1、油田安全工作總結(jié)篇一：油田企業(yè)安全管理工作總結(jié)油田企業(yè)安全管理工作總結(jié)我們座落在繞陽河畔，擔(dān)負著特油公司杜229塊及杜84 塊的注汽吞吐任務(wù)，擁有3xxxx注汽站43臺注汽鍋爐，是 目前遼河油田最大規(guī)模的注汽生產(chǎn)單位?，F(xiàn)有員工53xxxx， 其中在冊員工20 xxxx，勞務(wù)員工26xxxx，朝陽民工7xxxx， 管理著一個拆裝隊和四個中心站。作業(yè)區(qū)成立初始，面對設(shè) 備老化嚴重、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各項工作百 廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入 手，強化各項安全制度的落實實施，不斷探索安全生產(chǎn)管理 的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“xx絡(luò)化、安 全教育系統(tǒng)化、

2、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)?；?、安全管 理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產(chǎn)的安全運行， 自20XX年4月成立以來，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn) 先進單位。我們的做法是：一、強化xx絡(luò)化制度，建立全區(qū)、全員、全方位的安 全管理格局。網(wǎng)-針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，設(shè)備潛在問題不一、安全 管理工作千頭萬緒的實際，作業(yè)區(qū)堅持不懈搞好安全生產(chǎn)及 安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨 政一把手為主任，各機關(guān)小組、各中心站主要負責(zé)人為成員 的安全生產(chǎn)委員會，專門成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保 組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業(yè)區(qū)副 經(jīng)理相同。同時每個基層班站都配備責(zé)任心強、有

3、實踐經(jīng)驗 的人員擔(dān)任現(xiàn)場安全監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向到底的安 全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區(qū)還層層 簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建 立了安全聯(lián)系點，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對安全生產(chǎn)實行 目標考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎懲辦法，促使各單位 將既定目標分解到個人，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都 負責(zé)的局面。同時作業(yè)區(qū)還堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則， 主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅持每月對所有班組組織一次專項檢查， 并對存在的問題積極組織整改，并及時將檢查情況反饋到作 業(yè)區(qū)hse委員會上，進行備案管理，實現(xiàn)了安全檢查的pdca 循環(huán)管理，使xx絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個單位、各

4、個班組，形 成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。二、強化安全教育系統(tǒng)化制度，努力提高全員的安全生 產(chǎn)素質(zhì)。重組后的？區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成， 人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來一 定的難度。針對這種情況，作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個層次的安全 教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實實在在的 效果。一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將 尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全 生產(chǎn)管理工作的順利實施。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長的培訓(xùn) 力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn) 變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長專業(yè)培訓(xùn)班，使班站長培訓(xùn)達 100

5、。同時作業(yè)區(qū)還堅持開展“班站長當(dāng)一周安全員”活動， 即每周一名站長到作業(yè)區(qū)安全組學(xué)習(xí)，由安全組授課，從技 術(shù)操作規(guī)程、安全知識、班組管理方法、現(xiàn)場檢查等幾個方 面專題進行學(xué)習(xí)，大大的提高了基層干部的管理水平和安全 意識，從而使班組安全管理工作得到了加強。二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強化員工的安 全意識入手，堅持經(jīng)常性的安全教育，利用簡報、黑板報等 宣傳媒體，開辦了“安全環(huán)保專欄”欄目，每月制作一期， 大大強化了員工的安全意識。與此同時，我們還及時組織各種大型宣傳活動， 先后開展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火 演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動。其它演講、征文、 漫畫比賽活

6、動的開展也在員工中引起了強烈的反響，使員工 受到了深刻的安全教育。為切實提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區(qū)通過上技術(shù)教 育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規(guī)程講起，由淺 入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工達 到懂工作中的危險因素、懂設(shè)備性能、會操作、會判斷處理 一般性故障的培訓(xùn)目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系， 采取“一幫一”的形式，強化技能培訓(xùn)。通過崗位練兵和技 術(shù)競賽等活動，使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時間內(nèi)基本達到 “懂得崗位危險因素、熟練操作3xxxx活、會干5xxxx活、知道9xxxx活”的基本要求，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨立操 作的工作目標。三、強化安全生產(chǎn)制度化，保障

7、安全管理工作有章可循、 有法可依。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。隨著管理機制的不 斷轉(zhuǎn)變，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿足日常安全管理的 需要。因此我作業(yè)區(qū)按照特油公司c版hse管理體系的要求， 制定了？區(qū)hse作業(yè)計劃書、？區(qū)hse作業(yè)指導(dǎo)書、 ？區(qū)hse現(xiàn)場檢查考核表、？區(qū)安全預(yù)案、落實 員工“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”考核辦法、？區(qū)班 站安全管理措施等制度。并且編制了？區(qū)安全知識手冊、 ？區(qū)規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編，統(tǒng)一制作了 “四圖、六 制”，使崗位職工在實際工作中有章可循、有法可依。在實 施hse管理體系過程中，我們還建立了崗位工人巡回檢查制 度、作業(yè)票落實制度、軟件資料管理制度及“反

8、三違”工作 制度，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化， 從而形成了項項工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有 標準的良好局面。四、強化安全管理科技化，加強設(shè)備本質(zhì)管理，提高安 全生產(chǎn)保障。由于我們管理注汽鍋爐是特種設(shè)備，設(shè)備陳舊、管理難 度大，存在的安全隱患多，為了確保設(shè)備的安全運行，我們 幾年來在設(shè)備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術(shù)，運 用科技的管理手段和方法，對部分設(shè)備進行了更新改造，增 強了本質(zhì)安全，消除了設(shè)備不安全因素，強有力的保證了安 全生產(chǎn)。幾年來，我們先后大修鍋爐15臺次，對設(shè)備安裝 了注汽參數(shù)自動顯示系統(tǒng)、對流段側(cè)板手動開啟裝置、設(shè)備 運行自動監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護

9、系統(tǒng)，為檢查人員配備了遠紅 外線成像儀，為保障員工健康，對鼓風(fēng)機安裝了消音器、為 員工配備了耳塞。在日常設(shè)備管理方面我們主要做了以下幾 個方面的工作：一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃 燒過程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經(jīng) 常造成爐卡燒損，嚴重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為 此，作業(yè)區(qū)制定了強化措施，購買了遠紅外線成像儀，由生 產(chǎn)技術(shù)組負責(zé)定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的 安全運行。二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗工作。幾 年來我區(qū)投資60 xxxx萬元，檢測和維修注汽鍋爐46臺次。 安全附件和安全閥是鍋爐的保護裝置，為了保證安全附件和 安全閥的

10、安全可靠，我們首先從進貨渠道上嚴格把關(guān)，指定 有資質(zhì)的廠家進貨，以保證進貨的質(zhì)量。在安全閥校驗上， 我區(qū)嚴格執(zhí)行油公司的有關(guān)規(guī)定，定期對安全閥進行校 驗，以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施，杜絕了重特 大事故的發(fā)生，確保了重點要害部位的安全生產(chǎn)。三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區(qū)噸 鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現(xiàn)破損，為防止 觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為20臺噸鍋爐全部安裝了漏電保護 裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化 氣的使用安全，我區(qū)為3xxxx站小食堂、兩個大食堂安裝了 可燃氣體報警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災(zāi)、 爆炸事故。并投資2xxxx元

11、改造了柱塞泵大輪護罩，杜絕了 因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。五、強化安全管理經(jīng)常化制度，最大限度消除和杜絕事 故隱患的發(fā)生。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，每年 定期召開班站長以上干部安全生產(chǎn)動員會，宣貫油田分公司 和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點，并堅持每月親自主持安 委會，安排部署安全工作。為落實好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點，幫助各站開展好安全管理工 作，促進了各站安全管理水平的提高。幾年來，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo) 累計開展安全聯(lián)系活動21xxxx，解決安全問題30 xxxx個， 確保了設(shè)備的安全運行。作業(yè)區(qū)成立伊?xí)r，由于我區(qū)設(shè)備分散，并且流動性大， 違章行為時有發(fā)生，安

12、全制度得不到有效落實，為了保證現(xiàn) 場設(shè)備、人員的安全，我們加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度，作 業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員堅持每天到各站進行安全檢查，發(fā) 現(xiàn)違章違紀行為及時糾正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺在一次日常檢 查中發(fā)現(xiàn)一名站長在站內(nèi)吸煙，按照處罰規(guī)定應(yīng)罰款 20 xxxx，但為了加強基層管理人員遵守安全制度自覺性，經(jīng) 過安委會討論，決定對這名站長罰款100 xxxx，通過此次處 罰，使其他基層管理人員受到了觸動，感覺到安全制度的嚴 格，由于安全規(guī)章制度得到了有效落實，減少了違章行為。 幾年來我區(qū)共組織自檢自查13xxxx次，專項檢查4xxxx次， 糾正違章行為6xxxx人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時，各中心站 每

13、月相應(yīng)開展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術(shù)優(yōu) 勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組， 每月對所屬設(shè)備進行專業(yè)性安全檢查，及時消除安全隱患， 保障了設(shè)備、人員的安全。同時作業(yè)區(qū)以考核為手段，堅持 每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度，獎優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū) 領(lǐng)導(dǎo)親自組織檢查、考核工作，通過集中檢查與抽查、夜查 等多種形式，增強了員工的工作責(zé)任心，推動了各站安全管 理的提高。幾年來，通過強化安全生產(chǎn)“五化”管理，我區(qū)安全基 礎(chǔ)管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識有 了明顯增強，形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧?好氛圍。二是設(shè)備隱患明顯減少，設(shè)備故障率由20XX年的 下

14、降到目前的。三是干部員工的安全責(zé)任意識明顯增強，“三 違”行為得到了有效遏止。四年來作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田 公司“安全先進單位”榮譽稱號，實現(xiàn)了 “無生產(chǎn)事故、無 火災(zāi)、無爆炸”的工作目標。雖然我們在安全工作中取得了 一些成績，但這只是一個起點，和其他兄弟單位相比還有很 大的差距，我們將認真總結(jié)過去幾年在安全管理方面的經(jīng)驗 教訓(xùn)，進一步開展好強三基、反三違、除隱患活動，做 好20XX年度全區(qū)的安全管理工作，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為油 田的長期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。？區(qū)20XX年安全環(huán)保工作思路一、20XX年安全工作簡述及存在的不足20XX年我區(qū)安全生產(chǎn)取得了較好的成績，全年未發(fā)生一 起上報事故，員工

15、的安全意識和安全素質(zhì)得到了明顯提高， 設(shè)備隱患明顯減少，資料管理逐步走向正規(guī)，完善了各項規(guī) 章制度，建立健全了監(jiān)督管理機制，細化了各項考核辦法， 安全、環(huán)境保護工作走在了前列，實現(xiàn)了年初制定的安全環(huán) 保工作目標。但還存在不足，主要有以下幾個方面：一是基 礎(chǔ)資料管理不到位，有的班組資料經(jīng)不起檢查。二是安全基 礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場管理水平不高，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象仍然 存在，安全隱患得不到及時處理，違章行為屢有發(fā)生。三是 安全教育落實不到位，職工安全素質(zhì)還待進一步提高。四是 對外部施工隊伍監(jiān)督管理不嚴，給我們的安全生產(chǎn)埋下隱 患。五是有的基層干部落實安全生產(chǎn)精神不認真、不到位， 甚至有截留的情況發(fā)生，致

16、使職工不能及時掌握上級的安全 生產(chǎn)有關(guān)精神。針對以上的幾點不足，作業(yè)區(qū)在20XX年采 取以下措施：一是加強班組安全資料的培訓(xùn)、檢查，對不認 真填寫資料的班組給予處罰。二是加強現(xiàn)場檢查，對有問題 的班組下整改通知單，逾期不改的，視隱患程度，給予 100-50 xxxx的罰款。三是加強外部施工隊伍的監(jiān)督管理，杜 絕施工方的違章行為。班組監(jiān)督不到位的，站長負主要責(zé)任。 四是加強安全教育，通過對班站長的安全培訓(xùn)，以提高全區(qū) 職工的安全素質(zhì)。五是提高基層干部的安全管理意識和管理 技能，使基層干部積極與作業(yè)區(qū)配合，及時傳達落實國家、 股份公司、油田分公司、特油公司及作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)有關(guān) 指示精神和安全管理

17、條例，幫助班組檢查、整改安全隱患， 制止“三違”行為，總結(jié)當(dāng)月安全工作，查找不足，制定措 施，保證安全生產(chǎn)，以提高全區(qū)的安全管理水平。二、20XX年作業(yè)區(qū)安全工作目標20XX年按照油田公司和特油公司安全工作指導(dǎo)思想，安 全、環(huán)保、健康工作堅持以人為本、安全第一的原則，認真 執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊密圍 繞保障職工的安全、健康的主題，以“七個杜絕、四個為零” 為安全工作重點，以“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”為契 機，通過實施hse管理體系，強化安全管理、強化安全監(jiān)督 機制，實現(xiàn)杜絕油、氣火災(zāi)、爆炸事故，杜絕鍋爐爆管事故， 杜絕生產(chǎn)設(shè)備機械事故，杜絕觸電傷亡事故，杜絕高壓管

18、線 甩龍傷亡事故，杜絕工傷死亡事故，杜絕重大交通事故。實 現(xiàn)全年工業(yè)死亡事故為零，生產(chǎn)責(zé)任事故為零，火災(zāi)事故為 零，交通事故為零的安全生產(chǎn)工作目標。三、20XX年作業(yè)區(qū)安全工作重點20XX年我區(qū)安全生產(chǎn)工作重點是：在認真執(zhí)行油田公 司、特油公司20XX年度安全生產(chǎn)工作計劃的同時，結(jié)合我 區(qū)的實際，以“一個貫徹、兩個推行、三個突出、五個強化” 為重點，以安全三級管理為依托，全面抓好20XX年度安全 生產(chǎn)工作。1、“一個貫徹”。認真貫徹落實安全生產(chǎn)法，使 安全工作真正走上法制化建設(shè)的軌道。2、“兩個推行”。一是全面推行c版hse管理體系， 進一步提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，把hse管 理

19、體系落實到實際工作中。二是推行“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”。3、“三個突出”。一是突出落實好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任 制。嚴格執(zhí)行安委會例會制度，總結(jié)講評領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部 門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況及基層基礎(chǔ)工作檢查考核和安 全生產(chǎn)工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施，安 排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)系活 動。二是與教育部門結(jié)合，突出抓好安全教育培訓(xùn)工作。主 要以“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”為教育培訓(xùn)重點，加強 對關(guān)鍵崗位員工的教育培訓(xùn)，確實提高全體員工的安全意識 和技術(shù)水平。三是突出對易燃、易爆部位和重點要害部位的 安全監(jiān)督和控制。3、“五個強化”。一是強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

20、工作，努力實現(xiàn)零隱患運 行。各站要抓好安全、環(huán)保自檢自查，中心站要抓好監(jiān)督指 導(dǎo)工作，作業(yè)區(qū)抓好考核評比工作。二是強化安全設(shè)施的有效投入。全體員工要積極提合理 化建議，開展安全科技攻關(guān)，利用科技手段消除不安全因素， 降低風(fēng)險指數(shù)。三是強化外部注汽隊伍的安全管理。加強外部注汽隊伍 的監(jiān)督檢查，把外部注汽隊伍的安全管理列入檢查考核的范 圍內(nèi)，以防止事故的發(fā)生。四是強化基層班組的安全基礎(chǔ)管理。強化安全作業(yè)票簽 發(fā)制度，加強工業(yè)動火管理，各站要在施工作業(yè)前對危險性 進行分析，制定有效的預(yù)防措施，三級動火必須有合格的動 火手續(xù)。強化作業(yè)指導(dǎo)書制度。崗位員工要熟練掌握所在崗 位的作業(yè)指南及檢查表的內(nèi)容。五

21、是強化交通安全管理。杜絕非崗人員駕駛車輛，禁止 跑私車。班站長要負責(zé)監(jiān)督送班車輛的車速和司機狀況。安全管理只有起點，沒有終點，每天都是從零開始，安 全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國家的財產(chǎn)安全， 也影響到企業(yè)和員工的經(jīng)濟利益，只有抓好安全生產(chǎn)，才能 保障隊伍的穩(wěn)定，在新的一年里，希望全體員工加強安全管 理，消除安全隱患，切實保障全年工作目標的實現(xiàn)。篇二：油田安全生產(chǎn)工作心得精選范文:油田安全生產(chǎn)工作心得近期，多起重大安全 事故在集團公司和油田拉起了警報，敲響了警鐘。集團公司 召開了通報油田企業(yè)井噴事故視頻會議，這是組建以來第一 次全系統(tǒng)范圍內(nèi)的井控工作專題會議；油田對負有安全責(zé)任 的16

22、名處級干部進行了通報批評或給予行政處分，處理力 度也是多年來沒有過的。徹底扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)的被動局面 已成為集團公司和油田工作的重中之重，油田各級各單位應(yīng) 認真反思，到了該警覺清醒的時候了，到了該痛下決心、采 取果斷措施的時候了。安全工作是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，是以人為本、構(gòu)建和諧的重要體現(xiàn)。勝利油田是國家的 骨干企業(yè)，是中石化的龍頭企業(yè)，地位、作用和形象要求我 們，要從更高的高度、從更寬的眼界、從更高的目標來認識 安全工作，既要算好安全生產(chǎn)的經(jīng)濟賬，更能掂量出保證安 全的政治分量和社會責(zé)任。安全生產(chǎn)是貫徹落實科學(xué)發(fā)展 觀賦予我們的歷史使命。安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求， 沒有安全就沒有發(fā)展，

23、更談不上科學(xué)發(fā)展。把安全環(huán)保作為 實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要方式和途徑，充分體現(xiàn)了黨和國家在執(zhí) 政理念和形式、內(nèi)容、措施上對生命的尊重、對健康的重視、 對環(huán)境保護的關(guān)注。勝利油田作為一個負責(zé)任的國有特大型 企業(yè)，任何時候都不能只單純考慮生產(chǎn)多少原油、實現(xiàn)多少 利潤，還必須把安全生產(chǎn)作為第一號工程來抓，切實關(guān)愛職 工生命安全與健康。 安全生產(chǎn)是中石化集團公司長遠發(fā)展 賦予我們的重大責(zé)任。中石化集團公司把安全環(huán)保工作放到 事關(guān)長遠發(fā)展的大局來認識，積極主動地向國家和社會承擔(dān) 責(zé)任、做出承諾、履行職責(zé)，并將其作為衡量和約束集團內(nèi) 部企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“高壓線”。勝利油田作為中石化的“龍 頭”，不但經(jīng)濟規(guī)模大、貢

24、獻大，而且安全生產(chǎn)、環(huán)境保護 的責(zé)任和壓力也大，做好安全環(huán)保工作的難度很大。勝利油 田的地位和復(fù)雜的環(huán)境，決定了我們在安全環(huán)保上要承擔(dān)更 多的責(zé)任。 安全生產(chǎn)是實現(xiàn)“百年創(chuàng)新，百年勝利”愿景 目標賦予我們的艱巨任務(wù)。只有安全質(zhì)量抓上去了，生產(chǎn)質(zhì) 量才能上去，生產(chǎn)才具備可持續(xù)性，勝利油田才能真正實現(xiàn) 又好又快的發(fā)展，因此，“百年勝利”的前提和基礎(chǔ)是“百 年安全”。油田具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續(xù) 作業(yè)、點多線長面廣等行業(yè)特點，要想從根本上杜絕和消除 安全隱患實現(xiàn)本質(zhì)安全，短期內(nèi)是不現(xiàn)實的，我們要充分認 識實現(xiàn)安全生產(chǎn)的艱巨性和長遠性，對安全工作要始終如 一、持之以恒地做到思想上重視，工作上認真，措施上到位。 我們實現(xiàn)“百年創(chuàng)新，百年勝利”的愿景目標，首先是人的 發(fā)展，必須把人的安全和健康放在首位。這是對職工群眾最 大的關(guān)愛，也是堅持以人為本、構(gòu)建和諧、保持大局穩(wěn)定的 最好體現(xiàn)。 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。事故如虎，對任何企 業(yè)和個人都是平等的，只要你輕視它、無視它，它就會毫不 客氣、毫不留情地給你留下傷痕。不怕千日緊，只怕一時松， 思想麻痹是最大的安全隱患。要強化憂患意識，把麻痹大意、 僥幸心理徹底從我們的頭腦