1、.PAGE ：.；提高地熱井下管速度*省*勘察院水井處地熱井施工QC小組二九年二月目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc224117676 一、小組簡介 PAGEREF _Toc224117676 h 1 HYPERLINK l _Toc224117677 二、選擇課題 PAGEREF _Toc224117677 h 1 HYPERLINK l _Toc224117678 三、現(xiàn)狀調查 PAGEREF _Toc224117678 h 1 HYPERLINK l _Toc224117679 四、課標題的 PAGEREF _Toc224117679 h 3 HYPER

2、LINK l _Toc224117680 五、緣由分析 PAGEREF _Toc224117680 h 3 HYPERLINK l _Toc224117681 六、要因確認 PAGEREF _Toc224117681 h 5 HYPERLINK l _Toc224117682 七、對策措施 PAGEREF _Toc224117682 h 5 HYPERLINK l _Toc224117683 八、實施情況 PAGEREF _Toc224117683 h 6 HYPERLINK l _Toc224117684 九、效果檢驗及效益分析 PAGEREF _Toc224117684 h 7 HYPER

3、LINK l _Toc224117685 十、穩(wěn)定措施 PAGEREF _Toc224117685 h 8 HYPERLINK l _Toc224117686 十一、活動領會及下一步計劃 PAGEREF _Toc224117686 h 9一、小組簡介1、小組稱號：*省*地熱井施工QC小組2、注冊號：QC05023、課題稱號：提高地熱井下管速度4、課題類型：攻關型5、課題注冊號：KT07-036、活動時間：2021年1月18日至2021年2月9日7、小組人員組成：小組成立于2007年12月1日，共有成員7名，均為工程技術人員詳見表1。本次QC小組活動有方案地安排集中活動6次，人均接受TQC教育4

4、0小時以上。 小組成員根本情況一覽表 表1姓名性別年齡文化程度職稱組內分工小組自成立以來，活動成果優(yōu)良，先后獲*局優(yōu)秀QC成果二等獎兩次，*局優(yōu)秀QC成果一等獎兩次，省部級優(yōu)秀QC成果二等獎一次。二、選擇課題公司有嚴厲規(guī)定，合同履約率、質量目的廢品合格率要到達100%。根據(jù)部門自檢，對檢查結果進展綜合分析研討，小組人員討論以為下管速度慢易呵斥吸附等施工風險，從而影響成井質量問題，影響后續(xù)工程款的回收，是關鍵要素，小組成員一致認可，選擇提高地熱井下管速度作為活動課題。三、現(xiàn)狀調查小組在確定課題后，對07年施工的20眼地熱井各工序資料進展搜集整理分析，在對下管工序資料重點分析后，經(jīng)仔細討論、綜合研

5、討，就影響下管工序順利進展的相關要素統(tǒng)計列表如下： 相關要素統(tǒng)計表 表2因 素頻數(shù)頻率%累計頻率%下管速度慢1470.0070.00操作不熟練315.0085.00輔助措施不到位210.0095.00施工條件差15.00100.00合 計20由上表可以看出，影響下管工序順利進展的主要要素是下管速度慢，并在相關要素統(tǒng)計表的根底上繪制了要素陳列圖見圖1。圖1 要素陳列圖從陳列圖中也可以明顯地看出，影響下管工序順利進展的主要問題是下管速度慢。小組人員對2021年以前施工的20眼1550m左右，構造一樣的地熱井的下管時間進展統(tǒng)計，列表如下見表3：下管時間統(tǒng)計表 表3序 號12345678910深度(m

6、)1547151515521549153515511538152915451555時間(h)10.610.411.210.810.210.210.210.710.711.5序 號11121314151617181920深度(m)1548154215611539154815501552155315561546時間(h)11.010.410.610.511.011.210.811.310.310.8四、課標題的從表3中可以看出，井深1550m左右的地熱井平均下管時間為10.72h，最短為10.2h，本次確定目的值為：同類型地熱井平均下管時間降至9h。見圖2： 圖2 預期目的圖圖2目的可行性分析：1

7、、我院已經(jīng)過ISO9001質量體系認證，運轉良好。2、地熱施工為我院支柱產(chǎn)業(yè)，院指點給予高度注重并提供技術資金保證。3、1550m左右地熱井下管最短時間10.2h，僅經(jīng)過采用吊卡下管，每根管就能節(jié)約至少30秒，整眼井可縮短下管時間近1h，再改良其它下管工序，下管時間到達9.0小時并非不能夠。4、小組人員均由技術人員組成，人員素質較高，現(xiàn)場施工管理也有一定根底，加之公司指點的大力支持，只需仔細查緣由，整改后目的可以實現(xiàn)。五、緣由分析經(jīng)過小組討論分析以為，呵斥下管速度慢的要素主要有以下幾方面，見因果分析圖圖3：圖3 因 果 分 析 圖六、要因確認經(jīng)過緣由分析，我們找到呵斥下管速度慢的末端緣由有12

8、條，小組成員經(jīng)過現(xiàn)場調查、實驗、數(shù)據(jù)分析等方法進展了要因確認，詳見要因確認表表4： 要 因 確 認 表 表4序號末端緣由調查、分析、論證確認1卸車堆放不合理經(jīng)現(xiàn)場了解，卸車時管材分層參差堆放有利于掛扣拖管，減少撬管，節(jié)省時間。非要因2井管護絲未預松經(jīng)現(xiàn)場了解，下管預備任務中對一切井管逐一預松護絲，并且下管前還有專人檢查，防止了出現(xiàn)此類景象。非要因3備用件缺乏對現(xiàn)場的下管輔助工具進展清點，發(fā)現(xiàn)諸如鋼絲繩套、繩卡、管鉗等 ，多數(shù)只需一件，一旦損壞沒有備用件，直接影響下管速度。要因4采用夾板下管經(jīng)調查了解，07年下管運用夾板，裝配、固定夾板螺絲耗費時間太多，從而延伸了下管時間。要因5自在鉗脫扣空轉經(jīng)

9、過調查發(fā)現(xiàn)，上管時自在鉗脫扣，鉆盤上扣時易空轉，直接影響下管時間。要因6絲扣材質軟管材采用石油套管，均從正規(guī)廠家購進，有材質單。非要因7未提早去現(xiàn)場經(jīng)了解，技術員有時未提早去現(xiàn)場那么排好管，但因現(xiàn)場井管排放問題有時需求互換，影響下管時間。非要因8設備提升才干差設備均為TSJ2000E型，提升才干滿足設計要求。非要因9機械缺點設備定期進展檢修、維護，下管前均進展全面檢修。非要因10鉆孔不垂直下管前均進展綜合測井，鉆孔垂直度良好，符合設計要求。非要因11泥漿過稠據(jù)調查了解，泥漿稠度下管前均進展丈量，滿足設計要求。非要因12下管前未校正中心施工過程中易因井架偏移，導致天車、轉盤和井口的中心未在同一鉛

10、垂線，下管過程中絲扣對接困難，還經(jīng)常導致錯扣無法上滿，最終焊接耽擱時間較長。要因經(jīng)調查找出4條主要緣由，分別是：備用件缺乏、采用夾板下管、自在鉗脫扣空轉、下管前未校正中心。七、對策措施根據(jù)因果分析圖的各影響要素，經(jīng)小組仔細討論，制定對策措施，以改動現(xiàn)狀保證順利成井。詳細對策方案見表5。對 策 措 施 表 表5序號要因對策目 標措 施擔任人實施時間1備用件缺乏做好預備任務有壞損，立刻有備用件各種輔助工具，普通預備兩套，易壞的預備3-4套。08.2.709.2.82采用夾板下管改用吊卡下管每根管下管時間減少30秒購置各種型號吊卡，下管中交換掉夾板。08.2.7 09.2.93自在鉗脫扣及時改換工具

11、，提高效率。自在鉗平均脫扣次數(shù)不大于10次采用牙齒好的自在鉗，及時檢查改換。08.1.22 09.2.84下管前未校正中心校正天車、轉盤和井口的中心天車、轉盤和井口中心處于同一鉛垂線下管前派技術人員再次校正天車、轉盤和井口中心，使之處于同一鉛垂線。08.1.22 09.2.8八、實施情況實施一：做好備用件的預備任務經(jīng)小組成員的仔細預備，會同機臺對下管過程中的各種輔助工具，普通都備了兩套，對易損壞的工具，備了34套，下管過程中，沒有出現(xiàn)因工具損壞輔助工具不夠而影響下管速度的情況。實施二：購置吊卡，交換掉夾板2021年2月8日，*去河北石家莊探礦機械廠購置273mm和.7mm兩種型號的吊卡各三個，

12、在后續(xù)下管作業(yè)中，交換夾板運用，防止了裝卸螺絲的費事，大大提高了下管速度。實施三：及時檢修自在鉗下管前，由專業(yè)人員對各型號自在鉗進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改換或修整，每眼井平均脫扣空轉少于7次，到達了任務目的。實施四：每眼井在下管前再次校正天車、轉盤和井口中心井架安裝后進展校正，由QC小組、施工處會同院安檢部驗收，下管前派專業(yè)技術人員再次進展校正天車、轉盤和井口中心，使三者處于同一鉛垂線，施工中很少發(fā)生因錯扣導致絲扣無法上滿不得不采用焊接的情況，這樣大大提高了下管速度。九、效果檢驗及效益分析一、效果檢驗對策實施后，我們對08年施工的10眼1550m左右構造一樣地熱井下管時間進展了統(tǒng)計，見表6：鉆探

13、施工情況統(tǒng)計表 表6井 號12345678910深度(m)1553154915351519155215471556153815151550下管時間h8.78.98.38.18.78.98.88.48.58.7經(jīng)過QC小組活動，對后來施工的10眼地熱井下管時間進展統(tǒng)計，下管平均時間由原來的10.72小時縮短到如今的8.6小時，節(jié)約時間2.12小時，圓滿完成目的見以下圖。二、效益分析經(jīng)濟效益：由于地熱井下管速度的提高，每眼井下管提高2.12小時，大大降低了工人的勞動強度，在施工電費及其它方面也有所節(jié)約，詳見表7。效益對比統(tǒng)計表 表7序號工程實施前07年實施后08年對 比1單井下管施工平均所耗電費1

14、800元1300元省500元2因下管速度慢導致吸附事故2起處置費用50000元0起成井合格率100%3工程款回收率80.00%88.00%增長8.00%社會效益：由于地熱井下管時間的明顯縮短，使施工風險、本錢有所降低，成井質量提高，為公司博得了良好信譽，為工程款回收發(fā)明了良好的條件，在社會上博得了良好的口碑，奠定了地熱施工市場堅實的根底。十、穩(wěn)定措施1、本次采用的方法措施已編入公司，修訂后報院技術任務部，經(jīng)院質量管理委員會研討同意執(zhí)行，已納入作為今后的質量管理方法。2、對野外機臺人員進展QC教育，鼓勵學習、創(chuàng)新，調動職工的積極性、自動性。十一、活動領會及下一步計劃十一、活動領會及下一步計劃一領會1、經(jīng)過本次活動，小組人員分工協(xié)作，各盡其那么，充分發(fā)揚了各自的客觀能動性，提高了我們團結協(xié)作的才干，堅決了我們挑戰(zhàn)困難的自信心，構成了良好的爭先創(chuàng)優(yōu)的任務氣氛。2、自我評價：見表8自我評價表 表8序號工程自我評價活動前活動1創(chuàng)新認識352質量認識453團隊