000消耗:材料2000消耗:成品2000消耗:材料2000日平均庫(kù)存為（5950*19+1950*6+5000*3+2000*3）/31=4701，不會(huì)停線；期末庫(kù)存2000采購(gòu)訂單庫(kù)存:1950庫(kù)存:5000庫(kù)存:20009月1日計(jì)算日59.

11、03A04.0169/20 4000 計(jì)劃訂單4000-20002000可用庫(kù)存09/282000計(jì)劃訂單2000-02000可用庫(kù)存0K/3的MRP結(jié)果演示-計(jì)算原理說(shuō)明9月8日9月15日9月22日9月29日59.03A09.005 1000 59.03A04.016 200059.03A04.016 4000需求：銷(xiāo)售訂單庫(kù)存銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單庫(kù)存生產(chǎn)任務(wù)08.0150A.0119/202000計(jì)劃訂單可用庫(kù)存9509/282000計(jì)劃訂單2000-9501050可用庫(kù)存0生產(chǎn)任務(wù)采購(gòu)訂單59.03A04.01659.03A09.00508.0150A.01159.03A04.016 L/T

12、=108.0150A.011 L/T=29月1日計(jì)算日K/3的MRP結(jié)果演示-結(jié)果說(shuō)明K/3的MRP結(jié)果演示-庫(kù)存變化說(shuō)明日平均庫(kù)存：（5950*19+1950*9+3000*1+0*2）/314341期末庫(kù)存：09月8日9月15日9月22日9月29日需求：銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單庫(kù)存生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)庫(kù)存:5950采購(gòu)訂單消耗:成品2000消耗:材料2000庫(kù)存:1950庫(kù)存:3000消耗:成品1000消耗:材料2000庫(kù)存:09月1日計(jì)算日考慮靜態(tài)庫(kù)存庫(kù)存：59.03A09.005 1.5背光源 1000 59.03A04.016 3.5背光源 2000 08.0150A.011 遮光膠帶

13、2950批量增量:1100K/3的MRP結(jié)果演示-考慮靜態(tài)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)MRP對(duì)降低庫(kù)存的貢獻(xiàn)沒(méi)有動(dòng)態(tài)庫(kù)存手工管理(沒(méi)有動(dòng)態(tài)庫(kù)存)：延遲交貨：日平均庫(kù)存:4341，月末庫(kù)存2000,停線 ；提前交貨：日平均庫(kù)存:6177，月末庫(kù)存2000；正常交貨：日平均庫(kù)存:4701，月末庫(kù)存2000。日平均庫(kù)存:5073,月末庫(kù)存2000;降低率：日平均庫(kù)存：（5073-4341）/ 4341= 14.4%月末庫(kù)存：（2000- 0 ）/ 2000= 100%MRP管理：日平均庫(kù)存:4341，月末庫(kù)存；K/3的MRP結(jié)果演示-有動(dòng)態(tài)庫(kù)存的手工結(jié)果日平均庫(kù)存：（5950*17+6750*2+2750*1+2250

14、*1+5300*7+2300*3）/315279期末庫(kù)存：23009月8日9月15日9月22日9月29日銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單庫(kù)存生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)庫(kù)存:5950采購(gòu)訂單消耗:成品2000消耗:材料2000庫(kù)存:6750庫(kù)存:5300采購(gòu)訂單生產(chǎn)任務(wù)庫(kù)存:2750庫(kù)存:2250消耗:材料500采購(gòu)訂單:3050采購(gòu)訂單： 08.0150A.011 遮光膠帶 800 9/18 生產(chǎn)任務(wù)單： 59.03A09.005 1.5背光源 500 9/21消耗:成品1000消耗:材料2000庫(kù)存:23009月1日計(jì)算日K/3的MRP結(jié)果演示-動(dòng)態(tài)庫(kù)存的系統(tǒng)結(jié)果日平均庫(kù)存：（5950*17+6750*2+2750*

15、1+2250*8+300*1+0*2）/314464期末庫(kù)存：09月8日9月15日9月22日9月29日銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單庫(kù)存生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)庫(kù)存:5950采購(gòu)訂單消耗:成品2000消耗:材料2000庫(kù)存:6750庫(kù)存:3000消耗:成品1000消耗:材料2000庫(kù)存:0采購(gòu)訂單生產(chǎn)任務(wù)庫(kù)存:2750庫(kù)存:2250消耗:材料500采購(gòu)訂單:8009月1日計(jì)算日K/3的MRP結(jié)果演示-有動(dòng)態(tài)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)MRP對(duì)降低庫(kù)存的貢獻(xiàn)有動(dòng)態(tài)庫(kù)存手工計(jì)算：日平均庫(kù)存:5279，月末庫(kù)存2300；降低率：日平均庫(kù)存：（5279-4464）/5279=15.4%月末庫(kù)存：（23000）/2300=100%MRP管理：日

16、平均庫(kù)存:4464，月末庫(kù)存；背景：為了更快滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，在客戶(hù)沒(méi)有完全確定準(zhǔn)確需求的時(shí)候，生產(chǎn)管理部門(mén)先安排生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)，并下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。這個(gè)時(shí)候，客戶(hù)的銷(xiāo)售訂單到了，我們?cè)撛趺刺幚砟?？K/3的MRP結(jié)果演示-智能調(diào)整的業(yè)務(wù)說(shuō)明K/3的MRP結(jié)果演示-智能調(diào)整的數(shù)據(jù)說(shuō)明9月1日9月8日9月15日9月22日9月29日59.03A09.005 1000 59.03A04.016 200059.03A04.016 4000需求：銷(xiāo)售訂單采購(gòu)訂單生產(chǎn)任務(wù)庫(kù)存銷(xiāo)售訂單59.03A09.005 1.5背光源 1200 9/11銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)采購(gòu)訂單銷(xiāo)售訂單庫(kù)存9月1日計(jì)算日傳

17、統(tǒng)MRP的結(jié)果傳統(tǒng)MRP的結(jié)果59.01A09.005的情況日平均庫(kù)存：（1000*10+0*15+500*3+0*3）/3137108.0150A.011的情況日平均庫(kù)存：（2950*10+2750*9+1550*6+1050*350*3）/312156K/3的MRP結(jié)果演示-智能調(diào)整的處理步驟K/3的MRP結(jié)果演示-智能調(diào)整的結(jié)果K/3相對(duì)傳統(tǒng)MRP的結(jié)果智能調(diào)整的結(jié)果利用K/3的調(diào)整功能后的結(jié)果59.01A09.005的情況日平均庫(kù)存：（1000*10+0*18+0*3）/3132208.0150A.011的情況日平均庫(kù)存：（2950*10+2750*9+750*9+50*3）/3119

18、72降低率：59.01A09.005：（371-322） /371 =13.0%08.0150A.011：（2156-1972）/2156=8.5%傳統(tǒng)MRP的結(jié)果59.01A09.005的情況日平均庫(kù)存：（1000*10+0*15+500*3+0*3）/3137108.0150A.011的情況日平均庫(kù)存：（2950*10+2750*9+1550*6+1050*350*3）/312156背景：降低呆滯材料的庫(kù)存：由于種種原因，某材料到一定時(shí)間后就不再使用了（如32M的內(nèi)存），但倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)有一批庫(kù)存了?？蛻?hù)要求交貨的時(shí)間很短，全部材料現(xiàn)在不配套，但可進(jìn)行替代材料還有，這時(shí)候該如何安排生產(chǎn)？K/3的

19、MRP結(jié)果演示-替代物料的業(yè)務(wù)說(shuō)明處理方法：手工處理，在生產(chǎn)投料時(shí)，指定使用此物料；系統(tǒng)在計(jì)算時(shí)，自動(dòng)考慮先消耗老物料，再產(chǎn)生新物料的計(jì)劃。K/3的MRP結(jié)果演示-替代物料處理K/3的MRP結(jié)果演示-替代物料結(jié)果展示K/3相對(duì)傳統(tǒng)MRP的結(jié)果物料替代使用K/3的物料替換后的結(jié)果08.0160E.011的情況日平均庫(kù)存：（1000*28+0*3）/3190308.0150A.011的情況日平均庫(kù)存：（2950*10+2750*9+750*9+50*3）/311972傳統(tǒng)的MRP結(jié)果08.0160E.011的情況日平均庫(kù)存：（1000*28+1000*3）/31100008.0150A.011的情況日平均庫(kù)存:（2950*10+2750*9+750*9+50*3）/311972降低率：08.0160E.011 ：（1000-903） /1000 =9.9%金蝶MRP效果回顧沒(méi)有動(dòng)