1、ERP系統(tǒng)(xtng)數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)(xtng)數(shù)據(jù)第一頁，共二十一頁。ERP系統(tǒng)(xtng)數(shù)據(jù)定義原那么策略(cl)方案組織手段目標(biāo)(mbio)實(shí)例第二頁，共二十一頁。ERP系統(tǒng)(xtng)數(shù)據(jù)：定義 ERP系統(tǒng)不僅是軟件系統(tǒng)R/3和硬件系統(tǒng)SUN的集成，而且是業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)、角色(ju s)應(yīng)用者與軟硬件系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合。軟件系統(tǒng)R/3硬件(yn jin)系統(tǒng)SUN角色業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)第三頁，共二十一頁。ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)(shj)：定義 ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：運(yùn)行在ERP系統(tǒng)中，承載業(yè)務(wù)(yw)信息的根本單元。例如：物料、客戶、供給商、訂單、發(fā)票 業(yè)務(wù)邏輯流程：交通道路 業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)：交通工

2、具第四頁，共二十一頁。ERP系統(tǒng)(xtng)數(shù)據(jù)：定義 數(shù)據(jù)的分類：按性質(zhì)分類： 靜態(tài)數(shù)據(jù)相對穩(wěn)定地存在(cnzi)于系統(tǒng)中的各類根底信息。 如：各類主數(shù)據(jù) 動態(tài)數(shù)據(jù)隨企業(yè)的業(yè)務(wù)操作而不斷開展變化的信息。 如：各類票據(jù)按模塊分類： MM/PP數(shù)據(jù) FI/CO數(shù)據(jù) SD數(shù)據(jù) HR數(shù)據(jù)靜態(tài)動態(tài)MM/PPFI/COSDHR第五頁，共二十一頁。ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)(shj)：定義 MM/PP數(shù)據(jù)：靜態(tài)數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)、供給商主數(shù)據(jù)、采購(cigu)信息記錄 BOM、工作中心、工藝路線動態(tài)數(shù)據(jù)庫存、出入庫單據(jù)、采購訂單、發(fā)票 生產(chǎn)訂單 FI/CO數(shù)據(jù)：靜態(tài)數(shù)據(jù)總帳科目、固定資產(chǎn)(gdngzchn)動態(tài)數(shù)據(jù)會計科

3、目余額、總帳未清項(xiàng)第六頁，共二十一頁。ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)(shj)：定義 SD數(shù)據(jù)：靜態(tài)數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)、客戶物料(w lio)信息記錄動態(tài)數(shù)據(jù)銷售訂單、交貨單、發(fā)票、返款余額 信用額度 HR數(shù)據(jù)(shj)：靜態(tài)數(shù)據(jù)人力資源主數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)薪酬、培訓(xùn)、開展第七頁，共二十一頁。ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)(shj)：定義 數(shù)據(jù)與配置的關(guān)系：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)信息的載體。 由數(shù)據(jù)組或操作者產(chǎn)生。如：物料、供給商配置業(yè)務(wù)邏輯(lu j)的載體。 由配置人員產(chǎn)生。 如：工廠、庫存地 初始數(shù)據(jù)(shj)與運(yùn)行數(shù)據(jù)(shj)的關(guān)系：初始數(shù)據(jù)上線前導(dǎo)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。 由數(shù)據(jù)組導(dǎo)入。 如：初始庫存、未清訂單運(yùn)行數(shù)據(jù)上線后由業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。 由

4、操作者產(chǎn)生 如：新增物料、新建訂單第八頁，共二十一頁。ERP系統(tǒng)(xtng)數(shù)據(jù)：定義 數(shù)據(jù)工作的范圍：系統(tǒng)實(shí)施階段數(shù)據(jù)清理、準(zhǔn)備(zhnbi) 數(shù)據(jù)檢查 數(shù)據(jù)測試 數(shù)據(jù)導(dǎo)入 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的擬制系統(tǒng)運(yùn)行階段數(shù)據(jù)維護(hù) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行第九頁，共二十一頁。ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)(shj)：原那么 數(shù)據(jù)工作的原那么：1、合法性：系統(tǒng)(xtng)允許2、合理性：符合實(shí)際3、完備性：數(shù)據(jù)完備程度4、滾動性：循環(huán)的完善和補(bǔ)充過程5、先靜后動：靜態(tài)數(shù)據(jù)先于動態(tài)數(shù)據(jù)第十頁，共二十一頁。ERP系統(tǒng)(xtng)數(shù)據(jù)：策略 數(shù)據(jù)工作的策略(cl)：1、數(shù)據(jù)范圍2、數(shù)據(jù)原那么3、數(shù)據(jù)清理、準(zhǔn)備方案4、數(shù)據(jù)檢查方案5、數(shù)據(jù)測試方案6

5、、數(shù)據(jù)導(dǎo)入方案第十一頁，共二十一頁。ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)(shj)：方案 數(shù)據(jù)工作的方案：1、工程啟動階段：數(shù)據(jù)組成立、制定(zhdng)數(shù)據(jù)工作方案。2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段：圈定數(shù)據(jù)范圍，確定數(shù)據(jù)原那么。3、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段：擬定數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案，推動數(shù)據(jù)清理和準(zhǔn)備。4、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段：執(zhí)行數(shù)據(jù)檢查，完善數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。5、集成測試之前：執(zhí)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入測試，檢查數(shù)據(jù)清理結(jié)果。6、上線切換階段：執(zhí)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入。7、上線切換之后：數(shù)據(jù)導(dǎo)入結(jié)果審核。第十二頁，共二十一頁。ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)(shj)：組織 數(shù)據(jù)工作的組織：數(shù)據(jù)組1、人員構(gòu)成及技術(shù)、素質(zhì)要求。 IT人員及業(yè)務(wù)人員共同構(gòu)成數(shù)據(jù)組 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任數(shù)據(jù)組長 技術(shù)：了解業(yè)

6、務(wù)(yw)、熟悉系統(tǒng)配置、掌握數(shù)據(jù)庫技術(shù) 素質(zhì)：極度負(fù)責(zé)及耐心2、職責(zé)及權(quán)力。3、工作方式。第十三頁，共二十一頁。ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)(shj)：組織 數(shù)據(jù)工作的組織：數(shù)據(jù)組1、人員構(gòu)成及技術(shù)、素質(zhì)要求。2、職責(zé)及權(quán)力。 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備、檢查、測試、導(dǎo)入。 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的擬制和監(jiān)控(jin kn)。 推動業(yè)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)清理和準(zhǔn)備的權(quán)力。 對業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作進(jìn)行考核和獎懲的權(quán)力。3、工作方式。第十四頁，共二十一頁。ERP系統(tǒng)(xtng)數(shù)據(jù)：組織 數(shù)據(jù)工作的組織：數(shù)據(jù)組1、人員構(gòu)成及技術(shù)、素質(zhì)要求。2、職責(zé)及權(quán)力。3、工作方式。 按模塊(m kui)分工負(fù)責(zé)。 深入了解業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)配置。 廣

7、泛發(fā)動業(yè)務(wù)部門開展數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。第十五頁，共二十一頁。ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)(shj)：手段 數(shù)據(jù)工作的手段：1、手工錄入。很靈活(ln hu)，200條左右2、CATT工具。較靈活，萬條以下3、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)傳輸工具。速度快，萬條之上4、ABAP開發(fā)程序。以上手段不能實(shí)現(xiàn)時采用1、EXCEL數(shù)據(jù)表2、DBF數(shù)據(jù)文件3、FOXPRO、C語言4、EDITOR文本編輯工具第十六頁，共二十一頁。ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)(shj)：目標(biāo) 數(shù)據(jù)工作的目標(biāo)(mbio)： 精確無誤、完整無缺地完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及導(dǎo)入，支持業(yè)務(wù)運(yùn)作。第十七頁，共二十一頁。ERP系統(tǒng)(xtng)數(shù)據(jù)：實(shí)例 數(shù)據(jù)工作的實(shí)例：物料主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備及導(dǎo)入1、 分析現(xiàn)有物

8、料狀況，討論需導(dǎo)入系統(tǒng)的物料范圍及原那么。2、 確定物料主數(shù)據(jù)的視圖、字段的填寫標(biāo)準(zhǔn)。3、 確定物料主數(shù)據(jù)的導(dǎo)入方法并開始開發(fā)導(dǎo)入程序。4、 形成物料數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表格及準(zhǔn)備說明，培訓(xùn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備人員。5、 監(jiān)控數(shù)據(jù)準(zhǔn)備進(jìn)度，開發(fā)數(shù)據(jù)檢查工具。6、 回收數(shù)據(jù)表格，執(zhí)行檢查，反響(fnxing)修改，反復(fù)循環(huán)。7、 測試數(shù)據(jù)導(dǎo)入程序，修改完善程序。8、 擬定數(shù)據(jù)上線導(dǎo)入方案。9、 按數(shù)據(jù)上線切換方案在測試系統(tǒng)測試數(shù)據(jù)導(dǎo)入。10、根據(jù)測試結(jié)果修正程序、方案。11、正式執(zhí)行數(shù)據(jù)上線導(dǎo)入。12、數(shù)據(jù)導(dǎo)入結(jié)果審核及確認(rèn)。第十八頁，共二十一頁。ERP系統(tǒng)(xtng)數(shù)據(jù)演 示第十九頁，共二十一頁。ERP系統(tǒng)(xtng)數(shù)據(jù)謝 謝 ！第二十頁，共二十一頁。內(nèi)容(nirng)總結(jié)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)、客戶物料信息記錄。初始數(shù)據(jù)與運(yùn)行數(shù)據(jù)的關(guān)系：。初始數(shù)據(jù)上線前導(dǎo)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。運(yùn)行數(shù)據(jù)上線后由業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段：圈定數(shù)據(jù)范圍，確定數(shù)據(jù)原那