1、.：.；某公司技術(shù)部業(yè)績考核暫行方法xx xx日期： 版本：3.0一、技術(shù)部員工現(xiàn)行工資構(gòu)造：浮 動(dòng) 部 分根本工資崗位工資保險(xiǎn)金績效考核售前獎(jiǎng)勵(lì)工程提成其它獎(jiǎng)罰二、績效考核工資的組成構(gòu)造績效考核工資的根本構(gòu)造總績效分200分原有績效分值100分此次新增部分100分根底績效分考核績效分14060分40分100分例：技術(shù)部某員工MM的額定績效考核工資為200元對應(yīng)原績效分值100分，如某月總績效分為150分，那么此員工該月績效工資為：150*200元/100分=300元，超出額定績效考核工資100元整；各部分考評根據(jù)1根底績效分為60分，當(dāng)月技術(shù)人員未出現(xiàn)艱苦任務(wù)失誤或違紀(jì)情況的不予扣分，如出現(xiàn)

2、艱苦任務(wù)失誤或違紀(jì)情況時(shí)由 總經(jīng)理 酌情扣分；2考核績效分最高為140分，根據(jù)當(dāng)月技術(shù)人員參與的工程實(shí)施、售前支持、技術(shù)效力及其他任務(wù)指的是除工程實(shí)施、售前支持、技術(shù)效力以外的有明確目的、具有一定任務(wù)量且經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可的任務(wù)或義務(wù)的詳細(xì)情況，由相關(guān)指點(diǎn)進(jìn)展加分，詳細(xì)加分規(guī)范見四；三、技術(shù)部員工進(jìn)展工程實(shí)施、售前支持、技術(shù)效力及其它任務(wù)的審批操作流程1、工程實(shí)施：由工程實(shí)施人員本人填寫，按照當(dāng)月16日下月15日計(jì)算實(shí)施工程的實(shí)踐時(shí)間填寫懇求單，效力類型為“工程實(shí)施，由相關(guān)指點(diǎn)進(jìn)展審核，以后由相關(guān)指點(diǎn)根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)展打分規(guī)范見四；2、售前支持：由售前支持的發(fā)起人業(yè)務(wù)員、技術(shù)人員、其他人員填寫，按照工

3、程的實(shí)踐售前時(shí)間填寫懇求單，而且每一懇求單僅對應(yīng)一人，效力類型為“售前支持；由相關(guān)指點(diǎn)進(jìn)展審核；實(shí)施售前支持的技術(shù)人員查詢到已核準(zhǔn)的懇求單后方可開展售前任務(wù)，或者主管贊同，隨后補(bǔ)單，售前支持人員同時(shí)負(fù)有對懇求單內(nèi)容的正確性、完好性以及督促發(fā)起人按時(shí)填寫懇求的義務(wù)；售前支持完成后，先由發(fā)起人根據(jù)此次任務(wù)的完成情況進(jìn)展評價(jià)，再由相關(guān)指點(diǎn)根據(jù)發(fā)起人填寫的任務(wù)評價(jià)進(jìn)展打分規(guī)范見四。3、技術(shù)效力：技服義務(wù)由總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理下達(dá)，經(jīng)主管贊同，由技效力人員填寫，為保證做到及時(shí)效力客戶，可隨后補(bǔ)單，填報(bào)時(shí)，按照工程的實(shí)踐效力時(shí)間填寫懇求單，而且每一懇求單僅對應(yīng)一人，效力類型為“技術(shù)效力；由相關(guān)指

4、點(diǎn)進(jìn)展審核；技服人員同時(shí)對懇求單內(nèi)容的正確性、完好性負(fù)有責(zé)任；技服完成后，需由“客戶填寫效力回執(zhí)單，對效力情況進(jìn)展評價(jià)；前往公司后，再由相關(guān)指點(diǎn)根據(jù) “客戶填寫效力回執(zhí)單進(jìn)展打分規(guī)范見四。4、其它任務(wù)：任務(wù)義務(wù)由總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理下達(dá)，經(jīng)主管贊同后，由任務(wù)義務(wù)的擔(dān)當(dāng)人填寫，按照實(shí)踐任務(wù)時(shí)間填寫懇求單，而且每一懇求單僅對應(yīng)一人，效力類型為“其它，由相關(guān)指點(diǎn)進(jìn)展審核，技術(shù)人員同時(shí)對懇求單內(nèi)容的正確性、完好性負(fù)有責(zé)任，任務(wù)完成后由相關(guān)指點(diǎn)根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)展打分規(guī)范見四；四、技術(shù)部員工進(jìn)展工程實(shí)施、售前支持、技術(shù)效力及其它內(nèi)務(wù)任務(wù)的評分規(guī)范1、工程實(shí)施：考評條件：員工在對當(dāng)月參與的一切工程考

5、評根據(jù)：工程實(shí)踐簽約額度特殊闡明：當(dāng)工程實(shí)踐簽約額度在2000元以下的應(yīng)記為 技術(shù)效力 類別考評規(guī)范：簽約額度主要擔(dān)任人評分規(guī)范輔助人員評分規(guī)范備注2千1萬020分010分1萬3萬含1萬030分020分3萬8萬含3萬040分030分8萬13萬含8萬050分035分13萬以上080分050分注：該部分積分可以累加，經(jīng)總經(jīng)理同意可在此規(guī)范上酌情增減積分2、售前支持：考評條件：員工對當(dāng)月的每次售前支持任務(wù)考評根據(jù)：銷售人員反響的完成情況考評規(guī)范：完成情況主要擔(dān)任人評分規(guī)范備注未完成或效果不好0分完成但情況普通3分完成且反映很好6分注：該部分積分可以累加，經(jīng)總經(jīng)理同意可在此規(guī)范上酌情增減積分3、技術(shù)效

6、力：考評條件：員工對當(dāng)月的每次技術(shù)效力任務(wù)考評根據(jù)：工程技術(shù)效力的完成情況考評規(guī)范：客戶填寫的效力回執(zhí)單完成情況主要擔(dān)任人評分規(guī)范備注未完成或部分完成0分完成但情況普通5分完成且反映很好8分注：該部分積分可以累加，經(jīng)總經(jīng)理同意可在此規(guī)范上酌情增減積分4、其它任務(wù)：考評條件：員工當(dāng)月一切其他類型的任務(wù)指的是除工程實(shí)施、售前支持、技術(shù)效力以外的有明確目的、具有一定任務(wù)量且經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可的任務(wù)或義務(wù)，例如：公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)布線、書寫工程招標(biāo)文件、為經(jīng)貿(mào)委指點(diǎn)無償技術(shù)效力、新產(chǎn)品開發(fā)等考評根據(jù)：任務(wù)的完成情況考評規(guī)范：完成情況主要擔(dān)任人評分規(guī)范輔助人員評分規(guī)范備注完成但情況普通250分230分完成且情況

7、很好580分550分注：該部分積分可以累加，經(jīng)總經(jīng)理同意可在此規(guī)范上酌情增減積分五、售前獎(jiǎng)勵(lì)方法：六、關(guān)于工程提成闡明：工程實(shí)施提成由工程評審委員會(huì)考評，所謂工程是指金額在2萬元以上且毛利在5千以上的或毛利在5千以上的新產(chǎn)品開發(fā)工程或具有極其重要性的工程，普通在工程驗(yàn)收回款后按照工程毛利潤的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)，如發(fā)生拖延工期、存在質(zhì)量問題的，由工程評審委員會(huì)根據(jù)實(shí)踐情況降低或免除工程提成獎(jiǎng)金或者其他處分；工程實(shí)施提成的獎(jiǎng)勵(lì)對象為整體工程小組，小組內(nèi)部分配方法，應(yīng)由工程組長提出分配方案，交由公司工程評審委員會(huì)審核經(jīng)過后實(shí)施；工程小組額定以外的人員為“學(xué)員，不參與工程提成；注：毛利潤：=銷售收入 - 進(jìn)項(xiàng)本錢 - 用戶折扣 - 款待費(fèi) - 差旅費(fèi) - 稅收產(chǎn)品開發(fā)提成由工程評審委員會(huì)考評，普通在新產(chǎn)品銷售回款后，按照每次銷售毛利潤的5