1、航空航天大學(xué) 2005 年入學(xué)試題企業(yè)管理基礎(chǔ)一、(本題共 24 分，每小題 3 分)l需求的交叉價格彈性 4一級價格差別7設(shè)備綜合管理2消費(fèi)者剩余5備貨生產(chǎn)8虛擬企業(yè)3邊際技術(shù)替代率6精益生產(chǎn)方式二、簡答題(本題共 40 分，每小題 5 分)簡述經(jīng)濟(jì)學(xué)中實(shí)證分析與規(guī)范分析的主要區(qū)別。簡述邊際效用遞減規(guī)律與需求曲線之間的關(guān)系。為什么企業(yè)在決策時要考慮機(jī)會成本而不是會計(jì)成本?在完全競爭的市場中，出現(xiàn)什么情形時企業(yè)應(yīng)該停產(chǎn)?為什么?簡述學(xué)習(xí)曲線模型及其在制定長期生產(chǎn)能力計(jì)劃時的作用。成批生產(chǎn)主要有哪些期量標(biāo)準(zhǔn)?簡簡明勞動的定義，并說明勞動在企業(yè)管理中的作用。明供應(yīng)鏈上產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)的原因和消除牛鞭效

2、應(yīng)的方法。三、論述題(本題共 20 分，每小題 10 分)1試用市場結(jié)構(gòu)理論分析你所熟悉的一種產(chǎn)品或服務(wù)的市場結(jié)構(gòu)屬于那種類型?2論述由市場環(huán)境變化引起的企業(yè)生產(chǎn)與四、(本題l0 分)管理的變化。某公司的生產(chǎn)函數(shù)為：Q=20K 0.5 L 0.5 ，(1) 如果資本的價格為每的生產(chǎn)擴(kuò)大路線。5；勞動力的價格為每4，請找出該企業(yè)(2) 目前該企業(yè) K 的投入量為 25；L 的投入量為 4；產(chǎn)量為每期 200最優(yōu)的投入組合?為什么?如果不是，請找出產(chǎn)量為 200 的最優(yōu)投入組合。五、(本題 10 分)。問這是否是良緣公司是芝加哥的一家提供婚禮服務(wù)的婚慶公司。在芝加哥，婚禮服務(wù)屬于競爭行業(yè)。該公司經(jīng)

3、理估計(jì)企業(yè)的需求曲線為： P=309.75-Q， 并且長期總成本方程為 TC=400Q-20Q2+Q3，式中，Q 為每月婚禮數(shù)。問該公司的長期均衡價格是多少?它將獲得多少經(jīng)濟(jì)利潤?六、(本題 13 分)電視機(jī)的市場需求曲線為：P=1000-10Q，該行業(yè)由一家大企業(yè)(價格業(yè)(價格跟隨者)組成。)和兩家小企小企業(yè)的邊際成本總和的方程為：SMCF=2.5F。大企業(yè)的邊際成本方程為：MCL=lQL。如果目標(biāo)是使利潤最大，問：(1)(2)(3)大企業(yè)如何定價?兩家小企業(yè)如何定價?大企業(yè)的市場份額是多少?七、(本題 13 分)產(chǎn)品 A 的年需求量為 10000 件，生產(chǎn)產(chǎn)品A 的設(shè)備調(diào)整成本為 1000

4、 元次，產(chǎn)品 A 的庫存成本為 0.5 元，件年。計(jì)算經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量；確定實(shí)際采用的生產(chǎn)批量，并說明理由。八、(本題 20 分)一條間斷流水線，生產(chǎn)節(jié)拍為 12 分鐘，看管期為 240 分鐘，看管期產(chǎn)量為 20 件。現(xiàn)有相鄰 2 道工序的設(shè)備數(shù)和工作標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃如下圖，試求：(1)(2)(3)工序 l、2 的單件作業(yè)時間；畫出工序 l、2 間周轉(zhuǎn)在制品的形成、消耗示意圖；確定工序 1、2 間的周轉(zhuǎn)在制品。參參考考考一一、(本題共 24 分，每小題 3 分)ll需求的交叉價格彈性答答：彈性概念是指一種變量對另一種變量變化的敏感性。需求的交叉價格彈性則是表示市場上 A 商品需求量 QA 的相對變化率（即

5、變化的百分比）與引起這一變化的 B 商品價格相對變化率之比。用公式表示即： PB QAEAABP/ PQPBBBB式中， EAB 表示 A 商品需求量對 B 商品價格的交叉彈性。當(dāng)交叉彈性大于零時，兩種商品互為替代品，它們在市場上相互競爭，其中一種商品價格的上升（或下降）導(dǎo)致另一種商品需求量的上升（或下降）；當(dāng)交叉彈性小于零時，兩種商品為互補(bǔ)品，它們一般是結(jié)合在一起使用的，其中一種商品價格的上升（或下降）會導(dǎo)致另一種商品需求量的下降（或上升），如和汽車、磁帶和機(jī)即為互補(bǔ)品；當(dāng)交叉彈性為零時，兩種商品互不關(guān)聯(lián)，其中一種商品價格的變化對另一種商品的需求量不產(chǎn)生影響。22消消費(fèi)費(fèi)費(fèi)者剩剩余余余答答：

6、消費(fèi)者剩余是指對于一件商品，消費(fèi)者所愿意做出的最大支付與他的實(shí)際支付之間的差額。例如，假定一個消費(fèi)者愿為 16 旁牛排最多支付 3，而他實(shí)際只須支付 2，那么這節(jié)約的 1就是他的消費(fèi)者剩余。把所有消費(fèi)者剩余加總起來，就得到總消費(fèi)者剩余。消費(fèi)者剩余的產(chǎn)生是由于消費(fèi)者對同種商品的不同數(shù)量評價不同，他對這種商品的不同數(shù)量所愿意做出的最大支付也就不同。在廠商不能對消費(fèi)者索取差別性價格的條件下，決定市場價格的是邊際者（或邊際量），他正是對這一產(chǎn)品評價最低的消費(fèi)者。這樣，那些非邊際者（或邊際量）就可以獲得額外的“津貼”，這就產(chǎn)生了消費(fèi)者剩余。在知道了市場需求曲線和價格 P*的情況下，很容易計(jì)算出總消費(fèi)者剩

7、余。如下圖所示，設(shè)牛肉的市場價格 P*4；需求曲線經(jīng)過 E、F 兩點(diǎn)。圖中，消費(fèi)者的實(shí)際支付為矩形 OQ* EP* ，消費(fèi)者愿意做出的最大支付為四邊形OQ*EF ，兩者之差三角形 EFP* 即為消費(fèi)者剩余。33邊際技術(shù)替代率答答：邊際技術(shù)替代率表示在一定產(chǎn)量水平下，增加一的某種生產(chǎn)要素可以替換的另一種生產(chǎn)要素的數(shù)量。假定生產(chǎn)一定量的某種物品需要兩種生產(chǎn)要素資本和勞動，則增加一勞動所替代的資本數(shù)量就稱為以勞動替代資本的邊際技術(shù)替代率。以 MRTS 表示邊際技術(shù)替代率，K 和L 分別表示資本投入的變化量和勞動投入的變化量，勞動 L 對資本 K的邊際技術(shù)替代率的公式為： MRTS LK L 。等產(chǎn)量

8、線在各點(diǎn)的斜率就是該點(diǎn)的邊際替代率（MRTS），它表示在保持產(chǎn)量不變的前K提下，增加一個勞動投入所必須減少的資本投入，或增加一個資本投入所必須減少的勞動投入，前者為勞動對資本的邊際替代率（MRTSLK），后行為資本對勞動的邊際替代率（MRTSKL）。由于邊際收益遞減規(guī)律的作用，當(dāng)某種要素的數(shù)量不斷增加時，其邊際技術(shù)替代率是遞減的。邊際技術(shù)替代率是等產(chǎn)量曲線在相應(yīng)點(diǎn)的斜率，因而邊際技術(shù)替代率遞減決定了等產(chǎn)量曲線凸向原點(diǎn)。4一級價格差別答：一級價格差別也稱為完全價格。在這種情況下，每一產(chǎn)品都賣給對其評價最高，并愿意按最高價格支付的消費(fèi)者。因此，在這樣的市場上就不會產(chǎn)生消費(fèi)者剩余，所有的剩余歸于生產(chǎn)

9、者。結(jié)果是，完全價格廠商的一級價格差別，導(dǎo)致具有造成一個有效率的產(chǎn)量水平。效率的結(jié)果。恰如在競爭市場中的情況一樣，生產(chǎn)者剩余和消費(fèi)者剩余的總和是最大化了的。但是，生產(chǎn)者最終將得到市場產(chǎn)生的全部剩余。如果生產(chǎn)者確實(shí)能就每一個不同的產(chǎn)品對每個消費(fèi)者收取不同的價格，那么他就會選擇這樣一個價格，使得每個消費(fèi)者在消費(fèi)與不消費(fèi)這個商品之間恰好無差異。一級價格差別是個理想化了的概念，現(xiàn)實(shí)生活中幾乎沒有完全價格它在理論上是重要的，因?yàn)樗峁┝艘粋€不同于競爭性市場的、實(shí)現(xiàn)具有配置機(jī)制的例子。5備貨生產(chǎn)的例子。但是，效率的資源答：備貨生產(chǎn)是根據(jù)市場需求來制訂生產(chǎn)計(jì)劃,在接到用戶訂單之前生產(chǎn)產(chǎn)品。它適用于產(chǎn)品的市場

10、比較穩(wěn)定并可預(yù)見，需要量較大的情況。生產(chǎn)過程管理的重點(diǎn)是提高的準(zhǔn)確性和確定合理的成品庫存，必須按“量”組織生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)的銜接與平衡。在備貨生產(chǎn)方式下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的元庫存，就必須很好地進(jìn)行市場和。（1）市場的主要內(nèi)容有：市場需求和銷售趨勢、本企業(yè)市場銷售策略的、消費(fèi)者等。其中主要的內(nèi)容是消費(fèi)者，主要消費(fèi)者的、行為以及影響消費(fèi)的各種，如消費(fèi)者收入、政策等，從而弄清現(xiàn)實(shí)和潛在的市場容量。（2）當(dāng)信息收集充分之后，企業(yè)就可以運(yùn)用科學(xué)的方法和數(shù)學(xué)模型，通過對影響市場需求的各種進(jìn)行系統(tǒng)的研究，探索未來一定時期內(nèi)市場對某種產(chǎn)品的需求量和變化趨勢，為企業(yè)制訂生產(chǎn)計(jì)劃和決策提供依據(jù)。要進(jìn)行市場還要收集經(jīng)理、

11、銷售、顧客及的意見。（3）企業(yè)根據(jù)市場和的結(jié)果，就可用 DSS(決策支持系統(tǒng))作出決策，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，并通過網(wǎng)絡(luò)尋找中間商或最終用戶，使產(chǎn)品不經(jīng)庫存就銷售出去，大大降低產(chǎn)品成本，加快周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。6精益生產(chǎn)方式答：精益生產(chǎn)方式（Lean Production），是在全面研究以JIT 生產(chǎn)方式為代表的生產(chǎn)方式，在西方發(fā)達(dá)國家以及發(fā)展中國家應(yīng)用情況的基礎(chǔ)上，于 1990 年所一種較完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理理論。精益生產(chǎn)就是要消腫去瘀，簡言之，就是簡化。精益生產(chǎn)方式的基本原理主要包括：（1）簡化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。按照精益生產(chǎn)的，首先就要改變傳統(tǒng)的的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，用扁平式或項(xiàng)目組成的組織結(jié)構(gòu)

12、取代原有的模式。簡化產(chǎn)品開發(fā)過程。通過改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)過程所得到的效益要比改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程獲得的效益大。并行工程的原則是在進(jìn)行上游環(huán)節(jié)工作的同時，盡可能考慮下游環(huán)節(jié)的工作。在并行工程中，同時進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和下游制造過程設(shè)計(jì)，而不是同時或交叉進(jìn)行設(shè)計(jì)和改造。簡化制造過程。簡化制造過程，就是將生產(chǎn)的各要素和制造過程中的不同階段、不同環(huán)節(jié)、不同工序等在時間和空間上進(jìn)行優(yōu)化組合，從而用最少的人力、最小的消耗、最省的時間、最短的路徑、最簡練的動作、最易掌握的方法來完成必要的工作量。簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡化，就是簡化其他工作的基礎(chǔ)。只有簡化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，才能更有效地簡化生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程和制造過程，進(jìn)而簡化企業(yè)的

13、組織結(jié)構(gòu)。簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的途徑主要有：減少產(chǎn)品的層次；采用模塊化設(shè)計(jì)。（5）簡化與供應(yīng)商的聯(lián)系。在精細(xì)生產(chǎn)方式下，供應(yīng)商與裝配廠是一種合作伙伴關(guān)系。裝配廠只與第一層供應(yīng)商發(fā)生直接聯(lián)系。如果需要，第一層供應(yīng)商再將零件給第二層供應(yīng)商承包。依此類推，裝配廠只與較少數(shù)量的第一層供應(yīng)商打交道，大大簡化了與供應(yīng)商們的協(xié)調(diào)工作。7設(shè)備綜合管理答：設(shè)備綜合管理通常是指從設(shè)備的選擇、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造或購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直到報(bào)廢這一全過程的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等一系列活動的統(tǒng)稱，其實(shí)質(zhì)是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)，對設(shè)備形態(tài)進(jìn)行綜合管理。設(shè)備綜合管理的內(nèi)容包括：周期內(nèi)的所有物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)和價值運(yùn)

14、動（1）實(shí)行設(shè)備的全過程管理。是指全面考慮設(shè)備的周期，從整體上提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性?？朔O(shè)備設(shè)計(jì)、制造階段與使用階段的脫節(jié)；克服設(shè)備使用階段中，設(shè)備使用與企業(yè)其他部門的脫節(jié)。將設(shè)備的前期管理和后期管理視為同等重要。（2）實(shí)行設(shè)備的目標(biāo)管理。以最低的設(shè)備周期費(fèi)用為研究目標(biāo)，追求最高的設(shè)備綜合效率。為從經(jīng)濟(jì)上全面評價設(shè)備的優(yōu)劣，設(shè)備綜合管理通過以下六個方面衡量設(shè)備的綜合效率：產(chǎn)量（P）、熱量（Q）、成本（C）、交貨期（D）、安全（S）、勞動情緒（M），并用下列表示：虛擬企業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)性表現(xiàn)在：（1）虛擬企業(yè)有利于企業(yè)充分利用自身的資源優(yōu)勢；（2）虛擬企業(yè)有利于企業(yè)研究開發(fā)能力的提高；（

15、3）虛擬企業(yè)有利于多角化經(jīng)營。二、簡答題(本題共 40 分，每小題 5 分)1簡述經(jīng)濟(jì)學(xué)中實(shí)證分析與規(guī)范分析的主要區(qū)別。答：經(jīng)濟(jì)學(xué)要運(yùn)用一定的方法來研究資源配置與資源利用問題。具體來說，這些問題既可以用實(shí)證分析的方法進(jìn)行分析，業(yè)可以用規(guī)范的方法進(jìn)行分析。實(shí)證分析就是描述經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象“是什么”（What is），社會經(jīng)濟(jì)問題實(shí)際上是如何解決的；規(guī)范分析則就是研究經(jīng)濟(jì)活動“應(yīng)該是什么”（What ought to be），以及社會經(jīng)濟(jì)問題應(yīng)該是怎樣解決的。要區(qū)分這兩個概念可以從以下幾個方面把握：（1）價值判斷的含義。實(shí)證分析和規(guī)范分析都涉及價值判斷這個概念，價值判斷屬于社會學(xué)范疇，具有性與性。實(shí)證分析

16、是為了使經(jīng)濟(jì)學(xué)具有客觀科學(xué)性，就要避開價值判斷問題；而規(guī)范分析要判斷某一具體經(jīng)濟(jì)事物的好壞，則從一定的價值判斷出發(fā)來研究問題。是否以價值判斷為依據(jù)，是實(shí)證分析與規(guī)范分析的重要區(qū)別之一。（2）實(shí)證分析與規(guī)范分析所要解決不同。實(shí)證分析要解決“是什么”，即要確認(rèn)事實(shí)本身，研究經(jīng)濟(jì)本身的客觀規(guī)律與內(nèi)在邏輯，分析經(jīng)濟(jì)變量之間的關(guān)系，并用于分析；規(guī)范分析要解決“應(yīng)該是什么”，即明事物本身是好還是壞，是否符合某種價值判斷，或者對社會意義。（3）實(shí)證分析的內(nèi)容具有客觀性，所得出的結(jié)論可以根據(jù)事實(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，也不會以人們的意志為轉(zhuǎn)移。規(guī)范分析本身則沒有客觀性，它所得出的結(jié)論要受到不同價值觀的影響。處于不同是誰非沒

17、地位、具有不同價值判斷的人，對同一事物的好壞會做出截然相反的評價，誰絕對標(biāo)準(zhǔn)，從而也無法進(jìn)行檢驗(yàn)。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)研究中，實(shí)證分析與規(guī)范分析是無法分割的。首先，規(guī)范分析并不能獨(dú)立于實(shí)證分析。反析。另一方面，倡導(dǎo)、贊同或某一經(jīng)濟(jì)政策，其論據(jù)都來自對該政策的實(shí)證分在分析、尋求經(jīng)濟(jì)活動的客觀規(guī)律時，不可避免地受到其個人的經(jīng)濟(jì)地位、價值觀念等等的影響，他們的價值判斷會不自覺地在實(shí)證分析中產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究過程中把實(shí)證分析與規(guī)范分析結(jié)合起來。2簡述邊際效用遞減規(guī)律與需求曲線之間的關(guān)系。答：邊際效用遞減規(guī)律可以用來解釋需求曲線向右下方傾斜的現(xiàn)象。消費(fèi)者的需求曲線向右下方傾斜是由需求曲線背后的消

18、費(fèi)者行為所決定的。下面用邊際效用遞減規(guī)律說明：（1）基數(shù)效用論假設(shè)消費(fèi)者消費(fèi)一定數(shù)量的商品組合所獲得的效用是可以度量的，并且在其他條件不變的情況下，增加一商品的消費(fèi)所增加的效用是遞減的，即邊際效用服從遞減規(guī)律。據(jù)此，追求效用最大化的消費(fèi)者在選擇消費(fèi)商品時，都會以貨幣的邊際效用為標(biāo)準(zhǔn)，衡量增加商品消費(fèi)的邊際效用，以便獲得最大滿足。（2）假定消費(fèi)者貨幣的邊際效用為 ，而消費(fèi)商品的邊際效用為 MU。如果消費(fèi)者消費(fèi)商品的價格為 p，那么，在既定的收入約束條件下，若 MUp ，消費(fèi)者就選擇消費(fèi)商品而不是貨幣；相反，若 MUp ，消費(fèi)者選擇消費(fèi)貨幣，因此，消費(fèi)者效用最大化的條件是：MU p它表示，為了獲得

19、最大效用，消費(fèi)者任意一種商品時，每貨幣該商品所帶來的邊際效用都相同，恰好等于一貨幣的邊際效用。MU 不變，那么要上式意味著，如果商品的價格發(fā)生變動，比如 P 提高，要保持p求 MU 也要相應(yīng)增加，故按照邊際效用遞減規(guī)律，此時消費(fèi)者商品的數(shù)量應(yīng)該是減少，即需求減少；同理，如果 P 下降，由于商品的邊際效用隨著商品的不斷增加而遞減，因此，對于不變的貨幣的邊際效用，隨著商品價格的下降，商品數(shù)量增加，以使用于商品的每貨幣的邊際效用與持有貨幣時相同。這說明，價格與消費(fèi)者的需求量之間呈反方向變動，即消費(fèi)者的需求曲線向右下方傾斜。3為什么企業(yè)在決策時要考慮機(jī)會成本而不是會計(jì)成本?答：（1）會計(jì)成本是指會計(jì)在

20、經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生賬的生產(chǎn)、銷售和管理等方面的費(fèi)用開支。它是會計(jì)在編制財(cái)務(wù)報(bào)表或損益書的主要依據(jù)。由于會計(jì)的功能主要是通過、核算和編制報(bào)表等環(huán)節(jié)向企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個人（如股東、債權(quán)人、機(jī)關(guān)等）提供有關(guān)財(cái)務(wù)和利潤的狀況，所以作為主要經(jīng)發(fā)生的成本數(shù)據(jù)，即歷史成本。數(shù)據(jù)的會計(jì)成本，只是過去已（2）機(jī)會成本指選擇生產(chǎn)要素的某種用途，而必須放棄的其他用途所帶來的收益。這一概念是以資源的稀缺性為前提。一個社會在任何一個時期內(nèi)，它的資源的供給量總是相當(dāng)固定的，或者說總是一個有限的量，而決不可能同時生產(chǎn)它所需要的一切東西。因此，社會生產(chǎn)某種產(chǎn)品的真正成本就是它不能生產(chǎn)另一些產(chǎn)品的代價。機(jī)會成本可以用實(shí)

21、物量表示，也可以用價值量表示。（3）會計(jì)成本不能直接用于管理決策，因?yàn)樗环从硻C(jī)會成本和增量成本以及資產(chǎn)的真正經(jīng)濟(jì)價值。不過會計(jì)成本可以作為決策所需成本數(shù)據(jù)的主要來源。機(jī)會成本不是一般會計(jì)傳統(tǒng)的成本概念，而是從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析資源利用的更為廣泛的概念。機(jī)會成本說明，要把有限的（稀缺的）資源用于最有利的地方，或者說在使用某種資源時應(yīng)該是各種用途中最優(yōu)的或者至少是同樣有利的。決策就是在幾個方案中進(jìn)行選擇，所以必需考慮選擇每一方案的機(jī)會成本，所以，機(jī)會成本是決策的主要依據(jù)之一。4在完全競爭的市場中，出現(xiàn)什么情形時企業(yè)應(yīng)該停產(chǎn)?為什么?答：在完全競爭的市場條件下，雖然所有的廠商都同一市場價格 P0 ,但

22、是各個廠商技術(shù)狀況與經(jīng)營狀況可能不同，因此每個企業(yè)所發(fā)生的成本可能不同。對于技術(shù)狀況與經(jīng)營狀況比較好的企業(yè)來講，短期內(nèi)可能會；對于那些技術(shù)狀況或經(jīng)營狀況不好的企業(yè)來講，短期將發(fā)生虧損。對于那些虧損不太嚴(yán)重的企業(yè)來講，短期還可以繼續(xù)經(jīng)營，對于那些虧損比較嚴(yán)重的企業(yè)來講，短期則應(yīng)該停工。這里談及的虧損嚴(yán)重或不嚴(yán)重其界限是看平均收益是否能夠彌補(bǔ)平均變動成本。如下圖，當(dāng)價格 MR P0 AVC 時，企業(yè)就該停產(chǎn)。上圖中，在均衡產(chǎn)量 Q*上，廠商的虧損量相當(dāng)廠陰影部分的面積。此時，廠商的平均收益 AR 小于平均可變成本 AVC，廠商將停止生產(chǎn)。因?yàn)?，在這種虧損情況下，如果廠商還繼續(xù)生產(chǎn)，則全部收益連可變

23、成本都無法全部彌補(bǔ)，就更談不上對不變成本的彌補(bǔ)了。而事實(shí)上只要廠商停止生產(chǎn)，可變成本就可以降為零。顯然，此時不生產(chǎn)要比生產(chǎn)強(qiáng)。5簡述學(xué)習(xí)曲線模型及其在制定長期生產(chǎn)能力計(jì)劃時的作用。答：學(xué)習(xí)曲線是用來表示企業(yè)隨著產(chǎn)出的增加而不斷學(xué)習(xí)的過程的曲線。描述企業(yè)的累積性產(chǎn)品產(chǎn)量與平均成本之間的關(guān)系，又叫經(jīng)驗(yàn)曲線，是學(xué)習(xí)效應(yīng)的反映。學(xué)習(xí)曲線常被用于說明廠商的長期平均成本曲線向右下方傾斜。如下圖所示。學(xué)習(xí)曲線（1）據(jù)解釋，廠商的長期平均成本曲線向右下方傾斜的原因除了規(guī)模收益遞增以外，另外一個原因是廠商的管理者和工人在生產(chǎn)過程中不斷地獲得經(jīng)驗(yàn)，即“干中學(xué)”，從而使得平均生產(chǎn)成本呈下降趨勢。廠商的學(xué)習(xí)過程可以引

24、起長期平均成本曲線出現(xiàn)遞減趨勢的原因有：工人經(jīng)過一定數(shù)量的生產(chǎn)之后，工作變得越來越熟練；管理者從生產(chǎn)過程的實(shí)際中學(xué)到了一些改進(jìn)組織的辦法；產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者掌握了更加節(jié)省和有效率的方案；原材料的供應(yīng)商更看重與企業(yè)的長期業(yè)務(wù)往來，從而廠商可以以更低的價格各種投入。結(jié)果，廠商隨著產(chǎn)出的積累增加而不斷地學(xué)習(xí)，長期平均成本曲線向右下方傾斜。（2）企業(yè)在制定長期生產(chǎn)能力計(jì)劃的時候，應(yīng)該考慮到企業(yè)的學(xué)習(xí)效應(yīng)，也許生產(chǎn)的最初階段成本是很高的，但若該行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程存在學(xué)習(xí)效應(yīng)，則從長期來看，制定長期的生產(chǎn)能力計(jì)劃也許是有利的。同時在制定長期生產(chǎn)能力計(jì)劃的時候，可以適度把遠(yuǎn)期成本分配到其他用途。例如，一條系數(shù)為 8

25、0的學(xué)習(xí)曲線，如果累積產(chǎn)低估一些，把企業(yè)量增加一倍，會使人工費(fèi)用減少 20。系數(shù) 0.8 稱為某特定工作過程或任務(wù)的學(xué)習(xí)率。如，生產(chǎn)某產(chǎn)品的學(xué)習(xí)率為 80的學(xué)習(xí)曲線，它的第一批量的人工成本為 10000 元，第二批量的人工成本應(yīng)為 8000 元，第三批量的人工成本就應(yīng)為 6400 元，第四批量的人工成本就應(yīng)為5120 元。66成批生產(chǎn)主要有哪些期量標(biāo)準(zhǔn)?答答：成批生產(chǎn)是指企業(yè)（車間、工作地）在一定時期內(nèi)重復(fù)輪換生產(chǎn)多種產(chǎn)品的一種生產(chǎn)類型。期量標(biāo)準(zhǔn)又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中的生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量，經(jīng)過科學(xué)分析和計(jì)算而規(guī)定的一套標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。合理的期量標(biāo)準(zhǔn)，有助于建立正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，

26、組織均衡生產(chǎn)，充分利用生產(chǎn)能力，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，加速業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成批生產(chǎn)類型的企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)主要有：周轉(zhuǎn)，提高企批量。是指同時投入生產(chǎn)并消耗一次準(zhǔn)備結(jié)束時間所加工、裝配同種產(chǎn)品的數(shù)量。生產(chǎn)間隔期（又稱生產(chǎn)重復(fù)期）。就是前后兩批生產(chǎn)（或工件）投入或產(chǎn)出的時間間隔。批量 生產(chǎn)間隔期 平均日產(chǎn)量，平均日常量 等于計(jì)劃期產(chǎn)量 計(jì)劃期工作日數(shù)。生產(chǎn)提前期。指產(chǎn)品（零件）在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)（投入）的時間同成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。提前期可以分為投入提前期和出產(chǎn)提前期。計(jì)算投入和出產(chǎn)提前期的一般公式：車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期；車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+保險期。生產(chǎn)周期。

27、指從原材料投入到成品出產(chǎn)所經(jīng)過的整個生產(chǎn)過程的全部時間。確定生產(chǎn)周期步驟：首先，要根據(jù)生產(chǎn)流程，確定產(chǎn)品（或零件）在各個工藝階段上的生產(chǎn)周期；其次，在此基礎(chǔ)上確定產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。（5）在制品。是在一定的技術(shù)和組織條件下，為了保證生產(chǎn)正常進(jìn)行必須保有的在制品占有數(shù)量和流水線之間在制品占有數(shù)量。在制品的過少或過多都不利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行，因此必須合理確定在制品。7簡明勞動的定義，并說明勞動在企業(yè)管理中的作用。答：勞動是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，預(yù)先規(guī)定出的勞動者生產(chǎn)一定的合格產(chǎn)品或完成某項(xiàng)工作必要勞動消耗量的標(biāo)準(zhǔn)，或者在當(dāng)生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。時間內(nèi)應(yīng)（1）勞動主要包

28、括以下三個具體內(nèi)容：首先，勞動以某項(xiàng)特定產(chǎn)品生產(chǎn)為對象，以確定勞動者先進(jìn)合理的時間消耗為，這對提高勞動生產(chǎn)率具有決定性的意義；其次，勞動水平的提高是以一定時期的生產(chǎn)技術(shù)條件和不延長勞動時間為前提，通過減少生產(chǎn)過程中勞動者的時間損耗，提高工時利用率來實(shí)現(xiàn)；再次，勞動是勞動者應(yīng)完成的質(zhì)和量的對立（2）勞動勞動，兩者互為條件，相互依存，不可。在企業(yè)管理中的作用：是合理組織勞動的重要依據(jù)；是促進(jìn)勞動生產(chǎn)率提高的重要；目前許多企業(yè)實(shí)行減人增效、以產(chǎn)定員的措施，就是勞動管理在實(shí)際工作中的良好運(yùn)用。是計(jì)劃管理、經(jīng)濟(jì)核算、調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度、控制成本的重要依據(jù)；還是衡量職工貢獻(xiàn)大小，各盡所能，按勞分配原則的重要依據(jù)

29、?？傊?，勞動的研究目標(biāo)是研究勞動過程中人和物的最佳組合，研究勞動者智能和技能最充分、最合理的運(yùn)用，即保證勞動者以盡可能少的勞動消耗完成提高勞動生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。的工作任務(wù)，不斷8簡明供應(yīng)鏈上產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)的原因和消除牛鞭效應(yīng)的方法。答：“牛鞭效應(yīng)”是供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大（方差放大）現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時，無法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動。而逐級放大，導(dǎo)牛鞭效應(yīng)示意圖（1）產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)的原因主要有以下幾個方面：需求修正。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)總是以其直接下游的需求資訊作為自己需求的依據(jù)，對未來的掌握失衡，因而常在值

30、上加上一個修正增量作為訂貨數(shù)量，產(chǎn)生了需求的虛增。價格波動。零售商和分銷商面對價格波動劇烈、促銷與打折活動、供不應(yīng)求、通貨膨脹、自然等情況，往往會采取加大庫存量的做法，使訂貨量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際的需求量。訂貨批量。在供應(yīng)鏈中，每個企業(yè)都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向供應(yīng)商訂貨一次，而是在考慮庫存和費(fèi)用的基礎(chǔ)上，施行批量訂貨。環(huán)境變異。這是由于政策和社會等環(huán)境的變化所產(chǎn)生的不確定性，造成了訂貨需求放大。一般應(yīng)付它最主要段是持有高庫存，且不確定性越大，庫存就越高，但這種高庫存所代表的并不是真實(shí)的需求。庫存失衡。傳統(tǒng)的一般是由供應(yīng)商將商品送交銷售商，其庫存責(zé)任仍然歸供應(yīng)商，銷售商普

31、遍傾向于加大訂貨量掌握庫存控制權(quán)，使訂貨需求加大，導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng)。另外銷售商的短缺博弈、供應(yīng)鏈上下游企業(yè)缺少協(xié)作、企業(yè)提前訂貨等 “牛鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生。（2）消除“牛鞭效應(yīng)”可以采取以下方法：都會導(dǎo)致提高零售商和分銷商的精確度。這需要考慮歷史資料、定價、季節(jié)、促銷和銷售額等，與，及時獲得銷售數(shù)據(jù)，來提高的準(zhǔn)確性。 實(shí)現(xiàn)信息共享。這是減小牛鞭效應(yīng)最有效的措施之一。供應(yīng)鏈成員間通過ernet/EDI 來實(shí)現(xiàn)實(shí)時交流和共享信息，防止資訊在傳遞過程當(dāng)中過多地為。業(yè)務(wù)集成。供應(yīng)鏈成員間實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)緊密集成，形成順暢的業(yè)務(wù)流，這既能減少下游的需求變動，又能掌握上游的供貨能力、安心享受供給保障，不再虛增需求。訂貨

32、分級管理。根據(jù)“2/8 定律”劃分分銷商，對他們進(jìn)行分別對待，實(shí)行訂貨分級管理，通過管住關(guān)鍵銷售商和重要銷售商來減少變異概率。合理分擔(dān)庫存。供應(yīng)商、分銷商和零售商采用聯(lián)合庫存的方式合理地分擔(dān)庫存，一旦某處出現(xiàn)庫存短缺，可立即從其他地點(diǎn)調(diào)撥轉(zhuǎn)運(yùn)來保證供貨。另外，采取縮短訂貨提前期、采用第能夠?qū)σ种啤芭１扌?yīng)”起到積極的作用。三、論述題(本題共 20 分，每小題 10 分)物流業(yè)務(wù)外包、實(shí)施供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系都1試用市場結(jié)構(gòu)理論分析你所熟悉的一種產(chǎn)品或服務(wù)的市場結(jié)構(gòu)屬于那種類型?答：完全市場是指一個廠商獨(dú)家控制一種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，這種市場不存在絲毫競爭自然的市場結(jié)構(gòu)。是指某些行業(yè)或部門為了有效生產(chǎn)而

33、只需要一個生產(chǎn)者或廠商的市場狀況。這種行業(yè)可能始終呈現(xiàn)規(guī)模遞減的特征，若由兩家或兩家以上的廠商生產(chǎn)將產(chǎn)生較高的平均成本、造成社會資源的浪費(fèi)。自然部門一般有電力、石油、天然氣、自來水和電信等行業(yè)。自然的一個主要特征是廠商的平均成本在很高的產(chǎn)量水平上仍隨著產(chǎn)量的增加而遞減，也就是說，存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這主要是因?yàn)?，這些行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)需要大量的固定設(shè)備，使得固定成本非常大，而可變成本相對很小，所以，平均成本曲線在很高的產(chǎn)量水平上仍是下降的。一般來說，供水行業(yè)、供電行業(yè)、通訊行業(yè)等都具有這一特征。例如，自來水市場就是一個典型的自然市場，具體分析如下：自來水首先是商品，自來水和其他商品一樣沒有本質(zhì)的區(qū)別，

34、有價值和使用價值；其次是有市場特點(diǎn)，屬特殊商品，與其他商品又有特殊的不同。自來水的特性有以下幾方面。第一，社會公共（益）性。自來水行業(yè)要為全社會服務(wù)，要保證居民生活用水，因?yàn)閺V大人民群眾日日夜夜、時時刻刻離不開水；要改善居民生活質(zhì)量，因?yàn)閺V大人民群眾的生活向“小康”邁進(jìn)；要提高廣大人民群眾健康水平，不得病，少得病，要喝優(yōu)質(zhì)飲用水；還要保證工業(yè)生產(chǎn)、城市建設(shè)用水，增加社會經(jīng)濟(jì)效益。第二，制水連續(xù)性、供水不可間斷性。自來水企業(yè)的水廠制水生產(chǎn)要連續(xù)進(jìn)行，水廠設(shè)備絕對不可因?yàn)槿魏问韬龆绊懓踩\(yùn)行；管理要合理調(diào)度，供水要不間斷進(jìn)行，絕對不能因?yàn)槌霈F(xiàn)問題而影響供水安全。要連續(xù)生產(chǎn)、連續(xù)制水、連續(xù)供水、連

35、續(xù)銷售，從而保證人民生活、保證生產(chǎn)發(fā)展、保證城市建設(shè)。第三，不可替代性和資源的稀缺性。水、自來水、對整個人類、對人的生命，是生存和發(fā)展須臾不可或缺的物質(zhì)，是任何物質(zhì)不可替代的。其他資源如石油、電力、礦產(chǎn)等可以有別的替代產(chǎn)品，而水、自來水是沒有可供選擇的替代產(chǎn)品。人類可利用的淡水資源量是十分有限的，只占全球總水量的。水的稀缺性成為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要制約之一。“不可替代”加“稀缺”是水的突出的特性，必須高度重視，加深認(rèn)識。第四，地域局限性。自來水不能像森林、礦產(chǎn)資源那樣可以遠(yuǎn)距離甚至“跨洋運(yùn)輸”，也不像其他商品一樣，在各地市場上流通。自來水市場具有區(qū)域性，只有通過固定的供水銷售。各地不同供水系

36、統(tǒng)之間是相互獨(dú)立的，供求雙方，所以自來水在某個地區(qū)特定范圍內(nèi)形成相對獨(dú)立的區(qū)域性市場。在更大、更廣泛的區(qū)域內(nèi)難于形成的市場。自來水只能在當(dāng)?shù)?、在輸配工作能覆蓋的區(qū)域范圍內(nèi)使用。即或是遠(yuǎn)距離輸水、供水也只能是在一定范圍內(nèi)。第五，自然性。在一個城市、地區(qū)的供水區(qū)域內(nèi)只能建設(shè)一個、幾個供水廠。由于供水的局限性，用戶不可能自來水廠供水，自來水的生產(chǎn)和銷售具有很強(qiáng)的自然性。自來水的市場在一定意義上講是一個典型的自然市場。一方面，由于自然時高。但另方面，自然規(guī)模經(jīng)濟(jì)，所以，其經(jīng)濟(jì)效果肯定要比幾家廠商同時經(jīng)營作為的一種形式，同樣存在著由于缺乏競爭所造成的廠商的高價格、高利潤以及低產(chǎn)出水經(jīng)濟(jì)效率的損失。所以，

37、在大多數(shù)國家，自來水行業(yè)都處于的之下。2論述由市場環(huán)境變化引起的企業(yè)生產(chǎn)與管理的變化。（7.29）答：對外部環(huán)境狀況和自身?xiàng)l件的科學(xué)分析，對自己與競爭對手優(yōu)勢和劣勢的客觀平價是正確制定企業(yè)的基礎(chǔ)。由于環(huán)境在不斷地變化，競爭對手也在不斷發(fā)展，因而企業(yè)的必須動態(tài)地不斷修正和發(fā)展。在 20 世紀(jì) 70 年代中期以前，生產(chǎn)的發(fā)展趕不上需求的增長，在世界范圍內(nèi)市場大體仍屬賣方市場。當(dāng)時企業(yè)都采取擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，推行大量生產(chǎn)，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，以廉價的產(chǎn)品成本來取得競爭優(yōu)勢。20 世紀(jì) 70 年代以后隨著生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場需求逐漸呈飽和趨勢，由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。這時企業(yè)開始通過市場細(xì)分，開發(fā)各種

38、各樣的新產(chǎn)品以適應(yīng)不同用戶的不同要求，這樣才能保持和擴(kuò)大市場占有率，贏得競爭優(yōu)勢。進(jìn)入 20 世紀(jì) 80 年代以后企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了更大的變化，競爭也更為激烈，市場競爭重點(diǎn)的演變極其發(fā)展趨勢如下表所示。項(xiàng)目60 年代70 年代80 年代90 年代競爭重點(diǎn)成本品種與質(zhì)量質(zhì)量與服務(wù)速度與環(huán)保企 業(yè) 生 產(chǎn)要點(diǎn)產(chǎn)品集中擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模大批量生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本發(fā)展多品種生產(chǎn)保持穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量提高成產(chǎn)系統(tǒng)的集成與協(xié)調(diào)在保證產(chǎn)品基準(zhǔn)質(zhì)量的同時，加強(qiáng)服務(wù)以贏得顧客滿意及時交貨加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)能力縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期加速上市 加速物流周轉(zhuǎn)，快速交貨革新組織形式提高系統(tǒng)的應(yīng)變能力發(fā)展綠色制造滿足環(huán)保要求生 產(chǎn) 系

39、統(tǒng)要 素特點(diǎn)PICSNC 機(jī)床MISMRPNCN 機(jī)床MRPIIJITTQCTPMWCMLEANTOCAMSMC環(huán)境的變化引起生產(chǎn)管理的變化20 世紀(jì) 80 年代以來企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn)，總的表現(xiàn)為以下方面：隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會的消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)已放聲巨大的變化，人們的消費(fèi)觀念也發(fā)生了深刻的變化。人們不再滿足于大量生產(chǎn)的價格便宜的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，而追求個性化的產(chǎn)品，社會需求呈多樣化。由于科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使技術(shù)陳舊，知識陳舊的速度大大加快，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也相應(yīng)加快，促使產(chǎn)品的生命周期大大縮短。過去一種產(chǎn)品的可達(dá) 2030 年，現(xiàn)在常常只能有 23 年，甚至更斷。企業(yè)無法再依靠一兩種有競

40、爭力的產(chǎn)品就能維持長期經(jīng)營，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品以更新過時產(chǎn)品。（3）隨著公司如雨后春筍般興起，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展加速，企業(yè)無論在何處何地，所面對的都是國際市場上的強(qiáng)手的激烈競爭。以上市場環(huán)境，一方面給企業(yè)提供了許多新的發(fā)展機(jī)遇，但同時又使它嚴(yán)重的危機(jī)。因?yàn)榇藭r企業(yè)只要在經(jīng)營上稍有，或在提高自己的競爭力上稍有松懈，就隨時有被淘汰和的。這樣一種復(fù)雜多變、競爭劇烈的市場環(huán)境，對企業(yè)管理工作提出了嚴(yán)峻，傳統(tǒng)的管理理論和方法已無法適應(yīng)時代企業(yè)所的種種問題，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營必須隨著環(huán)境的改變而改變。四、(本題 l0 分)某公司的生產(chǎn)函數(shù)為：Q=20K 0.5 L 0.5 ，（1）如果資本的價格為每的生產(chǎn)擴(kuò)大

41、路線。5；勞動力的價格為每4，請找出該企業(yè)（2）目前該企業(yè) K 的投入量為 25；L 的投入量為 4；產(chǎn)量為每期 200是最優(yōu)的投入組合?為什么?如果不是，請找出產(chǎn)量為 200 的最優(yōu)投入組合。問這是否解：（1）對于生產(chǎn)函數(shù) Q=20K 0.5 L 0.5 來說， MP 10KL， MP0.5 0.5 10K 0.5 L0.5KL在廠商的利潤最大化原則下：MPP由LLPL 4 MPLK，：MPKPKPK5MPKL4即 K L 為企業(yè)長期生產(chǎn)擴(kuò)展線方程。也就是企業(yè)的生產(chǎn)擴(kuò)大路線。54（2）因?yàn)槠髽I(yè)最優(yōu)的投入組合為 K L ，目前該企業(yè) K 的投入量為 25；L 的投入量5K25為 4，,顯然不是

42、最優(yōu)的要素投入組合。因?yàn)榇藭r的資本投入量相對于勞動來說是L4過多的，而勞動的投入數(shù)量相對不，造成生產(chǎn) 200 個產(chǎn)品的成本過高，如果企業(yè)減少資本量而增加勞動投入量，在生產(chǎn) 200 個產(chǎn)品不變的情況下成本會減少。把 K 4 L 代入 200Q20K 0.5 L 0.5 ，可以求得： L 5 5 , K 4 5 。5OPTCADCAMMCFMSQR3PLVMI/CRPCIMSCALSL 5 5 , K 4 5 就是企業(yè)產(chǎn)量為 200 的最優(yōu)投入組合。五、(本題 10 分)良緣公司是芝加哥的一家提供婚禮服務(wù)的婚慶公司。在芝加哥，婚禮服務(wù)屬于競爭行業(yè)。該公司經(jīng)理估計(jì)企業(yè)的需求曲線為： P=309.75- ， 并且長期總成本方程為TC=400Q-20Q2+ 3，式中， 為每月婚禮數(shù)。問該公司的長期均衡價格是多少?它將獲得多少經(jīng)濟(jì)利潤?解：在競爭市場上，該公司經(jīng)理估計(jì)企業(yè)的需求曲線 P=309.75-Q 即為公司的需求曲線， 同時需求曲線與