1、全生命周期工程造價成本分析由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制轉從全過程工程造價進入20世紀90年代以來，我國經(jīng)濟體制發(fā)生了重大的變化，變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制。工程造價管理的理論及方法由全過程工程造價管理轉變?yōu)槿芷诠こ淘靸r管理。在經(jīng)濟全球化和社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸完善的背景下，管理向全生命周期工程造價管理轉變是必然趨勢。1全生命周期工程造價理論全1生命周期工程造價理論概述20世紀70年代末和80年代初，英美一些學者提出了全生命周期工程造價理論。全生也是一種用來選擇工程備選方案的數(shù)學方法。命周期工程造價理論是將全生命周期成本分析應用于工程造價理論，資決策的一種有效分析工具，工程造價理論對工程項目進行管理的目標

2、是工程項目全生命周期總造價的最小化。期造價控制管理是一種實現(xiàn)工程項目全生命周期，價最小化的方法。它綜合考慮工程項目的建造成本和運營成本，確保質量及滿足使用功能的前提下，實現(xiàn)降低項目全生命周期成本的目標。全2生命周期工程造價的階段劃分由于全生命周期工程造價管理貫穿于工程項目的整個生命周期，須對全生命周期工程造價的階段進行合理劃分。目前已成為工程項目投應用全生命周期全生命周包括建設期、運營期和拆除期等階段總造從而實現(xiàn)科學決策，以便在時間跨度長，因此，必根據(jù)我國工程造價的具體管理情況，將全生命周期工程造價劃分為以下幾個階段：投資決策階段、設計階段、階段和運營維護階段。（1）投資決策階段投資決策階段工

3、程造價必須從投資決策階段開始抓起與任何其他類型的投資行為一樣，建設工程項目實施的前提是技術經(jīng)濟分析和論證后的可行性研究。就全生命周期理論而言，項目投資決策的依據(jù)是工程造價的全生命周期成本的最小化，其意義前文己經(jīng)作了闡述。（2）設計階段設計階段控制工程造價的關鍵在于設計階段。圖設計。根據(jù)有關資料顯示，開發(fā)在規(guī)劃設計階段，對其工程整個投資影響最大，90%以上。規(guī)劃設計水平的優(yōu)劣，對工程實物的投資、工程進度和建筑質量有著很重要的影響，也是決定工程項目生命周期時間的關鍵要素。（3）工程實施階段工程實施階段招投標及工程施工這兩個階段我們可以統(tǒng)稱為工程實施階段。時，評價依據(jù)因該由原先的建設成本最低變?yōu)樯?/p>

4、周期成本最低。律就規(guī)定，評價的決策依據(jù)是生命周期成本最低。工程實施階段、竣工驗收設計通常包括初步設計、技術設計和施工可以達到在進行評標比如，美國愛荷華州的法在工程施上階段，應以全生命周期造價理論為指導原則，綜合考慮全生命周期成本，對施工組織設計一方案的評價確定及工程合同策劃科學合理。（4）竣工驗收、后評價階段竣工驗收、后評價階段這一階段的內容包括竣工結算的編制與審查；竣工決算的編制；保修費用的處理;項目后評價，主要包括項目的目標評價、項目實施過程評價、項目效益評價、項目影響評價和項目持續(xù)性評價等內容。（5）運營階段運營階段這一階段包括工程項目從投入使用直至拆除的全過程。運營維護方案的制定也一樣

5、以全生命周期成本最低為目標。運營維護階段應著力提高設施的經(jīng)濟價值和實用價值，降低運營和維護成本。2工程造價全生命周期成本工1程造價全生命周期成本相關概念（1）生命周期成本分析（LCCA）:LCCA是為了估價獲得或運行一個項目、資產或產品的在其生命周期內所有相關的成本的一系列技術。（2）生命周期成本（LCC）:一個建筑物或建筑物系統(tǒng)在一段時期內的擁有、運作、維護和拆除的總的折現(xiàn)后的成本。生命周期成本包括初始化成本和未來成本。（3）初始化成本是在設施獲得之前將要發(fā)生的成本，及建設成本，也就是我國所說的工程造價，包括資本投資成本，購買和安裝成本。（4）未來成本是指從設施開始運營到設施被拆除這一期間所

6、發(fā)生的成本，包括運行成本維護和修理成本，剩余值（任何轉售、搶救或處置成本）。運行成本是年度成本，去掉維護和修理成本，包括在設施運行過程中的成本。維護和修理成本分為維護和修理成本，為了進行LCCA方便，可以把他們組合在一起，也可以分開計算。但是應該注意這兩個成本之間有可以是每年發(fā)生的，即可以著明顯的不同。維護成本是設施維護有關的時間進度計劃成本，視為年度成本，或者頻率已知，本文計算過程將日常維護成本視為年度成本。修理成本是為曾預料到的支出，是為了延長建筑物的生命而不是替換它所必需的，但其時間和頻率都是不可預見的。為了計算簡化，我們可以將修理成本分攤到年度維護成本中。剩余值也稱殘值，是一個建筑物或

7、建筑物系統(tǒng)在LCCA研究周期末的純價值。全2生命周期成本分析分析步驟分為確定問題分析、分析方法、分析假設、預測計算全生命周期造價成本。可簡單表述如下:（1）問題分析對現(xiàn)有的方案確定、投資決策和初步設計選材等僅考慮建設期的初始資本成考慮使用期的各項成本要超出初始資本成本進行分析，依照以往統(tǒng)計數(shù)據(jù)或專家經(jīng)驗判斷，本，提出分析引進全生命周期工程造價的必要性和可行性。（2）建立公共的假設和參數(shù)在生命周期成本分析中常用到三類假設，分別為經(jīng)濟假設、工程學上的假設和其它假設，每種假設的內容如下:經(jīng)濟假設包括折現(xiàn)率、殘值、市場價格的;工程學上的假設包括項目設計使用、研究周期、時間適應、能源上漲價格、基期和服務

8、期生命期、材料服務生命期;其他假設包括成本和數(shù)據(jù)模型和預測的準確性和可行性。（3）確定相應的達到目標的可行的分析方法采用未確知數(shù)學方法，估算各項成本，并轉化為現(xiàn)值。根據(jù)現(xiàn)值，預測出整個生命周期成本單價最可能區(qū)間。（4）估計相關的成本和發(fā)生的時間。（5）計算生命周期成本。當所有有關的成本己經(jīng)被建立并折現(xiàn)成現(xiàn)值，這些成本加總就成為生命周期總成本。這些成本包括初始化投資、運行、維護和修理、殘值。（6）根據(jù)成本計算結果，做出比較分析。2.全3生命周期成本計算計算全生命周期成本的數(shù)學模型有兩個：第一個數(shù)學模型是根據(jù)工程項目的運營成本、維護成本以及殘值等計算；第二個數(shù)學模型是根據(jù)工程項目的年度周期成本、非

9、年度周期成本以及殘值等計算。由于本文重點研究全生命周期工程造價的物流成本，因此分析第一個數(shù)LCC=C0+t)其中，C0：形成成本；O：運營成本；M：維護成本；PV：現(xiàn)值和；sumS：殘值；T：生命周期；3全生命周期工程造價各階段成本控制與管理t：時間變量；r：折現(xiàn)率；PV：折現(xiàn)系數(shù)學模型。根據(jù)工程項目的運營成本、維護成本以及殘值等計算，全生命周期成本的公式為：OPVsum+MPVsumSDPVt)投1資決策階段的成本控制一般來說，當一個全生命周期項目的決策和設計階段告一段落，其后續(xù)造價的影響空間僅為約15?？梢哉f決策階段的全生命周期造價控制非常重要。為有效保證全生命周期造價的費用控制最優(yōu)化，應

10、特別重視決策階段以及設計階段前期。（1）考慮運營維護階段的造價費用在投資決策階段中的影響（2）考慮環(huán)境成本的影響（3）考慮社會成本的影響1%2%，占用比例不大，其對于工程造價工2程設計階段的成本控制設計階段是雖然設計費通常占建設項目成本的卻是工程項目成本控制的關鍵與重點。由于設計質量的優(yōu)劣對于建設費用的寡眾以及建設工期的長短有直接影響，并且直接決定著人力、物力、財力的投入。由此可見，合理科學的工程設計，可降低工程造價成本的10%左右。作為工程項目初始的設計階段對項目經(jīng)濟的影響達70%95%，一旦設計得到批復之后，其中存在的技術問題與費用問題都將很難解決。因此，在工程設計中，設計人員應在技術與經(jīng)

11、濟方面并重，避免過于追求技術含量設計標準，而缺乏對經(jīng)濟合理性的考慮，從而影響項目成本的有效控制情況的出現(xiàn)。（1）實施設計招標制度,采用限額設計（2）推行合同措施建立，控制成本3.招3標投標階段的成本控制（1）項目招標階段的成本控制（2）招投標階段合同的簽訂3.施4工階段的成本控制管理（1）減少不必要的工程索賠（2）建立監(jiān)理制度，健全投資（3）使用新技術，節(jié)約項目投資成本（4）采取經(jīng)濟措施，控制項目投資成本3.項5目竣工階段的成本控制項目的竣工是成本控制的一個重要的工作階段。就要考慮如何對施工單位進行工程成本考核和施工情況驗收。算應注意以下幾點：（1）考核工程造價人員是否具備較高的業(yè)務素質（2）要參考施工單位企業(yè)領導對于竣工階段的重視程度（3）工程資料的管理3.運6營維護階段的成本控制在運營和維護階段，要注意制定合理的運營和維護方案，應該把生命周期的成本最低作為運營維護方案制定的基準和目標。管理是指在保證建筑物質量目標和安全目標的前提下，當工程進入竣工結算階段時，建設單位因此，建設單位在進行竣工結一般分為長期方案和短期方案。運營維護階段的工程造價通過制定合理的運營及維護方案，運用現(xiàn)代經(jīng)營手段和修繕技術，按合同對己投入使用的各類設旌實施多功能、全方位的統(tǒng)一管理，為設旌的產權人和使用人提供高效、周到的服務，以提高設施的經(jīng)濟價值和實用價值，降