1、2021 年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)模擬試題87、專(zhuān)項(xiàng)成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有（）。A構(gòu)成比率法R成本盈虧異常分析G比較法DX因素分析法E、差額計(jì)算法參考答案： CD答案解析： 本題主要考核專(zhuān)項(xiàng)成本分析的方法中工期成本分析。 2017年考的 非常細(xì)，這個(gè)題目難度非常大。88、關(guān)于總價(jià)合同的說(shuō)法，正確的有（） 。當(dāng)施工內(nèi)容及有關(guān)條件未發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主付給承包商的價(jià)款總額不變采用總價(jià)合同的前提是施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍比較明確總價(jià)合同中業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大、承包人風(fēng)險(xiǎn)較小總價(jià)合同中可約定在發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整E.總價(jià)合同在施工進(jìn)度上能夠調(diào)動(dòng)承包人的積極性參考答案： AB

2、DE答案解析：本題考查的是總價(jià)合同的運(yùn)用選項(xiàng) C 當(dāng)中，正確的說(shuō)法應(yīng)當(dāng)為業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)。參見(jiàn)教材第 304 頁(yè)89、建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（）。A、審查分包單位資質(zhì)條件R檢查施工單位的試驗(yàn)室G審查工程開(kāi)工條件DX簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表E、審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃答案： ABC參考答案：ABC答案解析：本題考查的是工程監(jiān)理的工作任務(wù)在施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性。 參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底。 檢查施工單位單位工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理

3、制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格。檢查施工單位專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。審核分包單位資質(zhì)條件。檢查施工單位的實(shí)驗(yàn)室。 查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線(xiàn)成果。 查工程開(kāi)工 條件簽發(fā)開(kāi)工令。選項(xiàng)D屬于驗(yàn)收階段，選項(xiàng)E屬于施工階段。參見(jiàn)教材第74頁(yè)。90、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，下列專(zhuān)項(xiàng)施工方案中，應(yīng)當(dāng)組織 專(zhuān)家進(jìn)行論證的有()。A腳手架工程R深基坑工程G地下暗挖工程D爆破工程E、高大模板工程答案： BCE參考答案： BCE答案解析：本題考查的是特種作業(yè)人員持證上崗制度，工程當(dāng)中涉及到深基坑、 地下暗挖、 高大模板的工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案， 施工單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證，審查參見(jiàn)教材第 231 頁(yè)。91、據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006，施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有() 。A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C. 參與工程竣工驗(yàn)收D.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位E.與建設(shè)單位簽訂承包合同答案： ABC答案解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)： 1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)。 2. 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃， 并對(duì)象目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。 3. 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理， 4. 是建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系， 并組織實(shí)施。5. 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配6. 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。