1、經(jīng)理人模擬艙幾個(gè)核心問題1問:decision是如何來模擬企業(yè)運(yùn)作的？ 每個(gè)小組（分別代表一個(gè)企業(yè)）由三或四個(gè)學(xué)員組成，分別擔(dān)任企業(yè)的總經(jīng)理，市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)。模擬一家擁有1億資產(chǎn)，銀行信用良好的公司。當(dāng)年銷售額高達(dá)3600萬元，但是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，市場競爭日益加劇。面對進(jìn)一步開放的區(qū)域、國內(nèi)、國際等5個(gè)市場，4種產(chǎn)品，共形成20種組合方式，此外，還有5家實(shí)力相當(dāng)?shù)墓灸M企業(yè)10年的運(yùn)作。內(nèi)容涉及戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、運(yùn)營等各個(gè)方面，并將團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)巧妙融合的課程，使學(xué)員們在2天內(nèi)充分體驗(yàn)現(xiàn)代商戰(zhàn)真實(shí)互動(dòng)，并通過實(shí)戰(zhàn)演練、講座學(xué)習(xí)、結(jié)果點(diǎn)評和經(jīng)驗(yàn)分享，在

2、最短的時(shí)間里提高全面的管理能力。面臨同樣的市場發(fā)展機(jī)會(huì)、新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)和融資渠道。各公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時(shí)投資于何種產(chǎn)品，何時(shí)進(jìn)入哪個(gè)目標(biāo)市場，決定如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場策略相匹配，還要決定如何平衡資金，如何使用財(cái)務(wù)杠桿，追求企業(yè)核心競爭能力和最佳盈利模式？2問:decision簡要介紹 這是一個(gè)沙盤模擬課程，由三或四個(gè)學(xué)員模擬經(jīng)營一家企業(yè)。課程內(nèi)容涉及戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、運(yùn)營等企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，模擬710年公司經(jīng)營；同時(shí)，包含團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，使學(xué)員們在2天內(nèi)充分體驗(yàn)現(xiàn)代商戰(zhàn)真實(shí)互動(dòng)，并通過反復(fù)的實(shí)戰(zhàn)演練、講座學(xué)習(xí)、結(jié)果

3、點(diǎn)評和經(jīng)驗(yàn)分享，在最短的時(shí)間里提高全面的管理能力。3問:為什么一定要做10年?可否只做5年? 本課程設(shè)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)員“做長命企業(yè)”的理念,決策時(shí)做到“遠(yuǎn)視”而非“近視”;因此，課程必須提供足夠的經(jīng)營時(shí)間.學(xué)員在本課程中是“從做中學(xué)”,因此課程必須保證足夠做(體驗(yàn)/實(shí)踐)的時(shí)間,才能得到學(xué)習(xí)的效果本課程中,學(xué)員在某一年經(jīng)營中的體驗(yàn)緊密關(guān)連上一年及下一年,(這就是“設(shè)計(jì)過的體驗(yàn)式培訓(xùn)方式”)。因此，人為地切斷課程設(shè)計(jì)的時(shí)間鏈將會(huì)嚴(yán)重破壞課程的教學(xué)效果 4問:logic是如何來模擬企業(yè)運(yùn)作的？ 接手一家外部環(huán)境相對穩(wěn)定，擁有1億2千萬資產(chǎn)，年銷售額達(dá)9千萬的企業(yè)，如何通過優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營流程，為企業(yè)

4、創(chuàng)造卓越利潤，將是您面臨的巨大挑戰(zhàn)！“卓越執(zhí)行”課程是一個(gè)為期1天的培訓(xùn)課程，定位于對企業(yè)利潤負(fù)責(zé)，更多的關(guān)注如何將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位的執(zhí)行層，通過加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理流程的設(shè)計(jì)，從而將培訓(xùn)重點(diǎn)更加專注于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營。使用獨(dú)特的教具-沙盤,模擬企業(yè)6年的經(jīng)營，可以直觀地顯示出企業(yè)各種經(jīng)營活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)，使學(xué)習(xí)者更透徹地理解和闡述公司的整體經(jīng)營，以及管理層作出決策的動(dòng)因，使中層經(jīng)理、主管在關(guān)注底線利潤的前提下，做出日常工作決策。 5logic簡要介紹 這是一門針對企業(yè)執(zhí)行層的沙盤模擬課程，由三或四個(gè)學(xué)員模擬經(jīng)營一家企業(yè)。外部環(huán)境相對穩(wěn)定（中層更多的關(guān)注如何將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位），通過優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營流程，

5、為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。時(shí)間為期1天，模擬企業(yè)6年的經(jīng)營，可以直觀地顯示出企業(yè)各種經(jīng)營活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)，提高企業(yè)中層人員的執(zhí)行、運(yùn)營效率。 6問:這個(gè)模型是制造業(yè)的版本，那么如何對我們的行業(yè)適用呢? 生產(chǎn)型企業(yè)流程是最復(fù)雜、最標(biāo)準(zhǔn)的，可以全面反映企業(yè)基礎(chǔ)的商業(yè)活動(dòng)，甚至任何企業(yè)的流程都可以用生產(chǎn)企業(yè)流程來表述。 可以最大限度的包含企業(yè)管理過程中的經(jīng)濟(jì)規(guī)律、管理要點(diǎn)、以及影響企業(yè)發(fā)展的最主要的運(yùn)營因素，而任何企業(yè)的發(fā)展都離不開這些經(jīng)過無數(shù)案例錘煉過的核心管理理念。 模擬艙可以鍛煉高層經(jīng)理對戰(zhàn)略及整體企業(yè)運(yùn)作的調(diào)控能力，而這些管理理念的更新和思維的轉(zhuǎn)變，才是課程的真正價(jià)值所在。 任何的經(jīng)營都是在幾個(gè)“原則”下進(jìn)行（經(jīng)營之本）,例如: 原料(價(jià)值鏈的上游)+生產(chǎn)(你的增值)=成品(產(chǎn)品的價(jià)值) 只用在客戶付給你的錢 產(chǎn)品成本,你才有“生意” 價(jià)值鏈概念(農(nóng)民種植小麥-面粉廠制造面粉-面包房烤制面包-超市賣給顧客) 7市場投入設(shè)備維護(hù)租金其它利息折現(xiàn)費(fèi)用折舊稅金8當(dāng)作“高端”拓展訓(xùn)練來賣！實(shí)踐回顧實(shí)踐回顧教具（沙盤）訓(xùn)練架價(jià)位拓展訓(xùn)練2倍；1、國際課程，設(shè)計(jì)精密2、講師超越普通培