1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁對于新時期職工隊伍建立調(diào)研報告關(guān)于新時期職工隊伍建立的調(diào)研報告-調(diào)研報告 關(guān)于新時期職工隊伍建立的調(diào)研報告強化職工隊伍建立是強化黨組建立，新時代、新經(jīng)濟、新形勢下進步企業(yè)核心競爭力的一項重要措施。尤其是在鐵路快速開展的今天，對于人才的渴求比以往任何時候都顯得更加迫切，它對于增強企業(yè)的凝聚力、穩(wěn)定職工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展都將產(chǎn)生非常長遠的作用和影響。一、_ 貨運中心人才隊伍現(xiàn)狀1.職工隊伍文化程度偏低。到目前，_ 貨運中心 名職工中，初中及以下 人，占職工總數(shù)的 %；高中、技校 人，占職工總數(shù)的 %；中專 人，占職工總數(shù)的 %；大專文化 人，占職

2、工總數(shù)的 ；獲得本科及以上學歷的 人，占職工總數(shù)的 ，由此可見，我們中心整體職工隊伍文化程度偏低，成為阻礙職工學習新知識、掌握新技能的絆腳石。2.高技能人才相對短缺。一是中心技師總量缺乏。根據(jù)集團公司下達的技師聘任職數(shù)，我中心應裝備工人技師 人，而目前中心通過考評獲得技師資格的只有 人。同時對技師的使用幾乎等同于一般的職工，沒有發(fā)揮其應有的傳幫帶作用，特別是在圍繞現(xiàn)場熱點難點問題攻堅克難和技術(shù)創(chuàng)新方面骨干帶頭作用不夠。二是一些關(guān)鍵消費崗位人員大多數(shù)沒有在相關(guān)崗位經(jīng)過規(guī)定時間的嚴格鍛煉，業(yè)務才能不全面，綜合素質(zhì)參差不齊，管理作用缺失。3.專業(yè)人才嚴重匱乏。成立以來，雖然采取多種方式加強專業(yè)技術(shù)培

3、訓，大力選拔專業(yè)技能人才。但從目前中心專業(yè)技術(shù)人才隊伍的整體來看，人員素質(zhì)還不是很高。個別職工專業(yè)根底知識不扎實、現(xiàn)場經(jīng)歷缺乏、業(yè)務才能不強以及技能單一等問題還不同程度存在，特別是較為拔尖和“復合型”人才嚴重匱乏，明顯不能滿足中心應對市場開展需求對人才隊伍的要求。二、深化分析p 原因1.對人才吸引力不強。目前中心主要承當進出口國際聯(lián)運貨物的換裝及國際、國內(nèi)貨物運輸業(yè)務；管轄 6 個車間， 個貨運營業(yè)站點，管轄里程共計 km，這些貨運營業(yè)站點分布較為偏遠、交通不便地區(qū)，受地域、經(jīng)濟根底、文化生活設(shè)施、工作條件等多方面因素影響, 難以滿足高層次人才追求高品位物質(zhì)精神生活的需要，對高層次人才缺乏吸引

4、力。2.缺乏針對性培訓機制。一是對高學歷人才培養(yǎng)尚需加強。為了給每年新入單位的大中專畢業(yè)生提供鍛煉的舞臺，我們都會在新人入單位后將每一位大學生制定階段培養(yǎng)方案，將其分配至各車間主要崗點進展階段磨練，然而，好的初衷并未帶來好的結(jié)果，由于沒有根據(jù)個人特長為每名學員制定詳細的成長方案及受所帶著師傅才能的影響，致使高學歷人才的成長緩慢，長期埋沒在一線，局部高學歷人才卻因為業(yè)務才能的不強、現(xiàn)場經(jīng)歷的缺乏等原因無法得到重用，致使未能將“好鋼用在刀刃上”。二是人才培訓力度不夠。在新的形勢、新的要求下，我們雖然也在竭盡全力對現(xiàn)有培訓方式進展改進，然而，在短期內(nèi)要想緊跟時代要求而使中心培訓方式有全面的、質(zhì)的轉(zhuǎn)變

5、顯然是不現(xiàn)實，也是不可行的。因此，目前中心的培訓方式仍然在一定程度上延用了原有的重理論、輕實做的形式，在高技能人才培養(yǎng)方面的目的性、針對性、實用性較差，再加上能干的人工作忙沒有時間參加培訓、急需培訓的得不到及時培訓，導致培訓的整體效果縮水。三是對干部人才隊伍的培養(yǎng)還需長遠規(guī)劃。局部一線車間對人才的培養(yǎng)缺乏超前意識，在干部和工人技師、班組長等崗位人員的選拔任用上習慣于就地取“才”，不注重人才的超前培養(yǎng)和充分儲藏，使人才無論在量上還是在質(zhì)上都跟不上崗位需求，后備干部“斷層”，優(yōu)秀人才短缺，這種形式不僅使得被提拔對象由于缺少必要的業(yè)務知識和工作經(jīng)歷而難以適應新崗位要求，影響工作的正常進展，而且對其個

6、人的成長成才也極為不利，形成惡性循環(huán)。3.人才培養(yǎng)觀念相對滯后。一是個別職工憂患意識差，競爭意識淡薄。對設(shè)備所帶來的挑戰(zhàn)與沖擊缺乏深層次的認識，對鐵路高速開展和自身的開展之間形成的逆差沒有很好的估計。二是局部職工缺乏理想，政治上不成熟，心靈空虛，單獨處理問題的才能不高，工作缺乏積極性。三是少數(shù)干部學習觀念落后。技術(shù)、設(shè)備的更新迫切需要我們不斷學習和理論與之相適應的新知識、新文化，需要全面加強綜合素質(zhì)培訓，而相當一局部干部職工會因為考試頻繁，疲于應付，導致考試時總是一味的臨時突擊、應付考試，其學習態(tài)度和目的與我們培訓初衷完全背道而馳。4.缺乏有效地競爭鼓勵機制。一是由于貨運部門本身對人才在技術(shù)方

7、面的要求頗高，一旦突發(fā)設(shè)備故障，往往是技術(shù)好、業(yè)務好的職工干活多，受累多，與之相適應的承當?shù)呢熑物L險、被考核的機率也就大，而對這局部人才，我們在經(jīng)濟待遇以及晉職晉級方面的政策傾斜力度卻不是很大，付出和回報之間的逆差直接抑制了干部職工學業(yè)務的積極性。二是目前評選技師時重資歷和文憑而非現(xiàn)場實際工作才能的現(xiàn)象還不同程度地存在，影響了干部職工學業(yè)務的積極性與主動性。三、解決對策措施面對職工隊伍建立的嚴峻形勢，我認為應努力從優(yōu)化人才環(huán)境的角度出發(fā)，扎實做好人才的優(yōu)化、培養(yǎng)和配置工作，為中心快速開展提供強大的人才保障。1.創(chuàng)新思想觀念，選精兵。從解放思想、更新觀念入手，在中層干部、一般干部的選配上力破破除

8、“成見”，不搞“論資排輩”，為優(yōu)秀年輕人才脫穎而出搭建“舞臺”；破除“偏見”，不搞“暗箱操作”，為具有開展前途的人才提供“平臺”；破除“短見”，不搞“安置照顧”，為具備良好資質(zhì)潛力的人才鋪設(shè)“臺階”，真正把具有專業(yè)知識和理論經(jīng)歷的優(yōu)秀干部選用到車間關(guān)鍵崗位、機關(guān)重要位置。例如從 20_ 年到 2022 年，我們把優(yōu)秀的青年干部人才選拔到各車間任副主任、總支書記、副書記崗位鍛煉，多名優(yōu)秀骨干到機關(guān)各部門鍛煉，通過給他們定課題、交任務、壓擔子，鼓勵他們搞攻關(guān)、出成果，形成了“人盡其才，才盡其用”的良好氣氛。2.創(chuàng)新培養(yǎng)機制，留人才。針對管理干部和專業(yè)人才匱乏的現(xiàn)狀，我們要采取政策留人與自主培養(yǎng)相結(jié)

9、合的方式，進一步加對大人才的傾斜力度狠抓思想觀念轉(zhuǎn)變，實在進步人才待遇。不斷優(yōu)化高層次人才工作環(huán)境，建立形式多樣、自主靈敏的分配鼓勵機制，向優(yōu)秀人才和重要崗位傾斜，堅持做到用事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。3.創(chuàng)新練兵舞臺，強隊伍。為加強人才隊伍建立，我們從以下抓起：一是按照“全員參與、崗位學練、逐級選拔、公平競賽、重獎重用”的原那么，在全中心范圍內(nèi)開展“學規(guī)背規(guī)，大練根本功”活動，鍛煉和提升職工的業(yè)務素質(zhì)。二是加強主要崗位應急處置訓練，以主要貨運崗位非正常情況作業(yè)流程及應急預案措施為主要內(nèi)容，結(jié)合超偏載、危貨運輸、收入管理、電子化貨票等，每半年進展一次應急技能演練，進步干部職工的應急處置的綜合

10、才能。4.創(chuàng)新評價方式，配強將。嚴把人才入口關(guān)，堅持科學的選入用人機制。一是建立憑技能得到使用，憑奉獻獲得報酬的鼓勵機制，各種福利待遇向技術(shù)含量高和重要關(guān)鍵崗位傾斜。二是加大知識、技能在技能評定中的分量，對在各種技術(shù)比武中獲得優(yōu)異成績、故障險情排解中做出重大奉獻的干部職工，給予享受評定相關(guān)職稱和有關(guān)經(jīng)濟方面的優(yōu)待。三是建立健全高技能人才排隊抓尾的末位考核制。每年由中心黨辦和人力資部對具有高級職稱的專業(yè)技能人才以及學術(shù)技術(shù)帶頭人實行年度目的責任管理考核，促進人才的成長。5.創(chuàng)新培訓方式，成就人才。一是加強大學畢業(yè)生早期培養(yǎng)管理，完善全日制大學畢業(yè)生早期培養(yǎng)制度，對新分配的大學生量身制定合理可行的

11、見習方案，指定思想好、作風正、責任心強、技術(shù)業(yè)務程度高、有豐富理論經(jīng)歷的高級技師、技師、技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員擔任指導師傅，幫助大學生實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變和現(xiàn)場工作才能的全面提升；對雙向鍛煉期滿的大學生，嚴格考核，對有管理才能的全日制大學畢業(yè)生進展逐級提拔鍛煉；對有專業(yè)技術(shù)特長的大學畢業(yè)生，安排到專業(yè)性較強、技術(shù)含量較高的專業(yè)部門強化培養(yǎng)，不斷提升其專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新才能。二是加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建立。堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原那么，落實公開選拔、競爭上崗的人才使用機制，為優(yōu)秀人才搭建施展才華的平臺。積極配合集團公司做好“優(yōu)秀科研集體”、“優(yōu)秀技術(shù)攻關(guān)小組”、“先進科技工作者”、“優(yōu)秀論文”和“優(yōu)秀青年工程師”的評選、推薦工作。三是加強高技能人才隊伍建立。結(jié)合集團公司政策大力推進學歷學位教育，鼓勵干部職工通過自學、函授、遠程教育等形式獲得在職學歷學位證書，推薦高技能人才參加集團公司與高校結(jié)合舉辦