1、- - -XX公司企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理暫行辦法第一章總則第一條目的為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省及集團(tuán)關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的決 策部署及相關(guān)工作會(huì)議精神，積極推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管 理，根據(jù)省國(guó)資委關(guān)于在省屬二級(jí)及以下企業(yè)推行經(jīng)理層任期 制和契約化管理的工作方案和集團(tuán)所屬單位推行經(jīng)理層任期 制和契約化管理的實(shí)施方案等文件精神和相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司 實(shí)際，特制定本辦法。第二條適應(yīng)范圍公司經(jīng)理層成員，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總 會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師和公司章程規(guī)定的其他高級(jí)管理人員。公司專職黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席參照本方案同向 管理。第三條基本原則一、黨管干部和黨管人才原則。不斷加強(qiáng)

2、公司黨的建設(shè)，以 黨建引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)深化改革發(fā)展，通過(guò)抓基層、打基礎(chǔ)，加快推 進(jìn)企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把 關(guān)作用，體現(xiàn)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。二、權(quán)利與義務(wù)、激勵(lì)與約束相統(tǒng)一原則。通過(guò)簽訂年度及 任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書等方式，明確經(jīng)理層成員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)和 工作任務(wù)，并嚴(yán)格規(guī)范考核，進(jìn)一步規(guī)范考核結(jié)果與過(guò)程評(píng)價(jià)的 公平性，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相配套，權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一，確保經(jīng)理層契 約化管理的剛性約束。三、責(zé)任與職位、薪酬與業(yè)績(jī)相一致原則。參照同行業(yè)薪酬 水平、建立與考核評(píng)價(jià)結(jié)果緊密掛鉤、與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任相匹配 的薪酬機(jī)制，進(jìn)一步健全與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)緊密 聯(lián)系的分配激勵(lì)

3、機(jī)制，提高經(jīng)理層薪酬水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，充分 發(fā)揮薪酬管理對(duì)調(diào)動(dòng)經(jīng)理層積極性的重要作用。第四條管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、公司黨委會(huì)公司黨委會(huì)對(duì)公司經(jīng)理層任期制和契約化管理辦法進(jìn)行前 置研究，并提出相關(guān)建議。二、公司董事會(huì)公司董事會(huì)主要職責(zé)為審核公司經(jīng)理層成員的任期制和契 約化管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。三、專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組公司董事會(huì)下設(shè)經(jīng)理層任期制和契約化管理專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo) 小組，協(xié)助董事會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)任期制和契約化管理工作，對(duì)任 期制和契約化管理重大事項(xiàng)作出指導(dǎo)部署。四、專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公司專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在黨群人事部。在專 項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)任期制及契約化管理日常工作。第二章任

4、期制和契約化管理第五條任期制管理一、企業(yè)經(jīng)理層任期制管理。是指公司經(jīng)理層成員實(shí)行任期 制管理，原則上，每屆任期3年。每屆任期期間，有新聘任人員 按聘任之日起到該屆任期屆滿時(shí)為止。（一）選聘關(guān)系確立。公司經(jīng)理層成員由集團(tuán)黨委選派，并 在集團(tuán)黨委的授權(quán)下，公司與其建立勞動(dòng)合同關(guān)系，并由公司董 事會(huì)與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘用協(xié)議書，明確聘任關(guān)系。（二）聘任與解聘：經(jīng)理層成員任期屆滿，崗位聘任關(guān)系自 然解除，公司董事會(huì)根據(jù)上級(jí)黨委意見，綜合經(jīng)理層成員德才表 現(xiàn)和任期考核結(jié)果，在“雙向選擇”的基礎(chǔ)上，決定是否續(xù)聘。 決定續(xù)聘的，重新履行聘任程序并簽訂崗位聘用協(xié)議書。未 能續(xù)聘的，自然免職或解聘的，如有黨組

5、織職務(wù)，原則上一并免 去。二、明確經(jīng)理層成員職責(zé)定位及權(quán)責(zé)界限。公司根據(jù)經(jīng)理 層成員工作分工實(shí)際，制定經(jīng)理層成員個(gè)人崗位說(shuō)明書，一 人一說(shuō)明”，對(duì)號(hào)入座，明確經(jīng)理層成員崗位職責(zé)與任職資格， 明確經(jīng)理層成員的權(quán)責(zé)界限，經(jīng)完善相關(guān)審批程序后實(shí)施。經(jīng)理 層成員分工原則上任期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，如分工調(diào)整，應(yīng)重新制 定崗位說(shuō)明書并報(bào)批后實(shí)施。第六條契約化管理公司和經(jīng)理層成員以簽訂的勞動(dòng)合同為基礎(chǔ)，以崗位聘用 協(xié)議書、個(gè)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書和個(gè)人年度經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書為載體，建立契約關(guān)系。一、公司和經(jīng)理層成員通過(guò)簽訂崗位聘用協(xié)議書約定聘 用崗位職務(wù)、期限、雙方責(zé)權(quán)利、薪酬管理與獎(jiǎng)懲等；通過(guò)簽訂 經(jīng)營(yíng)業(yè)

6、績(jī)目標(biāo)責(zé)任書，明確績(jī)效考核內(nèi)容和指標(biāo)、考核目標(biāo)及計(jì) 分方式、考核結(jié)果的相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施等。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng) 簽訂，非董事會(huì)提出，不得隨意更改。二、原則上，崗位聘用協(xié)議書個(gè)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo) 責(zé)任書每屆簽訂一次；個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書在集 團(tuán)下達(dá)年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書后的一個(gè)月簽訂；屆內(nèi)、年 內(nèi)新增人員及崗位職務(wù)調(diào)整等需要新簽訂或修訂以上協(xié)議書與 責(zé)任書，應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)簽訂。第三章考核管理第七條考核原則公司董事會(huì)根據(jù)市場(chǎng)同類企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 目標(biāo)和經(jīng)理層成員崗位職責(zé)，按照集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任 書、分解責(zé)任，設(shè)計(jì)考核指標(biāo)和制定經(jīng)理層成員考核實(shí)施細(xì)則， 指導(dǎo)實(shí)施考核管理工

7、作（詳見XX公司經(jīng)理層任期制和契約化 管理考核實(shí)施細(xì)則）。以經(jīng)理層成員的崗位說(shuō)明書中明確的崗 位分工、職責(zé)權(quán)限和簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，實(shí)行“一 崗一考核”、“年度+任期”的考核模式，以“定量+定性”相結(jié) 合的考核指標(biāo)，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效落實(shí)。第八條考核周期公司經(jīng)理層成員的考核分為年度考核和任期考核兩類。年度 考核和任期考核以經(jīng)理層成員與公司簽訂的個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 目標(biāo)責(zé)任書個(gè)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書為主要考核依據(jù)。第九條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書主要內(nèi)容公司董事會(huì)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的任期及年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目 標(biāo)，并結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，以及經(jīng)理層成員的工作分工， 將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)細(xì)

8、化分解到各經(jīng)理層成員任期和年度的個(gè) 人責(zé)任目標(biāo)，在經(jīng)理層成員簽訂的個(gè)人任期及年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任 書明確。責(zé)任書一般包括以下內(nèi)容：簽訂雙方基本信息，聘任崗位和分管內(nèi)容；考核內(nèi)容及指標(biāo)：根據(jù)崗位職責(zé)和工作分工，按照定量和 定性相結(jié)合、以定量為主的導(dǎo)向，確定每位經(jīng)理層成員的考核內(nèi) 容與指標(biāo)。年度考核和任期考核內(nèi)容及指標(biāo)適當(dāng)區(qū)別并有效銜 接；考核指標(biāo)的目標(biāo)值、確定方法和計(jì)分規(guī)則；考核實(shí)施與獎(jiǎng)懲；其他需要約定的事項(xiàng)。第十條考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)根據(jù)考核周期，考核指標(biāo)分為個(gè)人任期業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和個(gè) 人年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)與集團(tuán)下達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)考核結(jié)果相掛鉤，并充分體現(xiàn)經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)管理能力與業(yè)務(wù) 能力

9、，以及為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值和廣大干部職工對(duì)其的滿意度，多 個(gè)維度考核經(jīng)理層成員綜合素質(zhì)和成效。其中：一、個(gè)人任期業(yè)績(jī)考核指標(biāo)：包括任期內(nèi)個(gè)人年度考核結(jié)果 （權(quán)重占60%）和個(gè)人任期工作指標(biāo)考核（權(quán)重占40%）兩部分。任期內(nèi)年度考核結(jié)果取任期內(nèi)三年個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考 核結(jié)果的平均值。個(gè)人任期工作指標(biāo)：包括任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果、個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 綜合評(píng)價(jià)和任期綜合評(píng)價(jià)等指標(biāo)。二、個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。包括公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)（權(quán)重 占60%）和個(gè)人年度工作指標(biāo)（權(quán)重占40%）兩部分。公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)取年度內(nèi)集團(tuán)下達(dá)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核結(jié)。個(gè)人年度工作指標(biāo)主要來(lái)源于年度公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的 分解，部分來(lái)源于經(jīng)理層成員個(gè)人工

10、作職責(zé)范圍內(nèi)的工作，可分 解為經(jīng)營(yíng)成果、安全生產(chǎn)、黨建與黨廉工作、分管工作和綜合評(píng) 價(jià)等。除綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)外，其他考核指標(biāo)以量化指標(biāo)為主，將通 過(guò)實(shí)施細(xì)則明確指標(biāo)解釋、指標(biāo)目標(biāo)值、指標(biāo)權(quán)重、計(jì)分規(guī)則及 特殊事項(xiàng)處理原則等，同時(shí)合理區(qū)分業(yè)績(jī)存量與業(yè)績(jī)?cè)隽康年P(guān) 系、市場(chǎng)化業(yè)務(wù)與非市場(chǎng)化業(yè)務(wù)（包括政策性業(yè)務(wù)、集團(tuán)內(nèi)部關(guān) 聯(lián)業(yè)務(wù)等）的關(guān)系，突出抓創(chuàng)新、抓開拓、抓短板。不能量化的, 應(yīng)具體細(xì)化，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、時(shí)限要求及工作成效標(biāo)準(zhǔn)等。三、綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)：任期綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)和年度綜合評(píng)價(jià)指標(biāo) 主要是反映企業(yè)廣大干部職工對(duì)經(jīng)理層成員個(gè)人任期、年度內(nèi) 德、能、勤、績(jī)、廉等方面的綜合評(píng)價(jià)。第十一條考核實(shí)施公司的企業(yè)經(jīng)

11、營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦公室 按照集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核有關(guān)規(guī)定組織開展，公司董事 長(zhǎng)、法定代表人對(duì)公司整體企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 考核結(jié)果掛鉤；公司經(jīng)理層成員的個(gè)人業(yè)績(jī)考核由公司董事會(huì)組 織開展，具體實(shí)施程序見XX公司經(jīng)理層任期制和契約化管理考 核實(shí)施細(xì)則。第十二條考核等級(jí)的評(píng)定公司經(jīng)理層成員考核結(jié)果按規(guī)定報(bào)集團(tuán)事前備案。個(gè)人任期 及年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果根據(jù)考核綜合得分，分為優(yōu)秀90（含） 以上、良好（80 （含）-90 （不含）分、稱職70（含）-80 （不含）分、基本稱職60 （含）-70 （不含）分、不稱職 60分以下）五個(gè)等級(jí)。經(jīng)理層任期期間有調(diào)整變動(dòng)的，按實(shí)

12、際變動(dòng)分時(shí)段折算得分 并套相應(yīng)等級(jí)，但每年10月份以后調(diào)整崗位職務(wù)的，按原職務(wù)進(jìn) 行考核。第四章薪酬管理第十三條薪酬結(jié)構(gòu)公司經(jīng)理層成員的薪酬按照集團(tuán)實(shí)施方案和相關(guān)薪酬制度 和公司有關(guān)考核規(guī)定予以兌現(xiàn)。原則上公司經(jīng)理層成員薪酬結(jié)構(gòu) 一般包括基本年薪、績(jī)效年薪、任期激勵(lì)等。第十四條薪酬核算與支付一、基本年薪：按月支付，以月度固定工資的形式分12個(gè) 月發(fā)放?；灸晷降臉?biāo)準(zhǔn)為總經(jīng)理為董事長(zhǎng)基本年薪的95%；副 總經(jīng)理為董事長(zhǎng)基本年薪的90%o二、績(jī)效年薪：原則上占年度薪酬（基本年薪與績(jī)效年薪之 和）的比例不低于60%,按“月度預(yù)發(fā)、年度結(jié)算”方式發(fā)放。 當(dāng)年按不超過(guò)上一考核期績(jī)效年薪月平均標(biāo)準(zhǔn)的70%

13、預(yù)發(fā)。次年 根據(jù)對(duì)經(jīng)理層成員考核結(jié)果確定的績(jī)效年薪進(jìn)行清算，在次年扣 除預(yù)發(fā)部分后一次性發(fā)放，多退少補(bǔ)。三、任期激勵(lì)：任期激勵(lì)在任期考核結(jié)束后一次性發(fā)放。四、經(jīng)理層成員薪酬為稅前收入，應(yīng)當(dāng)由個(gè)人交納的個(gè)人所 得稅、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與住房公積金等由取酬單位依法代扣代繳。五、公司經(jīng)理層成員的薪酬不得超出董事會(huì)核定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā) 放；同時(shí)，公司經(jīng)理層成員未經(jīng)集團(tuán)許可不得在本辦法規(guī)定的薪 酬之外領(lǐng)取公司或兼職單位任何其他工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等 貨幣性收入。或因特殊情況需在兼職企業(yè)或其他社會(huì)組織領(lǐng)取報(bào) 酬的，應(yīng)全額上交公司，不得據(jù)為已有。第十五條薪酬管理與監(jiān)督各級(jí)黨組織、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等治理主體，以及紀(jì)檢機(jī)構(gòu)、

14、審計(jì)部門等根據(jù)管理權(quán)限、職能分工，做好履職監(jiān)督工作，堅(jiān)持 以預(yù)防和事前監(jiān)督為主，建立健全提醒、誡勉、函詢等制度辦法, 及早發(fā)現(xiàn)和糾正其不良行為，并自覺(jué)接受集團(tuán)紀(jì)委的監(jiān)督。一、公司于每年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)將公司經(jīng) 理層成員考核年度的薪酬兌付方案經(jīng)公司董事會(huì)審核后報(bào)集團(tuán) 審批。內(nèi)容包括公司經(jīng)理層成員年度考核結(jié)果、基本年薪和績(jī)效 年薪標(biāo)準(zhǔn)，以及其他所有貨幣性收入。未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的公司經(jīng)理 層成員薪酬不得兌付。公司于每個(gè)任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)將公司 經(jīng)理層成員的任期激勵(lì)兌付方案經(jīng)公司董事會(huì)審核后報(bào)集團(tuán)審 批后執(zhí)行。二、公司經(jīng)理層成員達(dá)到法定退休年齡的，按規(guī)定辦理退休 手續(xù)，當(dāng)年在

15、公司按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)發(fā)績(jī)效年薪和任期激勵(lì)。三、在任期年度內(nèi)，公司經(jīng)理層成員由于個(gè)人原因離職或損 害公司利益或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而被辭退的，當(dāng)年績(jī)效年薪及任期激 勵(lì)不予發(fā)放。因工作需要公司內(nèi)部調(diào)整崗位或組織批準(zhǔn)調(diào)離公司 的，其總收入按在公司經(jīng)理層崗位上的實(shí)際工作時(shí)間予以清算。四、對(duì)經(jīng)理層成員違反黨紀(jì)法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，未履行或未正 確履行職責(zé)，在經(jīng)營(yíng)投資等工作中造成國(guó)有資產(chǎn)損失或其他嚴(yán)重 不良后果的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，實(shí)行重大決策終身責(zé)任追究制度。 符合三個(gè)區(qū)分開來(lái)”要求，且經(jīng)理層成員在履職過(guò)程中公私分 明、盡職合規(guī)，經(jīng)公司黨委會(huì)、董事會(huì)研究可適當(dāng)減免責(zé)任。第十六條薪酬追索扣回機(jī)制經(jīng)理層成員在任期內(nèi)出現(xiàn)重大失誤、給企業(yè)造成重大損失 的，一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)其承擔(dān)的責(zé)任，追索扣回部分或全部已發(fā) 績(jī)效年薪和任期激勵(lì)收入。追索扣回機(jī)制適用于已離職或退休的 經(jīng)理層成員。第五章退出機(jī)制第十七條解聘約束條款經(jīng)理層成員出現(xiàn)以下情況之一的，有下列情形之一，按管理 權(quán)限，經(jīng)集團(tuán)黨委研究認(rèn)定為不勝任或不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)當(dāng) 及時(shí)中止任期、免去現(xiàn)職、及時(shí)解聘，不得以任期未滿為由繼續(xù) 留任。1年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核主要指標(biāo)未達(dá)到完成底線（完成率低于 70%）的。2連續(xù)兩年年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為不稱職、任期經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)考核結(jié)果為不稱職或任期綜合考核評(píng)價(jià)不稱職的。對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資造成國(guó)有資產(chǎn)損