1、實(shí)用文檔一、質(zhì)量管理體系及確保工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施第一節(jié)質(zhì)量方針及目標(biāo)我公司始終把質(zhì)量工作放在施工生產(chǎn)的最重要位置，公司發(fā)展的歷史也就是不斷改進(jìn)技術(shù)、提高質(zhì)量、不斷滿足甲方要求和需要的歷史。高質(zhì)量必須要 有與之相適應(yīng)的質(zhì)量保證措施。一、質(zhì)量方針（一體化管理方針）創(chuàng)造時(shí)代精品，顧客利益至上；有效預(yù)防污染，綠色環(huán)保為主；控制風(fēng)險(xiǎn) 因素，安全生產(chǎn)優(yōu)先；遵守法律法規(guī)，不斷改進(jìn)提高。二、質(zhì)量目標(biāo)（一）質(zhì)量按國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收“合格”，竣工一次交驗(yàn)合格率100%實(shí) 現(xiàn)“過(guò)程精品”，將該工程建成讓甲方完全滿意的精品工程。（二）我公司將單位工程的各個(gè)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解 ，以加強(qiáng)施工過(guò)程中 的質(zhì)量控制，確

2、保分部分項(xiàng)工程合格率的實(shí)現(xiàn)，從而順利地實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。 我公司將以先進(jìn)的施工技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作 作風(fēng),科學(xué)管理、精心施工，以一體化管理體系為管理依托的手段，以“過(guò)程精品” 創(chuàng)“精品工程”，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的鄭重承諾。第二節(jié)質(zhì)量控制保證體系一、建立健全的質(zhì)量保證體系（見(jiàn)附圖）文案大全實(shí)用文檔公司質(zhì)量保證體系公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工公司各職能部門質(zhì)安部技術(shù)部人力資源部質(zhì)安部測(cè)試組項(xiàng)目職能組 作業(yè)管理質(zhì)量計(jì)量檢查抽樣測(cè)量放線機(jī)械設(shè)備質(zhì)量使用維修保養(yǎng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量材料質(zhì)量驗(yàn)收人員技術(shù)素質(zhì)考核選擇使用文案大全各專業(yè)工長(zhǎng)質(zhì)檢員加工修理質(zhì)量制作維修質(zhì)量控制工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收

3、整改實(shí)用文檔二、建立健全的質(zhì)量監(jiān)督檢查體系（見(jiàn)附圖） 質(zhì)量監(jiān)督檢查體系三、建立健全的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制（一）建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮各級(jí)人員的 積極性，切實(shí)做好崗位本職工作，使施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范質(zhì)量的要求，并 且在規(guī)范質(zhì)量的前提下不斷提高，從而形成質(zhì)量突破，以至達(dá)到新的 質(zhì)量水平。文案大全實(shí)用文檔施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系工長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制其他組質(zhì)量責(zé)任制打膠組質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制焊工組質(zhì)量責(zé)任制加工組質(zhì)量責(zé)任制放線組文案大全實(shí)用文檔(二)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制有：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位制、施工工長(zhǎng)質(zhì) 量崗位責(zé)任制、質(zhì)量監(jiān)督員崗位責(zé)任制、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制、技 術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制、

4、班組長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制等，崗位責(zé)任制內(nèi)容明確具體，使責(zé)任人時(shí)刻把握住“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。.總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任(1)總經(jīng)理為公司質(zhì)量責(zé)任人，貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和有 關(guān)質(zhì)量管理的方針和政策，并對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。(2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立、健全公司質(zhì)量保證體系。(3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂各級(jí)質(zhì)量管理辦法。.分管工程副總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任(1)協(xié)助總經(jīng)理具體分管公司的質(zhì)量工作。(2)組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系。(3)主持?jǐn)M定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)。(4)主持落實(shí)公司保證質(zhì)量措施計(jì)劃。(5)主持對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的考核。(6)組織公司質(zhì)量大檢查。(7)負(fù)責(zé)主持對(duì)經(jīng)濟(jì)損失在300-5000元質(zhì)量事故責(zé)任

5、者的處理。(8)組織對(duì)保修期內(nèi)工程的質(zhì)量回訪和保修。.公司總工程師的質(zhì)量責(zé)任(1)參與建立健全公司質(zhì)量保證體系。(2)組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)，貫徹、執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo) 準(zhǔn)和主持技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(3)主持制定工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施，組織對(duì)單位工程質(zhì)量的驗(yàn) 評(píng)。(4)組織擬定單位工程樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(5)主持對(duì)經(jīng)濟(jì)損失在300-5000元的質(zhì)量事故的調(diào)查處理。.項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任(1)經(jīng)理為工程項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)該項(xiàng)目的工程質(zhì)量直接負(fù) 責(zé)。(2)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。(3)組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證措施和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。文案大全實(shí)用文檔(4)組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查。(5)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組

6、織樣板的施工。(6)確定對(duì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失300元以下責(zé)任者的處理。(7)負(fù)責(zé)簽署工程保修證書(shū)。(8)及時(shí)交納質(zhì)量保證金。.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任(1)制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施計(jì)劃。(2)負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。(3)參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。(4)參與項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查。(5)指導(dǎo)質(zhì)量樣板的施工。(6)組織對(duì)300元以下質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。.施工工長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任(1)對(duì)其分管的分部、分項(xiàng)工程按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，組織工序交 接檢查,對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)其所管的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)組織辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。(3)參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，并提交驗(yàn)評(píng)資料。(4)參與質(zhì)量事故調(diào)

7、查并負(fù)責(zé)整改處理。(5)參與項(xiàng)目質(zhì)量檢查。.班組長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任(1)班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)其施工的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)組織班組自檢和互檢。.質(zhì)檢部門及其專職質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任(1)核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，對(duì)單位工種質(zhì)量進(jìn)行初核。(2)參與隱蔽工程驗(yàn)收，地基驗(yàn)梢，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。(3)收集和整理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料。(4)參與質(zhì)量樣板的檢查鑒定。(5)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。(6)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息。(7)承辦工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)。(8)統(tǒng)一收取、管理和使用質(zhì)量保證金，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰。文案大全實(shí)用文檔（9）協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展質(zhì)量回訪，督促工程保修。（10）完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺(tái)帳，及時(shí)上

8、報(bào)質(zhì)量報(bào)表。四、建立健全的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度（一）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市的有關(guān)操作規(guī)程及施工驗(yàn)收規(guī)范 ，接 受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及省市各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢 查和監(jiān)督。（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)管理人員崗位責(zé) 任制。（三）嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格按TQC “三工序”原則進(jìn)行施工， 即檢查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)為下道工序服務(wù)。 全面樹(shù)立下道工序就是用戶的指導(dǎo)思想。（四）成立QOJ、組，推行目標(biāo)管理，確保工程一次成優(yōu)。（五）實(shí)行質(zhì)量”一票否決制”，貫徹質(zhì)量樣板制、掛牌制。堅(jiān)持 隱蔽驗(yàn)收制，確保工程的質(zhì)量。（六）認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉施工圖紙及相關(guān)的圖集 ，明確設(shè)計(jì)

9、意圖，搞 好圖紙會(huì)審，特別是技術(shù)核定要認(rèn)真落實(shí)，不得遺漏。（七）認(rèn)真地、科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì) 組織施工。（八）認(rèn)真貫徹各級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底制度，做到全面、有針對(duì)性，并且 認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施。（九）充分發(fā)揮我司防通病的優(yōu)勢(shì)，對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和 特殊要求的細(xì)部，嚴(yán)格按防病措施組織專人精心施工，杜絕質(zhì)量通病 發(fā)生。五、建立健全的各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度（一）公司成立對(duì)本工程的專業(yè)質(zhì)量檢查小組，定期、不定期地進(jìn) 行質(zhì)量檢查。（二）項(xiàng)目建立質(zhì)量“三檢”制度施工班組和個(gè)人都必須嚴(yán)格進(jìn)行“三檢”檢查 ，任何不符合標(biāo)準(zhǔn) 要求的產(chǎn)品不能夠進(jìn)入下道工序，且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查。（三）施工原材料、半成品質(zhì)

10、量必須嚴(yán)格把關(guān)，決不使用無(wú)證或不 合格的材料，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)制度、見(jiàn)證取樣制度和計(jì)量制度，以科學(xué)方文案大全實(shí)用文檔法來(lái)保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量。（四）認(rèn)真做好工種交叉作業(yè)配合工作，防止因預(yù)留、預(yù)埋等遺漏 造成事后開(kāi)洞而影響工程質(zhì)量，制定配合作業(yè)制度并嚴(yán)格實(shí)施。（五）施工過(guò)程中必須根據(jù)季節(jié)情況嚴(yán)格按季節(jié)施工措施組織施 工，確保冬、雨季施工工程的質(zhì)量。（六）裝飾工程中高級(jí)裝飾必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的技師做出樣板 ，總結(jié) 出具體操作要點(diǎn)，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位 確認(rèn)后方能按樣板施工。（七）認(rèn)真做好成品驗(yàn)收及成品保護(hù)工作，凡經(jīng)驗(yàn)收合格的成品都 要進(jìn)行有效的保護(hù)。（八）加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作，施工

11、過(guò)程中，對(duì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、 工程隱蔽、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料取樣、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料及送檢結(jié)果、施工記 錄、工程驗(yàn)收等，都必須及時(shí)簽證，及時(shí)收集整理，形成施工文件。這 是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，做到由專人負(fù)責(zé)，從收到圖紙起到工程 竣工驗(yàn)收止，全部技術(shù)檔案均應(yīng)齊全，同時(shí)也為建設(shè)單位提供了一份 高質(zhì)量的工程技術(shù)檔案。（九）勞動(dòng)力的選擇，必須使用有專業(yè)操作上崗證的人員，其操作 上崗證必須復(fù)印并歸檔，施工過(guò)程要定期核對(duì)，不得隨意更換人員。第三節(jié)確保質(zhì)量保證體系運(yùn)行的措施以公司總經(jīng)理為本工程總負(fù)責(zé)人，公司職能部門實(shí)施監(jiān)督，項(xiàng)目 部負(fù)責(zé)措施落實(shí)，按照公司一體化管理體系的要求，分別從生產(chǎn)管理 和質(zhì)量監(jiān)督方面把好質(zhì)量關(guān)

12、。一、建立并嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。二、為確保質(zhì)量保證體系的正常有效地運(yùn)行 ，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量目標(biāo) 獎(jiǎng)懲制度。（一）實(shí)行方針目標(biāo)管理.質(zhì)量方針質(zhì)量為本，狠抓管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用工作質(zhì)量促進(jìn)工程質(zhì)量， 科學(xué)管理，精心施工，為企業(yè)贏得良好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為顧客 提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)。.質(zhì)量目標(biāo)文案大全實(shí)用文檔本工程質(zhì)量按國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收合格。3,推行全面質(zhì)量管理4.提高參戰(zhàn)人員的TQC意識(shí)，強(qiáng)化思想政治工作，以個(gè)人的工作 質(zhì)量保證工程質(zhì)量。5,制定質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，并展開(kāi)橫向落實(shí)到人頭，縱向落實(shí) 到班組，從公司到項(xiàng)目層層落實(shí)責(zé)任制，把本工程作為公司的重點(diǎn)工 程。6.組建“裝飾工程質(zhì)量控制

13、” “文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理” QOJ、組及 攻關(guān)小組，凡工程質(zhì)量通病均設(shè)置 QCf理點(diǎn)，展開(kāi)QC舌動(dòng)，以全過(guò)程 管理確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。三、施工現(xiàn)場(chǎng)成立全面質(zhì)量管理小組（一）施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的質(zhì) 量管理小組，組員包括工長(zhǎng)、技術(shù)員、材料員、試驗(yàn)員、資料員、測(cè) 量員、班組長(zhǎng)等。（二）質(zhì)量管理小組定期開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì) 量學(xué)習(xí)、檢查、討論，對(duì)有爭(zhēng)議性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司工程部、 總工辦或查閱相關(guān)技術(shù)資料，以至解決難題。四、建立質(zhì)量“三檢”制度施工班組和個(gè)人都必須嚴(yán)格進(jìn)行“三檢”檢查 ，任何不符合標(biāo)準(zhǔn) 要求的產(chǎn)品不能夠進(jìn)入下道工序，且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查。五

14、、嚴(yán)格按照“三按”、“一控”的原則施工作業(yè)。（一）“三按”是：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)。（二）“一控”是：控制質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。第四節(jié)工程質(zhì)量措施一、確保放線、定位正確無(wú)誤的措施（一）根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)各層進(jìn)行控制，兼顧士 0.00 以上施工，設(shè)置控制軸線，所有控制點(diǎn)設(shè)專人保護(hù)，且每周 （或月） 復(fù)核一次，使用前必須進(jìn)行校核。（二）鋼尺量距時(shí)，要求采用標(biāo)準(zhǔn)拉力 50N,季節(jié)復(fù)檢時(shí)，根據(jù)氣 溫情況進(jìn)行溫度校正。對(duì)懸空和傾斜測(cè)量，應(yīng)在滿足限差要求的情況 下，視具體情況考慮垂曲及傾斜改正。文案大全實(shí)用文檔（三）放線、定位正確與否是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，我們將選派優(yōu)秀的 技術(shù)人員長(zhǎng)駐工地，專職

15、負(fù)責(zé)。二、施工質(zhì)量保證措施（一）施工人員的挑選項(xiàng)目經(jīng)理部在本工程的施工隊(duì)伍選派的時(shí)候， 考慮到工程的要求, 施工的難度，以及做好工程質(zhì)量的重要性，我們選派的項(xiàng)目經(jīng)理部一 定是身經(jīng)百戰(zhàn)，從事裝修行業(yè)多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，能吃苦耐勞過(guò)得硬的 施工管理隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部有自己各專業(yè)的管理技術(shù)干部， 有各工種 的技術(shù)工人，在管理上從嚴(yán)要求，施工作業(yè)層層把關(guān)，項(xiàng)目部做到工 作有布置、有檢查、有驗(yàn)收。為施工質(zhì)量得到保障打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）健全工地施工管理制度有了素質(zhì)高的技術(shù)隊(duì)伍后，工地還需有嚴(yán)格的各種規(guī)章制度，使 得工地的運(yùn)作過(guò)程中有章可循，有制度約束。目前工地制定的制度有：1.工地管理制度2,工地安全制度.工

16、地安全用電制度.工地防火制度有了上述的管理制度，工地的秩序就井井有條，工人的紀(jì)律就自 覺(jué)遵守，工程的施工質(zhì)量最大程度得以有效實(shí)施。（三）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制”本項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)施工管理按質(zhì)量保證體系實(shí)行“三檢制”。實(shí)踐證明，這是確保質(zhì)量行之有效的重要措施，具體做法如下：.質(zhì)量控制機(jī)制（1）建立施工組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量檢測(cè)組織機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理任工 程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，由工程與安質(zhì)總部負(fù)責(zé)具體工作。（2）質(zhì)量制度。施工管理人員及操作工人必須建立起全面質(zhì)量管 理和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化意識(shí)。質(zhì)檢人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行目標(biāo)管理，達(dá) 到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持班前會(huì)，班后會(huì)制度，每天上班前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集施工隊(duì) 長(zhǎng)、質(zhì)檢員

17、及有關(guān)人員布置工作，進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)研討，做好施 工準(zhǔn)備工作，晚上下班后，組織有關(guān)人員總結(jié)當(dāng)天工作，解決遺留問(wèn)文案大全實(shí)用文檔題，做到當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決。施工過(guò)程中，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢和抽樣檢相結(jié)合的質(zhì)量檢 查制度。質(zhì)檢人同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，做到提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正錯(cuò)誤， 堅(jiān)持對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。.質(zhì)量信息反饋。工程實(shí)施前，由技術(shù)部、材料部、工程部、施 工隊(duì)各有關(guān)人員開(kāi)會(huì)討論各道工序?qū)嵤┛尚行裕⒅贫ǔ稣_的操作 規(guī)程。在施工過(guò)程中，堅(jiān)持“三檢”及抽檢制度，防止隱患，嚴(yán)禁不 合格產(chǎn)品和材料進(jìn)入下一道工序和現(xiàn)場(chǎng)。 各部門及時(shí)收集整理信息反 饋意見(jiàn)，經(jīng)篩選、分析、匯總、分類送交總負(fù)

18、責(zé)人，進(jìn)行決策，再返 回有關(guān)部門，達(dá)到提高改進(jìn)工程質(zhì)量的作用。3,嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。4.成品保護(hù)措施。成品保護(hù)主要采取護(hù)、包、蓋、封等四種措施， 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定成品保護(hù)措施和步驟，并認(rèn)真加以落實(shí)，項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員需加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)工作的檢查和監(jiān)督，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，成立成品保護(hù)小組及巡查員，認(rèn)真做好成品保護(hù)工 作。（四）把好材料關(guān)：對(duì)于本工程所需的材料，無(wú)論甲供還是乙供，我司材料人員要嚴(yán) 把質(zhì)量關(guān)，充分保證裝飾材料的絕對(duì)優(yōu)質(zhì)。認(rèn)真做好新材料、新工藝、 新技術(shù)的先行試驗(yàn)，在大面積施工前，首先將“四新”技術(shù)做出樣板， 明確所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)材料和工程的報(bào)驗(yàn)，然后再進(jìn)行大 面積的施工，并進(jìn)行大批的材料采購(gòu)。（五）加強(qiáng)監(jiān)理力度，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用總工室的質(zhì)量總監(jiān)理把工作重點(diǎn)放在本工地，另派出一名監(jiān)理工 程師常駐工地，對(duì)工程施工質(zhì)量、材料、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn) 行全面檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改糾正；并定期每周一次把“工 地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表”送交甲方和工地指揮部，由他們填寫后反饋總工程師 室。及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改，從而保證施工順利進(jìn)行，工程質(zhì)量 管理一步到位。（六）現(xiàn)