1、選購部職業(yè)工作總結(jié)報告（精選15篇） 選購部職業(yè)工作總結(jié)報告（精選15篇） 選購部職業(yè)工作總結(jié)報告 篇1 今年在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心指導下，我樂觀做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的閱歷，通過不懈努力，各方面都取得了一定的進步。現(xiàn)將個人_年的工作總結(jié)如下： 一、主要工作與成果 1、擔任選購部選購員已有一年，在本部門領(lǐng)導和同事的幫助下，已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門、車間及相關(guān)管理人員，學習并嫻熟操作_軟件，同時深入車間，逐步了解每個車間的簡潔工藝、產(chǎn)量、機器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于所學專業(yè)與選購專業(yè)不符合，并且對設(shè)備、五金知識比較欠缺，通過主動學習，主動提問，順利

2、完成了兩年來的選購工作，同時也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平。 2、完成了既定的五金類選購任務(wù)，一年來公司每日都有不斷地選購單，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要，準時將所需的設(shè)備、五金、配件準時購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進度，兩年的選購工作中，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。 3、選購過程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量降低成本，較好地保護了公司利益。 4、實施了供給商管理，建立了供給商管理臺帳，完善了供給商檔案，樂觀開發(fā)供給商資源，拓寬選購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門對供給商進行評定和復(fù)評。全部合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層

3、領(lǐng)導一一簽字確認后付款，保證了合同的真實性和牢靠性。 5、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準時供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 6、能夠完成領(lǐng)導分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門做好各項工作。 二、存在問題與不足 在過去的24個月中，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要求，自身還存在一些不足。 1、有些物料在選購時，自己的五金知識面不夠?qū)?，價格信息和物料質(zhì)量不能很好地把握。 2、應(yīng)變能力不強，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時在商務(wù)活動中溝通技巧還需繼續(xù)提高。 3、

4、自身在日常工作中不夠細致專心，需進一步提高工作質(zhì)量和效率。 三、總結(jié) 總之，選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過這段時間的選購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。 了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供給商處選購堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象不斷努力

5、提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的知識在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。 在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會專心討論，商討方法。這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種選購技巧的重要性。 對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和選購閱

6、歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距。 由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步! 管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本把握過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。 我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納

7、為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久保持活力。 選購部職業(yè)工作總結(jié)報告 篇2 _年即將過去了，自從我進入選購部已一年有余了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美妙的回憶。選購部和其他部門的各位領(lǐng)導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為選購部的成員而驚喜萬分。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報： 一、通過日常工作，讓我對工作崗位有了更深地熟悉 選購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠制造收益的部門

8、，作為選購部的一個選購員，需弄清選購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù)。 一直以來選購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的選購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是選購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。 生產(chǎn)的三點要求對選購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供給商。買多少就是根據(jù)年度以及月度選購計劃，編制選購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財務(wù)的資金安排何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。 綜上所述，選購員制造的價值在于保障供給，降

9、低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上，還需留意自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗收和選購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對選購貨物的直接意見和建議。 我認為作為一個選購員最終的價值是成為利潤中心，在選購中制造價值。這種價值的制造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，選購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，選購員是一個崗位，但選購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益化，要讓選購成為利潤的中心，就需讓全部參加選購職能的人員和部門

10、都來關(guān)注價值，協(xié)同全都。如此方能彰顯公司管理的深化。 二、明確崗位職能，熟悉到了個人的不足 根據(jù)崗位職責和領(lǐng)導的要求，我的主要工作是： 1、需從_和_購買器件的準時詢價，制單，選購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜。 2、_器件的訂購與跟蹤，_項目器件修改，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于_器件的各類事宜，與_方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。 3、全部_項目器件的訂購與跟蹤，_項目器件領(lǐng)取，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于_器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。 4、_供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。 5、生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺(_項目、_項目)數(shù)量的調(diào)查、確認、

11、溝通、調(diào)撥、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子)，修改器件的調(diào)撥與訂購。 6、工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，存檔(進口器件選購臺帳、進口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡(luò)單、_自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。 7、發(fā)貨時拍照存檔，清點標注把握臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認。 8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。 9、領(lǐng)導交辦的其他工作和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務(wù)。 本人也在“明確目標，勇于負責，主動協(xié)作，客戶滿意”的觀念下，樂觀的落實采供工作要點和_年初制定的工作計劃。

12、在_經(jīng)理和_工的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，共計完成了材料設(shè)備選購計劃_份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下： 全年共新簽外購器件選購合同_份，外購材料付款共_美元。全年負責施耐德項目散件選購計劃共_批次。全年修改器件選購單共執(zhí)行_份。全年安排處理船廠自供件入庫共_批次。 全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。(以上數(shù)據(jù)到_年_月_日為止) 在過去一年的工作中，我熟悉到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件選購員，努力學習并克服各種不足是必定的。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過

13、程中，使我學到了很多的東西，作為選購的訂購統(tǒng)計工作，正確細心是要放在首位的。作為對待供給商和船廠的溝通，專心耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作閱歷的積累。成功是什么，就是每日進步一點點。從參加工作開頭，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到選購這個團隊當中。選購部門的工作是講究協(xié)作，講究團結(jié)協(xié)作的，_經(jīng)理、_工和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。 三、樂觀適應(yīng)和遵守了公司制度，進一步加強了工作責任感 今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是樂觀適應(yīng)這種情況，以公司各

14、項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，準時做好了本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。 四、利用工作之余的休息時間加強了學習 平時留意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學專業(yè)知識了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識，努力學習辦公自動化軟件知識，努力把握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。 五、對將來工作的計劃 在日常工作中，我將做到以下幾點： 1、一定遵循精、細、準的原則，精心打算，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格根據(jù)部門的各項規(guī)章制度辦事。 2、準時完成各級領(lǐng)導交辦的各項工作，要成為領(lǐng)導的助力、助手，急領(lǐng)導所急，想領(lǐng)導所想，勤跑腿，多匯報。 3、加強公司內(nèi)外及各部門之

15、間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與正確性。 4、繼續(xù)做好存檔工作正確準時全面的進行各類表單的記錄與存檔。 5、做好文書工作，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點： (1)樂觀參加公司和領(lǐng)導安排的各類培訓，提高自身及相關(guān)的工作技能。 (2)向領(lǐng)導和同事學習工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)。 (3)通過個人的自主學習來提升知識層次。 一個人的能力是有限的，但進展機會是無限的?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，就會被淘汰。當然需要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為賽爾尼柯就是我的

16、平臺，我一定會把握這次機會，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的價值。 六、總結(jié) 我的工作崗位決定了每日的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中漸漸克服急躁情緒，樂觀、熱忱、細致的對待每項工作。我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，專心落實崗位責任制，確保工作井然有序還要制造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新閱歷增強工作制造性的同時，我一定留意辦事到位。 選購部職業(yè)工作總結(jié)報告 篇3 首先我要檢討一下我的工作缺點，在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是IC市場價格變化情況，沒有徹底貫徹于總指示的備貨任務(wù)，對熱表市場了

17、解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于熱量表政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供給商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 下面是近3個月的選購物料情況 1， 選購IC價格情況選購價格一直不穩(wěn)定，同型號不同價或同一供給商漲價缺貨現(xiàn)象時有發(fā)生，直接導致我們生產(chǎn)成本波動，受大環(huán)境影響，短期無法解決這樣的問題。我會樂觀的去詢價，比價，議價，確認。20 xx年估計市場會好轉(zhuǎn)，一些元器件價格會回落。 2， 7月份我們手上資材可以保證2萬套表，如需要可以配齊5萬套，8月份目前計劃量可以儲備3萬套，考慮成本問題，建議根據(jù)生產(chǎn)情況來配資材。選購部絕對不

18、會拖生產(chǎn)部后腿，保證完成任務(wù)。 3，供給商供貨情況：目前供給商基本可以根據(jù)合同要求供貨，一些IC供給商簽訂合同時都比較保守，而我們現(xiàn)在拿的產(chǎn)品一般都是現(xiàn)貨，所以供貨比較正確，以后也許會發(fā)生供貨延遲情況，我已經(jīng)在合同里做好了違約條款，并且儲備考核兩家現(xiàn)貨供給商，關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的把握，前段時間出現(xiàn)元器件質(zhì)量問題，我負有不行推卸的責任，沒有嚴格把關(guān)。為避開類似情況發(fā)生，在新料入庫前要技術(shù)部先抽測物料，替代產(chǎn)品要做好檢測工作，合格后方可批量使用。 4，不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。 下半年工作任務(wù) 1.，建立完善的供給商體系。確保資材能夠準時供給，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用

19、多渠道來降低成本價格，把握質(zhì)量。 2，開發(fā)新的供給商，淘汰不合格供給商。 3，了解市場定價信息，最終確定20 xx年度上半年選購計劃，將于本年度11月份做出選購計劃，與供給商溝通解決。 選購部職業(yè)工作總結(jié)報告 篇4 伴隨著公司整體規(guī)模的日益進展和壯大，選購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn)，回顧20_年選購部整個年度工作情況，總結(jié)如下： 一、選購部內(nèi)部 員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細化。但部分員工的工作責任心和業(yè)務(wù)能力還有待強化和提高，力爭在20_年選購部全體員工進展水平能和公司進展相適應(yīng)。 二、工作情況： 1、選購物資 (1)

20、20_年應(yīng)付總額：￥1372384.20，20_年選購總額：￥3425032.4，支付總額2666146.67，支付比例56%。主要產(chǎn)品的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。 (2)選購物資到貨準時率和合格率85%，92%。 (3)加強了與原有供給商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供給商，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價比優(yōu)勢，同時樂觀尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進貨渠道，大部分原材料的價格都有一定程度的下降。 2、庫房管理 20_年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分

21、類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20_年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作責任心必必要進一步強化，杜絕類似情況的再次發(fā)生。 在20_年整個選購工作過程中也存在許多問題與不足。選購物資的準時性在20_年必必要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不準時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供給商，拓展進貨渠道，降低選購成本。提高選購部全體員工的工作能力和工作責任心，優(yōu)化

22、選購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司將來進展的需要。 20_年度工作計劃 20_年整個公司即將面臨巨大的進展機遇和市場機會，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走強，對公司選購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升選購部全體員工的工作能力和工作責任心，順利適應(yīng)公司改制進展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對20_年選購工作規(guī)劃如下： 一、繼續(xù)加強和穩(wěn)定選購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素養(yǎng)?？紤]到大規(guī)模生產(chǎn)的需要，需增設(shè)一名選購人員，一名庫房管理員，協(xié)作和加強選購部內(nèi)部管理和物資出入庫管理工作。 二、保持和加強同現(xiàn)有供給商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨準時率、

23、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對數(shù)字機頂盒的合格供給商，充實原材料進貨渠道，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn)。 三、進一步降低原材料價格，把握好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通。 四、庫房的出入庫物資20_年全面實現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印，加強庫房成品出庫的監(jiān)督力度。庫房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作責任心還要進一步強化，定期對庫房進行檢查，按ISO9000規(guī)范庫房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫房臟、亂、差現(xiàn)象，提升整個庫房工作形象，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進出的全都性和正確性。 五、切實保證成品出貨的物流暢通，降低物流運輸風險，多渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司，降

24、低物流成本，保障貨物準時、正確、完好地到達用戶所在地。 信任20_年既是公司規(guī)?；a(chǎn)量化的一年，也是考驗我們選購部門業(yè)務(wù)水平、管理水平的一年。選購部全體員工必須從我做起，從工作細節(jié)開頭，只有不斷提高和強化工作能力和工作責任心，才能更好地適應(yīng)公司將來的進展需要。 選購部職業(yè)工作總結(jié)報告 篇5 從到公司上班以來，我首先翻閱了公司的一些文檔及供給商資料，了解工作流程和工作職責.熟悉了公司的質(zhì)量方針和環(huán)保目標及實施手段，走訪了公司的相關(guān)部門.并與工廠同事出差，協(xié)助參加了X06，歐風，R35等新車型的選購配套和新舊供給商考察，開發(fā)工作。 個人認為，在現(xiàn)今全球經(jīng)濟危機的情況下，市場競爭空前激烈，而現(xiàn)在的

25、普遍現(xiàn)象是利潤空間基本不大，許多廠家已經(jīng)不能僅僅通過擴大銷售量來增長利潤另一方面，廠家現(xiàn)今追求的是企業(yè)利潤最大化并非企業(yè)產(chǎn)量最大化，更不是庫存?zhèn)涞迷蕉嘣胶?，選購部門做為采構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)，假如還在沿用初期制定的規(guī)章制度，和結(jié)合當時條件制定的方法，有的方面己經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在多變選購機能需要。 我認為應(yīng)該進一步加強和完善選購管理細則，要求從計劃的下達，一直到合同的履行，每一個環(huán)節(jié)，由該誰負責，都要形成制度和程序。并需要裝訂成冊，與廠部各相關(guān)部門形成層次分明、上下連接、綜合配套的選購部制度體系。使選購活動逐步走向正規(guī)、有序。整體提高選購部對市場反應(yīng)速度、增加選購專業(yè)性、加強成本把握，從而使企業(yè)從容應(yīng)對更加激

26、烈的競爭環(huán)境，進而提高企業(yè)的競爭力。 以下是我的分析和完善的一些建議： 一.加強選購部內(nèi)部程序文件完善和合同，技術(shù)文件規(guī)范化。 1。我在熟悉公司的有關(guān)文件，和現(xiàn)有程序的基礎(chǔ)上逐步制定和完善選購工作制度、選購業(yè)務(wù)流程供給商管理程序、選購部價格管理程序、選購操作程序、選購部考核方法等。 2.報價文件歸類：材料報價統(tǒng)一存檔：分為發(fā)動機及配件，傳動系統(tǒng)零件，行走系統(tǒng)零件，操縱系統(tǒng)零件，電器與儀表，通用件，機械及周邊設(shè)備，輔助工具，辦公及勞保用品，包裝報價分類存檔并在文件夾上寫明供給商的名稱，便于隨時常常的查閱，在接收到的正式報價單上要求簽字并寫明日期，以示已閱讀。 3.合同管理：回傳的訂購合同，應(yīng)根據(jù)

27、以上分類方式，分類歸檔.并將本單的合同報價附在合同后面存檔(價格沒有變動的常規(guī)類產(chǎn)品報價除外).重點材料合同，應(yīng)單獨建立供給商合同夾。 4.整理各類車型材料清單(BOM表)，技術(shù)資料，成本核算等單獨建立車型合同夾 二.加強現(xiàn)有供給商管理，建立供給商檔案。 1.加強供給商管理，實現(xiàn)供給商的整合與優(yōu)化。定期考核供給商產(chǎn)品的質(zhì)量、供貨情況、應(yīng)變能力、財務(wù)狀況、技術(shù)能力、價格等項目，擇優(yōu)汰劣。在公司和供給商之間實現(xiàn)良好的溝通和溝通，建立起長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 2.建立供給商檔案，基本資料，評審表，考核表，報價單等文件并存儲在相應(yīng)的供給商文件中. 三.建立現(xiàn)有合格供給商價格檔案和價格評價體系，合理降

28、低選購成本，把握庫存。 1選購人員必須樂觀了解材料市場行情及價格波動，定期收集有關(guān)的供給價格資訊，來分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。 2.加強價格管理，對不同供給商的同類產(chǎn)品報價，建立產(chǎn)品報價對比匯總，對用量大，占總體成本大比率金額的物料重點跟進，(如車架，塑料件，減震，鋁輪，儀表等)，對價格反常的物料要了解原因，加強價格把握和加強監(jiān)控管理。 3.增加選購部與其它部門的溝通，了解每個部門的物料計劃及生產(chǎn)部門的損耗等情況，把握庫存，起到監(jiān)控作用。 選購部職業(yè)工作總結(jié)報告 篇6 ERP企業(yè)模擬運營實驗結(jié)束了，短短的五個星期，讓同學們仿佛經(jīng)歷了一個企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)領(lǐng)

29、導人的癮，回想起這一個多月來，從無限憧憬到絕望再到收獲，從拒絕到認同，從無知到專業(yè)，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我ERP實習走過的足跡。那么實驗之后，我們從中得到了什么，唯恐每個人都大不相同，有的人得過且過，有的人專心負責，結(jié)果都不一樣。 回顧三年來的工作，我作為公司選購主管和唯一成員，在A區(qū)各位指導老師辛苦的帶領(lǐng)下，在公司CEO的指導下，在各上級的領(lǐng)導與各同事的共同努力、支持與幫助下，專心完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了較好的成果，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下： 一、個人工作總

30、結(jié)： (一)主要工作職責：作為選購部主管，我主要負責選購行政及選購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料選購，設(shè)備選購等詳細業(yè)務(wù)。 并制定了一系列的選購管理制度，制定選購計劃，要求員工嚴格遵守選購程序，有效地進行選購。準時做好原材料、設(shè)備供給市場形勢分析，同時不斷探究開辟建立新的物資供給渠道，尋找物美價廉并準時的物資和服務(wù)。 (二)與京華科技建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。在供給商的競爭性投標中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，削減選購費用、節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供給，努力滿足生產(chǎn)實際需要和成本效益要求。選購部大部分時間都是與供給商聯(lián)系合作，通過個人和部門的努力，與供給商京華科技

31、達成良好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的選購都是由京華科技提供的，該公司常常給優(yōu)待我公司，例如原材料價格的優(yōu)待，運費上的優(yōu)待等等。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù)，為公司財務(wù)部節(jié)省了不少開支。 (三)專心按時做好選購部相關(guān)單據(jù)，準時提交給財務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴格履行本崗位職責，廉潔自律，做好選購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。樂觀按期索取使用部門的年、月、季的選購計劃，并樂觀組織落實跟蹤。提高工作效率、縮短選購周期，提高經(jīng)濟效益。 (四)樂觀協(xié)作各部門，專心地完成選購部年度相關(guān)報表和報告。我部門每年度要完成的報告有：年度選購計劃與

32、總結(jié)、年度選購決策方案與執(zhí)行情況分析報告、年度選購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、年度選購訂單分析報告、選購成本計算表、選購業(yè)務(wù)分析報告、供給商評估等。嚴格根據(jù)實際情況完成以上報告，為公司下一年度的經(jīng)營制造更大價值。 二、存在的問題 雖然我公司和選購部取得了可喜的成果，但仍然存在一些問題，需要我們在工作中留意的，也算是整個實習之后得到的閱歷教訓。 首先，選購部主管對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高 其次，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位部門與部門之間溝通方面未達到最理想的效果。例如與物流

33、部的聯(lián)系，沒有很好地交代清晰每次選購單價、選購運費，造成物流部人員工作的滯后。 最后，經(jīng)過這段時間的學習和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強學習，拓寬知識面。開頭由于對工作的不熟悉，很多地方不懂，出現(xiàn)了許多錯誤。例如經(jīng)濟批量的計算、付款方式的選擇等等，由于這些都涉及到公司財務(wù)，削減公司財務(wù)負擔是我的職責。通過于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了選購工作。 三、工作總結(jié)與體會 眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對選購的一無所知到熟悉了更

34、多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識! 通過三年的模擬經(jīng)營活動，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供給商處選購堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的知識在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等，信任這些我都已經(jīng)做到了。 要努力學習選購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加對原材料市場走向的了解，加強四面環(huán)境、同行業(yè)進展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。本著實事求是的原則，做到上情下

35、達、下情上報。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化。加強與其他部門的溝通與合作，以便把握最有用，最幾時的信息，的市場狀況。對于選購部內(nèi)部，更應(yīng)該留意本部門的工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進選購部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。 選購部職業(yè)工作總結(jié)報告 篇7 20 xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。 一、在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購管理制度，極力把握選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)，全年完成選購項目共計56

36、0萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如選購準時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、正確率力爭達到100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一.在提倡公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每日寫好每日所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 二、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成

37、本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。 三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強與供給商溝通要準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料 四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格把握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 五、要把握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)

38、立即執(zhí)行緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。 六 學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。 綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進 爭取更大的進步! 選購部職業(yè)工作總結(jié)報告 篇8 時間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20 xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導下和同事們的協(xié)作下，專

39、心履行職責，遵守公司員工手冊，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購工作。取得了一定的成果，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下： 一、努力工作，順利完成各項任務(wù) 20 xx年度，公司選購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造成了選購部工作沒有延續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下選購任務(wù)：（省略） 在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購過程中，嚴格根據(jù)董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了選購成本。 下半年隨著市場形式的

40、變化，多種原材料出現(xiàn)了供給難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，選購部人員主動轉(zhuǎn)變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護了公司的利益。 二、選購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法 20 xx年度選購過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開出現(xiàn)選購質(zhì)量問題，準時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：經(jīng)批準重新嚴格篩選供給商，對供給商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供

41、給商提供牢靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務(wù)，另選，用以對比質(zhì)量、價格和服務(wù)。標簽廠、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供給商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強制供給商提高產(chǎn)品質(zhì)量。建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供給商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，準時與供給商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回損失降低成本；全年度向供給商索賠金額折合人民幣約X元。同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密協(xié)作，嚴把質(zhì)量關(guān)，限度的避開有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。 三、

42、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳 20 xx年初剛調(diào)至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標準制定了選購部工作流程圖，用以指導選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方法報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失、延期或未準時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了專用登記薄及文件資料發(fā)放登記薄，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康

43、運行做出了一定的貢獻。 四、廉潔奉公，保持優(yōu)良的工作作風 選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質(zhì)才能抵制*，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高思想熟悉，牢記自己的職責，每筆選購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。詳細體現(xiàn)為凡是供給商贈予的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方法提醒供給商留

44、意產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)熟悉等。但由于個人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不準時到貨現(xiàn)象，選購部和我本人準時熟悉了錯誤做了整改并主動準時的處理了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)待的價格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。 在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20 xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實選購工作要點和

45、選購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成果，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學習和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我一定按要求，進一步提高熟悉，加強學習，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。 回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20 xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給選購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度。 從別的崗位剛調(diào)至選購崗位，就接手大宗原料選購工作，

46、工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特殊是大宗坯布的選購方面從零開頭，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供給商的關(guān)系，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供給商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)優(yōu)良，選購相對準時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧，對所負責工作一直盡心盡力的做。當然我們選購部的員工在公司的正確領(lǐng)導下，專心工作，準時按領(lǐng)導要求、訂單要求制定選購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。 在負責公司ISO9000標準執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進行了準時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員準時協(xié)商進行增刪工作；使公司的質(zhì)量體

47、系更加規(guī)范、有效的運行。10年11月8日接受X公司的監(jiān)督審核，并一次性通過。在受命帶領(lǐng)公司進行BSCI認證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學習和詢問（曾參加過紡織部舉辦的BSCI高級研討班學習），成立了公司BSCI認證領(lǐng)導小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成果。 其它交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的工作；臨時性工作也盡心盡力的完成；詳細體現(xiàn)在幫助公司解決等工作。 以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導和同事，我有今日的成果離不開大家的幫助

48、和支持?？傊?，20 xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信心，信任在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。 選購部職業(yè)工作總結(jié)報告 篇9 20 xx年以來，選購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部(室)的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項選購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以貨比三家，照料生意不照料價格為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，專心履行選購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責給予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況： 一、主要工作與作法： 1

49、、貨比三家，確保選購物品物美價廉 為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了準時的調(diào)整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了準時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本 其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的選購上，部門堅持橫向調(diào)查，照料生意不照料價格的原則，確保了所購物品物美價廉同時堅持實施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元選購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。 2、選購準時，確保經(jīng)營管理正常有序 選購部作

50、為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以搞好選購工作，保障經(jīng)營需要為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在今年工作中，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、選購高檔原材料2次，共完成選購任務(wù)400余次，選購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星選購50余次，有力保障 3、想方設(shè)法，降低酒店運營成本 一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量 二是對客房一

51、次性進行一了次調(diào)價工作 三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種 4、樂觀努力，拓寬原料供給新渠道 為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費者的全都好評。 二、存在的不足： 今年，選購部在酒店領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項選購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是在如何開辟和引

52、進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料 二是自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高 三是在日常選購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好選購計劃，從而有時導致選購較為零亂，丟三落四 四是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高 三、明年努力方向： 明年將今年工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好物品選購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。 選購部職業(yè)工作總結(jié)報告 篇10 一、實習背景 一個多月的實習已過去了，還記得參加ERP校內(nèi)實習的第一天，我選

53、擇了做我們公司的物流和選購這兩個部門.這是綜合考慮到了我的專業(yè)以及其他同學因從未接觸到這方面的原因，我主動承擔了下來，并在另外兩名外專業(yè)的同學一起合作，組成了我們的物購小組.自從我做了物流部兼選購部的經(jīng)理(以下簡稱物購)以來，在ERP實習老師的指導下，在公司各位成員的親密協(xié)作下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實的工作作風，堅定的思想信念和飽滿的工作熱忱，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的各項工作. 廣東商學院ERP實驗中心是廣東商學院適應(yīng)社會對綜合型，應(yīng)用型，復(fù)合型管理人才需要，結(jié)合企業(yè)和社會信息化進展，面對管理學科的綜合性ERP應(yīng)用典型案例和電子數(shù)據(jù)和多媒體資源，開展ERP技術(shù)及應(yīng)用討

54、論和我校經(jīng)濟管理學科專業(yè)學生進行ERP技術(shù)及應(yīng)用實驗和模擬企業(yè)實習. 二、實習部門對口專業(yè) 物流管理是一門實踐性較強的課程，這不僅要求學生要全面系統(tǒng)地把握理論和方法，而且更重要的是要理論聯(lián)系實際，留意提升實踐操作能力，這就需要一種能夠培育出這種動手操作能力方法.所以，此次ERP模擬實習正是對我們能力的培育，ERP模擬實習正是教和學過程中都需要的，并且為我們解決實際問題提供了很大的幫助.這次實習不僅鞏固了我對理論知識的理解，還便于對各部門之間的聯(lián)系，對物購，以至整個公司的運作的了解，為我今后適應(yīng)實際工作單位的需要，打下了堅實的基礎(chǔ).通過實習培育了我對這門工作的熱忱，生動好玩的方式，隊友的默契以及

55、良好的經(jīng)營業(yè)績的激勵，都讓我對物流管理學這一門比較繁雜，實際操作能力較多的學科有了新的熟悉和比較全面的了解，培育了我對應(yīng)用物流管理理論和方法來解決實踐問題的能力. 由于學校的苦心安排，讓我們每個公司的每個人都分別來自十個不同的專業(yè)，有財務(wù)的，會計的，物流的，財稅的等等，這樣就便于我們組建公司.讓每個人都有屬于自己的工作領(lǐng)域，可以在自己的專業(yè)上一展身手.而在公司內(nèi)部起關(guān)鍵作用的，我想有那么幾個模塊相對來說是比較重要的，包括財務(wù)部，生產(chǎn)部，選購部等.由于這些的決策都將影響公司的正常運行. 三、工作總結(jié) 剛開頭進行ERP的實習，一切都要從零開頭，大家都在摸索中度過了第八年.雖然在這之前，我上過了ER

56、P軟件，ERP實驗，但是詳細到企業(yè)模擬實習這一塊，畢竟和以前的學習內(nèi)容存在很多不同，企業(yè)模擬實習偏向于詳細化的，留意實操能力的，而之前我所學習的的是對整個公司運營的大致了解.但不管怎么說，起碼我的起點比其他同學的高，所以一開頭的時候，我是作為一個元老級的人物和同學一起探討有關(guān)今后公司的進展等，這讓我感到無比榮幸.為了完成ERP實習，也為了公司的進展，我在實習期間盡自己的努力，做到了以下幾點. 熟悉企業(yè)模擬實習 努力，專心做好本職工作，并協(xié)助其他部門完成，加強各部門之間的溝通聯(lián)系，以便更好的為我們公司的進展做好鋪墊.為了適應(yīng)ERP實習的需要，貫徹實踐以理論為先導的理念，始終把學習放在重要位置，努

57、力在提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫.在ERP實習的第一天開頭，我就專心學習了ERP的規(guī)章，物購部業(yè)務(wù)流程以及物購部業(yè)務(wù)資料等.這是對專業(yè)課一個查漏補缺的時機，為此，我特意找回了大學四年的全部專業(yè)書，大致掃瞄了一遍.信任這是孔子說的溫故而知新的解釋了. 選購部職業(yè)工作總結(jié)報告 篇11 20-年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 20-年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，專心落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格

58、比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下， 20-年共完成甲供材料設(shè)備選購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購計劃228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、組織實施“陽光選購策略” 公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計及其他部門監(jiān)督。 20-年我們進一步強調(diào)選購工作透明，在選購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這

59、個原則，邀請審計部相 關(guān)人員一齊詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。 1、完善制度，職責明確，按章辦事。 20-年透過組織學習選購管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，透過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購把握流程、選購及供方評價作業(yè)指導書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。 選購部按項目部和施工單位上報的選購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?/p>

60、、保護公司利益。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 實施公開透明的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。 4、監(jiān)督機制基本構(gòu)成。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格務(wù)必經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)務(wù)必經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成相互制衡的工作機制防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞把握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20-年采供部繼續(xù)圍繞