1、百度文庫-讓每個人平等地捉升口我 薪酬績效主管工作總結(jié)篇一：【薪酬管理崗】年度工作總結(jié)薪酬管理崗XX年工作總結(jié)XX年，是培訓(xùn)中心站在新起點的一年，也是努力壯大 自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。作為我自己而言，這也是在 薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領(lǐng) 導(dǎo)的指導(dǎo)下、周圍同事的幫助下，積極工作，努力學(xué)習(xí)，認(rèn) 真完成了上級和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美。 下面，將我一年來的工作情況作一簡要總結(jié)，具體如下：一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作自從事薪酬管理工作以來，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度 的原則，完成薪酬管理的各項工作。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā) 放、薪酬統(tǒng)計工作、考核統(tǒng)計工作，并且在準(zhǔn)確

2、、及時發(fā)放 薪酬工資的基礎(chǔ)上，每月從0A中上傳當(dāng)月工資單，讓每位 職工及時了解自己的工資及變動情況。在讓每位職工了解的 同時也是對我個人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個崗位上 做的更加認(rèn)真、仔細。認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項薪酬發(fā) 放的具體工作。一是認(rèn)真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬 及兌現(xiàn)加分獎勵，并以最快的速度到達職工手中。二是做好 薪酬清算的臺帳管理，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額 的清算核對工作；建立了薪酬收支臺帳，并分門別類做好統(tǒng) 計，隨時方便提供依據(jù)。還建立了職工個人薪酬發(fā)放明細臺 帳，全年每個人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要, 可以隨時提供查詢。二、外聘職工薪

3、酬發(fā)放及日常薪酬管理工作截止XX年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包 外聘職工。外聘職工管理情況復(fù)雜，工資結(jié)構(gòu)多樣化，不同 崗位考核方法也不同。對于勞務(wù)派遣職工，每月在薪酬發(fā)放 工作中仔細、細致測算，力求精準(zhǔn)，然后積極主動和省人才 聯(lián)系，發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費 用完畢后進行核算和分門別類，與財務(wù)處和中洋公司密切聯(lián) 系，保障職工薪酬能準(zhǔn)時發(fā)放。同時，也根據(jù)其績效考核情 況測算績效工資部分并精確發(fā)放。對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘 職工，認(rèn)真按照管理辦法要求，做好薪酬及績效考核發(fā)放的 具體工作，以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、最快的速度，將薪酬測算出來到財務(wù)處，確保了 薪酬發(fā)放的及時和暢通。

4、三、完成各項工資清查工作和報表工作 接上級要求，XX年統(tǒng)計清查工作繁重復(fù)雜。今年，我 完成09年退休職工津貼補貼清查工作、XX在職津貼補貼清 理上報工作、XX年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計報表清查上 報工作及XX年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計年報工作。這 些統(tǒng)計工作政策性強，數(shù)據(jù)要求精確，內(nèi)容繁瑣復(fù)雜，我加 班加點查詢各種資料，確定各項數(shù)據(jù)，明確分類、細致匯總、 精益求精，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項工作任務(wù)。四、薪級工資，公積金、個稅等測算發(fā)放工作根據(jù)要求，XX年，完成職工薪級工資的核算上報，并 每月按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放。對薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細致的調(diào)整及管 理，以便薪酬組成更加合理和透明化，讓職工更清楚了

5、解發(fā) 放情況。嚴(yán)格按照文件，科學(xué)、合理地做好公積金、個稅的 測算并實施，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時發(fā)放。五、工資檔案的整理核查校對工作平時做好日常工作以外，對于職工工資檔案，還需要 進行大批量的篩查和核對整理。這項工作政策性高，要求不 能有任何失誤，我在做好其他工作的同時，翻閱大量過去的 工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫，精確時間、級別等各方面數(shù)據(jù), 做好工資檔案的整理工作。六、職工保險的繳納工作 根據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、 工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù)， 并對其個人繳納部分進行準(zhǔn)確測算。七、評估費等核算發(fā)放工作作為集船員考試、職工培訓(xùn)、黨校教育、船員培訓(xùn)和

6、 搜救訓(xùn)練齊頭并進，多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心，工 作任務(wù)繁重，分類也多，每月的船員評估費、教師課酬等都 有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也 是我日常工作中的一項。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法，細致的核算 評估費、課酬、監(jiān)考費等多項數(shù)據(jù)，并及時發(fā)放到員工手中。八、臨時用工薪酬管理工作鑒于單位建設(shè)發(fā)展對于一些專業(yè)臨時人員的大量需求, 自年初就配合后勤部門管理臨時用工情況的薪酬發(fā)放，深入 細致了解其用工情況，并對每月酬金發(fā)放進行統(tǒng)計并備檔。九、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會協(xié)助同事 去完成本部門的其他各項工作任務(wù)。例如按照年初制定的培 訓(xùn)計劃，協(xié)助人教處

7、同事組織了本部門及其他各部門的崗位 職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí)，并且通過考試 的形式檢驗了學(xué)習(xí)成果，很好的完成了 XX年度各項培訓(xùn)計 劃的實施。例如在XX年軍訓(xùn)會操中，和其他同事一起在半 軍事化會操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作，并在其他職工 離開、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等。薪酬管理工作是一項細致的工作，關(guān)系著職工的切身 利益，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實的工作作風(fēng)。在為職工服 務(wù)上，我堅持給一片微笑，一聲問候，需要我辦的事項，及 時給予辦理，不能辦理的事項，做好解釋和溝通。XX年，我 認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下順利完成了 各項工作。但是，工作中仍需繼續(xù)精進業(yè)務(wù)，彌

8、補不足，不 少地方有待提高增強。在XX年也對自己提岀了新的要求和 改進：努力學(xué)習(xí)文件精神，掌握業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能, 爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的 合理化建議；虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)，完善自我，更好 的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。（年終總結(jié)）（員工關(guān)系）（員工關(guān)系崗位）篇二：工作總結(jié)（人力資源主管績效管理）工作總結(jié)一、本年度工作及成果本人從去年年底開始負責(zé)公司的績效管理工作，在接 手時面臨以下幾個問題：1、考核目標(biāo)與公司經(jīng)營目標(biāo)沒有緊密結(jié)合，老板對此不甚滿意;2、公司內(nèi)各部門負責(zé)人對績效管理工作支持度低；3、績效考核人情味重，打分走過場，員工認(rèn)為考核 不公

9、平。分析原因，主要是存在以下誤區(qū)：1、公司大部分員工包括部分部門經(jīng)理及高管在內(nèi)認(rèn)為 績效管理就是人力資源部門的事情，與己無關(guān)；2、認(rèn)為績效管理就只是績效考核。于是本人在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過近一年的努力， 從觀念引導(dǎo)、基礎(chǔ)體系改進、加強績效結(jié)果的應(yīng)用三個方面 入手，切實提高公司的績效管理水平。1、展開培訓(xùn)，引導(dǎo)公司全體對績效管理正確認(rèn)識不斷地開展培訓(xùn)，包括新員工培訓(xùn)、專項培訓(xùn)等形式， 通過分析績效管理實質(zhì)、講解績效管理工作流程，提高公司 各級管理者及全體員工對績效管理的認(rèn)知程度，逐步改變其 績效管理只是人力資源部工作的誤區(qū)。提高公司全體對績效 管理的參與程度。2、組織各部門制訂績效計劃 年初組

10、織公司高管與部門經(jīng)理根據(jù)公司整體的經(jīng)營目 標(biāo)分解為各部門年度工作目標(biāo)，各部門經(jīng)理再與直屬員工確 定分解個人的工作目標(biāo)。根據(jù)數(shù)據(jù)測算將各部門每季度的工 作確定，考慮到實際的經(jīng)營狀況等不確定性因素的存在，在 每個季度末組織各部門對下季度的工作目標(biāo)進行調(diào)整，對于 經(jīng)營情況低于預(yù)期的分析原因，尋找解決辦法，并對因不可 控原因?qū)е陆?jīng)營情況與預(yù)期出入較大的，根據(jù)其發(fā)展趨勢對 其目標(biāo)進行調(diào)整。通過對目標(biāo)分解過程的層層把控，使工作 部署更加明晰、有針對性，也使全體員工更加明確自己努力 的方向。3、組織各部門對考核方案進行優(yōu)化年初組織各部門對考核方案進行了一次大清理，根據(jù) 崗位核心工作職責(zé)定位關(guān)鍵指標(biāo)，刪除與核

11、心工作職責(zé)對比 多余的考核項，讓全體員工更加明確自己的責(zé)任，有更多精 力做好自己的核心工作。例如我公司采購人員之前考核項有 大大小小15項之多，經(jīng)過清理只保留了核心的4項，大大 提升了其工作效果。按照“員工反饋-各部門內(nèi)部討論統(tǒng)一 意見-人力資源部擬定優(yōu)化方案-各部門進行確認(rèn)-上報總經(jīng) 理最終決定”的流程，充分收集意見，反復(fù)溝通確認(rèn)，使全 體員工充分認(rèn)可考核方案。同時每季度組織各部門繼續(xù)開展 考核方案的優(yōu)化工作。不斷提升考核方案的實用性、導(dǎo)向性 和激勵性。4、推進績效診斷工作前三項舉措大大提高了員工對績效管理的認(rèn)可，為進 一步提高管理水平。本人在公司月度數(shù)據(jù)報表的基礎(chǔ)上改進 制作公司運營分析報

12、告，另外聯(lián)合信息部對數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行再 次開發(fā)，實現(xiàn)一鍵制作運營分析報告的目的，每個月從財務(wù) 指標(biāo)、客戶情況、運營數(shù)據(jù)、學(xué)習(xí)成長四個維度，銷售完成 率、利潤率、客戶維護情況、人員情況等十六個指標(biāo)對公司 經(jīng)營情況進行分析，在本人組織的月度運營分析會上，幫助 各部門進行績效診斷，及時查找原因，尋求問題的解決辦法， 進而提升其業(yè)績。5、考核結(jié)果審核工作每月初審核各部門管理員提交的部門考核資料，保證 考核結(jié)果的公正。在此期間重做了考核數(shù)據(jù)查詢模塊，規(guī)范 了數(shù)據(jù)查詢口徑、標(biāo)準(zhǔn)化考核測算表及不斷進行的管理員培 訓(xùn)，大大提高了考核的信度和效度，并將每月考核所需時間 減少了 2/3。6、加強績效結(jié)果的應(yīng)用之前員工

13、的績效結(jié)果只和月度薪酬掛鉤，通過多方溝通, 制訂了新的應(yīng)用方案，將績效結(jié)果同員工培訓(xùn)、激勵淘汰和 晉升掛鉤。例如對績效結(jié)果連續(xù)幾個月都很差的員工進行再 次培訓(xùn)，培訓(xùn)達標(biāo)后才能繼續(xù)上崗。7、績效面談工作今年組織各部門每月開展績效面談工作，通過與各級 管理者的不斷溝通和培訓(xùn)，提高其對面談工作的重視與實際 操作水平，保留績效面談記錄，加強了管理者與員工間的溝 通，對員工工作的指導(dǎo)型極強。8、績效系統(tǒng)維護工作負責(zé)公司績效系統(tǒng)的管理，對績效系統(tǒng)各項工作流程 進行梳理，繼續(xù)提升工作成效。除了以上日常工作，今年 還啟動了兩項項目工作：1、行政后勤管理提升項目公司行政后勤員工薪酬一直是固定的，薪酬的激勵性 弱

14、，管理缺乏創(chuàng)新，員工就職滿意度低，公司員工對行政工 作滿意度不高。通過調(diào)研，確定解決方案：引入員工自我管 理機制和考核機制，其中關(guān)鍵指標(biāo)的選取和權(quán)重的設(shè)定經(jīng)過 反復(fù)溝通確認(rèn)。該項目實行3個月后，后勤員工的工作滿意 度提升了 35%,公司員工對行政工作的滿意度提高了 15%o2、生產(chǎn)運營提升項目 公司生產(chǎn)系統(tǒng)的考核方案已經(jīng)沿用多年未有優(yōu)化，崗 位人員冗余、流程混亂，進行數(shù)據(jù)測算確認(rèn)峰值與底值工作 量，進而確認(rèn)各崗位所需人員，減少冗員；之后檢查工作流 程的各環(huán)節(jié)，廢棄不增值流程，優(yōu)化流程環(huán)節(jié)；對考核方案 進行優(yōu)化，提升考核方案的適用性。通過一系列的改進措施, 裁撤崗位一個，減少了數(shù)十名冗員，同時因

15、工作流程的優(yōu)化, 每月節(jié)省了數(shù)萬元的費用。二、本年度工作不足及原因分析1、之前缺乏在生產(chǎn)企業(yè)推行績效管理工作的經(jīng)驗，剛 開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿 足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部 門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；2、雖然通過不斷的培訓(xùn)強化了大部分管理者和員工對 績效管理的認(rèn)識，但仍有部分人員對績效管理的認(rèn)識不夠, 只依靠人力資源部組織的培訓(xùn)還遠遠不夠，還需要尋求總經(jīng) 理的支持繼續(xù)加強這方面的認(rèn)識。3、因個人所負責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清 主次和安排時間，以致有些工作計劃性不夠。我將加強個人 時間管理水平，提高效率，更加有條理的完

16、成手上負責(zé)的各 項工作。三、學(xué)習(xí)及成長1、部門培訓(xùn)通過積極參與產(chǎn)品部、營銷部的培訓(xùn)，加深對公司業(yè) 務(wù)的了解，在做績效管理工作時能更加有針對性，參加法務(wù) 部組織的法律風(fēng)險控制等培訓(xùn)。2、本崗位技能培訓(xùn)通過不斷的自學(xué)、參加部門培訓(xùn)，不斷提升自身能力， 為更好的完成工作提供有力支持。3、自我評價本人優(yōu)勢：做事執(zhí)著，創(chuàng)新思維，自覺自發(fā)主動工作， 靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。本人劣勢：宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌 分析能力需要提高。4、感悟在一年在同事的幫助下，改正了自己做事急躁的缺點、 提升了全局觀念。四、下一年工作規(guī)劃1、繼續(xù)開展培訓(xùn)：不斷提升人員對績效管理的認(rèn)識。2、績效計劃制訂：將繼續(xù)推進目標(biāo)管理，合理分解各

17、 級目標(biāo)，制定出更加準(zhǔn)確的目標(biāo)。3、績效溝通工作：在績效面談的基礎(chǔ)上，加強績效溝 通，并完善面談后的督導(dǎo)工作。4、績效考核工作：盡心盡力完成每月的考核審核工作, 保證績效管理的公正。持續(xù)組織各部門進行月度考核方案優(yōu) 化工作。使考核方案更加科學(xué)，有效。5、績效系統(tǒng)工作：維護績效系統(tǒng)的良性運轉(zhuǎn)。6、績效診斷工作：深化運營分析，提升經(jīng)營分析會的 會議質(zhì)量，以更好的幫助各部門改進績效不足，提升公司業(yè) 績。篇三：XX年人力資源部薪酬管理崗工作總結(jié)XX年人力資源部薪酬管理崗工作總結(jié)XX年在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我服從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo) 與安排，著重圍繞員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理 等三項工作重點，注重發(fā)

18、揮總經(jīng)辦“以人為本、服務(wù)第一” 的管理理念。為總經(jīng)辦作岀了積極的貢獻。現(xiàn)將一年以來的 工作情況總結(jié)如下：我主要負責(zé)員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理 職能。具體為：1、公司的考勤管理工作：每月統(tǒng)計員工指紋記錄并對 各部門考勤情況進行考核工作，收集并制作公司考勤表。2、薪酬資源管理工作：根據(jù)考勤制作月度工資表，每 月統(tǒng)計員工工齡并對工齡工資進行調(diào)整。結(jié)上XX年底工資 總額共使用萬元，勞務(wù)費用共使用萬元。今年制訂了新的工 資管理辦法和績效考核辦法。3、人事系統(tǒng)管理工作：每月將員工工資情況維護到SAP 系統(tǒng)里，并及時維護員工相關(guān)信息，及時檢查錯誤提示并及 時修改。4、招聘配置工作：結(jié)止XX年底公司共105人，合同 化員工11人，市場化員工77人，勞務(wù)用工17人。本年度 招聘市場化員工19人、離職1人，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入合同化員工5 人、調(diào)岀1人，勞務(wù)用工離職3人，為員工食堂招聘員工7 人。今年對公司組織機構(gòu)和崗位設(shè)置時行了梳理工作，并編 制了崗位說明書