1、高/效/生/產(chǎn) 車間問題介紹車間問題診斷及解決方法高/效/生/產(chǎn) 車間問題介紹1，請大家回顧一下自已工作職責(zé)。2，自己心目中的車間問題是什么樣的？3，你對本次來學(xué)習(xí)的期望又是什么樣呢？高/效/生/產(chǎn) 車間問題介紹本次課程主要內(nèi)容：車間問題介紹車間問題診斷解決車間問題實戰(zhàn)高/效/生/產(chǎn) 車間問題介紹工廠為什么存在？工廠主有錢賺。 為客戶在最短的時間內(nèi)用最低的成本提供最好的產(chǎn)品。高/效/生/產(chǎn) 車間問題介紹以客戶為中心產(chǎn)品服務(wù)增值管理層承諾員工成就供應(yīng)商參與資訊管理實事求是持續(xù)改善高效生產(chǎn)八大支柱(原則)世界級工廠高/效/生/產(chǎn) 車間問題介紹以客人為中心經(jīng)常與客人溝通知道客人的要求滿足到客人的要求

2、快速回應(yīng)需求/投訴將客人的需求放在首位高/效/生/產(chǎn) 車間問題介紹產(chǎn)品和服務(wù)增值八大支柱之二只提供客人需求的產(chǎn)品和服務(wù)（要求消除一切沒有附加值的行為和活動）在產(chǎn)品的價目、質(zhì)量、款式、設(shè)計和交貨時間等方面上滿足客人高/效/生/產(chǎn) 車間問題介紹管理層的承諾八大支柱之三建立和員工分享公司的價值觀（遠(yuǎn)景目標(biāo)）參與.了解前線工作實際情況高/效/生/產(chǎn) 車間問題介紹員工的成就八大支柱之四1,正確的態(tài)度2,高漲的工作情緒3,培訓(xùn)專業(yè)的技能4,公司和個人的滿意回報高/效/生/產(chǎn) 車間問題介紹供應(yīng)商的參與八大支柱之五價錢交貨時間質(zhì)量合作的彈性和態(tài)度供應(yīng)商的數(shù)量高/效/生/產(chǎn) 車間問題介紹資訊管理-八大支柱之六1

3、,定期和各階層各部門碰頭，部門主管互調(diào)2,定期現(xiàn)場了解客人、前線員工、供應(yīng)商意見3, 上與下、內(nèi)與外的資料和意見收集與跟進(jìn)高/效/生/產(chǎn) 車間問題介紹實事求是-八大支柱之七定期記錄車間問題和車間流程對事不對人高/效/生/產(chǎn) 車間問題介紹持續(xù)改善-八大支柱之八加強(qiáng)危機(jī)意識，加快行動應(yīng)變能力，跨部門團(tuán)隊按問題緩急先后處理問題是永無止境的，所以每個人都要全力以赴，做到最好高/效/生/產(chǎn) 車間問題診斷溝通管理增強(qiáng)直接溝通渠道：例會、會議、政策公布、意見會等增強(qiáng)非直接溝通渠道：員工定期聚會、家屬溝通、提供高層領(lǐng)導(dǎo) 等。高/效/生/產(chǎn) 車間問題診斷要實行高效生產(chǎn)首先要根治車間問題？問題=應(yīng)有狀態(tài)或目標(biāo)_現(xiàn)

4、狀之水準(zhǔn)確一切在工作間發(fā)生的浪費和異?，F(xiàn)象什么是車間問題?高/效/生/產(chǎn) 車間問題診斷員工對處理問題的憂慮:，當(dāng)官的人做的事？，工作量會增加的？ ，人際關(guān)系惡化的？，會令工作消失的 ？ ，會令。 ？高/效/生/產(chǎn) 車間問題診斷車間問題診斷方向：1。壓制員工思想和行為2。冗員3。機(jī)器停頓4。不良品5。大批量生產(chǎn)6。過量生產(chǎn)7。物料滯留8。沒有附加值工序高/效/生/產(chǎn) 車間問題診斷車間問題的類別 在問題浮現(xiàn)前將潛在問題消除 1,預(yù)防問題：2,糾正問題: a.突發(fā)性問題 b.經(jīng)常性問題高/效/生/產(chǎn) 車間問題解決員工中尋找勾通最佳方案公司基本管理（4M1E）建立最佳勾通方案方案標(biāo)準(zhǔn)化465目視基本概

5、念教育避免問題發(fā)生目視基本自我提升組織并根治問題對異常現(xiàn)象的警報訊號目視管理高/效/生/產(chǎn) 車間問題解決進(jìn)行車間改善的正確時間是：1，忙碌時？2，空閑時？ 隨時！高/效/生/產(chǎn) 車間問題解決如何解決車間問題?1,快速處理2,根治處理徹底解決引致車間問題的源頭，不再重復(fù)發(fā)生即時在現(xiàn)場解決車間問題的病癥高/效/生/產(chǎn) 車間問題解決車間問題解決法：列出理論性的工序流程評定（每個）理論性工序價值記錄現(xiàn)行實際的工序流程及確認(rèn)是否存在浪費消除理論性和現(xiàn)行實際上的差距建立目視化標(biāo)準(zhǔn)程序持續(xù)擴(kuò)大改善范圍（垂直/水平）高/效/生/產(chǎn) 車間問題解決存儲加工檢查停滯搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素產(chǎn)距時間作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持品基本工

6、程圖圖號基本工程圖分析角度：直接有效的作業(yè)是：加工。阻礙有效作業(yè)是：搬運(yùn)和檢查。完全無意義作業(yè) ：停滯和儲存。高/效/生/產(chǎn) 車間問題解決標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素之改善四法寶Eliminate：剔除工序：不經(jīng)濟(jì)、不必要的作業(yè)Combine：合并工序：集中、組合、同時作業(yè)Rearrange：重整工序：順序、方法、替代作業(yè) Simplify：簡化工序：使作業(yè) 變的更單純、簡單高/效/生/產(chǎn) 車間問題解決缺乏外界資訊消耗太多能源過多的工廠空間 工廠空間不夠污穢工場環(huán)境工作指引不明過多處理品物料工序沒有附加工序太多工序前批核分工矛盾工序物料出錯,遲緩過多生產(chǎn)大批生產(chǎn)物料滯留-存貨產(chǎn)品次品,廢品物料機(jī)器記錄不詳太

7、多工具慢機(jī)機(jī)器停頓性能變異機(jī)器員工缺乏溝通,存在灰色地帶過多的動作,冗員壓制員工思想和行為等待,工傷,罷工技術(shù)水平不夠,士氣低落人員溝通過多速度停頓次品浪費矩陣圖； 浪費：一切沒有附加值活動和行為。高/效/生/產(chǎn) 車間問題解決車間改善是：將客人、公司和員工的要求轉(zhuǎn)化為改善目標(biāo)消除沒有附加值的活動改善有附加值、不合諧和不合理的現(xiàn)象低成本和低技術(shù)要求的解決問題方法高/效/生/產(chǎn) 車間問題解決董事總經(jīng)理主管經(jīng)理前線人員新產(chǎn)品/服務(wù)改善日常工作改善參與車間改善人員:改善時間分配高/效/生/產(chǎn) 車間問題解決一小群互相扶持并且有共同目標(biāo)的員工.改善小組定義:高/效/生/產(chǎn) 車間問題解決組員特征：不同技術(shù)背

8、景對改善持開放態(tài)度愿去尋問題和找答案的人愿意嘗試新事物的人高/效/生/產(chǎn) 車間問題解決車間改善小組的目標(biāo)：1。壓制員工思想和行為2。冗員3。機(jī)器停頓4。不良品5。大批量生產(chǎn)6。過量生產(chǎn)7。物料滯留8。沒有附加值工序高/效/生/產(chǎn) 車間問題解決車間改善系統(tǒng)步驟1,親臨車間問題現(xiàn)場2,觸摸及檢查問題對象3,執(zhí)行快速處理方法4,界定問題定義5,收集問題數(shù)據(jù)6,追蹤問題源頭7,計劃行動8,執(zhí)行行動9,反饋目視化標(biāo)準(zhǔn)10,擴(kuò)大車間改善范圍及力度高/效/生/產(chǎn) 車間問題解決問題定義原則1，根據(jù)實際資料陳述問題2，問題力求簡潔高/效/生/產(chǎn) 車間問題解決腦震蕩分析：腦震蕩的規(guī)則 不可對剛提出的意見作反面批評

9、 鼓勵天馬行空的想法 順風(fēng)車-順勢在他人的意見 上建立自己的意見 意見越多越好高/效/生/產(chǎn) 車間問題解決車是問題定義例子:出貨表現(xiàn)欠佳現(xiàn)時只有60%產(chǎn)品按時出貨理想狀態(tài)為:98%或以上產(chǎn)品按客人要求出貨差距伙計們怎么了，我的要求是98%以上。高/效/生/產(chǎn) 車間問題解決柏拉圖分析 SMT波峰焊實裝不良圖展目的：幫助我們把資料中的關(guān)鍵與次要因素區(qū)分開來。高/效/生/產(chǎn) 車間問題解決人員方法環(huán)境機(jī)器材料魚骨圖基本構(gòu)成圖問題製造人金額為何交貨延遲物品交貨生產(chǎn)條件不好沒有式樣沒有生產(chǎn)計畫配合欠缺交貨意識訂貨情報 掌握不確實運(yùn)送成本高利潤低庫存安全量低方法不正確存放位置不足單方面的決定交貨期短沒有交貨

10、計畫數(shù)量少高/效/生/產(chǎn) 車間問題解決高/效/生/產(chǎn) 車間問題解決甘特圖執(zhí)行時間表 會議廳預(yù)定日程表（2004年08月01周） 工作預(yù)定人08：0012：0012：0013：3013：3018：0018：0022：00備注星期一A先生星期二F先生星期三C先生星期四D先生星期五E先生做任何事都的有計劃、有始有終，不能沒完沒了。高/效/生/產(chǎn) 車間問題解決41325標(biāo)準(zhǔn)化車間的基本元素:1,操作人員2,設(shè)備3,物料4,方法5,環(huán)境高/效/生/產(chǎn) 車間問題解決車間標(biāo)準(zhǔn)化好處：防止錯誤的發(fā)生有了標(biāo)準(zhǔn)就知道什么是異常提供一個積效評定的最佳方法代表最好、最易、最安全的方法提供一個保存經(jīng)驗和技術(shù)的最佳方法持

11、續(xù)改善各生產(chǎn)元素水平的基礎(chǔ)（人、機(jī)、料、法、環(huán)）高/效/生/產(chǎn) 車間問題解決根治浪費4大步： 改善三大階段1，評估現(xiàn)狀 1，前導(dǎo)2，計劃改革 2，擴(kuò)展3，執(zhí)行改革 3，鞏固4，反饋改革杜絕浪費高/效/生/產(chǎn) 實戰(zhàn)從產(chǎn)品工序分析看改善實戰(zhàn)高/效/生/產(chǎn) 實戰(zhàn)產(chǎn)品工序分析步驟一:通過對話找出相關(guān)問題資料.二:尊重產(chǎn)品流程繪制工序流程圖.三:測定并記錄各工序中必要項目.四:整理分析結(jié)果.五:制定改善方案高/效/生/產(chǎn) 實戰(zhàn)改善方案一:從整體上分析1,從整體時間.搬運(yùn)手段.人數(shù).工序時間進(jìn)行考慮找出改善點.2,是否可以取消該工序.3,是否可以同時作業(yè)的工序.4,通過更換工序達(dá)到減少工序量.時間.距離.

12、人員.高/效/生/產(chǎn) 實戰(zhàn)改善方案二:從加工上分析1,是否有花太長時間的工序.2,是否能提高設(shè)備工序能力.3,是否可與其它作業(yè)一同進(jìn)行.4,目前批量是否適當(dāng).高/效/生/產(chǎn) 實戰(zhàn)改善方案三:從搬運(yùn)上分析1,是否能增加搬運(yùn)批量減少搬運(yùn)次數(shù).2,在搬運(yùn)時是否可以進(jìn)行其它加工作業(yè).3,是否能縮短搬運(yùn)距離.4,改善 作業(yè)場所,取消搬運(yùn).5,搬運(yùn)前后裝卸時間是否太長.6,打包夾具是否有改善余地.高/效/生/產(chǎn) 實戰(zhàn)改善方案四:從檢查上分析1,是否能減少檢查次數(shù).2, 是否存在可以省略的檢查.3,能否把必要的檢查與加工同時作業(yè).4,能否把質(zhì)量與數(shù)量檢查同時進(jìn)行.5,檢查方法適當(dāng),檢查工藝上能否縮短時間.6

13、,檢查設(shè)備的更新.高/效/生/產(chǎn) 實戰(zhàn)改善方案五:從停滯上分析1,盡量縮短停滯次數(shù).2, 通過組合加工.檢查取消停.3,縮短停滯時間.高/效/生/產(chǎn) 實戰(zhàn)改善方案評價效果只有拿數(shù)據(jù)說話,改善是否成功只有拿金錢來衡量!高/效/生/產(chǎn) 實戰(zhàn)保持改革成果的基本要求：1,改善后的數(shù)據(jù)已受到控制2,在成本效益分析有正面結(jié)果3,記錄的證據(jù)4,培訓(xùn)的證據(jù)5,獎勵的證據(jù)6,審核的證據(jù)高/效/生/產(chǎn) 實戰(zhàn)改善全面展開：宣揚(yáng)改善的成果宣揚(yáng)獎勵的內(nèi)容建立圾關(guān)的政策擴(kuò)展改善的范圍加大改為的力度高/效/生/產(chǎn) 實戰(zhàn)一位成功的現(xiàn)場改善者：就是能夠在最短的時間里敏捷地發(fā)現(xiàn)最合適的解決困難的辦法，并迅速地付諸行動。高/效/生

14、/產(chǎn)歡迎您問？多謝您的提問！您的問題也許我不能給你完美答案但我會記錄下來，日后給您尋求更好的答案！高/效/生/產(chǎn)多謝您的參與再見！教你寫字 下面是贈送的PPT模板不需要朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！ 感恩 父母天冷時，是他們給你送來溫暖有時，他們會對我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們 諄諄的教導(dǎo) 殷殷的囑托 我長大了 而你們卻老了 誰言寸草心 報得三春暉 我會向你們獻(xiàn)上一片誠摯的孝心 祝你們永遠(yuǎn)健康 愿天下所有的父母永遠(yuǎn)健康快樂！對部門及崗位職責(zé)的理解 系統(tǒng)集成（SI，System Integration）：就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，

15、將各個分離的設(shè)備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成負(fù)責(zé)集成項目軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負(fù)責(zé)項目及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護(hù)工作。崗位職責(zé)三、工作總結(jié) 項目運(yùn)維 項目實施 銀青高速無線網(wǎng)橋視頻監(jiān)控 東毛隧道語音 人員定位基站隧道監(jiān)控停車場項目全面實施（IP設(shè)置）銀青路基五標(biāo)貴州獨平高速項目全面實施（監(jiān)控室機(jī)柜布線）四、心得體會 在這段時間的學(xué)習(xí)過程中，我對部門很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時候感覺壓力很大，經(jīng)過這些時間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融

16、入公司的各項崗位職責(zé)和管理制度中。這些時間，感覺不僅僅是工作技能的提深，更寶貴的是對我人生觀念和工作認(rèn)識有了很大的改變，還讓我對工作流程和工作方法有了深刻的體會。由于到達(dá)公司時間較短，不可能一下子將公司所有產(chǎn)品親自操作一遍，但通過公司相關(guān)文檔的學(xué)習(xí)收獲頗多。希望以后有機(jī)會多多參加這些的項目?！熬艑又_，起于壘土；千里之行，始于足下”只有通過工作中的點點滴滴，腳踏實地做事，才能成為一名優(yōu)秀的集成工程師。五、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第二階段低姿態(tài)起步、踏實做事虛心請教，加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品學(xué)習(xí)成為一名優(yōu)秀的集成項目管理工程師 相關(guān)證件的考取項目管理流程的學(xué)習(xí)第一階段第三階段教你寫字 下面是贈送的PPT模板不需要朋友可

17、以下載后編輯刪除！謝謝！ 感恩 父母天冷時，是他們給你送來溫暖有時，他們會對我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們 諄諄的教導(dǎo) 殷殷的囑托 我長大了 而你們卻老了 誰言寸草心 報得三春暉 我會向你們獻(xiàn)上一片誠摯的孝心 祝你們永遠(yuǎn)健康 愿天下所有的父母永遠(yuǎn)健康快樂！對部門及崗位職責(zé)的理解 系統(tǒng)集成（SI，System Integration）：就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個分離的設(shè)備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成負(fù)責(zé)集成項目軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負(fù)責(zé)項目及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護(hù)工作。崗位職責(zé)三、工作總結(jié) 項目運(yùn)維 項目實施 銀青高速無線網(wǎng)橋視頻監(jiān)控 東毛隧道語音 人員定位基站隧道監(jiān)控停車場項目全面實施（IP設(shè)置）銀青路基五標(biāo)貴州獨平高速項目全面實施（監(jiān)控室機(jī)柜布線）四、心得體會 在這段時間的學(xué)習(xí)過程中，我對部門很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時候感覺壓力很大，經(jīng)過這些時間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能