1、員工崗位考核辦法目的為全面、客觀、公正、準確地衡量員工的整體工作情況，實施有效激勵與 約束，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。適用范圍適用于公司在崗員工的崗位考核管理。組織領(lǐng)導(dǎo)3.1公司成立考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織公司的崗位考核工作。組長：經(jīng)理副組長：黨支部書記成員：公司其他領(lǐng)導(dǎo)3.2考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦公室，負責(zé)員工考核評價的日常工作?？己酥芷?.1考核周期分月度考核和年度考核。4.2室隊長進行年度考核，一般員工進行月度考核和年度考核。4.3月度考核在當期結(jié)束后5日內(nèi)進行，年度考核在12月15日至31日進 行?？己藘?nèi)容考核評價以崗位職責(zé)為依據(jù)，綜合德、能、勤、績四個方面進

2、行考評。5.1室隊長人員的考核內(nèi)容5.1.1思想素質(zhì)：理論聯(lián)系實際、辯證看待問題、謙虛好學(xué)、團隊意識。5.1.2業(yè)務(wù)能力：管理組織能力、實施運作能力、開拓創(chuàng)新能力、解決問題 能力。5.1.3工作態(tài)度：遵章守紀、服從調(diào)配、關(guān)心集體、敬業(yè)精神。5.1.4工作實績：恪盡職守、完成工作任務(wù)。5.2 一般員工的考核內(nèi)容5.2.1思想素質(zhì)：注重學(xué)習(xí)、團結(jié)協(xié)作、謙虛求實。5.2.2業(yè)務(wù)能力：業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新能力、解決問題能力。5.2.3工作態(tài)度：工作主動、服從管理、愛崗敬業(yè)。5.2.4工作實績：完成工作任務(wù)情況?？己嗽u價方法6.1月度考核月度考核由各室隊自行制定考核辦法并組織實施。6.2年度考核6.2.1對室

3、隊長的年度考核以年底測評成績作為年度考核成績；一般員工的年度考核以月度考核分數(shù)累計取平均值作為日?？己顺煽?，按一定的權(quán)重計入 年度考核成績中。6.2.2采用年底測評與日?？己讼嘟Y(jié)合的辦法。日?？己顺煽冋?0%-70%年底測評成績占30%-40%6.2.3年底測評實行百分制，最高分為100分，最低分為80分，低于80分 者為無效考核。6.2.4年底測評分員工評議、同級互評、領(lǐng)導(dǎo)考核。自我評價（述職）：敘述管理職責(zé)和相關(guān)工作內(nèi)容；各項工作開展及完成情況、取得成效、存在問題等，考評時按權(quán)重計入綜合考核評價分數(shù)。員工評價：本室隊員工對本室隊室隊長的評價，考評時去掉一個最高分 和一個最低分后的平均得分，

4、按權(quán)重計入綜合考核評價分數(shù)。互評：公司所有室隊長之間的互評和本室隊一般員工之間的互評，考評, 根據(jù)參與互評人數(shù)，確定去掉幾個最高分和幾個最低分后的平均得分，按權(quán)重 計入綜合考核評價分數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)考核：上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)對被考核者的日常了解情況及個人業(yè)績進行考 評，考評時按權(quán)重計入綜合考核評價分數(shù)?？荚u人 權(quán)重被考評人考核組織自我評價員工評議互評領(lǐng)導(dǎo)考核室隊長公司參考15%30%55%一般員工各室隊參考/40%60%6.2.5考核評價順序：述職（自我評價）一員工評議一互評一領(lǐng)導(dǎo)考核。6.2.6為便于核查與保密，領(lǐng)導(dǎo)考核與室隊長之間的互評要在考核評價表上簽署預(yù)約編碼；考核評價表上不簽署預(yù)約編碼的打分無效?？?/p>

5、核反饋由考核領(lǐng)導(dǎo)小組向被考評者反饋考核評價情況，對其工作表現(xiàn)、業(yè)績等進 行全面總結(jié)和評價，幫助找出差距和存在的問題，制定改進措施，限期整改， 提出今后努力方向。考核申訴被考核者如果認為自己的考核成績嚴重失實，可向考核組織申訴；考核組織要認真核實，細心解釋。若被考核者對考核組織解釋仍不滿意的，可向上級組 織申訴。考核結(jié)果的處理9.1考核結(jié)果與年終評先樹優(yōu)掛鉤。9.2對考核成績較差，但能基本勝任崗位工作要求的，單位將根據(jù)情況，幫 助查找問題，制定改進措施，限期整改。9.3如在考核中發(fā)現(xiàn)不勝任崗位工作的，由公司組織崗位培訓(xùn)，再提供一次上崗機會；如經(jīng)考試或考核仍不能勝任的則上報總公司按相關(guān)規(guī)定進行處理

6、。要求10.1考核要堅持客觀公正、實事求是的原則，不能只看一時一事，不能帶 著感情色彩去考評。10.2全員參與考核，不得讓別人代替；對所有在崗人員考核，對崗位調(diào)整不 足半年的向原單位征求意見。10.3對考核中的特殊情況如病事假、婚假、產(chǎn)假、崗位轉(zhuǎn)換及其他特殊情 況應(yīng)在考核中明確體現(xiàn)。10.4各室隊要在征求員工意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況制定考核方案，明 確考核標準。10.5不搞形式，要準確體現(xiàn)員工一年來的整體表現(xiàn)情況。10.6考核結(jié)果處理要客觀、恰當，不回避矛盾，不保護落后。杜絕打擊報復(fù)、拉幫結(jié)派、徇私舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生，一經(jīng)查實，公司將嚴肅處理。11 .附件11.1室隊長年度崗位考核表11.2員

7、工年度崗位考核表11.3崗位考核評價標準12.本辦法由考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋，自下發(fā)之日起實施附件1：QL/LSGS .JXY- 03-01室隊長年度崗位考核表評價因素評價要點標準分考核分評語（主要成績及不足）上級考核%同級評議%下級評議%綜合得分100%合計姓名： 室隊：考核申訴意見：考核申訴處理： 考核滿意度： 考核小組代表： 被考核者簽字： 考核日期： 年 月 日附件2:QL/LSGS .JXY- 03-02員工年度崗位考核表評價因素評價要點標準分考核分評語（主要成績及不足）年底測評%日?？己?綜合得分100%上級考核%同級評議%下級評議%得分得分合計姓名： 室隊：考核申訴意見：考核申訴處理： 考核滿意度： 考核小組代表： 被考核者簽字： 考核日期： 年 月 日附件3崗位評價標準評價因素室隊長考核內(nèi)容標準分、思想素質(zhì)20分業(yè)務(wù)能力20分工作態(tài)度20分工作實績40分理論聯(lián)系實際管理組織能力遵章守紀恪盡職守評價辯證看待問題實施運作能力服從調(diào)配完成工作任務(wù)要點八、謙虛好學(xué)開拓創(chuàng)新能力關(guān)心集體勇挑