1、.：.；6工程經(jīng)濟效益核算方法1組織財務中心成立6工程經(jīng)濟效益評價小組，擔任制定核算方法、處理工程效益核算中的詳細問題，并對各工程組的經(jīng)濟效益進展評審。組 長：常務副總裁副組長：XXX成 員： XXX等2職責2.1財務中心本錢會計部門擔任核算各部門6工程的經(jīng)濟效益；2.2營銷會計部門擔任核算各營銷部門6工程的經(jīng)濟效益；2.3財務中心擔任核算除以上部分外其它部門6工程的經(jīng)濟效益；2.46工程組擔任提供與工程經(jīng)濟效益核算有關的數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的真實可靠；在工程立項時對工程經(jīng)濟效益進展預測。3原那么3.16工程財務評價應遵照財務謹慎性原那么。原那么上只核算直接經(jīng)濟效益，收益不得反復計算。對潛在、遠期

2、的收益，只需在可以提供確實數(shù)據(jù)情況下，才可予以確認，但要在工程立項和驗收報告中進展定性描畫；3.2工程直接經(jīng)濟效益=工程實施后節(jié)約的本錢添加的收入-工程實施添加的本錢；3.3工程實施后節(jié)約的本錢是指與被評價工程直接相關的、可以以詳細金額衡量的日常性本錢節(jié)約工程完成后繼續(xù)發(fā)生的，包括節(jié)約的資料本錢、人工本錢、鑒定本錢、內部缺點本錢和外部缺點本錢；添加的收入是指因實施該工程而帶來銷售收入及其它收入的添加；工程實施添加的本錢是指與被評價工程直接相關的，可以以詳細金額衡量的一次性投入工程完成后不再發(fā)生，包括投入的設備、工具及儀器儀表、工程組投入的人工本錢和相關費用以及日常運轉投入，包括因實施該工程需在

3、日常運轉中添加的資料、人工和相關費用。3.4工程效益核算定期進展立項時由工程組進展效益預測，預測一年的效益及工程生命周期的總效益；工程周期少于一年按實踐生命周期計算。財務部門只對預測的計算方法進展指點，不對計算數(shù)據(jù)進展確認。工程完成后由財務部門核算一年實踐效益，并對工程生命周期的總效益進展預測。對工程生命周期的總效益進展預測時，工程新增投入的固定資產(chǎn)按原值計算；對一定時間三個月或一年或其它經(jīng)濟效益進展預測或核算時，投入的固定資產(chǎn)按折舊費計入，折舊期限等于工程生命周期，但最長不超越3年。4核算流程立項 效益預測 預測方法確認 工程完成 實踐效益核算 工程評價 終了5核算過程6工程內容廣泛，效益計

4、算方法不能一概而論 ，現(xiàn)僅就具普遍代表性的工程類工程-經(jīng)過工程實施降低制造本錢或提高產(chǎn)質量量降低不合格率或返修率-進展詳細規(guī)定，對其它類工程如管理類的財務效益進展核算時，詳細核算方法應根據(jù)實踐情況按以上原那么進展修正。5.16工程組提供工程引見及核算所需數(shù)據(jù)：見下表6工程組提供工程引見及核算所需數(shù)據(jù)表1工程稱號2工程實施部門3工程擔任人4工程組成員5工程實施時間6工程生命周期7工程簡介在該部分可對工程的潛在效益進展描畫原有程度或原設計程度改良后到達程度或設計程度1根本數(shù)據(jù)1.1年消費量單位1.2單位資料本錢元1.3單位制造工時小時1.4單位檢驗工時小時2出廠前發(fā)現(xiàn)的不良品:2.1不良品總數(shù)量(

5、單位)2.2其中可修復不良品數(shù)量單位2.3單位修復本錢元2.4不可修復不良品單位本錢元3出廠后發(fā)現(xiàn)的不良品3.1年返修數(shù)量單位3.2其中可修復數(shù)量單位3.3單位返修本錢元3.4不可修復單位本錢元4工程一次性投入4.1投入的設備元詳細列示清單4.2工程組投入工時(小時)分研發(fā)類管理類職工分別列示4.3工程組其它費用元與工程直接相關的旅費培訓交通等費用上述數(shù)據(jù)由6工程組根據(jù)工程實踐情況填寫，由身手業(yè)本部/部門的黑帶和倡導者簽字后報擔任經(jīng)濟效益核算的財務部門。 HYPERLINK 3722 3722 中國最大的資料庫下載5.2財務部門根據(jù)6工程組提交的根本數(shù)據(jù)進展審核后核算工程直接經(jīng)濟效益，一周內將

6、核算結果反響工程組。如根本數(shù)據(jù)無法審查，財務可不出具工程經(jīng)濟效益意見。原有程度或原設計程度改良后到達程度或設計程度1.制造本錢1.1直接資料1.2直接人工1.3檢驗費用小計2.缺點本錢2.1內部缺點本錢2.2外部缺點本錢小計AB3.節(jié)約的本錢C=A-B4.工程投入4.1投入的設備4.2工程組人工本錢4.3其它費用投入小計D5.工程凈收益E=C-D-單位人工本錢按研發(fā)類45元/小時、管理類35元/小時、職工12元/小時；-缺點本錢包括可修復不良品的修復本錢和不可修復不良品的制造本錢包括反復檢驗本錢；-節(jié)約的本錢=原有程度下的實踐或設計總本錢制造本錢+缺點本錢-改良后的實踐或設計總本錢制造本錢+缺

7、點本錢；-工程投入指因實施該工程而添加的一次性投入，包括設備固定資產(chǎn)及購買的軟件設備等、人工工程組人員直接投入的人工本錢及其它相關費用培訓、差旅、交通等；-工程凈收益=工程節(jié)約的本錢-工程添加的本錢。5.3財務中心6工程經(jīng)濟效益評價小組按照6管理部的要求定期對各部門的6工程進展評審。附件7工程成果評價表 工程稱號 工程人數(shù)評價時間主要改良成果可另附相關報告投入和收益對比：收益核算表采用EXCEL表格，可另附主要創(chuàng)新思緒和方式：下階段跟蹤和穩(wěn)定措施：附件86工程成果評審表工程稱號評審日期部 門BB/GB財務效果Baseline 目的改善后評審工程評分規(guī)范分值得分工程實施情況15分工程嚴厲按照DM

8、AIC步驟實施，各階段充分展開1315工程根本按照DMAIC步驟實施，1012工程根本按照DMAIC步驟實施，但展開不充分69工程未按照DMAIC步驟實施05統(tǒng)計技術運用情況15分運用數(shù)據(jù)進展表述，熟練運用3種以上統(tǒng)計技術，運用恰當、效果很好1315運用了3種以上統(tǒng)計技術，運用恰當、效果較好1012運用了3種以上統(tǒng)計技術，但文字描畫較多69文字描畫太多，運用少于3種統(tǒng)計技術或運用不當、效果欠佳05工程目的達成情況30分按時完成了工程方案，超越了預期目的2530工程雖稍有延遲，但根本到達了預期目的1124工程延遲較多或未到達預期目的010工程目的提高率 20分工程目的提高率在70以上或到達61920工程目的提高率在