1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁項(xiàng)目部勞務(wù)管理制度為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，達(dá)到雙贏的目的，特制訂本制度，希共同遵守。一、分包公司進(jìn)場(chǎng)要求1、進(jìn)場(chǎng)將履約保證金交到項(xiàng)目部。2、人員花名冊(cè)及內(nèi)容(姓名、年齡、籍貫、_號(hào)碼)3、參加工地施工的人員，必須身體健康，年齡在_歲之間，否則，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。4、進(jìn)場(chǎng)的工機(jī)具必須在門衛(wèi)處進(jìn)行登記。5、施工前必須服從總包單位的管理，特殊作業(yè)人員必須持操作證上崗，動(dòng)火必須到安全組辦理動(dòng)火手續(xù)。6、所有人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)禁止吸煙，高空作業(yè)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程系掛好安全帶。7、搞好文明施工，做到工完場(chǎng)清腳下凈，做好成品保護(hù)工作。8、發(fā)生違

2、章經(jīng)教育、糾正不整改的將進(jìn)行罰款并責(zé)令其停工，嚴(yán)重者將終止合同。9、所有進(jìn)場(chǎng)人員必須服從管理，外出夜間_點(diǎn)前必須回工地，否則后果自負(fù)。二、_管理1、分包班組進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須符合規(guī)定。2、經(jīng)本項(xiàng)目部確定認(rèn)可的所報(bào)_上的分包班組駐本工程的人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，不得兼其他職務(wù)。因故需要離開現(xiàn)場(chǎng)必須請(qǐng)假。3、分包班組現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場(chǎng)。4、分包班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行_管理職能，不經(jīng)我項(xiàng)目部批準(zhǔn)不得更換，其有事離開現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)我項(xiàng)目部批準(zhǔn)。15、分包公司現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員

3、、質(zhì)量員、其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項(xiàng)目部要求，否則每缺l人對(duì)分包隊(duì)伍罰款_元/人。6、分包公司從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)_監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)經(jīng)常不在現(xiàn)場(chǎng)的人員罰款_元/人，累計(jì)受到_次罰款者清退出現(xiàn)場(chǎng)。分包隊(duì)伍必須補(bǔ)足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到工程要求。7、分包公司的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主(甲方)和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款_元/人次，并對(duì)分包隊(duì)伍處罰_元/次。8、分包公司管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序不服從項(xiàng)目部管理者，對(duì)分包公司處_元/次罰款，累計(jì)出現(xiàn)_次將不服從管理者驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)，必須另換其他人，保證施工的正常進(jìn)行

4、。如分包隊(duì)伍施工連續(xù)_個(gè)月達(dá)不到項(xiàng)目部要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。9、分包公司管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加我項(xiàng)目部_的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，對(duì)無故遲到者罰款_元/人，對(duì)無故不參加者罰款_元/人。10、分包公司必須依據(jù)項(xiàng)目部管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，報(bào)項(xiàng)目工程施工部，否則罰款_元，并勒令在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定齊全。11、分包公司不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款_元/次。如有異議可用回函解決。12、項(xiàng)目部的任何罰款無須分包公司簽字確認(rèn)，我項(xiàng)目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。13、分包公司人員的增減進(jìn)出場(chǎng)必須報(bào)項(xiàng)目工程施工部批準(zhǔn)，然后方

5、可辦理有關(guān)手續(xù)。14、必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，分包公司及時(shí)填報(bào)各種表2格及報(bào)表(規(guī)定時(shí)間不超過_天)。15、分包班組不服從管理將按照合同有關(guān)規(guī)定清出施工現(xiàn)場(chǎng)。三、現(xiàn)場(chǎng)管理1、分包班組所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。2、分包班組所有施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。3、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款_元/人。4、分包班組進(jìn)入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款_元/人次。5、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款小便_元/人次，大便_元/人次。6、愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等，違者罰款_元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。7、現(xiàn)

6、場(chǎng)和生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款_元/次。8、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的_，酗酒行為，否則對(duì)班組罰款_元/次，違法送司法機(jī)關(guān)處理。9、節(jié)約用水用電，若發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象處班組_元/次。四、施工管理1、分包班組施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須成立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系明確，在確保質(zhì)量的情況下加快進(jìn)度追趕工期。2、施工過程中的每月_日由勞務(wù)公司施工負(fù)責(zé)人報(bào)下一個(gè)月的月進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況隨時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，施工班組未按計(jì)劃完成的處_元/天罰款；3、工程的各工序完成后，分包班組首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由勞務(wù)質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料報(bào)驗(yàn)要求，報(bào)建筑公司質(zhì)檢員驗(yàn)收，質(zhì)檢員驗(yàn)收合

7、格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書面簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序；34、分包班組不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)報(bào)驗(yàn)，所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)等均由項(xiàng)目總勞務(wù)單位報(bào)驗(yàn)監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì);5、施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項(xiàng)目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包班組負(fù)責(zé)人；五、安全生產(chǎn)管理分包班組的班前安全教育。由分包班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，及時(shí)反饋到項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人。(其他規(guī)定按照安全管理辦法執(zhí)行)六、質(zhì)量管理1、任何施工之前分包班組必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，并報(bào)項(xiàng)目部備案，否則將罰款100_元/次。嚴(yán)禁以包代管。2、項(xiàng)目質(zhì)量管理原則：分級(jí)控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。即：分包隊(duì)伍質(zhì)量

8、控制，項(xiàng)目部質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由分包公司質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中，項(xiàng)目部工程技術(shù)部的負(fù)責(zé)工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，項(xiàng)目部質(zhì)量員把關(guān)驗(yàn)收。統(tǒng)一申報(bào)就是由項(xiàng)目部向建筑施工方申報(bào)。3、項(xiàng)目部提出的質(zhì)量問題和整改時(shí)間，分包公司不得無理拒絕整改，逾期不整改的處_元/次罰款。4、各分包班組造成質(zhì)量問題出_元/次罰款。5、施工期間混凝土澆筑后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處_元/次罰款，造成損失的分包班組承擔(dān)。6、混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，不聽從項(xiàng)目部施工技術(shù)人員安排的處_元/次罰款，造成損失的分包班組承擔(dān)。7、返工造成材料浪費(fèi)的勞務(wù)公司賠償。8、監(jiān)理公司、建筑方等相關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的處罰，若是分包班

9、組原因造成的將雙倍處罰分包班組。以上處罰條款若勞務(wù)公司違反又拒絕簽字，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部經(jīng)查實(shí)，雙倍處罰分包公司。所有罰款單一式三份，項(xiàng)目部、發(fā)出部門、分包4公司各一份，在工程進(jìn)度款中扣除。項(xiàng)目部勞務(wù)管理制度（二）_建筑勞務(wù)公司項(xiàng)目部工作管理制度為了更好地適應(yīng)建筑行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，確保施工隊(duì)伍能夠高效、快速地發(fā)展；確保我們的建筑工程質(zhì)量更好、更高的面向社會(huì)，特制定本制度，望工地所有員工自覺遵守。(一)綜合管理制度1、嚴(yán)格服從項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人各項(xiàng)工作的安排和領(lǐng)導(dǎo)。2、各管理人員必須熟練和精通本職責(zé)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，工作期間要有責(zé)任心，不得玩忽職守。3、工程技術(shù)上，必須聽從技術(shù)人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，不得

10、亂口當(dāng)家，違者造成經(jīng)濟(jì)損失的從本月工資中扣除。4、嚴(yán)格執(zhí)行誰管理、誰負(fù)責(zé)、不得推卸責(zé)任。5、嚴(yán)格遵守上、下班時(shí)間，不得遲到早退。6、上班時(shí)間，不得喝酒、打牌，要求衣帽整潔，違者視情節(jié)輕重，罰款_元。(二)考勤制度考勤工作由公司辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部考勤表的出示、收集；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部人員考勤的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)月末匯總，并上報(bào)公司辦公室審定后，辦公室交給財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)作為發(fā)放工資的基礎(chǔ)資料。員工從報(bào)到日開始考勤，除公司總經(jīng)理同意的除外。項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)考勤的監(jiān)督與記載，員工上班前，由個(gè)人在項(xiàng)目部所在地辦公室出示的考勤表上，按規(guī)定劃出勤標(biāo)記，因公不能按時(shí)考勤的，由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)登記，事后補(bǔ)上考勤

11、。非因公不能考勤的，不予補(bǔ)考勤。因公出差的，憑項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的出差報(bào)告，由項(xiàng)目部辦公室補(bǔ)上考勤。因個(gè)人原因未考勤而出勤扣發(fā)當(dāng)天工資，未經(jīng)請(qǐng)假擅自未考勤未出工的，按曠工處理。項(xiàng)目部所屬員工要本著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作安排，不折不扣的完成分管的各項(xiàng)工作。否則，未完成分管工作的責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)責(zé)任。(三)值班制度本制度適用于項(xiàng)目部值班和現(xiàn)場(chǎng)值班，項(xiàng)目部值班由項(xiàng)目部辦公室統(tǒng)一安排，并報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。1、項(xiàng)目部值班的任務(wù)是。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全巡視，檢查、督導(dǎo)員工遵守項(xiàng)目部的管理制度，檢查督導(dǎo)水、電、燃?xì)夂推渌O(shè)施的使用和存儲(chǔ)，負(fù)責(zé)外來人員的登記和接待，并安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室接待。接待外

12、來人員要態(tài)度和藹、禮貌、文明。項(xiàng)目部值班工作，節(jié)假日由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員承擔(dān)。2、值班人員發(fā)現(xiàn)問題，在法律允許的范圍內(nèi)，采取果斷的有效措施及時(shí)處理。不能處理的要及時(shí)匯報(bào)，涉及到刑事案件的及時(shí)打當(dāng)?shù)嘏沙鏊娫捇驌艽?10報(bào)案，并注意保持現(xiàn)場(chǎng)，盡最大努力使損失降低到最小程度。3、工地值班由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員及項(xiàng)目下屬各部門工程負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)。4、現(xiàn)場(chǎng)值班人員負(fù)責(zé)(1)工程進(jìn)度.(2)工程質(zhì)量(3)工程安全(4)工程調(diào)度(5)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作緊張、有序、有效、安全并如期完成?，F(xiàn)場(chǎng)值班人員要做好值班記錄，將現(xiàn)場(chǎng)的基本情況、存在的問題或下一班要注意的問題，需要

13、或已經(jīng)采取的措施，已經(jīng)或預(yù)計(jì)產(chǎn)生的效果記錄清楚，對(duì)下一班做好交接、簽認(rèn)。5、現(xiàn)場(chǎng)值班人員不許脫崗，不許擅離職守，要盡職盡責(zé)，堅(jiān)守崗位。要善于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理問題。力求措施要科學(xué)，方法要妥當(dāng)，效果要明顯。6、要尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員、地方和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，回答問題要準(zhǔn)確、恰當(dāng)、合理，要維護(hù)項(xiàng)目的整體利益。項(xiàng)目部勞務(wù)管理制度（三）勞務(wù)管理工資支付承諾書康盛建筑勞務(wù)工程有限公司：為規(guī)范施工分包和勞務(wù)用工行為，保證勞務(wù)工合法權(quán)益，積極配合勞務(wù)公司做好勞務(wù)管理、工資支付工作，本項(xiàng)目部向勞務(wù)公司做出下列鄭重承諾：一、嚴(yán)格執(zhí)行國家、政府部門的法規(guī)、政策及勞務(wù)管理規(guī)章制度，依法進(jìn)行施工分包和用工管理，不搞_和不接

14、受_、不進(jìn)行再分包，不使用小包工隊(duì)伍和未培訓(xùn)的社會(huì)閑散人員，無_、無勞動(dòng)合同、無崗位技能證的“三無”人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，否則，出現(xiàn)一切后果均有我方自負(fù)。二、本項(xiàng)目部所使用勞務(wù)工，確保工人進(jìn)場(chǎng)施工前依法與勞動(dòng)者本人簽訂書面勞動(dòng)合同。明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，詳細(xì)約定勞務(wù)作業(yè)的內(nèi)容、計(jì)價(jià)方法、工資標(biāo)準(zhǔn)、支付勞動(dòng)工資的時(shí)間和發(fā)生違約后各自承擔(dān)的責(zé)任，并經(jīng)雙方簽字(蓋章、個(gè)人按手印)認(rèn)可。設(shè)立專(兼)勞務(wù)管理員，確保勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)前將工人花名冊(cè)、_復(fù)印件、勞動(dòng)合同(含班組長(zhǎng)工人委托書)、崗位技能證等報(bào)貴公司登記、備案。如因我項(xiàng)目部未與各工種班組簽訂勞動(dòng)合同書或未履行合同義務(wù)、或管理不力而引發(fā)的勞動(dòng)糾紛，由

15、我項(xiàng)目部負(fù)全部責(zé)任。實(shí)行勞務(wù)“_制”管理，做到：現(xiàn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)、_、勞動(dòng)合同(含班組長(zhǎng)工人委托書)、崗位技能證、工人月完成計(jì)量簽證單含考勤表(四級(jí)簽字制)、工人工資支付表(四級(jí)簽字制)相一致。三、本項(xiàng)目部嚴(yán)格按照與各工種班組勞動(dòng)合同書約定，每月向各工種班組發(fā)放勞務(wù)工資，不管在任何情況下，決不拖欠勞務(wù)工工資。項(xiàng)目部根據(jù)每月工資總額制定工資分配計(jì)劃表。項(xiàng)目部各班組長(zhǎng)填報(bào)本班組本月勞務(wù)工工資冊(cè)，經(jīng)項(xiàng)目部審核匯總報(bào)勞務(wù)公司財(cái)務(wù)。勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目部每月工資分配計(jì)劃表，將勞務(wù)工資存入各班組長(zhǎng)銀行卡。由勞務(wù)公司對(duì)各班組每月工資進(jìn)行公示，與勞務(wù)公司密切協(xié)調(diào)確保把民工工資發(fā)放到每位勞務(wù)工手中。四、本項(xiàng)目部接受勞務(wù)公司勞務(wù)用工和工資支付的監(jiān)督與管理。執(zhí)行勞務(wù)公司對(duì)勞務(wù)用工和工資支付的相關(guān)規(guī)定，保證按照與班組勞動(dòng)合同約定及時(shí)、足額支付農(nóng)民工工資，確保勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定。按時(shí)報(bào)送勞務(wù)用工統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)勞務(wù)管理資料。如果因管理不力，造成勞務(wù)糾紛，給總包企業(yè)、勞務(wù)公司造成負(fù)面影響及經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)損失，均由我方承擔(dān)一切責(zé)任。五、本項(xiàng)目部在發(fā)生資金困難時(shí)，無條件先行支付勞務(wù)工工資。自覺維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、制訂切實(shí)可行的防范措施，杜絕民工_、上街、圍堵集團(tuán)公司總部、政府部門等_的發(fā)生；如果發(fā)生不穩(wěn)定因素，本項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要在第一時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，撤回工人，進(jìn)行妥善處理。對(duì)于管理不力，拖欠勞務(wù)工工資，且處置不當(dāng)引起工人_、造成不良影