1、2022年品質(zhì)主管工作總結(jié)范文一、自我評(píng)價(jià)進(jìn)入公司以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí) 各種業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，真誠(chéng)與同事進(jìn)展交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo) 下，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合，以熱情和積極性投入 工作。 感覺(jué)缺乏的是，與各局部主管溝通還不夠到位;對(duì)局部管治的精 細(xì)度還需要加強(qiáng);專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性欠佳。二、我開(kāi)展工作的方式和方法1、遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)展開(kāi)展工作。承受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視， 工作中及時(shí)與經(jīng)理進(jìn)展請(qǐng)示、匯報(bào)和溝通，并努力完成經(jīng)理下達(dá) 的工作工作。2、按“方案、組織、施行、檢查、修正”的工作流程開(kāi)展工作。按 管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實(shí)際，

2、對(duì)各局部的 工作方案進(jìn)展檢查，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)提出時(shí)間、質(zhì)量和效果要求 跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。3、按“落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績(jī)考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的 方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核方法等。4、按“與相關(guān)局部進(jìn)展軌制性溝通、嚴(yán)密親密開(kāi)展協(xié)作和配合”的方式 開(kāi)展局部間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，盡可能減 少工作中的脫節(jié)和疏漏。三、開(kāi)展的主要工作及其效果1、在局部采用“跟進(jìn)檢查工作方案、落實(shí)責(zé)任職員、提出時(shí)間和質(zhì) 量要求、有總結(jié)評(píng)價(jià)”的工作開(kāi)展方式，一定程度地晉升了局部 的執(zhí)行力。2、開(kāi)展按工作方案完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績(jī)考 核局部的考核鼓勵(lì)軌制， 一定程度

3、地進(jìn)步了局部成員的工作意識(shí)、 責(zé)任意識(shí)和工作效率。3、與相關(guān)局部配合，開(kāi)展工程的品質(zhì)整改工作，使工程的車(chē)輛停放 秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶效勞、機(jī)電維修、平安管治有了一定 程度的改善，有利地推動(dòng)了公司和工程品牌形象的晉升。4、按時(shí)完成管治處每月考核匯報(bào)材料及管治處月度運(yùn)行講演的編寫(xiě) 工作。四、下一步工作方案1、細(xì)化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制，貫實(shí)考核軌制到各局部。2、晉升自我工作才能，努力學(xué)習(xí)更多進(jìn)步前輩的品質(zhì)管管治念。3、多深化基層步隊(duì)理解現(xiàn)場(chǎng)操縱情況，實(shí)時(shí)把握各局部效勞動(dòng)態(tài)。4、多宣傳品質(zhì)管治帶來(lái)的好處及效果，讓員工主動(dòng)晉升品質(zhì)效勞。5、將每月的品質(zhì)檢查工作及講演拾掇整治成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動(dòng)將服 務(wù)動(dòng)態(tài)與客戶進(jìn)展分享，讓客戶感慨