1、生產(chǎn)管理運(yùn)作流程接收訂單1、簽字版的排產(chǎn)單及合同附件2、付款方式，材料方式13 3、圖紙到位時(shí)間，交貨期，重量4、交貨次序，交貨地址，聯(lián)系方式2訂單管理1、根據(jù)月訂單量，按客戶等級(jí)進(jìn)行排產(chǎn)2、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能及制造周期進(jìn)行排產(chǎn)3、增補(bǔ)訂單，臨設(shè)改更訂單，暫停訂單、未完成訂單進(jìn) 行管控4、對(duì)交貨期進(jìn)行管控3催促圖紙1、根據(jù)交貨期和合同重量排出生產(chǎn)主計(jì)劃，倒推圖紙需 求日期2、圖紙沒按主計(jì)劃需求日期到位，銷售需與客戶重新簽 訂交貨期4訂單排產(chǎn)1、依據(jù)產(chǎn)品類型，結(jié)構(gòu)，易難程度2、依據(jù)交貨期先后順序3、依據(jù)制造產(chǎn)能和生產(chǎn)周期4、根據(jù)車間設(shè)備布置和臺(tái)量5、依據(jù)人員和場(chǎng)地6、進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)的考核5催促工藝清單1

2、、圖紙到位后根據(jù)已更新的生產(chǎn)主計(jì)劃，倒推清單需求 日期2、在周期較緊張的時(shí)候，先出具材料大類清單5.3 3、在周期較緊張的時(shí)候，先出具H型鋼組立清單和簡(jiǎn)4、清單沒按需求日期交付，進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)的考核6原材料采購(gòu)1、計(jì)劃員根據(jù)工藝定額剔除庫(kù)存量后，提交采購(gòu)清單2、在周期緊急情況下，協(xié)調(diào)項(xiàng)目與項(xiàng)目之間材料的替用63 3、提供一份采購(gòu)清單給倉(cāng)庫(kù)，以便對(duì)剔除庫(kù)存量和進(jìn)貨 材料進(jìn)行管理4、材料入庫(kù)6.4.11、供應(yīng)商送貨到廠后找到采購(gòu)員，辦理采購(gòu)入庫(kù)通知 單；然后帶領(lǐng)供應(yīng)商找到倉(cāng)庫(kù)和品質(zhì)辦理入庫(kù)2、供應(yīng)商提供采購(gòu)入庫(kù)通知單和送貨明細(xì)清單，向品 管員進(jìn)行報(bào)檢；對(duì)質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)合格無(wú)誤后貼上合格證3、倉(cāng)管員根

3、據(jù)品管員已簽好的入庫(kù)通知單及供應(yīng)商的 送貨明細(xì)清單，對(duì)基本的表面質(zhì)量和數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后；同 時(shí)看到品管員貼上了合格證；方然辦理入庫(kù)4、入庫(kù)辦理完成后，倉(cāng)管員整理日入庫(kù)報(bào)表；發(fā)郵件 給計(jì)劃，品質(zhì)，采購(gòu)確認(rèn)入庫(kù)量,并通知計(jì)劃安排材料的領(lǐng) 用7下料清單下發(fā)1、計(jì)劃員整理清單并按要求填寫好圖號(hào)、生產(chǎn)令號(hào)、名 稱、制作班組、開始日期，完工日期，重量2、計(jì)劃員整理項(xiàng)目定額料單3、下發(fā)清單給鍋配車間時(shí)要求接收方人員簽字，清單和 圖紙一式三份8外購(gòu)件采購(gòu)1、計(jì)劃員根據(jù)工藝定額剔除庫(kù)存量后，提交采購(gòu)清單2、若車間用量需求緊急，現(xiàn)庫(kù)存項(xiàng)目同樣規(guī)格的進(jìn)行替 用；由計(jì)劃人員進(jìn)行開單給倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行發(fā)放。83 3、提供一份采購(gòu)

4、清單給倉(cāng)庫(kù)，以便對(duì)剔除庫(kù)存量和進(jìn)貨 量進(jìn)行管理4、外購(gòu)件入庫(kù)8.4.1與材料入庫(kù)流程一樣9下料1、根據(jù)下料清單上的開始日期進(jìn)行下料，并根據(jù)完工日 期下料完成。2、下料開始前查看下料開始日期是否可以下料，同時(shí)核 對(duì)材料與清單是否符合93 3、清單下發(fā)到下料班組后，班組內(nèi)需有一到二名套料人 員，進(jìn)行核對(duì)。確認(rèn)清單與定額用量無(wú)誤后，進(jìn)行領(lǐng)料。3、材料領(lǐng)用9.4.11、依據(jù)計(jì)劃員下發(fā)的定額料單開具領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行 領(lǐng)料。2、倉(cāng)庫(kù)依據(jù)有計(jì)劃員簽字的定額料單，收領(lǐng)料單進(jìn)行 發(fā)料。1、倉(cāng)管員與領(lǐng)料員一起到材料現(xiàn)場(chǎng)，由倉(cāng)庫(kù)員指定材料，領(lǐng)料員利用 輔助工具進(jìn)行領(lǐng)用。2、如領(lǐng)用的材料短時(shí)間不能轉(zhuǎn)移出倉(cāng)庫(kù)材料現(xiàn)場(chǎng)，

5、在已領(lǐng)的材料上噴 “已領(lǐng)”字樣的色標(biāo)或是特殊顏色。3、已領(lǐng)材料在倉(cāng)庫(kù)材料現(xiàn)場(chǎng)存放不得超過(guò)一天4、根據(jù)定額料單需用多少材料領(lǐng)用多少材料，不得超額多領(lǐng)5、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)放，存放方式可以按規(guī)格與材質(zhì) 一樣的放在一起，不以項(xiàng)目為單位分開。6、禁止無(wú)定額料單進(jìn)行領(lǐng)料，無(wú)領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料；領(lǐng)料單沒有簽字 進(jìn)行領(lǐng)料；冒充他人簽字或代簽進(jìn)行領(lǐng)料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)料人和倉(cāng) 庫(kù)員處500無(wú)以上罰款，二次以上發(fā)現(xiàn)開除處理。9.5下料班組長(zhǎng)基本職責(zé)：早上7點(diǎn)到達(dá)公司，對(duì)今日要下 的料進(jìn)行整理；并開好領(lǐng)料單；8點(diǎn)上班后向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料。然后下料人員對(duì)已領(lǐng)材料進(jìn)行使用。下午16點(diǎn)對(duì)今日下料 完成情況進(jìn)行匯總，若晚上

6、需加班下料，要開好領(lǐng)料單在17 點(diǎn)前把材料領(lǐng)出。9.6領(lǐng)料單一式三份，白聯(lián)下料班組長(zhǎng)存留后上交至車間統(tǒng) 計(jì)，紅聯(lián)和黃聯(lián)交給倉(cāng)庫(kù)（其中倉(cāng)庫(kù)定期把紅聯(lián)交給財(cái)務(wù)進(jìn) 行成本核算） 9.7產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫(kù)單一式四份，白聯(lián)下料班組長(zhǎng)存留，紅聯(lián) 交給財(cái)務(wù)，黃聯(lián)上交給車間統(tǒng)計(jì)，綠聯(lián)轉(zhuǎn)交給下道工序。產(chǎn)品報(bào)檢單需有檢驗(yàn)員簽字，轉(zhuǎn)入到下道工序需有下道工序 的負(fù)責(zé)人簽字。9.8針對(duì)項(xiàng)目散發(fā)件，按計(jì)劃員下發(fā)的清單上的完成日期進(jìn) 行報(bào)檢，在沒有送至拋丸油漆前；需有一個(gè)固定的場(chǎng)地放置。 轉(zhuǎn)入到拋丸油漆前需對(duì)數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。方板寫好尺寸，異 形板打上鋼印號(hào)，交給拋丸油漆工序時(shí)需由對(duì)方負(fù)責(zé)人簽字 確認(rèn)。9.9針對(duì)項(xiàng)目制作件，按計(jì)劃員

7、下發(fā)的清單上的完成日期進(jìn) 行報(bào)檢;小的零件擺放好放在托盤上，大的零件擺放好；轉(zhuǎn)入 到制作班組前需對(duì)數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)規(guī)定，寫 好項(xiàng)目名稱，圖號(hào)，尺寸規(guī)格，數(shù)量等信息，轉(zhuǎn)入的班組等。 交給制作班組需有對(duì)方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。9.10對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S和安全，人員出勤班組長(zhǎng)要負(fù)有管理責(zé)任。9.11考核：初期階段以定量、定價(jià)、定周期、定質(zhì)量為考核， 試行3-5個(gè)月再進(jìn)行審核升級(jí)版重新訂制。在初期階段的定 價(jià)，定量要透明并承諾做到。10外協(xié)件加工1、下料班組按計(jì)劃員下發(fā)的清單，對(duì)外協(xié)件下料的按 日期進(jìn)行完成。2、計(jì)劃員根據(jù)工藝路線理出外協(xié)件加工清單和圖紙， （經(jīng)審核批準(zhǔn)簽完字）給采購(gòu)部103 3、計(jì)劃同時(shí)

8、提供一份外件加工清單和圖紙給倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)4、外協(xié)材料已下料好后，計(jì)劃員第一時(shí)間通知采購(gòu)員; 并從通知開始日起進(jìn)行對(duì)交期的考核。4、外協(xié)件材料出庫(kù)10.5.11、供應(yīng)商進(jìn)廠拉料，找到采購(gòu)員拿外協(xié)件加工清單和 圖紙2、采購(gòu)員同供應(yīng)商一起找到提交清單的計(jì)劃人員，并 由計(jì)劃人員帶領(lǐng)供應(yīng)商前去找到倉(cāng)管員，然后共同到達(dá)現(xiàn) 場(chǎng)；車間班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)向倉(cāng)庫(kù)員辦理入庫(kù)，然后計(jì)劃員向倉(cāng) 管員開具領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料，最后移交給供應(yīng)商。3、計(jì)劃人員和供應(yīng)商各執(zhí)同一份外協(xié)清單，進(jìn)行外協(xié) 材料的清點(diǎn)；在清點(diǎn)完成后各自在對(duì)方的外協(xié)清單上簽字， 證明領(lǐng)走了多少材料。4、供應(yīng)商裝車完成，拿著計(jì)劃員簽好字的外協(xié)清單找 到采購(gòu)員；采購(gòu)員核對(duì)

9、外協(xié)清單有無(wú)簽字并打電話確認(rèn)，同 時(shí)抽查供應(yīng)商車輛裝材料數(shù)量無(wú)誤后開具出門證出廠。5、外協(xié)件材料入庫(kù)10.6.11、供應(yīng)商加工完成進(jìn)行交貨找到采購(gòu)員，提交外協(xié)加 工清單；采購(gòu)員辦理采購(gòu)入庫(kù)通知單2、供應(yīng)商提供采購(gòu)入庫(kù)通知單,外協(xié)件加工清單和圖 紙，向品管員進(jìn)行報(bào)檢；對(duì)質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)合格無(wú)誤后貼 上合格證3、倉(cāng)管員根據(jù)品管員已簽好的入庫(kù)通知單及供應(yīng)商提 供的外協(xié)件加工清單和圖紙，對(duì)基本的表面質(zhì)量和數(shù)量確 認(rèn)無(wú)誤后；同時(shí)看到品管員貼上了合格證；方然辦理入庫(kù)4、入庫(kù)辦理完成后，倉(cāng)管員整理日入庫(kù)報(bào)表；發(fā)郵件 給計(jì)劃，品質(zhì)，采購(gòu)確認(rèn)入庫(kù)量,并通知計(jì)劃安排外協(xié)件的 領(lǐng)用10.7外協(xié)件不合格品處理10.7.

10、11、品質(zhì)確認(rèn)供應(yīng)商所送外協(xié)件經(jīng)檢驗(yàn)不合格，開具不 合格品退貨單2、供應(yīng)商拿著不合格品的退貨單，找到采購(gòu)3、采購(gòu)找到工藝評(píng)定是否可以讓步接收4、工藝確定不能讓步接收，經(jīng)工藝簽字，流轉(zhuǎn)到計(jì)劃5、計(jì)劃員簽字確認(rèn)退貨，但要求合格品在規(guī)定時(shí)間內(nèi) 送進(jìn)公司11組立1、按生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)開始組立，并按交期完成組立。2、車間主管提供一份H型鋼組立清單（H型鋼組立計(jì) 劃），組立班長(zhǎng)要嚴(yán)格按照計(jì)劃的先后順序進(jìn)行安排制作。3、組立完成后要進(jìn)行報(bào)檢，合格無(wú)誤后進(jìn)行門焊。4、門焊完成后要進(jìn)行報(bào)檢，合格無(wú)誤后進(jìn)行較正5、較正完成后要進(jìn)行報(bào)檢，合格無(wú)誤后進(jìn)行端銑6、端銑完成后進(jìn)行報(bào)檢，合格無(wú)誤后轉(zhuǎn)入制作班組11.7對(duì)于全

11、熔透，溫度底時(shí)要預(yù)熱等事項(xiàng)嚴(yán)格按工藝文件執(zhí) 行操作。11.8組立班組長(zhǎng)基本職責(zé)：早上7點(diǎn)到達(dá)公司，對(duì)今日要組 立的構(gòu)件，下好料的材料進(jìn)行整理；按計(jì)劃安排好可以組立的 構(gòu)件，上班后進(jìn)行工作安排。11.9對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S和安全，人員出勤班組長(zhǎng)要負(fù)有管理責(zé)任11.10考核：初期階段以定量、定價(jià)、定周期、定質(zhì)量為考 核，試行3-5個(gè)月再進(jìn)行審核升級(jí)版更新訂制。在初期階段 的定價(jià)，定量要透明并承諾做到。12制作1、在生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，車間主管到資料室領(lǐng)E 圖紙，排出詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃.122 2、車間根據(jù)作業(yè)計(jì)劃先后順序安排生產(chǎn)3、車間主管向工藝索要制造技術(shù)文件和要求，對(duì)特別 項(xiàng)目工藝部要組織召開技術(shù)交底會(huì)4

12、、冷作一打鋼印一檢驗(yàn)一焊接一較正一打磨一產(chǎn)品檢 驗(yàn)入庫(kù)報(bào)檢單進(jìn)行報(bào)檢，若要預(yù)拼裝，進(jìn)行預(yù)拼一報(bào)檢5、報(bào)檢合格后大構(gòu)件擺放到中轉(zhuǎn)架，小構(gòu)件擺放到托盤 上，通過(guò)鏟車和推車的方式，轉(zhuǎn)入拋丸房并進(jìn)行交接工作； 要求拋丸油漆的負(fù)責(zé)人在入庫(kù)報(bào)檢單上簽字確認(rèn)收到此構(gòu) 件。12.6車間班組考核：初期階段以定量、定價(jià)、定周期、定質(zhì) 量為考核，試行3-5個(gè)月再進(jìn)行審核升級(jí)版更新訂制。在初 期階段的定價(jià)，定量要透明并承諾做到。13拋丸油漆1、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開始與完工節(jié)點(diǎn)時(shí)間，安排生產(chǎn)作業(yè) 按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2、在多個(gè)項(xiàng)目開始與完工節(jié)點(diǎn)時(shí)間相沖突的時(shí)候，負(fù) 責(zé)人應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，合理安排物料流轉(zhuǎn)；確保多個(gè)項(xiàng)目都交 期節(jié)點(diǎn)上

13、都能按時(shí)。3、拋丸，噴砂，油漆三個(gè)工序在完成本身作業(yè)的同時(shí)， 要及時(shí)向檢驗(yàn)員進(jìn)行報(bào)告；合格無(wú)誤后才能進(jìn)行下道工序的 操作。4、報(bào)檢合格后需由檢驗(yàn)員在報(bào)檢單上簽字，在轉(zhuǎn)向下 道包裝工作的時(shí)候；需有包裝負(fù)責(zé)人簽字，方向進(jìn)行中轉(zhuǎn)出 貨。5、中轉(zhuǎn)時(shí)構(gòu)件的擺放，小構(gòu)件用前道中轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的托盤 和中轉(zhuǎn)架進(jìn)行放置中轉(zhuǎn)；大構(gòu)件以單件的時(shí)候，可用鏟車中 轉(zhuǎn)，也可以用托車進(jìn)行中轉(zhuǎn)。但在中轉(zhuǎn)過(guò)程中要注意對(duì)油 漆表面質(zhì)量不能有損壞；如出現(xiàn)損壞情況要及時(shí)到下道工序 進(jìn)行補(bǔ)油漆，保證產(chǎn)品表面的合格。6、提供油漆產(chǎn)品完工日?qǐng)?bào)表13.7考核：初期階段以定量、定價(jià)、定周期、定質(zhì)量為考核， 試行3-5個(gè)月再進(jìn)行審核升級(jí)版更新訂制。在初期階段的定 價(jià)，定量要透明并承諾做到。14包裝發(fā)運(yùn)1、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開始與完工節(jié)點(diǎn)時(shí)間，安排生產(chǎn)作業(yè) 按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2、確保每個(gè)項(xiàng)目都按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)貨3、所有油漆成品轉(zhuǎn)入包裝場(chǎng)地時(shí)，需有報(bào)檢單流入并 有包裝負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行包裝。4、所有產(chǎn)品在包裝好后要向檢驗(yàn)進(jìn)行報(bào)檢，合格后檢 驗(yàn)員貼上合格證后方然進(jìn)行封箱。5、所有包裝好的成品在發(fā)貨前需有發(fā)運(yùn)通知單，接到 后進(jìn)行車輛的申請(qǐng)和叫車。6、所有產(chǎn)品發(fā)貨